午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項目實施策劃指南（基礎設施類）,二零一七年八月十日,目錄,01,PART ONE,項目概況,附表4：主要工程數量表（隧道）,工程概況，主要技術標準，主要工程量及工期目標，項目類型及規模，項目所處地理環境及施工條件等。對照施工圖設計中文字介紹，詳細勘察施工現場。內容包括：標段內施工條件、地形地貌特征、工程地質、地層結構、地貌條件、地勢分布、氣候等，并形成踏勘記錄。,主要內容,項目概況,主要工程量,橋梁工程：m/座，其中根樁基，個墩柱，片梁；隧道工程：m/座，其中V級圍巖m，IV級圍巖m；等路基工程：m，其中挖方方，填方方，地基處理方；等小型結構物：座。,項目概況-相關單位信息,各參建單位一旦確定2、，立即要編制關聯單位的溝通和對接關系策劃書，明確對接的主要負責人，從公司和項目兩個層面要設定專人與他們的對接，開展溝通工作，某種程度上要把我們的一些思維、想法，包括施工思維、經營思維，與相關方進行聯絡，要和相應的勘察、設計及業主公司進行前期的交流，甚至某些方面要影響他們的一些判別，不能等圖紙全部出來之后再進行交流，不能坐等。例如：公路項目綜合考慮項目難度、盈利情況等適當調整線路平縱斷面，橋梁跨徑布置、橋墩形式，隧道圍巖級別等。,建設單位、勘察/設計單位、業主公司、監理單位、聯合體單位等,項目概況-相關單位信息,附表：相關單位信息表,建設單位、勘察/設計單位、業主公司、監理單位、聯合體單位等,23、,PART TWO,管理目標,管理目標,附表：管理目標表,工期目標、質量目標、安全文明目標、綠色施工目標、科技目標、成果目標、成本目標、其他內控等,目標是策劃的方向，所有管理目標要明確，不能含糊其辭，輸出要統一，目標要一致，不能相互矛盾。,03,PART THREE,組織管理,組織管理,按照企業自行制定的標準，結合工程規模設置項目部機構和配置管理人員，要求人員資歷和數量符合業主要求及政府行政條例規定，并依據施工進程實施動態管理。建議根據基礎設施項目特點配置專職負責征拆協調工作的人員，并增加主要人員工作履歷。,針對項目施工環境及規模，主要施工資源（機械設備、材料、施工方案、協作隊伍、資金等）需求4、以及企業內部資源的滿足程度，進行全面經濟效益分析，確定項目組織模式，明確組織機構、職責分工和管控手段,并根據施工組織、地理環境、結構物特點等因素，劃分施工單元，確定工程量、分包方式以及分包人的選定方式和數量。,組織管理,項目部主要管理人員-示例,04,PART FOUR,平面布置圖,平面布置圖,在深入了解項目情況后，充分考慮股份、集團公司及地區市場標準化要求，合理布置項目駐地、試驗室、拌和站、預制場、鋼筋加工廠、施工便道、電力配置、用水等臨時設施的規劃方案及措施。依據臨時設施規劃方案，繪制施工現場平面布置圖，明確各設施位置、功能設置、場地面積、各功能區資源配置、各設施生產能力以及辦公和生活設施5、配置標準。拌合站、預制廠、加工廠需要繪制詳細圖紙。,注意事項,駐地選址應盡量靠近工地，安全可控，出入方便，利于施工生產。具體按照集團營地建造圖冊進行策劃。,平面布置圖,拌合場站設置需要充分考慮拌合設備生產能力與項目高峰期需求匹配程度，運輸的經濟合理性，方便物料運輸，卸料、運輸便道應及時進行整修，場內運輸道路要平整、方便，進出的各種機械車輛要方便，排水設施完善，對環境及周圍居民無影響，且不受任何外界條件侵擾。,拌合站-混凝土、水穩、瀝青混凝土,預制場、加工廠應按工程施工分布情況和可選場地實際情況，以方便、合理、安全、經濟和滿足工期為原則，選擇集中在一個或幾個預制場進行，占地面積應滿足施工需要。,6、預制場、加工廠,平面布置圖,項目生產用電、用水要綜合考慮各個作業區的用量，要以滿足項目生產高峰期最大用量為參考值設計，同時要首先滿足安全性、可靠性、穩定性要求。,臨電、臨水,施工便道、便橋等要充分考慮最不利的季節因素，滿足施工方便、安全、經濟的要求。,施工便道,05,PART FIVE,工期進度管理,工期進度管理,依據項目概況、施工合同、定額、主要工程方案、征拆進展以及有關技術經濟資料進行細致分析，編制施工總進度計劃，用project等軟件繪制施工總進度計劃網絡圖或橫道圖，標明主要工序、關鍵線路，確定施工進度節點目標，明確總體計劃開工日期和完工日期和關鍵線路工程節點工期或里程碑時間節點。,總體7、施工計劃,工期管理中引入“大計劃”管理，工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應有其他相關環節和相關部門自身因素的協同配合，如征地拆遷、施工圖設計、施工方案、合同簽訂、工程變更、協作單位等。“大計劃”管理就是將上述因素與總進度計劃綜合在一起進行考慮，推動所有相關系統圍繞工期目標進行正常有序的循環運轉，只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。,06,PART SIX,重點、難點分析,重點、難點分析,根據現場勘察分析和對內外部要求的識別，項目客觀掌握自身管理資源狀況及所處施工環境和工程結構特點，進而準確做出施工重點、難點分析，包括：重點、難點施工內容，重點、難8、點施工階段，關鍵、特殊施工過程（工序）。通過分析，為下一步建立工程施工生產組織管理體系和制定工程施工生產組織控制措施提供依據。重點、難點施工內容（段落）是在對全線分部分項工程施工組織進行充分分析的基礎上，著重從地形地貌、資源運輸、施工組織難度、工藝技術難度、工程量、進度要求進行考慮，對那些施工組織難度較大、對全標段其它施工部分影響較大（卡脖子段落）、對全標段形象進度甚至全線形象進度影響較大的施工段落做重點關注，分析其難點所在以及施工組織的特別措施。重點、難點施工階段是按照進度總目標要求，倒排工期，識別分析出影響施工組織的重點難點施工階段，以及影響質量安全的關鍵施工期。,重點、難點分析,07,P9、ART SEVEN,資源配置計劃,資源配置計劃-勞務隊伍配置,勞務隊伍配置計劃主要是根據工程特點、施工總進度計劃確定各單位工程勞務隊伍配置情況,資源計劃-勞動力配置計劃,勞動力配置計劃主要是根據施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置情況。,資源計劃-機械、設備配置計劃,機械、設備配置（含項目試驗、測量儀器設備）計劃主要是根據單位工程特點，工期進度計劃確定具體配置計劃。,資源計劃-主要材料計劃,08,PART EIGHT,技術管理,技術管理,技術策劃、新技術應用計劃、技術創新計劃、技術/科技創效計劃、科技成果計劃、重點難點工程施工方案介紹,主要內容,針對項目施工環境，結合資源和施工轄區內10、設備、材料情況對各分部分項工程進行技術經濟分析，充分做好項目重大、關鍵方案的論證優化工作（具體采用的施工技術方案，詳細內容可在施工組織設計和專項方案內編制），確保方案的可行性、先進性。,技術管理,在項目管理范疇中，技術管理是項目履約和盈利的重要手段，是其他各項管理工作的支撐。同時技術工作貫穿項目管理工作的始終，因此是項目管理的重要基礎性工作。（1）技術管理的重點在于將技術策劃和商務策劃相結合，考慮到我們的深化設計、設計變更、材料替換、策劃、二次經營的各種關系的相互影響。技術創效是提質增效的重要手段。（2）對易發生質量通病、易出現安全問題、施工難度大、技術含量高的分項工程（工序）等應采取的技術措11、施做出重點說明。（3）對開發和使用的新技術、新工藝以及采用的新材料、新設備應通過必要的試驗或論證并制定計劃。（4）結合施工進度計劃，對于重點、難點施工內容和施工段落，應制定專項施工方案的計劃。（5）根據危險性較大的分部分項工程安全管理辦法制定項目危險性較大的分部分項工程專項施工方案清單（具體內容在專項方案內編制），明確超過一定規模危險性較大的分部分項工程專項方案專家評審計劃。,注意事項,09,PART NINE,質量管理,質量管理,以實現質量創優目標為方向，做好創優專項策劃，將質量目標分解落實責任人，落實責任時間，制定責任考核計劃。過程管理包括質量體系及組織機構的建立，創優培訓及經驗交流計劃，12、專家指導計劃、方案先行制度，樣板先行及觀摩策劃，質量例會和質量大檢查制度，質量控制重點、難點及解決措施等。例如：明確工程質量目標并圍繞質量目標分解計劃完成時間；質量目標分解落實責任人，擬定責任落實考核計劃。,主要內容,質量管理,結合項目特點，重點應加強對施工過程中關鍵工序、部位的質量管理工作，對特別容易出現質量通病或造成質量缺陷的工程結構進行分析，編制質量過程控制清單，制定相應的技術、資源保障措施，保證質量目標實現。,質量過程控制,10,PART TEN,安全文明施工管理,安全文明施工管理,以實現創文明、創觀摩時間節點為主線制定管理流程計劃。建立組織機構，將安全文明施工工作責任分解并落實到人，13、與時間和考核掛鉤，制定安全管理制度，明確管理流程，做好文明施工策劃和現場標準化防護管理，做好安全教育、安全培訓、安全體驗、安全觀摩策劃，做好安全重點防控措施等。例如：,主要內容,（1）明確工程安全目標并圍繞安全目標分解計劃完成時間：,安全文明施工管理,（2）安全目標分解落實責任人，擬定責任落實考核計劃。（3）安全管理制定安全管理策劃，規劃包括辦公區、生活區、施工現場的全面安全管理；制定管理措施，按照方案、規范和標準等嚴格實施；建立健全檢查制度，定期開展聯檢、巡檢、專項檢查等；制定隱患和問題的處置流程，確保隱患和問題及時整改和處置，確保安全管理的可持續性等。（4）安全管控措施等：,主要內容,安全14、文明施工管理,策劃時要明確安全文明施工是企業爭取客戶認同的重要手段，是企業形象的有力宣傳，是企業文化的有形載體，通過標準化的管理來增強集體凝聚力和使命感，圍繞著大商務體系管理重點考慮安全管理與成本關系。在安全文明投入的同時，更要明確如何去管，通過“標管”結合，真正實現安全管理的效益。策劃內容需加強邏輯性，按照集團相關文件，體現集團公司的平臺作用。,注意事項,11,PART ELEVEN,綠色施工管理,綠色施工管理,編制綠色施工方案，圍繞“四節一環保”五個方面進行策劃、管理和實施，制定綠色施工各項管理目標指標，目標指標責任分解，落實到人，制定保障措施和考核計劃。例如：,主要內容,（1）制定“四節15、一環保”的計劃、目標、指標、監控部門、主導部門、考核計劃等,綠色施工管理,（2）制定專項方案并按落實具體措施。,主要內容,綠色施工管理,綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段。實施綠色施工，應進行總體方案優化，應充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎條件。實施綠色施工,應對施工策劃、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強對整個施工過程的管理和監督。綠色施工總體框架由施工管理、環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與施工用地保護六個方面組成。這六個方面涵蓋了綠色施工的基本指標，同時包含了施工策劃、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段的指標的子集16、。策劃內容需加強邏輯性，按照集團相關文件，體現集團公司的平臺作用。,注意事項,12,PART TWELVE,現場形象管理,現場形象管理,結合施工現場標準化圖冊和股份公司、集團公司和子企業相關要求，制定專項的VI創優策劃，按照平面布置圖并結合BIM應用，做好臨建、道路、加工區等現場布置工作。同時加強社會輿論監控工作，建立應急響應機制，完善應急措施。,主要內容,現場形象一定要充分考慮到當地政府以及業主方的相關要求，了解地區的文化及強勢業主的相關規定，在充分進行溝通后進行策劃，策劃好后再施工，策劃點包括品牌墻、一局全國質量獎、安全宣傳長廊、品牌布等一系列策劃，必要時要形成專項品牌策劃，避免重做、拆改17、造成浪費和成本增加。現場形象除了必要的投入以外，更主要的是如何既能展示企業形象，又能降低成本，因此工具化的圖牌以及過程的維護管理是現場形象策劃的主要方向和內容。策劃內容需加強邏輯性，按照集團相關文件，體現集團公司的平臺作用。,主要內容,13,PART THIRTEEN,商務管理,商務管理,包括目標、成本控制責任劃分、管理指標的分解與責任落實、項目施工合同條款風險分析及應對措施、分包分供招標策劃、項目盈虧點分析、工期成本測算、二次營銷策劃、降本增效策劃、新增風險策劃、結合工程投標情況制定的專項策劃。例如：,主要內容,成本控制責任劃分,商務管理,管理指標責任劃分,項目施工合同條款風險分析及應對措施18、,商務管理,按照商務系統策劃工作要求執行。明確管理策劃+商務策劃=項目策劃。商務策劃要與管理策劃相結合，不能孤立，要體現大商務體系的管理內涵。,注意事項,變更策劃應仔細研究、分析招標文件、合同通用條款、項目專用合同條款，補遺書、澄清函、施工圖紙、工程量清單等主合同文件資料，在不降低技術指標和工程質量的前提下，在有利于承包人提高經濟效益上尋找突破口，梳理出降低成本，增加效益的變更項目。變更策劃應明確變更點、做好變更計劃、明確職責分工、制訂實施措施。,變更策劃,14,PART FOURTEEN,資金計劃,資金計劃,資金收支計劃和使用計劃、收支平衡的保證措施。明確回款措施及資金支付風險的防控措施。要19、求措施有效，責任落實到人，與時間和考核掛鉤。,主要內容,15,PART FIFTEEN,勞務管理,勞務管理,勞務實名制管理的措施和方法、保障農民工工資發放的措施和方法、避免惡意討薪和群體性時間的防控措施。例如五卡合一：,主要內容,注意事項,勞務管理要設置專職勞務管理員，要明確崗位職責，明確每天要做的具體事情的計劃。實名制管理方面，勞資員要掌握勞務用工手續是否齊全，掌握到民工工資的發放，包括勞動合同備案，工資發放資料備存等。,16,PART SIXTEEN,BIM應用,BIM應用,建立BIM應用工作小組，明確BIM應用范圍，制定BIM應用計劃和實現的時間節點，BIM成果的輸出與總結。,主要內容,20、注意事項,圍繞著如何運用BIM手段為項目增值來進行策劃。,17,PART SEVEVTEEN,團隊建設,團隊建設,包括團隊活動、團隊培訓的策劃，以及項目成長記錄的規劃。,主要內容,注意事項,項目成長記，包括工程和團隊。工程以一個月或兩個月為單位，進行項目拍照，在會議室或觀摩線路上進行展示和增加；團隊以生活、工作、學習為內容，進行展示。,18,PART EIGHTEEN,營地建設、物業化管理,營地建設、物業化管理,按照集團頒發的營地建造圖冊進行營地建設和物業化管理的策劃、實施。項目營地包含項目部人員駐地和勞務隊伍人員駐地，營地建造應進行方案比選，要求選址安全可靠，布局合理，功能齊全，建造標準化，21、建造方案必須論證，公司驗收，方能投入使用。,主要內容,19,PART NINETEEN,風險綜合分析及對策,風險綜合分析及對策,通過對項目策劃分析，綜合掌握項目面臨重、難點管理風險，如：施工組織、政治風險、經濟波動、市場材料價格變化、征地拆遷、資金到位、海外匯率和其它不可抗拒的因素等，存在潛在的不確定性風險。從而對業主管理模式、投資主體與支付能力、業主及相關方要求、政府支持力度、業主信任度、業主關系、地理環境、施工環境、市場環境、材料供應、設備租賃、操作層資信和施工能力等方面進行全面充分的分析，制定相應的應對措施，明確最終項目的經營效果。,主要內容,20,PART TWENTY,其他需要說明項,項目策劃是一個逐步完善的過程，可根據項目具備的條件分階段進行策劃，項目策劃不可能一成不變。項目策劃策劃方案要有很強的可執行性。項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經過多方案比較，才能好中選優。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設計。施工組織設計本質上是解決怎么干的問題，項目策劃本質上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領性文件。項目策劃比施工組織設計內容要廣得多。,工程項目策劃注意事項,請各位領導批評指正！,