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1、濮陽(yáng)旭龍(銀鵬)大廈招商方案 城市中央濮陽(yáng)首席主題式休閑服飾購(gòu)物中心 （活力之城，時(shí)尚之城） 活力之城，時(shí)尚之城！ 目錄目錄 第一部分第一部分 旭龍（銀鵬）大廈項(xiàng)目旭龍（銀鵬）大廈項(xiàng)目SWOT分析分析 第二部分第二部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第三部分第三部分 招商策略招商策略 第四部分第四部分 招商推廣招商推廣 活力之城，時(shí)尚之城！ 第一部分旭龍（銀鵬）大廈SWOT分析 對(duì)本項(xiàng)目對(duì)本項(xiàng)目SWOTSWOT采取高視覺(jué)、全方位、縱橫比較法，進(jìn)行分析和采取高視覺(jué)、全方位、縱橫比較法，進(jìn)行分析和 把握：把握： o優(yōu)勢(shì)（S） 1、項(xiàng)目位于濮陽(yáng)市區(qū)中心，市政配套設(shè)施成熟，處于濮陽(yáng)市商家最 密集、人氣最旺的核心商2、業(yè)區(qū)，具有無(wú)與倫比的區(qū)位優(yōu)勢(shì)； 2、聯(lián)華名品百貨為高端物業(yè)，整體檔次較高，可以借勢(shì)；旭龍（銀 鵬）大廈原有的永和豆?jié){、中原證券，可以作為項(xiàng)目主力店，突 顯與眾不同的吸客能力； 3、以中檔商品為主、兼有高檔商品的市場(chǎng)定位，符合濮陽(yáng)消費(fèi)能力 和投資能力，能最大限度地聚集人氣，利于項(xiàng)目操作； 4、過(guò)街天橋與二樓相通、主樓主入口分別與京開(kāi)道和勝利路相通后， 人流動(dòng)線異常順暢，利于聚集人氣； 5、以租代售及獨(dú)特的前期定位創(chuàng)新和后期運(yùn)營(yíng)管理，充分保障投資 人的權(quán)益，置業(yè)無(wú)憂。 活力之城，時(shí)尚之城！ o劣勢(shì)（W） 1、微觀交通環(huán)境差，人流動(dòng)線設(shè)計(jì)和引導(dǎo)難度高； 2、旭龍（銀鵬）大廈距道路紅線太近，不利于商家3、搞促銷(xiāo)活動(dòng)，且整個(gè)商 場(chǎng)停車(chē)位缺乏，地面停車(chē)嚴(yán)重影響商鋪經(jīng)營(yíng)； 3、裙樓物業(yè)對(duì)多種業(yè)態(tài)有抗性，招商選擇面有限； 4、旭龍（銀鵬）大廈作為一個(gè)爛尾樓改造工程，在濮陽(yáng)老百姓心目中已形 成思維定勢(shì)，而現(xiàn)時(shí)物業(yè)包裝及推廣檔次不高，主樓3樓以上部分售價(jià)較 低，對(duì)后期商業(yè)物業(yè)的銷(xiāo)售和租賃價(jià)格產(chǎn)生不利影響； 5、鋪面較大，總價(jià)較高，又無(wú)返租，投資客范圍較窄，成熟地段決定其升 值潛力有限。 o機(jī)會(huì)（O） 1、招商盡快快介入，降低因時(shí)機(jī)過(guò)失而造成的無(wú)形成本負(fù)擔(dān)； 2、正逢濮陽(yáng)中心區(qū)大力發(fā)展時(shí)機(jī)，因勢(shì)利導(dǎo)； 3、商業(yè)形態(tài)升級(jí)和消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)張，為項(xiàng)目發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)； 4、現(xiàn)階段，全市尚無(wú)類(lèi)似特色商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。 活力之城，時(shí)尚之城！ o威脅（T） 1、濮陽(yáng)整體商業(yè)供應(yīng)量嚴(yán)重過(guò)剩，經(jīng)營(yíng)和投資戶信心不足，持幣觀 望心態(tài)嚴(yán)重； 2、隨著同樣處于黃金地段的文化宮及其對(duì)面工程改造，可類(lèi)比項(xiàng)目 日漸增多，大批商