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1、.有限公司研發項目管理制度為提升公司的創新能力，增強處目及產品研發過程管理，縮短產品研發周期，以減少風險，提升工作效率和質量，降低成本；同進也為了促使公司技術累積、提升技術人員素質，特擬定本制度。一、產品研發產品研發必然經過立項、設計、實現、測試、宣告幾個階段。立項小型研發項目（工作量小于等于6人周，投入資本小于等于5萬元的研發項目）立項必然具備項目計劃報告，經公司技術負責人署名贊成，報公司履行總裁贊建立項。非小型研發項目必然具備項目計劃報告、項目可行性解析報告，由項目建議人邀請公司技術、財務、市場三方代表談論通事后，由三方負責人或許受權人署名贊成，報公司履行總裁贊建立項。署名傳真有效。在已經2、簽訂銷售、工程合同的項目中發生的研發，作為合同項目研發，不再獨自立項。項目只有立項后才贊成發生開銷。項目立項后應獲取一個獨一的研發編號，開銷報銷、研發領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據。項目計劃報告必然說明項目名稱，目標，建議人，負責人，設計、研發、測試肩負者，設計、研發、測試的工期計劃，項目估計等內容。項目可行性解析報告必然說明項目名稱，市場調研狀況，銷售展望，技術現狀和實現門路等內容。設計立項后，項目進入設計階段。.下載可編寫.設計階段由設計肩負人達成技術設計報告、測試計劃報告，改正獲取確實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相切合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發中心門技術3、負責人，設計、研發工程師，共同評審經過。沒有經過設計評審的項目，必然從頭進行技術設計。技術設計報告應說明項目名稱，研發系統或設施的需求，研發系統或設施的整體功能，系統或設施功能模塊區分，工期在6人周以上的項目必然列出階段性成就和考證方法。階段性成就的工作量不超出4人周。測試計劃報告應說明項目名稱，產品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。實現設計評審通事后，項目進入實現階段。研發人員必然在實現過程中書寫有關文檔。文檔必然有電子形式。軟件實現文檔應包含軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現文檔包含原理圖，原理圖說明，PCB圖，構造圖。項目負責人有責任依據項目計劃報告4、，追蹤監察項目的進展狀況，準時督促查收階段性成就。研發產品由研發人員自行調試，調試過程中必然撰寫調試記錄。調試記錄應當說明項目名稱，編號，調試記錄版本號，調試時間，軟硬件版本號，調試中發現的主要問題，調試環境，解決方法。研發產品確認運轉堅固后，由項目負責人組織內部查收。研發文檔應視為研發實現階段工作量的一部分，不具備研發文檔將視為工作沒有結束，不組織內部查收。軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊區分，主要功能實現過程，軟件主要實現算法。源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、構造，類說明，數據庫詞典，函數功能、接口、在函數內變動的全局變量5、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以說明形式存在。原理圖說明應包含項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功能模塊區分，主要功能實現過程，數據芯片資料。.下載可編寫.測試研發產品經內部查收后，進入測試階段。測試階段開始后，研發實現人員將研發的產品，以及研發調試記錄移交給測試人員。測試人員依據產品的測試計劃報告、研發調試記錄，設計測試過程，填寫產品測試報告。產品測試報告應當說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指標，測試方法，測試環境，測試條目，測試結果，結論。假如研發產品不可以經過測試，測試人員應把產品測試報告提交給產品實現人員。產品實現人員改正軟硬件后從頭6、進行調試，相應更新研發調試記錄內容和版本號，確認產品合格后提交測試人員再次檢測。這樣頻頻，直到產品經過測試為止。測試人員確認產品達到要求，在產品測試報告的結論欄內署名表示贊成，交項目負責人。產品宣告項目負責人拿到產品測試經過的報告后，填寫或許拜托別人填寫產品宣告通知（ReleaseNotes）和產品宣告計劃，交公司技術負責人或許受權產品宣告人贊成，署名宣告。項目負責人與署名宣告產品的不得為同一人。宣告通知和產品宣告計劃需送銷售部、技術支持部、信息中心、公司有關領導。項目負責人必然在產品宣告后一周內，將全部研發文檔整理歸檔，交研發助理存檔。ReleaseNotes必然說明項目名稱、編號、產品名稱7、型號、版本號、產品內軟硬件版本號、產品主要特點及功能、產品與上一版本的差別、產品的適用范圍、使用注意事項等。產品宣告計劃應說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品說明書的達成時間和計劃、產品使用手冊的達成時間和計劃。產品說明書和產品使用手冊的達成時間一般應在產品后的15個工作日內達成。批量生產產品宣告后，進入批量生產階段。.下載可編寫.批量生產階段必然具備焊裝圖、裝置圖、軟件安裝說明、生產測試要求。焊裝圖可以依據PCB圖改正，應詳細說明產品名稱、型號、PCB板的名稱、定位標記、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝注意事項等。裝置圖應說明產品名稱、型號、各電路板、構造件的固定地點、裝8、置次序、電氣連結圖、走線固定地點等等。生產測試要求文檔需要說明針對的產品名稱，型號、測試環境、測試方法。項目調整設計改正因為市場或技術原由，需要對項目從頭進行設計，改正人必然填寫設計改正申請單，依據立項程序進行審批。即改正增添的工作量在6人周以下，增添的資本投入在1萬元以下的，屬于小的設計改正，需經公司技術負責人署名贊成，報公司履行總裁贊成奏效；大的設計改正必然具備項目計劃報告、項目可行性解析報告，由項目建議人邀請公司技術、財務、市場三方代表談論通事后，由三方負責人或許受權人署名贊成，報公司履行總裁贊成奏效。對已經宣告的產品進行改正，被以為是一個新的研發項目，依據標準程序執行。對還沒有宣告的產9、品進行改正，需要更新該項目全部此前產生過的技術文檔，已經進行過的評審必然從頭進行。項目撤消出于市場或其余方面的考慮，需要撤消某個項目的研發，必然由建議人或許拜托人填寫項目撤消申請表，申請表必然說明項目名稱，編號，撤消原由。小型研發項目的撤消需經公司技術負責人署名贊成，報公司履行總裁贊成生效。非小型研發項目的撤消需由建議人邀請公司技術、財務、市場三方代表談論通事后，由三方負責人或許受權人署名贊成，報公司履行總裁贊成奏效。項目撤消后，研發助理負責將項目撤消通知發送給公司領導層和研發、銷售、技術支持、財務、營運中心。項目暫停出于市場或資源飽和原由，需要暫停某個項目的研發，必然由建議人或許委托人填寫項10、目暫停申請表。申請表必然說明項目名稱，編號，撤消原由。.下載可編寫.小型研發項目的暫停需經公司技術負責人署名贊成，報公司履行總裁贊成生效。非小型研發項目的暫停需由建議人邀請公司技術、財務、市場三方代表談論通事后，由三方負責人或許受權人署名贊成，報公司履行總裁贊成奏效。項目暫停后，研發助理負責將項目暫停通知發送給公司領導層和研發、銷售、技術支持、財務、營運中心。二、交流研發中心需要很好地配合、支持銷售部、技術支持部和其余部門的工作。研發中心的新產品宣告通知（ReleaseNotes）應實時宣告到銷售部、技術支持部和其余部門。研發中心的產品說明書和產品使用手冊（UserManual）應在第一時間宣11、告到銷售部、技術支持部和其余部門。研發中心需要按期宣告和更新研發最新信息，包含Q&A（對一般技術問題的發問和回答），BugReports（測試出的產品缺點），ProductsRoadmap（研發計劃，預期宣告的產品、宣告時間）。研發中心應按期向銷售部討取產品需求，向技術支持部討取疑難問題反應（EscalationReport）。三、文檔管理研發過程中產生的硬件原理圖、原理圖說明、PCB圖、構造圖，以及軟件源代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發助理一致保存，非該項目有關人員不得借閱。四、介紹工具軟件項目計劃報告的工期計劃建議采納MicrosoftProject。電原理圖、PCB圖建議采納Protel99SE。構造圖、裝置圖建議采納AutoCAD或ProEngineer。總經理贊成：宣告實行日期：.下載可編寫.