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1、咸寧XX丹桂香堤（三）項目策劃方案,二一五年六月八日,01,工程概況,前期策劃目錄,一、項目概況,項目概況,本工程由3棟高層和1棟電房組成，總建筑面積為19243.64m2（15號、16號樓、電房甲方規劃未出，目前只施工17號樓）具體如下：,二、總規劃布置圖（示意）,30層,17號樓11層,三、管理目標,工程部 劉超,物資設備部潘賽華,技術部 陳佩,合同造價部祁陽,綜 合 部 李宏,生產經理,項目經理(王威）,項目總工,四、組織架構,資料室 陳龍,五、平面布置,布置原則 1）本工程由于15號、16號樓、電房甲方規劃未出，目前只施工17號樓。2）本工程采用基礎土方大開挖方法，因工期較緊，施工區內2、場地狹小，現在17號樓西北角設置鋼筋堆放及加工區，其他材料堆放區及加工區，臨時硬化道路及永久市政路待基礎土方回填完成后按總平面布置圖布置。3）合理布置塔吊位置及數量，確保滿足各棟號材料的垂直運輸，盡可能的利用有效覆蓋半徑使整個現場材料能夠轉場，并對后期施工有利（目前只在17號樓北側設置一臺塔吊）。4）臨時水電沿圍墻和道路埋地敷設，所有過路處埋深處理，并采用PVC套管防護。,五、平面布置臨時道路平面布置圖,臨時道路平面布置圖,土方回填區，將基坑土方回填后做市政道路,臨時道路,砼泵送區,五、平面布置臨時道路做法大樣,臨時道路做法大樣,五、平面布置臨時排水平面布置圖,臨時排水平面布置圖,接入市政排水3、管,集水井10m,五、平面布置臨時給水平面布置圖,臨時給水平面布置圖（主水管埋地敷設）,施工用水從西側抽取河水于蓄水池，水池旁裝加壓泵（設置回水）給樓層供水,50鍍鋅鋼管,五、平面布置臨時給水平面布置圖,五、平面布置臨時用電平面布置圖,臨時用電平面布置圖（埋地敷設）,主電纜（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配電房,現場一級配電箱接出兩根BLV3*120+2*75電纜至兩個二級配電箱,五、平面布置臨時用電平面布置圖,布置原則：,1.1 盡可能滿足覆蓋工作面的原則。,1.2 盡可能滿足設備吊裝的要求。,1.3 便于安裝及拆除的要求。,1.4基礎標高，避免積水。,五、平面布置塔吊、施工電梯4、平面布置圖,塔吊施工電梯平面布置圖,施工電梯,塔吊基礎,1.5滿足施工電梯的各項性能，確保施工電梯能正常安裝和拆卸。,1.6每棟主樓施工電梯盡量居中布置減少材料樓層內運輸。結合場區材料堆放位置選擇材料運輸方便的位置安裝選擇不影響塔吊拆除的位置安裝。,安全文明保證體系,項目經理,生產經理,安全員,機械員,棟號長,材料員,施工班組,質量技術部,物資設備部,安全生產部,安全生產督促監督,防護用品質量和數量的控制,安全防護措施的制定,職工入場安全教育,安全設施檢查規章制定執行,機械設備檢修維護和安全使用,安全生產技術交底,防護用品供應及質量檢查,防護用品的正確使用，不違章操作,六、項目管理制度安全管理5、制度,安全管理組織機構,本工程將建立以ISOI4001、OHSASI8001環境、職業健康安全管理體系為標準的安全文明施 工管理網絡，保證安全管理與生產管理同步進行。成立以項目經理為首各級第一責任人參加的安全生產領導小組，該小組屬甲方組織的現場 安全管理機構的二級組織機構，在甲方組織的現場安全管理機構的領導下全面負責本標段的安 全管理工作。安全生產領導小組組長：項目經理 副組長：生產經理、項目總工、安全主管 成員：生產安全部、質量技術部,六、項目管理制度安全管理制度,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,定期檢查,經常性 檢查,季節性檢查,專業性檢查,項目安全生產領導小組每周二對施工現場進行6、一次安全專項檢查,由安全生產部會同專業職能部門有關人員對某項專業分項進行檢查,針對氣候特點和節假日氣氛引起的不良影響組織檢查,安全總監對班組進行班前班后崗位檢查、培訓、交底、教育，并進行日常安全檢查,安全檢查制度,六、項目管理制度安全管理制度,1）、例會制度，每周二晚上七點召開生產例會，每周五晚上七點開項目例會，動態管理及時調整施工安排。搶工期間，對不給力隊伍隨時進行約談制度，各部門每天早上7點半開碰頭會，合理調配資源，解決緊急問題，保證施工順暢。2）、月檢制度，月底對各施工班組的實際進度情況進行檢查，進度確認表經項目經理簽字后作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖后，將延期7、撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。3）、對出現進度滯后的施工班組，以書面方式告知該施工班組1天內拿出保證進度的可行性措施和方案，棟號長負責落實情況。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，2天內實際進度沒有明顯改觀，將按獎懲制度實施(詳見獎懲制度），并有權組織其他班組進場搶工，所發生費用全部由責任班組承擔。,六、項目管理制度進度管理制度,施工進度獎懲制度 為確保預售保交樓節點的完成，項目部依據節點倒排進度計劃，與施工隊簽訂承諾書，除了一般的獎 懲制度外，在施工過程中增加關鍵節點獎懲機制，確保人材機滿足要求。現場管理人員圖表化勞動力、工 程量的統計，對短板進8、行針對性突擊。制定加班獎懲制度，與進度款掛鉤，配合甲方銷售工作及各主節點 計劃工作等。（1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個結構（每層為單位）節點每拖延一天處罰1000元。（2）每一棟樓設五個關鍵節點，即基礎工程、預售節點、結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程 的竣工備案計劃，每拖延1天處罰5000元，提前工期按實際情況酌情考慮獎金。,六、項目管理制度進度管理制度,工期保證手段循環過程圖,六、項目管理制度進度管理制度,質量管理制度,六、項目管理制度質量管理制度,六、項目管理制度質量管理制度,1、技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施9、工工藝等方面有一個較詳細的了解,做到心中有數,以便科學地組織施工和合理地安排工序,避免發生施工操作錯誤。2、設計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法,使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點,掌握施工圖的主要內容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步,由項目技術負責人對各專業工程師進行交底。第二步,由各專業工程師對工長及施工操作人員進行交底。3、施工組織設計交底:項目技術負責人組織項目各專業管理人員召開施組設計交底會,通過介紹施組的主要內容,使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管10、理措施。4、設計變更及工程洽商交底:專業工程師在辦理設計變更和工程洽商之后,應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時漏掉或仍按原圖施工。5、分項工程技術交底主要包括:施工工藝、規范、規程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施。對非常規工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等,要編制作業指導書進行著重交待,把住關鍵部位的質量、技術關。6、技術交底一般通過填寫技術交底記錄以書面的形式進行交底,必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現場示范操作等形式進行。7、11、技術交底要做到可操作性,詳細明了,使施工人員能夠實施。8、技術交底內容要和施組、施工方案吻合,不發生矛盾。9、技術交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。,技術管理制度,合格,合格,合格,棟號長組織驗收，質量員復查核定,合格,報業主及監理審查,合格,進行下一道工序,不合格，班組返修后再按此程序驗收,六、項目管理制度質量管理制度,驗收制度,施工技術資料管理流程圖,六、項目管理制度質量管理制度,驗收制度,施工物資資料管理流程圖,六、項目管理制度質量管理制度,驗收制度,檢驗批質量驗收管理流程圖,六、項目管理制度質量管理制度,驗收制度,1）、1計劃 計劃是采購的唯一依據。2）、2禁止 禁止無條件方行；禁12、止材料堆放三無場地。3）、3核對 核對材料資料的準確性；核對單據憑證的完整性；核對簽收人身份的有效性。4）、4堅持 堅持親自到場驗收；堅持科學分類堆碼；堅持當天驗收制度；堅持入賬不過夜。5）、5不收 訂貨單與實物不符不收；單據憑證不齊的不收；質量不符合標準的不收；破損數量超規定的不收；無采購計劃與特批的不收。,材料管理制度,六、項目管理制度質量管理制度,樣板先行培訓制度,六、項目管理制度質量管理制度,基礎工程,鋼筋工程,模板工程,混凝土工程,防水工程,門窗工程,砌體工程,外墻工程,蓄/淋水試驗,室內裝修工程,項目總工,質量員,未驗收或走過場,野蠻施工，拒不整改,特殊情況,現場人員,追究驗收責任13、人,追究責任管理人員和分包方,提供證明，予以免責,重點工序驗收制度,六、項目管理制度質量管理制度,考核評估制度,考核評估制度,六、項目管理制度質量管理制度,施工質量獎懲制度 1.我項目對各分部分項工程均要求樣板先行制度，對于樣板施工不合格且整改后仍不合格的施工隊伍或未設立樣板就進行施工的施工隊伍，罰款10000元或要求退場 2.對于因違章指揮和不按設計要求、施工規范、有關技術交底等相關文件進行施工造成質量隱患以及質量事故的，給予施工班組10000元罰款，給予施工隊工長5000元罰款。3.在分項工程中，凡糾正過的問題再次產生，給予班組3000元罰款，該分項負責人給予1000元罰款。4.對于不嚴格14、按照施工程序實施或須返工、修改的分項工程不按時或拒絕整改的班組，給予10000元罰款，整改不徹底或隱瞞所造成不良后果的處以5000元罰款。5.施工隊必須嚴格控制樓房垂直度，不得超過3cm，否則按沒超出1cm/20000元進行處罰。6.根據考核評估制度進行獎勵。,獎懲制度,六、項目管理制度質量管理制度,響應集團“降本增效”，丹桂三工人及管理人員生活區仍為丹桂二生活區，另根據施工現場實際情況在17#樓北側擺放六個集裝箱作為現場辦公室、庫房、衛生間及會議室。,臨設策劃-CI,C I 策 劃,CI策劃,施工現場CI策劃大體涉及:,一、門樓,四、施工圖牌,二、圍墻外墻(采用二期拆裝,五、安全通道,三、塔15、吊,CI策劃-門樓,為實施降本增效的方針，丹桂三的門樓是由已完工的丹桂二拆裝過來的。門楣標識與文字組合：標識尺寸為1*1米，文字內容分為兩排，上排為“廣東騰越建筑工程有限公司”，下排為“承建丹桂香堤三期高層工程”；門楣背面文字內容為“團隊 務實 高效 創新”均使用大黑體字。門楣背面,團隊 務實 高效 創新,CI策劃-施工圖牌,在工程項目施工正門外墻處（大門右側）設立“六牌三圖”依次為工程概況牌、主要管理人員和辦公電話牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、項目組織機構圖、施工現場平面圖、工程效果圖，規格0.8*1米。,CI策劃-塔吊,塔吊：將A式組合分觶，一字一板，516、板從左到右排列拼裝，標志始終排列在左邊第一塊；塔吊酣重臂上要求雙面安裝A式組合。,CI策劃-安全通道,高層建筑安全通道門柱高4.5米，寬0.9米，門柱間凈寬3.5米，門柱兩邊分別噴繪文字“創文明工地”、“建精品工程”；門楣高0.8米，門楣上噴繪安全標識，門楣上方懸掛“安全通道”(規格0.7米)。門楣、門柱顏色均采用公司標準藍色。,01,工程概況,九、工期策劃,一、總進度計劃,一、總進度計劃總進度計劃,1.根據本項目地勘報告，17#樓所在場地回填土達6米厚，樁基施工極易塌孔，需采用9米長護筒進行護壁處理，護筒拔出難度大，沉渣采用泥漿反循環抽取。,2.地下室采用土方大開挖方法，現場場地狹窄，臨時道17、路及材料加工場地布置極其緊張，待基礎土方回填完成后，再轉移材料加工場地。,3.本工程高層最高為地上11層，需設置1道懸挑腳手架。對于懸挑腳手架材料及搭設方案需經專業設計驗算，尤其注意架體抗風性能和垂直度的監測。腳手架的安全性能是高層工程安全生產控制的重點。,二、項目重、難點分析,派生計劃,三、施工計劃保證措施,2.前期準備工作計劃：,三、施工計劃保證措施,8天,總進度計劃,審查進度計劃,不同意,編制節點、月、周進度計劃,審查進度計劃,不同意,實施進度計劃,檢查計劃落實情況,實施進度與計劃對比,編制下期實施性計劃,形象進度表上報,正常,進度預警,偏離,組織協調各方關系,檢查勞動力落實情況,檢查材18、料施工設施,審查施工措施,修改施工進度計劃,3.工期考核制度,同意,召開進度預警協調會；勞務總管參加,約談勞務老板；勞務全體人員、甲方參加協調會,上報公司,滯后天數,5天,10天,三、施工計劃保證措施,四、計劃控制勞動力計劃,四、計劃控制勞動力計劃,四、計劃控制方案編制計劃,四、計劃控制方案編制計劃,四、計劃控制機械設備使用計劃,四、計劃控制物資采購計劃,為響應XX集團”成本年“的號召，遵從騰越總公司“降本增效”的指示方針，服從分公司“成本控制”文件的要求，本項目的策劃工作也緊緊圍繞著成本控制方面來開展。根據一期四標工程的特點，降本增效的舉措主要體現在：（1）技術方案的對比分析 深基坑、懸挑腳19、手架、高大支模體系等技術可操作性強的要進行多方案的比較與分析，選擇既安全適用、又能有效降低成本的最優方案。采用技術成熟的工藝，對新工藝、新技術、新材料的應用綜合考慮時間成本，以期達到降本增效的目的。（2）施工圖紙的深化設計 鑒于集團2015新版兩防文件的頒布，按照兩防規范性要求，先進行圖紙的深化設計，使兩防規范在圖紙上可視化，增強實操性。深化后的圖紙進行報審作為結算的依據。（3）嚴抓基本工程質量保效益 全面把控質量技術，嚴格執行驗收程序，防止返工或分包索賠，減少整改費用，降低交樓風險和維修費用。（4）做好簽證及變更文件的收集 及時與設計、業主溝通做好設計變更，工程量增加的簽認確定，增加效益。（20、5）嚴格執行公司的管理制度 做好分包、和原材料管理，嚴格控制各項材料的用量，減少現場堆放及施工損耗率。規范工程物資采購流程，要嚴格執行先申請后發放，做好周轉材料的使用和統計管理，同時還要做好廢舊物資的回收和處理。,五、降本增效措施,（6）現場材料使用控制措施 1、嚴格控制鋼筋頭的切割長度，要求不大于20cm；鋼筋綁扎搭接時嚴格按照規范標準長度施工；2、要充分利用模板的余料，不得隨意用大模板據成小塊；標準層時，有計劃成套配備柱、梁、剪力墻、板等模板，提高模板的周轉率；3、混凝土澆筑尾料須嚴格控制在半方內，且現場選定區域，將余料澆筑后期使用的過梁等，避免浪費；4、砌體砌筑時，要從梁底開始設定皮數桿21、，底層用灰砂磚調節，不得隨意鋸切蒸壓加氣塊；5、抹灰后要做到工完場清，下班前要控制砂漿量，不得留置隔夜砂漿，且落地灰須收集歸堆，可做干硬性水泥砂漿使用；（7）工人及管理人員生活區采用丹桂香堤二期臨建設施。,五、降本增效措施,十、商務策劃,一、商務管理舉措,內部商務程序管控,熟練掌握建設工程工程量清單計價規范（GB50500-2008），2008年湖北省建設工程計價依據計算規則，實行全員算量，利于合同談判、現場管理、任務書編制、結算辦理,根據審批進度計劃進行編制分包招標總計劃表提前30天提交招議標申請表，以保證招議標及合同簽訂工作順利進行而不影響現場施工,簽訂合同前，組織相關人員進行合同評審，盡22、量避免合同漏洞產生；合同簽訂后編制“合同交底書”，及時組織項目相關人員進行合同交底（勞務、分包）；,現場發生零星用工、機械臺班需是合同承包范圍以外且不可量化必須要產生的工作，必須由項目現場責任人/各外包單位的現場負責人提前到商務合約部登記“使用申請表”后，由商務合約部、生產經理、項目經理（執行經理）一致同意后方可施工，商務合約部不定時現場登記實際作業人數，施工完畢審核無誤后統一填寫用工確認書；制定“零星用工、機械臺班簽發辦法”；,一、商務管理舉措,內部商務程序管控,現場發生（或者預計要發生）的承包范圍以外、設計變更等工作，按簽證流程在規定時效內辦理好簽證手續（對甲方現場簽證單、分包單位現場簽證23、單）,通過多渠道對主要建筑材料、勞務進行詢價，積極關注其市場價格變化趨勢，分析對工程建安成本的影響,及時組織過程三量對比分析工作，掌握材料盈虧情況，分析盈虧原因，并反饋項目（過程三量對比分析表）(工長算量、預算量、實際用量）,外租機械、設備進場驗收達標后，由安全設備部開具書面“設備啟動令”報商務合約部確認后開始計費，實行動態跟蹤管理；退場時須由設備主管當日開具“設備報停令”報商務合約部停止計費,實時掌握在建工程的進度情況，分析進度與成本平衡之間的偏差，采取措施以促進進度與成本之間的平衡,一、商務管理舉措,進度款管控,按月編制產值及成本、收款、付款情況報表，及時歸集，反應項目總體盈虧情況及現金流24、,各項分包工程款的申請由分包方提出，填制工程任務書，交商務審核，不可超過其前期提交的預算書工程量,對各類過程管理報表分類建立臺帳，實行動態管理,建立商務合約管理工作流程，明確部門人員工作范圍和流程，提高工作效率（商務合約管理工作流程）,各分包方進場前提交完整預算書，方便掌控專業分包出款計劃,對于特殊情況下的如合同未簽訂，隊伍必須要先進場，項目部必須組織簽訂承諾函，承諾函由項目經理組織會議，各人員需對承諾函的內容提出部門意見，其中包括合同單價，獎罰措施，費用分攤等 附件：承諾書模板,五、商務策劃-資金計劃,五、商務策劃-資金計劃,經濟型施工方案,六、降本增效策劃經濟型施工方案商務審核,施工組織設25、計,臨電施工方案,季節性施工措施,成品保護施工方案,土方施工方案,塔吊、施工電梯安拆施工,檢測、試驗方案,外架工程施工方案,塔吊、施工電梯基礎施方案,外墻外保溫工程施工方案,審核,商務合約部,六、降本增效策劃成本責任制,第一責任人,第二責任人,六、降本增效策劃成本責任制,成本責任架構中各員工作內容：1、項目經理（王威）：全方位，全過程管控。主持成本分析會議。制定成本管控制度，負責制度的落實；2、商務人員（祁陽）：精準算量，負責成本分析中收入與分包方支付數據統計。參與成本分析報告編制；3、物質人員（黃開偉、潘賽華）：材料員負責過程中材料管控，現場材料盤點工作。倉儲員需配合材料員做好臺賬，明確材料26、的使用部位，劃分好材料的類別。參與成本分析報告編制；4、技術部人員（陳佩，楊濤）：需制定經濟有效地施工方案，負責對接甲方的各類設計變更及施工工藝的變更，及時與商務及項目經理溝通，使各類方案在最大程度上降低成本產生收益；5、生產安全部門（劉超、楊乾）：對各類材料進行報量及管理。將三大主材及零星采購材料的報量及管理工作落實到每個人身上，負責記錄施工工藝變更的因素,六、降本增效策劃成本責任制,（例如：將預拌砂漿變更為商品砂漿，可能是因為趕工期等客觀原因）6、綜合管理部（李宏）：配合項目經理進行項目節點人員優化，重點管控項目管理人員的各類開支。例如：根據氣溫變化合理管控空調的使用，根據宿舍大小合理編排27、人員住宿情況，已達到節約水電費的目的；7、其他人員（唐付生）：水電工必須負責現場水電的使用及抄表記錄工作，審查總表與各分表數據誤差，監督勞務合理使用水電。保安人員也應配合水電工及材料員監控現場材料,材料報量責任人,三大主材,現場水電零星采購,楊乾,唐付生,六、降本增效策劃成本分析節點安排,節點安排,基礎完工,裝修階段,主體結構,主體封頂,三層頂板板完成,完工,抹灰及樓地面完成,砌體完成,六、降本增效策劃項目經營指標,六、降本增效策劃過程報表管理,過程報表管理,部門工作流程圖,商務合約產值月報表格式,實體工程任務書格式,零星用人工、機械任務書格式,三量對比格式,分包結算格式,分包工程簽證單格式,28、成本分析表單格式,項目質量、安全、進度、月報表格式,材料耗用盤點報表格式,各類臺賬格式,六、降本增效策劃資金措施,資金措施,分包方選擇,資金計劃表,付款比例,合同條款約定,選擇分供方時，從報價、資金能力、付款方式等方面綜合考慮，并通過收取履約保證金（可按合同暫定總價款的3%5%計取）減少項目前期的資金壓力，通過收取投標保證金避免出現投標違約等情況。,將相關條款包括付款條件、付款計劃、合同總價、獎罰約定，工期要求，等等,每月根據收款制定分包方的付款計劃，確保資金合理有效的利用，保證現場的正常施工。,嚴格按照合同約定的付款節點及比例付款、杜絕超付或未按合同節點支付的情況,嚴格貫徹分公司“以收定支”的政策，盡量做到當月收支平衡，收大于支是最佳狀態,以收定支,