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1、第四章 施工組織措施總體目標對東風小康邊坡整治工程勘察實施，施工組織措施以“管理有序，組織得當”為目標。我單位以工程項目人、財、物等生產要素為條件，以國家的法規與本投標人對項目生產組織管理辦法等一整套施工組織制度和管理制度作保證，對本項目的進度(工期)、質量、安全、成本、形象、文明施工、環境保護等實行全過程的管理，確保項目以下各目標的順利實現。1、工期目標2、質量目標3、安全目標4、環境保護目標5、文明施工目標6、職業健康目標施工組織原則整個項目勘察實施項目法管理，本著“以人為本、技術領先、資源可靠、施工科學、組織合理、措施得力”的原則，以“重信譽、守承諾、創優良工程”為目標，優化資源配置、科2、學組織施工，確保工程施工達到安全、優質、快速、環保、文明。1、以現場實際條件合理進行作業現場布置。2、根據現有作業條件，合理安排，做到協調統一、文明整潔。3、本著在保證質量、安全的前提下，提高工效，節省費用，降低成本的目的。4、機具遷移道路、排水、排污等應滿足國家及重慶市有關勘察管理的相關法規和條例及文明施工要求。5、滿足環境保護的要求。6、滿足安全生產要求。施工組織 項目組織機構為確保項目勘測順利進行，將成立項目組，全面負責本項目的實施及生產質量安全管理工作；嚴格執行注冊土木工程師（巖土）執業及管理工作暫行規定，指派三名具有豐富巖土工程經驗的具有正高級工程師職稱、具有注冊土木工程師（巖土）執3、業資格的人員分別擔任項目的審定人、審核人、項目負責人，并指定1名具有正高級工程師職稱、具有注冊土木工程師（巖土）執業資格的人員擔任檢查員對勘察質量進行檢查。 機構成員職責項目組主要成員組成見下表：人員配置表序號崗 位人數職 責1項目負責人1高級工程師、注冊巖土工程師，全面負責勘察工作內外業工作安排、協調、質量管理，勘察報告編制。2審核人1正高、注冊巖土工程師，負責技術方案、勘察成果、技術報告審核。3審定人1正高、注冊巖土工程師，專業技術、項目質量控制的指導，負責工程勘察的方案、技術報告的審定。4檢查員1正高、注冊巖土工程師，負責過程產品質量檢查。5工程技術員3高工1人、工程師2人，負責現場技術4、工作、實施勘察方案。6內外協調員1工程師，負責實施工程勘察的內外協調。7后勤人員1負責儀器檢校、設備采購等后勤工作。8鉆探技術員15高級技工2人，中級技工3人，鉆工10人，負責鉆機操作及原位測試操作9其他專業人員6測量專業、物探專業、測試專業負責相應工作 項目實施流程本單位根據ISO9001規定編制的質量手冊中，勘察產品實現過程：產品要求確定作業準備（現場踏勘、人員設備配置、收集資料和編寫勘察綱要）野外作業（測量、鉆探、測試、取試樣等）外業檢查修改室內作業（巖土試樣和水試樣的試驗、資料整理、資料計算與整理、繪圖、編制勘察報告）審核、審定施工圖審查確認簽發（單位負責人）曬印裝訂交付產品、歸檔作業5、資料（記錄）售后服務（咨詢、地基驗槽等），其流轉過程見附圖勘察施工組織流程圖。組織計劃基本原則 1、本工程將全面參照項目法施工，工程項目管理是以高效率地實現項目目標為目的，以項目負責人負責制為核心，以項目合同和成本核算制為主要內容，并對工程項目進行全過程，全方位的計劃、組織、協調、控制的管理制度。 2、項目組將依據建設單位要求和本單位對項目的規劃和決策，具體制定和實施總體方針目標，包括工期、質量、安全等，項目組將接受本單位的方針目標考核。項目組除接受本單位的目標考核外，同時還將接受建設單位和社會各方的監督和檢查，最終為項目實現目標管理提供保障。 3、按照本單位項目組織管理規定，本項目組將在本單6、位的控制和協調下進行本工程的勘察施工管理。 4、在管理模式上嚴格按照ISO9001質量體系運行，積極為用戶服好務，保證干出一個信譽工程、滿意工程、良心工程。勘察項目管理建立管理責任制，每個工作區安排一名現場負責人進行作業、安全、質量管理，作業人員不得跨工作區活動；項目負責人每天進行進度、質量、安全檢查，對違反管理規定的班組及個人，堅決制止，對違章嚴重者給予相應的經濟制裁。入場材料，必須按規定的分類堆放。鉆探垃圾應及時清除，使勘探場地經常保持整潔，勘探點完成檢查驗收后進行封閉回填，對已固化的場地還應進行沖洗，塑造良好場容面貌。任務安排計劃1、審核設計方案，組織編寫實施性勘察技術部分、項目質量計劃7、，并進行技術交底，制定關鍵和特殊工序勘察施工方案。提供材料組織和采購計劃。2、進場前，組織項目參與人員進行技術交底工作，明確勘察重點、難點和本工程的具體要求與質量目標、注意事項。3、組織學習本單位安全生產管理規定和相關管理規定，明確安全管理目標，落實安全生產責任制。4、進場后及時辦理測量控制點的交接樁工作，并及時進行復測，將測量成果報業主審核批準后再進行勘察施工測量。5、組織人員查明勘探點位置的權屬構成并與積極組織人員在業主幫助下與當地基層政府協調青苗、占道等勘察作業有關事宜，辦理相關手續，6、詳細調查和了解場內地下埋設物位置以及安全距離，了解當地對勘察工作的相關規定和注意事項。7、按照勘察施8、工平面布置辦理生產及生活用房的租用，勘察用水、電的搭接和費用支付方式，同時完善鉆機遷移路線的規劃。9、項目組積極了解業主對勘察工作的具體要求，急用先辦，保證工程順利進行的同時盡可能提供設計所需的資料。外業作業計劃根據工程勘察施工需要及現場特點，本次勘察工作的人員住宿和材料存放，原則上采取就近租用附近民房或搭設臨時工棚的方式解決，對于不便回庫的鉆機，安排在鉆機附近搭設臨時工棚供值守人員使用。消防設施在租用的民房和現場值守工棚設置若干個干粉滅火器，以滿足油料及機械設備消防需要。施工用電布置本勘察項目的各類機具設備所需能源為柴油或蓄電池，原則上不須架設施工用電線路。施工用水本施工用水付費使用自來水，9、生活飲用水由項目組購買桶裝飲用水或向附近居民付費使用自來水。主要設備 本勘察項目所涉及機械設備由專人對車輛、機械維修提供保障。根據工程進度要求，分批及時調派人員和設備進場，滿足工程施工進度計劃要求，同時按照材料采購計劃及時組織備料，以保證施工正常進行，合理安排機具設備。本工程詳細勘察計劃外業工期為25日（自然日），總進尺903m，擬投入5臺鉆機?？辈鞕C械設備的類型和數量見下表：本次勘察擬投入的儀器設備表專業儀器名稱規格型號標稱精度數量新舊程度產地地質勘察鉆機XY15臺七九成中國聲波測試儀RSY51臺九成中國抽水設備2臺九成中國取芯機LY28825臺九成中國巖石磨片機1臺九成中國巖石切割機1臺九10、成中國萬能機W74091臺九成中國三軸壓力機TYJ10001臺九成中國全站儀TC40663mm+2ppmD2臺七九成瑞士筆記本計算機2臺七九成中國臺式計算機4臺七九成中國公用設備掃描儀ANTECH2臺八成美國繪圖儀HP5500、1055CM2臺九成美國打印機HP1180、HP96502臺九成美國車輛1輛七九成中國主要設備進場計劃本單位將在取得合同后的當天進行人員組織和調配并開始各項工作的準備與協調，并在接到開工通知的8小時內進行勘察前的現場踏勘工作，12小時內投入勘探點放孔機具設備及人員進場并開始工作；勘探設備在24小時內開始進場，其它需在現場使用的物質及設備（如剪切波速測試儀等），視現場施工11、進度與情況適時進行調配。技術保障措施本工程技術標準高，質量要求嚴，如何保證質量，是項目組的管理重點之一。為確保工程一次性檢查合格率100%，優良率90%以上，爭創市優，要做好以下幾點，為勘察技術的實施提供保障：1、認真貫徹ISO9001標準質量體系，根據本單位的質量手冊，程序文件和工程作業指導書等質量文件開展工作。針對文件中的質量要素和程序文件，我們將根據工程情況具體實施，堅持按程序施工，使我們的施工正規化、標準化、法制化和程序化，同時隨時接受業主和有關方面的監督和指導。2、選派具有豐富勘察經驗、多次獲省部級優秀勘察工程獎項、10年以上專業工作經歷、具有正高級工程師職稱、國家注冊巖土工程師資格12、的人員擔任本項目的項目負責人。項目負責人全面負責質量管理工作，定期分析質量管理和工程質量情況，形成縱向到底，橫向到邊，自上而下的管理體系。3、加強質量教育和技術交底培訓工作。對全體管理和施工人員進行全面、系統、全方位的質量教育、強化全員的質量意識，使職工牢固樹立“質量第一，用戶至上”和“企業信譽第一”的思想，對勘察綱要、技術規范、工藝流程、技術標準進行交底。 4、嚴把技術關，堅持做到未見開工報告不施工、未進行技術交底不施工、圖紙和技術要求不清楚不施工、無自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。5、采用高新技術和本單位成熟技術。6、強化開工前的技術交底與業務培訓，強化工作13、期間的業務監督與指導。7、項目組將對在本項目質量管理工作中做出顯著成績的個人給予獎勵。8、項目組將對違章作業，粗制濫造、漏檢錯檢的有關責任人給予經濟處罰；對弄虛作假、徇私舞弊的質量管理、檢查人員，本單位將在項目組處罰的基礎上，加重經濟處罰，并給予行政處分。第五章 進度保證措施工期保障制度全力確保本工程人員、設備、材料調配的充足、及時與充分發揮人的主觀能動作用；建立健全項目管理制度，形成良好的項目運行機制，保證項目施工正常進行。人力資源保障措施1、按照工期要求，配置充裕的技術力量，成立項目組，全面負責本項目的實施及生產質量安全管理工作；本單位將合理調配人力資源，確資格預審中選定的項目負責人及相關14、人員能隨時進入項目組；確保按本技術部分中的人員資質、結構、數量進行項目組的人員配備，并保證選派進入項目組的成員具有相應的豐富實踐經驗。2、細化人員分工、建立各工種工作目標和工種責任人職責達標制度，并進行工作量化考核，按工序目標值進行項目人員的收入分配，同時將量化考核結果與個人經濟收益和獎懲掛鉤。以充分調動與發揮人的能動作用。3、對項目組的人員、設備實行單向封閉，在本項目進行期間，不再安排與本項目實施有沖突的其它工作。儀器設備保障措施1、組織充裕的機具設備，保證調配施工方案所要求的設備、材料種類與數量按預定時間進入本項目。2、檢查儀器設備的狀態是否在檢定期內，運轉是否正常，保證儀器設備的性能和精15、度滿足需求，以保證到場的設備能正常使用。3、對用于控制測量等高精度測繪的主要儀器、基座每天進行檢校，確保施測成果正確可靠。4、實行增量設備配置計劃，除正常作業所需外，同時保證有數量足夠和性能可靠的備用設備與材料，以備因現場施工情況的變化而導致的臨時所需。工期技術保障措施1、制訂合理、可行的工序工期計劃，各工序嚴格按制訂的計劃進行，施工中實時進行實際進度與計劃進度的對比分析，以便及時對方案進行合理調整和適時調配施工力量，保證按計劃完成各工序作業。2、合理安排施工工序，做好工序間的協作協調工作，采取有效措施保證各工序間的有順銜接，進而保證按期完成本次勘察工作。3、本單位將統籌安排勘察內外業工作，利16、用互聯網技術，采用內外業一體化技術，實現勘察內外業無縫銜接；在外業工作開展過程中，先行安排取樣、原位測試等控制性鉆孔施工，先行送樣；在外業工作開展同時進行工程技術分析和資料整理工作，進而保證按期完成本次勘察工作。內外部協調措施1、指定1名具有較強協調能力和工作能力的工作人員加入項目組，在項目負責人統一領導開展工作。2、協調人員應保證與外部聯系的通訊設備24小時暢通。3、協調人員根據工程需要應主動與設計或業主聯系，獲取相關資料、信息和要求。4、工程實施過程中，作業人員、各部門負責人遇到困難時，協調人員應主動配合解決。5、工程在設計和施工階段，需要配合服務時，協調人員應及時將有關內容以書面形式通知17、項目總負責人，以便及時協調安排人員進場完成。6、文明施工，注重環境保護，避免因不文明的施工行為和環境污染導致與相關人員、機構的矛盾，保障工程順利開展。實行動態管理確保工期1、工程勘察前，制定明確的工期計劃，包括周計劃、日計劃和總工期計劃。2、勘察期間，每天由項目負責人匯總已完成的工作量，并與工期計劃對比，發現工期滯后，應分析原因，提出應對措施。3、根據應對措施，若有必要，及時的增加相關人員和機具，以確保工期順利完成。影響工期的主要因素及應對措施1、主觀因素（1）單位領導不重視，重質量、重安全，重效益輕視工期，工期意識單薄。（2）勘察施工組織混亂無序，造成勘察人員及勘察設備運用不合理，造成“窩工18、”。（3）勘察準備不足，施工中難點重點考慮不足，勘察人員及設備準備不充分，不能滿足實際需要。（4）項目部外部協調能力差，不能有效協調相關單位及青苗賠償問題，造成延誤工期。（5）崗位責任不明確，人浮于事，工作拖拉，互相推諉、扯皮，缺乏“分工合作”的團隊精神。（6）無工期評定考核制度和獎罰制度，勞動效率低下，干多干少一個樣，干快干慢一個樣。（7）思想上不重視，毫無工期意識，只關注勘察質量、勘察安全。2、客觀因素我單位在勘察工作進場前對影響或制約勘察進度的客觀因素進行了分析，影響或制約本工程勘察進度的客觀因素主要有以下幾個方面：（1） 勘察期間為雨季、連續下雨影響勘察進度。（2）場地周邊沒有水源、施工用水得不到保證。（3）原位測試數量、種類較多，原位測試的實施時間是制約本工程勘察進度的關鍵因素之一。3、應對措施建立突發情況應急體系，根據現有經驗，針對勘察施工中常有出現、并可能影響工期的突發情況進行應急預案分析，以保證項目施工的正常、有序進行。