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1、公司福利項目與方案的設計在公司的薪酬系統設計中，薪資、獎金與福利是三個重要的構成部分，它們發揮著不一樣的作用，薪資擁有基本的保障功能，獎金擁有顯然而直接的激勵作用，而福利所起的作用倒是比較隱含和間接的，所以在薪酬系統的設計過程中，福利項目與方案的設計常常被忽視。在傳統的福利方案設計中，福利常常是屬于普惠性質，公司中全部或大多半職工都能享受，并且其享受的項目基本同樣，這就使得福利在薪酬系統中淪為了保健要素，不單激勵性不強，并且假如設計不妥，會惹起公司職工的不滿意。同時，跟著社會的不停進步，人們的物質、文化生活水平也不停提升，公司職工對福利的需求不單要求愈來愈高，并且也日益多元化與個性化。所以如何2、設計切合公司與職工需要的福利項目與方案，提升其激勵效果，就顯得特別重要了。一、福利項目的設計（一）福利項目的種類按公司中福利項目內容的不一樣，可將福利項目分為以下幾類：1 、經濟性福利項目：指除了薪資和獎金外，對職工供給其他的經濟性補貼的福利項目，如住宅補貼、成婚禮金等。經濟性福利項目能夠減少職工的負擔或增添額外收入，從而提升士氣和工作效率。2 、設備性福利項目：指從職工的平時需要出發，向職工供給設備性服務的福利項目，如職工免費宿舍、閱覽室與健身房等。設備性福利項目是從關心職工的平時生活出發，從而供給有關的硬件服務設備。3 、娛樂性福利項目：指為了增進職工的交際和康樂活動，促使職工的身心健康及3、增進職工的合作意識，供給娛樂性的福利項目，如旅游、免費電影等。此類福利項目的設計是鑒于重視職工的管理理念，以知足職工參加感、被采取、被認可的社會性需求。4 、職工服務福利項目：指為職工供給各種各種生活上、職業發展上等各方面服務的福利項目，如職工的身體健康檢查和外派深造等。5 、其他福利項目：指以上所列福利項目未包括的其他福利項目，如以本公司職工的名義向大學捐助專用獎學金等榮譽性福利。（二）福利項目的設計除了法律政策規定的福利項目以外，公司中的福利項目種類眾多，不勝列舉，同時跟著現代社會人們生活水平的提升，新的福利項目還在不停地被開發出來。于是，如何設計和精選出切合公司和職工需求的福利項目就顯得4、特別重要了。公司在設計福利項目時應該注意以下事項：1 、進行職工的福利需求檢查不一樣公司，因為其所處的地區、經營的業務和職工的構成等方面狀況的不一樣，公司職工對福利項目的需求也是不一樣的。如對地處大城市的公司，企業的外來職工會對“解決當地戶口”這項福利的需求，比地處小城市的公司的外來職工激烈一些。所以，在設計職工的福利項目時應該對公司的職工進行福利需求檢查，以使福利項目的設計更為切合職工的需求。福利需求檢查的方式能夠是由人力資源部發放檢盤問卷，也能夠是對公司有關職工進行訪談。2 、與公司的戰略發展目標相聯合福利項目的實行需要成本，并且假如依據傳統普惠的做法，福利屬于保健要素，它只好夠除去職工的5、不滿，卻不可以帶來更大的激勵作用。所以，企業在設計福利項目時應該擁有針對性，一方面考慮職工的福利需求，以提升其對職工的激勵作用，另一方面要與組織的戰略發展目標相聯合，以保證企業戰略發展目標的實現。如某公司實現其戰略發展目標的門路是加大新產品的研發力度，與此相適應，在人力資源管理方面，吸引新的研發人員加盟，降低現有研發人員的流動率就顯得特別重要，所以在福利項目的設計和方案的實行范圍上，就應該向公司的研發人員有所傾斜。3 、考慮公司在職工福利方面的成本估量在現代公司中，福利在整個薪酬包中的比率愈來愈大，對公司的人工成本也隨之產生了重要的影響。所以，進行福利項目的設計時，應該考慮以下雙方面的要素，并6、在二者之間進行均衡。第一、有關于職工的其他收入，好多福利項目都是能夠稅收減免的，所以公司能夠經過發放福利的形式，在職工的總薪酬水平不受影響的狀況下，達到合理避稅的目的。第二、福利與薪資、獎金同樣，都是公司人工成本的一部分，所以明確公司在職工福利方面的成本估量是福利項目設計的一個重要前提。4 、可從職工的角度出發對福利項目進行分門別類公司在進行福利項目的設計時，可從職工的角度出發，對各項福利項目進行分門別類，如“溫馨家居”、“幸福生活”等，一方面不單表達出公司設置該福利項目的企圖與作用，并且朗朗上口，另一方面，也使得職工簡單理解各項福利項目的內容及意義，以提升福利的激勵作用。下表列舉了對部分福利7、項目進行分門別類的表示：二、福利方案的設計（一）現代公司福利方案設計的趨向現代公司福利方案的設計傾向于向更擁有彈性化和動向化的方向發展。主要表此刻以下兩個方面：第一、改變了傳統的福利方案普惠的特征，向業績表現優異者和公司發展所需的核心人材傾斜，這也常常被稱為“鑒于業績和能力的動向福利方案”。第二、實行彈性的自助福利計劃，在組織所指定的福利項目的范圍內，由職工自主選擇其愛好的福利項目。（二）福利方案的種類依據方案中的福利項目能否可變，可將公司的福利方案分為固定項目福利方案、自助項目福利方案和固定加自助項目福利方案三種。公司可依據實際狀況，選擇合用于組織的福利方案。1 、固定項目福利方案固定項目福8、利方案是指在成本估量的基礎上，公司依據職工福利需求的狀況，聯合組織的戰略發展目標，設計出一系列固定不變的福利項目組合的方案。關于公司中不一樣層級的職工，能夠采納享受不一樣固定福利項目組合的福利方案。固定項目福利方案的長處：、福利項目是既定的，易于操作；、方案簡單了然，便于成本估量；、知足了享受對象中大多半職工的需求。固定項目福利方案的弊端：、假如某項福利項目其實不是享受職工所急迫需要的，可能會產生資源浪費；、針對性不強，降低了激勵的有效性。2 、自助項目福利方案自助項目福利方案是指公司在成本估量的基礎上，依據職工福利需求的狀況，聯合組織的戰略發展目標，設計出一系列的福利項目，讓職工依據自己的愛9、好，自由精選福利項目的福利計劃。實行自助項目福利方案可采納福利積分制進行，詳細的實行步驟以下：第一、依據職工的崗位薪資和年度的績效查核的得分，計算其年度的福利積分。其計算公式可為：上式中a%的詳細數值由公司決定，其詳細含義指從職工的崗位薪資當中切出必定的比率，作為職工年度福利積分的基數，從另一角度來講，該比例的多少決定著一個福利積分所對應的金額的多少。職工的崗位薪資表現的是該崗位對公司貢獻的多少，而年度查核系數體現的是職工該年度的工作表現狀況，經過上邊的公式，可將職工的年度福利積分的多少與該崗位的重要性和職工的工作表現狀況相聯系起來，從而提升福利對職工的激勵作用。第二、公司依據當地物價的狀況，10、確立各個福利項目的實質金額。第三、確立一個福利積分對應金額。估量一個福利積分所對應的金額可參照以下計算公式：第四、職工依據自己的福利積分和一個福利積分所對應的金額，對各福利項目進行選擇和享受。?福利積分于每年年度績效查核后自動加入職工的福利賬戶，并依據員工的享受狀況進行相應的扣除；? 關于積分不夠的項目，能夠進行預付，并在后續年度進行償還。但一定經公司高層同意，并與公司簽訂有關的合同；? 當年度福利積分只好當年使用，不得累計至下一年度，也不得轉讓。自助項目福利方案的長處：、重申了職工的參加，使其感覺到公司的尊敬，增添了職工的滿意度；、職工自主選擇福利項目，知足了不一樣職工不一樣的需求，加強了福11、利項目的有效性和針對性；、關于采納積分制的自助項目福利方案，經過將福利積分與職工的年度查核結果掛鉤，更具激勵性。自助項目福利方案的弊端：、不利于成本正確估量；、操作比較復雜，加大了人力資源部的工作量。3 、固定加自助項目福利方案固定加自助項目福利方案是指公司在成本估量的基礎上，依據職工福利需求的狀況，聯合組織的戰略發展目標，設計出一系列的福利項目，此中一部分福利項目組合是不行選的，公司全部職工都可享有，而其他的福利項目是可選的，享有該部分福利的職工可依據自己的愛好，自由精選福利項目的福利方案。固定加自助項目福利方案的長處：、固定部分的福利項目表現了大多半職工的福利需求；、自助部分的福利項目表現了職工的參加，加強了福利項目的有效性和針對性，增添了職工的滿意度；、自助部分的福利項目可采納積分制的形式，提升福利方案的激勵性；、固定加自助項目福利方案可在規定自助福利項目的享有對象的基礎上，方便地應用于公司的全體職工。固定加自助項目福利方案與自助項目福利方案同樣，擁有以下的弊端：、不利于成本正確估量；、操作比較復雜，加大了人力資源部的工作量。