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1、電梯工程項目管理策劃書項目名稱： 年 12 月 4 目錄第一章：工程概況及項目總平面圖11.1項目概況11.2項目總平面圖1第二章：公司的組織結(jié)構(gòu)及項目部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責32.1公司的組織結(jié)構(gòu)32.2 項目部的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責42.2.1項目部的組織結(jié)構(gòu)42.2.2項目部的崗位職責5第三章：工程進度和成本管理83.1項目進度計劃83.2 項目規(guī)費成本分析8第四章：工程質(zhì)量和安全文明管理94.1工程質(zhì)量與安全文明管理依據(jù)94.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想94.3溝通與支持104.4工程質(zhì)量管理措施104.4.1設(shè)備材料進場驗收制度104.4.2項目部質(zhì)量檢查點設(shè)置104.4.3質(zhì)量事故處理112、4.4.4成品保護措施114.5安全文明施工管理114.5.1文明施工114.5.2安全施工12第五章：項目的溝通管理135.1進場知會135.2周例會13第六章 電梯工程項目管理的目標146.1 2015年工程質(zhì)量與安全文明管理目標146.1.1工程質(zhì)量管理目標146.1.2安全文明施工管理目標146.1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施146.2 2016年質(zhì)量管理目標156.2.1 2016年質(zhì)量管理目標156.2.2 項目進度、成本管理目標及電梯工程管理16第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況項目名稱：項目經(jīng)理：項目電梯參數(shù)：額定速度為1.5m/s，額定載重為1000KG電梯臺數(shù)：13、0臺工期要求：2014年XX月XX日2014年XX月XX日XX項目，位于XX，東側(cè)為XX路、南側(cè)為XX路、西側(cè)為XX路、北側(cè)為XX路。本項目由XX棟單體建筑共計XX臺電梯組成，各樓棟井道結(jié)構(gòu)情況及電梯分布如表1.1所示：表1.1 電梯分布表樓號層數(shù)地下室井道結(jié)構(gòu)形式臺數(shù)1#60框架12#60框架13#60框架14#40框架15#60框架16#60框架17#90框架18#90框架19#90框架/鋼架110#60框架11.2項目總平面圖施工項目現(xiàn)場總平面圖如圖1.1所示。圖1.1 總平面圖第二章：公司的組織結(jié)構(gòu)及項目部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責2.1公司的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標4、能否實現(xiàn)的決定性因素。一個建設(shè)項目的項目管理就是一個系統(tǒng)，其項目目標決定了項目管理的組織，控制項目目標的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中，組織措施是最重要的措施。由此，先討論組織結(jié)構(gòu)。公司的組織結(jié)構(gòu)模式常見的有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高負責人下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，如圖2.1公司的組織結(jié)構(gòu)圖所示。圖2.1 公司的組織結(jié)構(gòu)圖2.2 項目部的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責2.2.1項目部的組織結(jié)構(gòu)依據(jù)總平面圖及電梯安裝特點，組成5個安裝小組，每小組安裝相鄰或相近的兩臺電梯，如表2.1任務(wù)分工表所示。表25、.1 任務(wù)分工表樓號層數(shù)臺數(shù)安裝組1#/2#61安裝一組3#61安裝二組4#41安裝三組5#61安裝三組6#61安裝四組7#/8#92安裝五組9#91安裝二組10#61安裝四組依據(jù)任務(wù)分工，建立項目部的組織結(jié)構(gòu)，如圖2.1項目部的組織結(jié)構(gòu)圖所示。圖2.2 項目部的組織結(jié)構(gòu)圖2.2.2項目部的崗位職責項目部的定位項目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司履行已簽訂合同施工任務(wù)的項目管理機構(gòu)，包含從進場開工開始到電梯竣工移交為止的工程實施階段。項目部是一個組織體，要具有凝聚人員的力量并調(diào)動其積極性，促進項目部各方人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通在安裝過程中項目部與公司6、各部門之間，項目部與發(fā)包方、政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項目部負責工程工期、質(zhì)量、材料、成本、安全的控制，項目經(jīng)理承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任；公司各職能門承擔指導(dǎo)、評估、協(xié)助和監(jiān)控職責。項目部工作職責1） 實行項目經(jīng)理負責制，在電梯工程項目建設(shè)過程中認真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保電梯工程項目建設(shè)規(guī)劃部署的各項施工任務(wù)全面完成。2） 部門職責明確，崗位責任落實到人，人員穩(wěn)定，作風務(wù)實，能及時解決現(xiàn)場問題。3） 堅持管理標準，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到積極作用。4） 認真執(zhí)行7、建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進度落到實處；配合公司做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；5） 對工程質(zhì)量、進度及安全管理負直接責任；嚴格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助工程成本控制工作；6） 負責組織竣工驗收、質(zhì)量檢查及電梯移交等工作。項目經(jīng)理工作職責1） 項目經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任；2） 根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實各人員職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。3） 負責進場準備工作，領(lǐng)取相關(guān)消耗品；4） 負責組織交接驗收發(fā)往工地貨物，并組織相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)，如監(jiān)理、業(yè)主、運輸單位；5） 全面控制施工質(zhì)量、進度8、成本、安全，完成公司下達的施工任務(wù)；6） 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有實施職責；7） 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；8） 負責組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；9） 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告；對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。10） 負責對質(zhì)量通病進行預(yù)控，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位，組織抽驗。11） 負責包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的監(jiān)督和執(zhí)行；12） 安排及指導(dǎo)現(xiàn)場進行日常的業(yè)務(wù)工作；13） 全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的關(guān)系，協(xié)助處理周邊公共關(guān)系9、；14） 竣工后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進行總結(jié)，為今后施工項目提供借鑒。15） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。專業(yè)工程師崗位職責1 機械工程師：1） 可由項目經(jīng)理兼任；2） 負責校驗各安裝組工具是否齊全，測量工具完好、準確有效；3） 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的校對，確保圖紙正確；4） 能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使安裝工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；5） 掌握電梯工程的安裝規(guī)范和驗收規(guī)范要求，并能夠合理的運用；6） 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)安裝人員的工作，確保工程進度，工程質(zhì)量達到整體工程的進度要求；7） 負責范圍：機械方面的全部工程。2 電氣工程師：1） 可由項目經(jīng)10、理兼任；2） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面校對，確保圖紙正確；3） 掌握電氣工程（供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；4） 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；6） 負責范圍：電氣方面的全部工程。3 安裝人員：1） 安裝組在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成安裝施工工作；2） 各安裝組要服從項目經(jīng)理的指揮，為實現(xiàn)項目部為安裝組下達的各項指標做出貢獻；3） 各組長在接到分配的安11、裝派工計劃后，做好工前準備工作；4） 學習掌握電梯安裝應(yīng)會的有關(guān)要求，熟悉電梯安裝工藝及安裝說明，并在電梯安裝中認真執(zhí)行，確保電梯安裝的質(zhì)量和施工的安全；5） 經(jīng)常檢查保養(yǎng)自己使用的工具，對有缺損、失誤的工具及時檢修或提出更換，使工具始終處于良好狀態(tài)；6） 施工前帶好勞動保護用品，增強施工安全第一觀念，熟悉圖紙工藝，明確技術(shù)要求，嚴格按安全操作規(guī)程施工；7） 工作前要首先檢查工藝是否齊全，并認真消化其中的技術(shù)要求，做好安裝計劃；8） 工作前要按圖紙檢查核對零部件是否配套，有無缺損或質(zhì)量不合格的零部件，發(fā)現(xiàn)總是及時向隊內(nèi)反映；9） 焊接前必須首先檢查電焊機接地裝置，確認可靠時才可開機焊接，焊接時12、必須戴好面罩、手套等用具；10） 堅守工作崗位，認真填寫崗位記錄卡，做好交接班工作；11） 工作結(jié)束應(yīng)關(guān)閉切斷電源，清理好現(xiàn)場。第三章：工程進度和成本管理3.1項目進度計劃電梯安裝采用流水搭接平行作業(yè)，如圖3.1電梯施工進度計劃橫道圖所示。圖3.1 電梯施工進度計劃橫道圖3.2 項目規(guī)費成本分析根據(jù)國家法律規(guī)定，規(guī)費為不可競爭費種，規(guī)費包含工程排污費、社會保障費、工傷保險費、住房公積金。本處所討論的規(guī)費，僅含五險一金。假設(shè)每人規(guī)費為10000元/年，如一名安裝人員一年安裝4臺電梯，則每臺電梯在安裝人員上的規(guī)費成本為10000元4臺=2500元/臺，如一名安裝人員一年安裝8臺電梯，則每臺電梯在安13、裝人員上的規(guī)費成本為10000元8臺=1250元/臺，相當于每臺電梯的安裝成本減少1250元。第四章：工程質(zhì)量和安全文明管理4.1工程質(zhì)量與安全文明管理依據(jù)(1) 現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范： 電梯制造與安裝安全規(guī)范GB7588-2003 電梯安裝驗收規(guī)范GB/T10060-2011 自動扶梯和自動人行道的制造與安裝安全規(guī)范GB 168991997 家用電梯制造與安裝規(guī)范GBT 217392008 電梯乘運質(zhì)量測量GBT 244742009 雜物電梯JG 1352000 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001 電梯工程施工質(zhì)量驗收14、規(guī)范GB50310-2002 市級文明工地標準（2）本企業(yè)標準（略）當同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標準三者之間有不一致時，以標準高者為適用條件4.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想（1）項目經(jīng)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進度和安全文明管理的責任人，并協(xié)助公司進行成本控制，依據(jù)電梯合同（包括招標文件、投標書）、監(jiān)理規(guī)劃（甲方要求）、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對安裝人員進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。（2）項目經(jīng)理要經(jīng)常與安裝人員進行有效溝通，使其了解公司和項目部的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。4.3溝通與支持（1）溝通活動：與主要承建商，特別是15、其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持（2）管理與技術(shù)支持： 施工節(jié)點與細部交底； 技術(shù)標準交底； 施工工藝交底； 施工組織與配合交底； 質(zhì)量控制點交底；4.4工程質(zhì)量管理措施4.4.1設(shè)備材料進場驗收制度對于工程中使用的材料，進場時，都由項目部按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。4.4.2項目部質(zhì)量檢查點設(shè)置依據(jù)工程實踐，針對電梯工程質(zhì)量通病，設(shè)置如下質(zhì)量檢查點，檢查工作由項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定人員執(zhí)行：（1） 工具校對、檢查，主要為校導(dǎo)尺的精度，焊機、切割機的性能和安全16、防護的完整性；（2） 開箱會簽；（3） 樣線的精度；（4） 機房布置及控制柜布線；（5） 導(dǎo)軌安裝精度；（6） 轎廂架、導(dǎo)靴安裝精度；（7） 轎廂、呼梯盒的觀感質(zhì)量。針對上述易出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的安裝質(zhì)量問題，按安裝工藝流程，逐步檢查，在上道工序不符合“4.1工程質(zhì)量與安全文明管理依據(jù)”的情況下，不進行下道工序施工。4.4.3質(zhì)量事故處理對嚴重的質(zhì)量事故，由技術(shù)部提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)公司認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由項目部按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。4.4.4成品保護措施電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作17、施工運輸用，除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。4.5安全文明施工管理4.5.1文明施工項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由項目部安排專人及時清理以保持清潔干凈。4.5.2安全施工認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強化安全意識，通過健全規(guī)章，加強防范，完善項目管理，發(fā)揚敢管、敢抓、敢處分的“三敢精神“，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。對安全生產(chǎn)工作進行整體布置，管理，負責開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。對監(jiān)理提出的安全生產(chǎn)方面的問題，應(yīng)及時答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。 負責對員工做好施工前的安全技術(shù)交底工作及做好三級安全教育。安全責任指標： 1、杜絕重大18、傷亡事故（含設(shè)備事故），一般事故頻率控制在1以內(nèi)。 2、設(shè)置一名兼職安全員，負責參與項目部的安全生產(chǎn)活動及主持本班組的安全生產(chǎn)工作，并及時建立安全臺帳。 3、負責對新進場的職工進行第三級安全教育，并對班組內(nèi)新老職工進行合理的搭配，對新職工起傳、幫、帶作用。 4、班組人員應(yīng)相對固定，不得隨意招用社會閑散人員或不明身份者充入班組，無“三證”人員不得進入施工現(xiàn)場。 5、需認真執(zhí)行勞動保護條例，支出相應(yīng)的工資額，為職工配備勞保用品，并隨時關(guān)注班組內(nèi)工人的身體及心理、思想動態(tài)。 6、需認真開展好“三上崗、一講評”安全活動，并對職工進行定期或不定期的安全教育工作。愛護現(xiàn)場公共安全設(shè)施（消防器材、衛(wèi)生器具、19、標識牌等）。保護建筑產(chǎn)品（成品）人人有責，不得故意損壞，嚴重者清退出場，并追究其相應(yīng)責任。第五章：項目的溝通管理5.1進場知會對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)進場知會，明確：項目中心的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。5.2周例會周例會定于每周4下午，由工程項目經(jīng)理主持。第六章 電梯工程項目管理的目標6.1 2015年工程質(zhì)量與安全文明管理目標6.1.1工程質(zhì)量管理目標 電梯觀感質(zhì)量（機房、廳門、呼梯盒）投訴率 XX（需與公司領(lǐng)導(dǎo)具體討論）； 電梯運行舒適感投訴率 XX（需與公司領(lǐng)導(dǎo)具體討20、論）； 廠檢一次合格率不小于92%，廠檢二次合格率100%。 6.1.2安全文明施工管理目標 市級文明工地標準6.1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施（1）質(zhì)量目標獎罰措施每臺電梯質(zhì)量符合公司標準，XX元/臺（若由我安裝的電梯，處罰標準愿為公司標準的3倍），獎罰對等。（2）文明施工的目標處罰措施電梯工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進行檢查，不符合標準罰XX/臺（需與公司領(lǐng)導(dǎo)具體討論）。（3）安全施工的目標處罰措施電梯工程施工過程中的安全施工，按公司安全施工的標準進行檢查，不符合標準罰XX/臺（若由我安裝的電梯，處罰標準愿為公司標準的3倍）。2015年總體質(zhì)量目標為達到公司現(xiàn)有質(zhì)量標準。21、6.2 2016年質(zhì)量管理目標6.2.1 2016年質(zhì)量管理目標對比電梯制造與安裝安全規(guī)范、電梯安裝驗收規(guī)范與電梯工程施工工藝標準（柴效增主編，中國建筑工業(yè)出版社出版）安裝質(zhì)量要求，在電梯工程施工工藝標準的許多要求較嚴。例如關(guān)于電梯導(dǎo)軌頂面間距離的要求，在電梯安裝驗收規(guī)范第8頁第5.2.5.7條要求為：兩列導(dǎo)軌頂面間距離的允許偏差為a）轎廂導(dǎo)軌0+2mm，b）對重導(dǎo)軌0+3mm；而在電梯工程施工工藝標準第25頁表6.3.2.3-1 導(dǎo)軌間距及扭曲度允許偏差里，要求為轎廂導(dǎo)軌0+0.8mm，b）對重導(dǎo)軌0+1.5mm。又如在電梯工程施工工藝標準第25頁提到“調(diào)整導(dǎo)軌用墊片不能超過三片”，在電梯制22、造與安裝安全規(guī)范、電梯安裝驗收規(guī)范都沒有提到調(diào)整導(dǎo)軌用墊片數(shù)量的要求，但在機電安裝的一些技術(shù)要求里卻有，在機電工程管理與實務(wù)（王清訓(xùn)主編，中國建筑工業(yè)出版社出版）第71頁提到“墊鐵的塊數(shù)不宜超過5塊”。可以看出 電梯工程施工工藝標準較嚴的質(zhì)量要求，另外，部分機械安裝要求在電梯制造與安裝安全規(guī)范、電梯安裝驗收規(guī)范未提及。又如膨脹螺絲的安裝要求，在電梯制造與安裝安全規(guī)范、電梯安裝驗收規(guī)范沒有提到安裝要求，而在機電工程管理與實務(wù)第73頁提到“膨脹螺絲中心到混凝土基礎(chǔ)邊緣不小于7倍的膨脹螺絲直徑”。這是由于標準的分層管理造成的，在這里需要解釋標準的層次性，即某些標準的成立是在另一些標準成立的基礎(chǔ)上才成23、立，如電梯標準。在機器指令中，包含了上百個標準，為了管理和匯編所有標準，標準機構(gòu)將標準劃分成三個層次結(jié)構(gòu)：A類標準（基本標準）、B類標準（類別標準）、C類標準（產(chǎn)品標準）。A類標準：規(guī)定的是所有機器都必須要符合的基本標準，是適用于一切類型機器基本概念和總的設(shè)計原則。B類標準：在A標準的基礎(chǔ)上，參考A類標準而制定的、對各類別的機器做出規(guī)定的B類標準。C類標準：在B標準的基礎(chǔ)上，參考B類標準而制定的，每一個C類標準都對一種具體的機器裝置做出了詳細的規(guī)定。電梯制造與安裝安全規(guī)范是一個C類標準，因此，電梯制造與安裝安全規(guī)范的成立，是在A類標準和B類標準成立的基礎(chǔ)上成立的。不僅僅電梯制造與安裝安全規(guī)范是24、一個C類標準，而且電梯制造與安裝安全規(guī)范只是EN81的一部分（為EN81-1），EN81有從EN81-1到EN81-80共80部分。即單關(guān)于電梯的標準還有另外幾十個。在上文提到的“機電工程管理與實務(wù)第73頁提到膨脹螺絲中心到混凝土基礎(chǔ)邊緣不小于7倍的膨脹螺絲直徑”則依據(jù)的是一個B類標準。在此想說明的是質(zhì)量標準的制定不能僅僅依據(jù)電梯制造與安裝安全規(guī)范、電梯安裝驗收規(guī)范。制定公司質(zhì)量標準時，還必須依據(jù)A類標準、B類標準及其他C類標準。應(yīng)制定更全面、更細致、更適合電梯工程實踐的2016年質(zhì)量目標，同時，還需要制定更嚴格的質(zhì)量目標，并逐步達到。6.2.2 項目進度、成本管理目標及電梯工程管理除開質(zhì)量管理目標外，還有進度、成本管理目標。上述所有討論僅僅局限于電梯安裝階段，即電梯工程項目管理階段，作為以盈利為目的的企業(yè)，則需要考慮從準備投標到質(zhì)保期完的全壽命周期，即電梯工程管理。電梯工程管理是需要討論的內(nèi)容的全部和終點。作為管理的二八原則，目前最重要最急需討論的是電梯安裝部分，即通常所說的項目管理，為此，在這提出這篇項目策劃書，愿以后可以討論電梯工程管理。不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。