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旅游地產策劃體系研究報告（59頁）.ppt

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上傳人：ven****re 編號：87815 2021-04-09 59頁 21.51MB

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1、旅游地產策劃體系總論度假區市場分析可行性分析和投資土地使用規劃項目設計經營與管理實例分析旅游地產的市場潛力：旅游地產的市場潛力：從市場需求來說，旅游地產實際上巧妙的實從市場需求來說，旅游地產實際上巧妙的實現了人們旅行生活中行與居的結合，也在某現了人們旅行生活中行與居的結合，也在某種程度上滿足了消費者對休閑和投資的雙重種程度上滿足了消費者對休閑和投資的雙重追求，所以具有充分的市場潛力。追求，所以具有充分的市場潛力。開發理念：開發理念：充分挖掘項目自身資源（山、水充分挖掘項目自身資源（山、水）差異化的產品差異化的產品旅游帶動地產旅游帶動地產首先我們要對項目開發目2、標有清晰的描述：首先我們要對項目開發目標有清晰的描述：給你驚奇的空間給你驚奇的空間讓你松一口氣的舒適地方讓你松一口氣的舒適地方寧靜的心靈之旅寧靜的心靈之旅休閑、輕松休閑、輕松健康、運動健康、運動自然、生態自然、生態體驗、刺激體驗、刺激幽雅、寧靜幽雅、寧靜先驅性、夢想、驚奇先驅性、夢想、驚奇多元化、多功能復合多元化、多功能復合開發者對項目目標清晰的描述將通過細致的市場分析和可行性研究論證和調整，通過全面的土地規劃和項目設計體現和深化，最后借由高效的經營和管理保證目標的實現。旅游地產策劃體系總論市場來源市場來源旅游度假區市場的需求由人的三個基本愿望決定： 1. 13、. 擺脫原來熟悉的環境、改變生活節奏的愿望擺脫原來熟悉的環境、改變生活節奏的愿望 2. 2. 滿足個人興趣的愿望滿足個人興趣的愿望 3. 3. 去風景名勝和不尋常地區旅游的愿望去風景名勝和不尋常地區旅游的愿望成功的度假區開發要求開發商一定要非常清楚消費者所需要的各種娛樂方式和可供選擇的度假場所。旅游地產策劃體系總論度假區分類度假區分類 1、按消費市場的遠近分名勝度假區名勝度假區區域性度假區區域性度假區名勝度假區區域性度假區市場距離遠近（23h車程）交通方式飛機汽車光顧頻率一年一次或者若干年一次一年1520次或更多次逗留時間較長（12周） 24天兩者的旅館需求類型、休閑項目類型、服務模式都有很大區別。名勝度假區的旅館和第二寓所有較高的入住率。兩者界限并不是兩者界限并不是絕對的，可以互絕對的，可以互相轉化。相轉化。旅游地產策劃

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