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1、3） 、質量保證明施方案3-1、技術方案一組織培訓，加強治理人員、操作人員、檢驗人員對產品標準、工藝標 準的把握。在產品投入前期，技術經理、生產經理、質檢部經理等利用 PPT 以圖文并茂的方式在公司多媒體室具體的講解產品培訓會議，要求治理人員、操作人員、檢驗人員等會全部參與學習。培訓內容涵蓋款式構造、技術要求、生產工藝等，其中重點介紹原材料的特點及下裁的方式方法和要求、制幫的要求及縫制挨次、制底及修飾的要求及其他重點工序的操作要求。在產品小試期間通過推線，技術部門對車間操作人員進呈現場指導，檢驗人員對產品進展質量把關，加深治理人員、操作人員、檢驗人員對技術要求的記憶和生產工藝的把握。二嚴格把關2、原材料的進廠質量1. 做好合格供給商評審。公司物資選購部門每年至少對原材料供給商進展一次合格供給商評審，評審包括供給商的各項資質、原材料的理化檢測報告、每次供貨的質量反響單，A 類原材料必需全部由合格供給商供給。2. 原材料進廠后，由理化檢測人員依據產品標準要求對原材料以確定比例進展隨機抽檢，檢測工程包括顏色、厚度、硬度、密度等外觀要求及撕裂力、抗張強度、崩破強度的物理性能等，產品標準具體規定了不同材料的具體檢測工程和技術要求，檢測時嚴格按標準執行。未到達標準要求的一律不準入庫，不得投入正常生產，保證車間投產原材料全部為合格原材料。三制定工藝操作規程并嚴格執行依據產品標準要求，編制適合車間生產3、的工藝流程及具體工序操作規程，產品工藝操作規程包括下裁、制幫、制底工段的工序流程、技術要求和操作方法等， 格外具體具體，可操作性強。同時，技術人員將工藝操作規程制作成工藝卡片，張貼在每道工序上，便利操作工人隨時能看到工藝操作要求及方法。技術人員每天到車間進展工藝檢查， 保證操作工人嚴格依據工序操作規程進展操作。四、材料下裁的質量把握各部件厚度符合規定，材料符合標準，互套嚴密，不缺邊少角。皮革材料下裁時，要嚴格依據產品工藝標準要求及皮革方向進展合同套劃。多層下裁時要選擇適宜層數，上下層均符合樣板，避開消滅缺邊少角的現象。五、產品生產過程的質量把握1. 針對產品的重點工序制定具體的作業指導書，并組4、織操作人員學習，要求嚴格依據作業指導書進展操作。同時，在下裁、制幫、成型、修飾等半成品工段均設置半檢工序，在生產過程進展半成品的檢驗和把握，削減有質量問題的半成品流到下一步工序造成返工，這樣可以有效提高產品的一次下機合格率。2. 嚴格并堅持每天工序抽檢、入庫抽檢和巡檢工作，時刻監控產品質量。明確將每天巡檢工作列為質檢工作之首，并作為技術質檢員考核依據。并對違反工藝操作行為和消滅過程質量問題依據公司相關制度進呈現場記錄，每周匯總懲罰。六、作好成鞋理化性能檢測工作在產品正常生產過程中，理化檢測人員每天以 2%的比例在生產線隨機抽取樣品，依據產品標準要求對樣品進展物理性能檢測，檢測工程包括成鞋耐折性5、能、耐磨性能、剝離強度、外底硬度。假設消滅某項物理性能達不到指標標準，就馬上向車間下發不符合報告并要求馬上整改。整改后重進展抽樣檢測，檢測合格前方可放行。七、保質保量按時完成任務嚴格執行此次投標產品的技術標準生產該批次的貨物，按時保質保量的將優質產品交付到選購方的指定地點。3-2、工程前期預備方案依據寧夏司法行政系統人員警察服裝選購工程 二標段 的任務，我公司將認真組織生產，合理安排，以確保本次選購任務的圓滿完成。（1） 、組織保障：成立特地的工作領導小組，統一指揮，做到責任到人， 全稱跟蹤，重點監控。以以下圖為我公司組織機構圖：（2） 、各部門人員制定相關工作打算，呈報工作小組：（3） 、組6、織各部門領導開會協調、爭論此次選購的相關事宜，制定生產打算安排。3-3、生產治理機構主要職責一人資行政部主要職責（1） 負責制定辦公和會議制度，組織辦公和重要會議。（2） 負責協調各部門工作，負責部署工作、會議議定事項和領導交代辦理事項的督辦、查辦工作。（3） 負責綜合狀況反映及信息反響。（4） 負責為領導辦公供給效勞。（5） 負責處理文電、公文把關以及印鑒、文書檔案治理。（6） 負責協調處理來信來訪。（7） 負責機要保密工作。（8） 負責起草重要會議報告和文件。（9） 負責收集和匯總各部門報送的信息，收據國家和省內各類有關信息， 并對其進展綜合分析和整理。為公司供給信息效勞。（10） 負責黨7、的宣傳工作和業務宣傳工作。（11） 負責領導交辦的其他工作。二品技中心主要職能（1） 依據市場狀況擬定產品開發打算，報批并實施。（2） 把握行業信息調查，行業進展趨勢，用合法手段探求產品商業信息。（3） 敏銳調查、分析市場，了解市場產品的流行趨勢與行情，從而開發出能駕馭市場的產品。（4） 把握本企業的生產力氣，對產品的加工投向提出打算并提報。（5） 負責外加工產品的跟單、入庫及其他相關業務聯絡。（6） 要有高度的責任心，作好與其他部門的協調工作。（7） 負責編制加工工藝規程，并符合編審程序。（8） 工藝規程文件下發手續齊全。（9） 工藝規程文件更改程序。（10） 本部門的質量目標。（11） 本8、部門的有效文件清單，是否為受控文件，質量記錄清單，質量記錄的治理是否清楚，修改是否有修改人簽字（12） 本部門崗位職責說明書。（13） 本部門人員培訓記錄崗位技能培訓，質量體系文件培訓。（14） 數據分析。（15） 法律法規、標準企業標準、外來文件的把握治理及是否是最版本。（16） 產品設計和開發設計變更、設計開發打算書、工程建議書、設計開發任務書、設計開發評審、驗證。（17） 負責編制選購物資技術標準及技術要求及下發登記是否受控。（18） 負責編制相應作業指導書或工藝規程文件及是否符合文件編審標準。（19） 材料選購打算的審批下發手續。三財務中心主要職責（1） 負責貫徹執行國家有關法律法規制9、度及公司的各項財務治理規章制度。（2） 參與公司的各項重大事項決策，如何對外投資、融資、利潤安排等。（3） 負責建設、修訂、組織、協調以及實施公司內部夸部門的財務流程、財務治理制度。（4） 負責建立、實施、完善財務收入和支出核算的標準化體系，并依據標準化體系核算收入狀況，核算、監視財務支出本錢、費用、固定資產購建、投資性支出。（5） 負責建立、實施、完善公司的財務報表體系，明確報表格式及信息反響。（6） 負責設置會計科目明細賬，并完成明細賬的記賬工作及總賬匯總工作。（7） 負責審核報銷單據、發票等原始憑證，并依據費用報銷的有關規定， 辦理相關現金收支付業務。（8） 負責會計原始憑證、賬冊、報表10、等會計資料的整理、歸檔工作。（9） 負責建立、實施和完善審計體系，以形成良好的財務監視和把握機制，保障公司資產的安全性，躲避公司財務風險。（10） 負責準確而準時的進展稅務核算和申報工作。（11） 建立、健全、完善公司物品治理和電算化治理制度的標準化，并依據標準化體系進展實施。（12） 完成公司應收資金款回收工作。（13） 建設公司的融資渠道，做好與政府職能部門、銀行等合作機構的外聯協調工作。（14） 建立并不斷優化資財選購渠道，最大程度降低選購本錢。四生產中心主要職責（1） 負責廠房、設備等設施的治理。（2） 負責設備、工裝的使用和維護保養設備檢修、送檢記錄設備檔案。（3） 負責產品的加工制11、造和生產組織過程自檢記錄、首檢自檢記錄。（4） 負責制訂生產打算。（5） 負責設備狀態標識。（6） 負責過程的監視和測量，負責對工序的有效性與效率的測量，數據分析。（7） 生產環境的治理區域劃分，標識。（8） 生產現場是否獲得相應的作業指導書或工藝標準文件圖樣等是否受控，設備維護保養規程等。（9） 特別工種人員是否持證上崗。（10） 是否對產品質量特性承受統計技術監視過程的穩定性與過程力氣。（11） 是否對產品質量、工時、材料消耗等做統計，并分析其有效性。（12） 本部門的質量目標。（13） 本部門的有效文件清單，是否為受控文件，質量記錄清單，質量記錄的治理是否清楚，修改是否有修改人簽字。（112、4） 本部門崗位職責說明書。（15） 本部門人員培訓記錄崗位技能培訓，質量體系文件培訓。（16） 不合格品把握返工、返修、報廢記錄，退貨選購部。五物資選購部主要職責（1） 依據選購單位要求負責組織相關部門對合格供方的選擇與評定。（2） 負責對供方供給的樣品進展檢驗，評估與驗證參與對選購的原、輔料和貨物樣品進展監視和封存。（3） 依據選購依據負責實施選購合同的談判和簽訂。（4） 負責選購合同所規定事項的執行，全過程質量把握、檢驗、評定和監督。（5） 負責選購合同執行過程中質量事故和違約事宜的談判與處理。（6） 保證生產的需求與經營的要求。（7） 合格供給商名錄，審批手續。（8） 合格供方評定的資13、料是否齊全。（9） 供給商業績評定記錄。（10） 是否獲得選購物資技術標準，材料選購打算。（11） 是否有退貨、讓步接收發生。（12） 選購物資重要物資是否 100%送檢。（13） 倉庫物資治理是否有規定，文件是否受控。（14） 倉庫存儲物資標識是否齊全，易于區分。（15） 本部門的質量目標。（16） 本部門的有效文件清單，是否為受控文件，質量記錄清單，質量記錄的治理是否清楚，修改是否有修改人簽字。（17） 本部門崗位職責說明書。（18） 本部門人員培訓記錄崗位技能培訓，質量體系文件培訓。（19） 完成領導臨時下達的任務。六生產車間主要職能（1） 貫徹實施組織的質量方針、質量目標，帶頭遵守本公14、司各項規章制度。（2） 保質保量完成公司下達的生產任務。嚴格執行本公司原材料領發制服，治理好生產現場的原材料，合理利用，降低損耗。（3） 負責實施工序活動過程，貫徹工藝紀律，嚴格按圖樣及工藝文件組織生產。負責處理批量生產過程中常見的產品質量問題，并幫助操作工嫻熟把握作業技能。（4） 對影響生產的環境條件進展把握，包括生產用電、用水、用油的治理；保證生產場所的衛生、干凈、整齊有序。（5） 負責在制品的標識包括產品標識和狀態標識工作，并維護好標識。識別檢驗和試驗狀態標識，按評審處置結論做好不合格品的處置工作。（6） 搞好均衡生產、安全生產和文明生產。（7） 即使、認證填寫各種報表，并上報有關部門。15、（8） 對生產設備進展治理，做好修理、保養、檢點工作，保證在用設備完好。七營銷中心主要職能（1） 依據公司下達給營銷中心的使命及對市場的推想制定年度營銷戰略。（2） 制定年度營銷目標及目標分解。（3） 制定年度營銷預算及預算分解。（4） 依據營銷打算確定營銷中心組織機構、設計及人員配備。（5） 組織制定營銷中心各項規章制度，報批并實施、監視及檢查。（6） 擬定銷售政策，報批并實施價格政策、鼓舞政策等。（7） 依據市場需求狀況報批產品開發方案。（8） 依據營銷戰略進展方案，組織開拓的目標市場。穩固完善原有市場，提高品牌形象。（9） 制定產品開發推廣打算和產品上市方案，報批并組織實施。（10） 建16、立客戶檔案，做好售前售后效勞。（11） 與消費者、客戶建立溝通熱線對信息進展分析，消滅問題準時處理。（12） 進展訂貨、發貨、收款、換貨、退貨、對賬及市場治理等日常業務操作。（13） 與公司內相關部門做好產銷、研銷等協調工作。（14） 制定營銷本系統內人員培訓打算并實施。（15） 顧客投訴處理狀況，反響信息答復半年總結一次。（16） 產品交付狀況售后效勞。（17） 顧客滿足度的調查分析。（18） 市場調查分析。（19） 本部門的質量目標。（20） 本部門的有效文件清單，是否為受控文件，質量記錄清單，質量記錄的治理是否清楚，修改是否有修改人簽字。（21） 本部門崗位職責說明書。（22） 本部門人17、員培訓記錄崗位技能培訓，質量體系文件培訓。（23） 數據分析。3-4、生產力氣及生產打算交貨要求：選購合同簽訂后 20 日內。產品數量： 單鞋：1053 雙生產打算：每天每條生產線日產數量為 1500 雙，每月工作日期 29 日，估量投入1 條生產線進展工作。單線月產量：43500 雙生產線數量：5 條生產估量：選購合同簽訂后進開放頭生產安排前期備料： 35 天估量生產周期：34 天發貨日期：經檢驗合格后貨運時間 57 天估量到貨時間：選購合同簽訂后 1116 天附言：在發貨前，對貨物的質量、規格、性能、數量和重量等進展準確而全面的檢驗，并出具符合合同規定的證書。如覺察貨物的質量、規格、數量與合同不符，或證明貨物是有缺陷的，包括潛在的缺陷或使用不符合要求的材料，買方有權向本公司提出索賠和退貨。投標人蓋章：浙江金螳螂鞋業日 期：2023 年 03 月 13 日