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1、 #項目機電安裝工程項目管理策劃書 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 版 本 號： 編制日期： 第一章 編制說明1. 本項目屬公司承接的中型項目。為明確各管理層次的責權和管理流程，規范項目管理行為，充分調動分公司優勢資源服務項目，圓滿完成項目履約，實現項目出品牌、出效益、出成果、出經驗、出人才的全面目標，亦旨在實現項目管理鏈條最短、績效最高的愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區改造項目機電安裝工程項目管理策劃書（后簡稱本策劃書）。2. 本策劃書由安裝公司生產管理部組織各相關部門、#項目機電安裝項目部參與編制。3. 本策劃書是項目實施過程管理的主要依據，是安裝分公司對項目組織資源調配和提供服務、2、支持的依據。同時也是各級機構對項目進行監督、檢查、考核的重要依據。4. 本策劃書依據公司管理手冊、安裝分公司配套管理辦法（第二版）、#總承包工程施工合同及相關法律法規等編制。5. 本策劃書經安裝分公司生產管理總部經理審核、安裝分公司經理審批后發項目執行。6. 項目部在領取本策劃書三天內組織相關人員學習，根據本策劃書編制項目單項實施計劃，組織實施。7. 本策劃書安裝分公司生產管理部歸檔，項目經理部備份。第二章 工程概況1. 工程內容工程地點#建設單位#設計單位#監理單位#總承包單位#建筑工程概況項目規劃占地21600m，建筑面積約121036.50m，地上33層，地下2層，鋼結構合同范圍電氣工程3、，給排水工程，采暖工程，通風工程，弱電、消防預留預埋工程工程造價暫估0.5億元工期目標計劃開工日期為2017年10月1日，竣工日期為2019年12月31日，工期約為822天。質量目標工程質量合格標準且一次性通過竣工驗收。安全文明目標蘭州市安全生產文明施工優良樣板工地#2. 自行施工主要內容給排水工程：室內生活給水系統；雨水系統；生活污、廢水排水系統；壓力排水系統。電氣工程：照明系統 、動力系統、防雷接地系統。 暖通工程：送排風系統；防排煙系統；采暖系統。消防電、消防水及弱電預留預埋。3. 合同主要條款3.1 工期條款：配合總承包的工程進度完成分包工程，總承包完成時間為2019年12月31日。34、.2 質量條款：工程質量合格標準且一次性通過竣工驗收。3.3 工程款支付條款：本工程無預付款。工程進度款依據實際完成合格工程量以形象進度付款。（1）地下結構工程部分,地下結構部分施工完畢經發包人組織驗收質量合格后，發包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的10%。（2）地上主體部分：每 10 層為一個付款節點，結構封頂經發包人組織驗收質量合格后，發包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的 10%，主體封頂后合計支付至已完成形象進度合同金額的 45% 。（3）墻體安裝工程部分及安裝工程：室內外墻體安裝及安裝完成總量的 50%時，發包人向承包人支付已完成形象進度合同金額的 15%。（4）工程總5、體具備交工條件時，發包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的 15%。（5）工程竣工驗收合格、交付使用支付至合計金額的 80%，工程結算完成雙方簽字認可后，發包人向承包人支付至結算價款的 95%。4. 重難點分析序號重難點解決措施1項目體量大，展開面積大，管理難度大本項目為鋼結構項目，共分四個單體，分別為4#、6#、9#、12#樓，如何利用有限的人手將項目管理到位是本項目管理的重點之一按照項目四個四個單體劃分，分片區管理2工期緊張，存在工期風險總包土建單位較強勢，業主較強勢，存在前期土建壓縮機電工期，后期精裝壓縮機電工期風險（1）策劃立管隨主體施工；（2）機房工作面提前移交，機房附屬設備；（6、3）提前認價招標并組織進場，施工機房；（4）一次管線策劃在土建二次砌體之前施工。4物資供應風險提前進行材料的招標根據施工計劃制定認質認價計劃，倒逼業主決策5立體交叉作業的施工組織與管理本工程在施工過程中存在多專業、多系統在同一個作業面上同時施工的情況，如何對各階段的立體交叉作業進行合理組織與有效的管理也是本工程的重點我們將根據各階段立體作業的特點，合理安排施工流程，保證各立體交叉階段施工工序的正常開展，同時對立體交叉作業的安全進行重點的管理，采取嚴格的安全防范措施，以確保施工安全。6成品保護本工程施工周期較長，如何保證成品半成品不被壞或丟失是本工程的重點。（1）我們將與總承包單位聯合組成成品保7、護小組，成立專項成品保護隊，在施工過程中全過程地對完成產品進行安全檢查及夜間檢查。（2）每施工完成一個工序驗收合格后，按項目保品保護要求進行保護，針對不同的成品或工序，制定不同的成品保護措施。（3）與其他單位經常保持溝通，相互間進行成品保護。7大型設備及大量材料進場本工程大型設備比較多，在施工過程中，設備到現場及吊裝的順序比較密集，如何安排是現場亂紊是本工程的重點之一。（1）將根據各施工階段的特點，分時間段，分批次地組織大型設備的進場計劃（2）與總承包單位聯系，利用其外用塔吊或是外用電梯，制定合理的材料運輸計劃，分時間段進行運輸。8安全管理本工程面積大，施工人員多，施工面廣，安全管理工作非常重8、要。（1）我司將以多種形式開展的安全教育并對所有進場施工人員進行三級安全教育，同時進行安全交底。（2）由專職安全人員進行檢查，施工時有專人看護。（3）制定多種安全施工措施，并嚴格執行。9施工難度大本工程鋼結構建筑，地上全部采用裝配式墻體，預埋及安裝強度大（1）施工前提前策劃，過程中實施監督（2）提前學習參觀鋼結構裝配式住宅的施工方法，揚長避短。第三章 項目主要管理目標一. 主要管理目標序號目標名稱合同約定目標項目目標1工期目標1、開工日期：2017年10月1日計劃竣工日期：2019年12月30日2、工程施工總工期：822日歷天1、策劃期期：2017-04-01至2017-09-302、機電安裝9、期：2017-10-01至2019-10-314、調試及缺陷整改期：2019-11-01至2019-11-30；5、竣工驗收期：2019-12-01至2019-12-31；6、結算維保期2020-01-01至2022-01-01；2質量目標工程質量合格標準且一次性通過竣工驗收工程質量合格標準且一次性通過竣工驗收3安全目標杜絕發生重大傷傷亡事故1、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）評分總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分85分以上；2、杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故安全頻率不超過3。4技術目標1、五小成果（2個）；2、科技報道（2篇）；5成本目標5000萬元6標化管理目標創建安10、全文明施工、CI達標工地，獲得質量、安全、文明施工相關獎項“二安”標化管理樣板工地（90分以上）7投訴控制無公司以上級別投訴事件8效益目標確保上交，項目超成本2%以上9項目組織文化建設目標1、局級及以上或社會媒體宣傳報道每年不少于二篇，安裝園地每季度發表不少于二篇；2、積極開展“黨員先鋒號”活動；3、每月攝制并準備現場工程圖片及活動圖片上傳分公司即時通，便于分公司工程管理總部了解現場動態。10人力資源管理目標1、培養后備項目經理不少于1人2、培養BIM深化設計制圖能手不少于1人。3、將新學生培養成專業骨干和專業全面型人才11總結項目管理模式及得失1、總結當前背景下大型機電安裝項目的管理模式。211、總結與局安裝分區域施工的管理經驗。3、總結本工程各個施工階段管理模式成敗得失12其他提供分公司現場生產觀摩會不少于一次，圓滿完成配合經營的每次業主考察。二. 主要管理工作清單項目主要管理工作清單實施階段序號主要工作完成時間執行協辦監督備注責任部門責任崗位責任部門責任部門責任崗位策劃期1.01項目班子成員組建并落實項目中標1周內人事部部門經理經理部分公司生產經理1.02合同、招投標文件交底項目進場1周內市場部部門經理經理部分公司生產經理1.02標化實施標準的確定項目中標1周內工程部部門經理經理部分公司生產經理1.03工程預算圖紙拿到后30天項目部商務經理經理部成本部部門經理1.04材料預算圖紙12、拿到后30天項目部商務經理經理部物資部部門經理1.05勞務招標接到項目計劃2周內人事部部門經理 項目部、經理部裝處分公司生產經理1.06與土建（總包）配合協議的簽訂項目進場2個月項目部機電經理經理部成本部部門經理1.07勞務合同的簽訂勞務隊確定中標后1周內成本部部門經理 項目部、經理部裝處分公司成本經理1.08勞務單位履約保證金的繳納合同簽訂后1周內財務部部門經理項目部分公司總會計師1.09勞務隊安全協議的簽訂合同簽訂后1周內項目部質安員經理部質安部部門經理1.10管理人員及施工隊入場教育勞務工人進場后1周內項目部質安員經理部質安部部門經理1.11特殊工種上崗證的核查歸檔勞務工人進場后1周內項13、目部質安員經理部質安部部門經理1.12檢測器具的檢定證書的核查歸檔及送檢項目進場45天內項目部工長（技術）經理部技術部部門經理1.13施工組織設計的編制報批項目進場2周內項目部工長（技術）經理部技術部部門經理2.01項目管理目標責任狀項目進場45天內成本部部門經理經理部分公司成本經理2.02風險抵押金的繳納項目進場2個月內財務部項目經理分公司總會計師2.03深化設計編審報批隨工程進度提前1個月項目部工長（技術）經理部技術部部門經理2.04專項方案編審報批隨工程進度提前1個月項目部工長（技術）經理部技術部部門經理2.05物資采購與工程進度同步項目部項目經理經理部物資部部門經理2.06標化實施實施14、內容與工程進度同步項目部項目經理經理部工程部部門經理平穩施工期3.01安全檢查隨進度跟進和每周一次大檢查項目部質安員經理部質安部部門經理3.02QC及五小成果申報和資料的收集年度11月份前項目部工長（技術）項目經理技術部部門經理3.03顧客滿意度調查每月工程部部門經理項目部分公司生產經理3.04調試方案的編審報批調試前1個月項目部工長（技術）經理部技術部部門經理3.05專項檢測工作安排（溝通協調、明確責任、合同簽訂）調試前1個月項目部生產經理經理部技術部部門經理調試及整改缺陷期4.01調試、檢測資料的辦理收集與工程進度同步項目部生產經理經理部技術部部門經理4.02檢測費用的申報（簽證）與支付與15、工程進度同步項目部商務經理經理部成本部部門經理4.03聯合調試項目部工長（技術）經理部技術部部門經理竣工驗收期5.01工程資料的整理與工程進度同步項目部工長（技術）經理部質安部部門經理5.02結算資料的整理項目部商務經理經理部成本部部門經理5.03用戶說明書的編審報批工程竣工前1周項目部生產經理經理部工程部部門經理5.04分部分項工程驗收及手續辦理與工程進度同步項目部生產經理經理部質安部部門經理5.05單位工程竣工驗收、評優、備案與工程進度同步項目部生產經理經理部質安部部門經理5.06工程移交及手續辦理與工程進度同步項目部生產經理經理部質安部部門經理5.07施工總結的編制與上報竣工后1個月項目16、部工長（技術）經理部技術部部門經理5.08施工人員退場竣工后2周項目部生產經理經理部工程部部門經理結算維保期6.01材料結算竣工后30天項目部商務經理經理部物資部部門經理6.02勞務分包結算竣工后項目初審30天，復審90天項目部商務經理經理部成本部審計監察部部門經理6.03保本保利分析竣工后30天內項目部商務經理經理部成本部部門經理6.04外部結算書編審上報竣工后40天內項目部商務經理經理部成本部部門經理6.05外部結算審計辦理確保與總包同步，力爭4個月內完成項目部商務經理經理部成本部部門經理6.06財務結算辦理外部結算完成后1個月內項目部商務經理經理部財務部部門經理6.07項目審計兌現項目對17、內對外結算完成后7天內報送審核報告，成本部30天內完成審計成本部審計監察部部門經理項目部經理部分公司成本經理6.08尾款回收項目竣工1個月內項目部項目經理經理部財務部部門經理6.09勞務隊履約保證金返還項目竣工后3個月內工程部部門經理經理部分公司生產經理6.10勞務隊尾款支付甲方資金回收后1個月內項目部項目經理經理部財務部部門經理6.11工程回訪保修期內半年1次項目部項目經理經理部工程部部門經理6.12工程質保金回收保修期滿1個月內項目部項目經理經理部財務部部門經理6.13物資質保金支付工程竣工2年后項目部項目經理經理部物資部部門經理6.14勞務質保金支付工程竣工2年后項目部項目經理經理部工程18、部部門經理三. 項目主要風險識別及對策序號風險類別風險因素對策備注1成本風險價差風險1、對于已購限品牌材料：積極關注材料價格變化，選擇合理時機采購，另盡量采用集團化采購模式，如電線電纜、鋼材等大宗材料，有效利用政府價格信息進行簽證；2、對于甲方認質認價材料：在甲方定價之前積極走動甲方有關部門，同時與材料供應商一起確定報價方案。在有一定價差的前提下，采取預訂措施。在無價差的前提下盡量使得該部分材料甲供。量差風險1、做好施工圖預算，在于咨詢公司對量的時候爭取獲得量差。2、根據對量結果和預算做對比分析，運用深化設計和工程變更簽證等方式增加結算工程量。施工隊主材控制風險采用擴大勞務分包模式，將影響較小19、易丟失、易損耗的材料由施工隊采購。2資金風險付款比例低、周期長1、與業主、監理、審計公司溝通，適當提前報量；2、與勞務、材料商按合同約定同步付款。業主或總包支付不及時1、及時上報進度款申報資料，并全程跟進；2、加強與業主和總包的溝通與協調。 3工期風險物資供應不及時1、及時上報材料總計劃，按總進度計劃要求及物資采購周期提前簽訂采購合同，并明確延期、質量違約條款； 2、特殊材料制訂后備采購方案。總包工期滯后導致安裝工期被擠壓1.指定詳細可靠的機電施工計劃，并將工作面要求發總包單位和業主。2.過程中做好記錄，以備工期索賠。3.通過與業主、監理、總包單位提起協商，已便于安裝及時穿插。勞動力不足1、20、本工程標段劃分為三個，以應對勞動力不足的問題。提前下達勞動力需用計劃，并跟進落實；2、隨時掌握班組人員工作、生活及工資發放情況和思想動態，發現問題，及時介入協調處理；3、建立預警機制，組建工程搶工應急小組。材料運輸不暢1、提前積極溝通、協調與總包單位材料運輸計劃；2、通過施工隊、項目兩個層次的溝通與協調，確保安裝材料垂直運輸順暢作業面移交不及時按總包要求及時上報各級施工作業計劃，并明確需具備的工序作業條件。 4安全風險高層施工安全制定安全管理制度并嚴格落實。交叉施工量大5地方政策環境風險地方驗收標準1.熟悉當地驗收標準，及時與總包、監理、甲方溝通2.嚴格質量管理，對于需要事前檢驗的項目及時與相21、關部門溝通，避免積累易患3.對于人防等地方保護傾向過于嚴重的項可以考慮與當地企業合作地方保護地方管理機構辦事模式四. 項目組織機構#五. 項目管理人員策劃本工程根據施工進度計劃劃分，前期預留預埋水暖及電氣各配備一名工長，前期的BIM深化設計工作由經理部協調BIM工程師解決。后期施工分樓棟管理。1. 項目現場管理人員配置方案序號崗位名稱人/月人員名單總工期27個月20172018201910-121-34-67891011-121-34-67891011121機電經理1/262機電生產負責人1/263機電技術負責人1/264機電商務負責人1/265機電質量安全工程師1/267現場工程師（給排水工22、長）1/268現場工程師（電氣工長）1/269現場工程師（暖通工長）1/2610現場工程師（質檢）1/2611現場工程師（安全）1/2612物資工程師1/26六. 進度計劃根據土建總進度計劃編制一期機電安裝二級總體進度控制計劃如下七. 臨建策劃本項目為配合總包完成臨建所有施工項目，包含辦公區、生活區及施工現場的臨建工作。由于總包前期進場較早，我司已配合總包單位并施工完成了辦公樓及庫房、宿舍，臨建設施相對比較完善。本工程根據總體進度計劃，2017年10月2018年4月計劃勞動力6人，2018年5-11月份計劃勞動力人數為20人，2018年12月2019年10月勞動力人數為70人，2019年11月23、-2019年12月勞動力人數為20人。根據每間房十人的標準，最經濟的方案為搭建10間板房，安裝高峰期與土建錯開，在安裝人數最高峰，擬租用土建板房。項目管理人員高峰期為5-6人臨建具體用途及數量如下：序號名目規格型號做法數量單位使用時間來源1辦公室5.5*3.6M彩鋼板2間565天總包提供2庫房6*8M彩鋼板2處565天總包統一安排3施工人員宿舍約640M2彩鋼板20間565天總包統一安排5管理人員宿舍32M2（現場）彩鋼板2間565天總包提供210 M2（外租）2套565天租賃6管理人員食堂110 M2彩鋼板1565天總包統一安排7施工人員食堂彩鋼板1處565天總包統一安排8浴室25 M2彩鋼24、板1處565天總包統一安排9廁所110 M2(生活區)彩鋼板1處565天總包統一安排40 M2(辦公區)彩鋼板1處565天總包統一安排備注：生活區內的員工宿舍總包提供10間、食堂及浴室我司自行安排。八. 辦公設備配置方案序號辦公設備名稱規格型號配置數量計量單位進場時間設備來源固定資產編號內部調配職工自購項目外購項目外租A固定資產類1計算機5臺502打印復印一體機1臺3相機1部4空調2臺B低值易耗品1辦公桌6張2辦公椅6張3文件柜3組4飲水機2臺5小白板2個九. 標化管理策劃在遵循總包項目統一管理下，全面執行分公司安裝項目標化管理實施細則15項的規定，將相關標化管理內容作為考核目標納入各崗位責任25、合同和勞務承包合同，并進行考核。要求做好以下事項：1、做好安裝臨建區域的標化工作；2、標化管理工作的宣傳、培訓工作；3、現場工人統一工作服；各階段標化管理內容如下：序號階段實施時間標化實施內容備注1施工配合期2017-07-01至2017-09-30擬定標化實施內容組建項目標化管理小組；標化管理費用測算報批；項目辦公設施配備、項目庫房、生活區標化；2機電安裝期2017-10-01至2019-10-31項目現場臨時電標化實施；項目現場施工實物標化；項目工程資料、函件梳理； 3調試檢測期2019-11-01至2019-11-30項目工程資料、函件處理；4竣工驗收期2019-12-01至2019-126、2-315結算維保期2020-01-01至2021-12-31具體做法參見分公司安裝項目標化管理實施細則。十. 勞動力需求計劃1. 勞務需求及勞動力策劃 勞動力投入計劃日期焊工管工電工通風工保溫工起重工雜工合計2017年10月104000272017年11月104000272017年12月104000272018年1月000000222018年2月000000222018年3月000000222018年4月204000282018年5月204000282018年6月3480007222018年7月44800012282018年8月54860112352018年9月56106011240201827、年10月561060112402018年11月541060113412018年12月541060111392019年1月561080111382019年2月581080115482019年3月581080115472019年4月81220106122792019年5月81220106122792019年6月81220106122792019年7月81218106122772019年8月81218106122772019年9月81018106122752019年10月8101896122742019年11月2222204142019年12月2222204142. 物資采購計劃序號名稱規格型號數量28、單位進場時間備注一通風空調專業1鍍鋅鐵皮圖紙里各種型號平方米2018.8分批到場2各類閥門圖紙里各種型號套2018.8分批到場3各類風口百葉圖紙里各種型號個2018.8分批到場4消聲彎頭圖紙里各種型號個2018.8分批到場5各類管材圖紙里各種型號米2017.10分批到場二電氣專業1母線圖紙里各種型號米2018.3分批到場2母線槽圖紙里各種型號米2018.3分批到場3插接箱圖紙里各種型號臺2018.3分批到場4電纜圖紙里各種型號米2018.3分批到場5橋架圖紙里各種型號米2018.4分批到場6燈具圖紙里各種型號套2018.9分批到場7開關插座圖紙里各種型號個2018.6分批到場8電線圖紙里各種型29、號米2018.6分批到場9管材圖紙里各種型號米2017.10分批到場10鍍鋅扁鐵圖紙里各種型號米2018.3分批到場四給排水專業1不銹鋼水箱型號尺寸見圖紙個2018.9一次到場2各類管材圖紙里各種型號米2017.10分批到場3各類閥門圖紙里各種型號個2018.8分批到場3. 施工機具需求計劃序號機械設備名稱型號規格數量生產能力使用部位1臺鉆DP-252臺25施工各階段2沖擊鉆TE-24/TE-428臺24施工各階段3電鉆6-13mm5臺13施工各階段4彎管機SYM-3A3臺50施工各階段5切割機J3G2-4002臺400施工各階段6磨光機Z1M-KY01-001臺良好施工各階段7輕便套絲機1530、701臺良好施工各階段8電動葫蘆PK10N-4F1臺4T施工各階段9液壓托盤搬運車CBY-2.51臺2.5t施工各階段10分體式液壓鉗QYF-6301把良好施工各階段11手動式液壓鉗QYS-1201把16120mm2施工各階段12手動電纜剪CC-5202只52mm施工各階段13電動電纜剪REC-50-2301只50mm施工各階段14對講機2290ZWP3臺8km施工各階段15交流電焊機BX3-3001臺良好施工各階段十一. 技術策劃1、 項目主要施工方案編制計劃序號方案內容方案描述編制完成時間1機電安裝工程施工組織設計給排水、電氣、通風空調專項方案編制2017-8-152防水套管作業指導書外墻31、水池及人防等部位的防水套管制作安裝2017-8-203防雷接地作業指導書避雷網、避雷帶及避雷針安裝，金屬構件及設備等接地2017-9-154吊裝方案設備、管道等2018-05-105材料、設備現場轉運方案本工程大宗材料及大型設備的垂直運輸及水平轉運。2018-05-206管井立管施工方案給排水、空調水、中水等管井立管安裝2018-04-157豎井電纜施工方案動力及照明電纜安裝2019-04-208水、電、空調通風調試方案水、電及通風空調各專業單機試運轉及系統聯動調試2019-08-159大屋面虹吸雨水系統施工方案施工流程、深化設計、雨水斗安裝、HDPE管道連接、灌水試驗2018-08-20132、0機電聯合調試方案本工程機電專業（A類及C類工程）系統聯合調試試運轉2014-09-302、 圖紙深化設計計劃圖號 名稱送審日期SHSJ-01地下室綜合預留預埋圖2017.7.25SHSJ-02地上鋼結構預埋圖2018.4.25SHSJ-03地下室機電綜合排布圖2018.4.25SHSJ-04地上裝配式墻體機電安裝圖2018.4.25SHSJ-05地下室機房節點大樣圖2018.4.25十三、商務策劃1、 成本組成分析合同總價5000萬（暫定）2、 施工方案經濟性分析序號清單項合同收入項目目標成本盈虧額應對措施備注一虧損子項1電線電纜206278-721. 優化電線電纜路徑，減少線管數量。2. 33、對電纜型號進行核算，優化型號。3. 現場嚴格控制材料成本。銅價上漲2焊接鋼管7290-181.優化線管路徑，減少線管數量。2.通過圖紙會審，將焊接鋼管改為JDG管。3.現場嚴格控制材料成本。鋼材價格上漲3橋架3036-61.優化線管路徑，減少線管數量。2.通過計算電纜所占面積，根據規范，減小橋架型號。3.現場嚴格控制材料成本。鋼材價格上漲小計448622-96二盈利子項1燈具開關插座8070101. 控制采購成本，多家詢價招標。2. 與業主保持良好溝通。甲方暫定價高2風機2010101.控制采購成本，多家詢價招標。2.與業主保持良好溝通。甲方暫定價高3風閥7666101.控制采購成本，多家詢價34、招標。2.與業主保持良好溝通。甲方暫定價高4散熱器191163281.控制采購成本，多家詢價招標。2.與業主保持良好溝通。甲方暫定價高5塑料管473981.控制采購成本，多家詢價招標。2.與業主保持良好溝通。甲方暫定價高小計41424266合計962904-583、 風險化解方案序號策劃內容策劃屬性策劃狀態策劃預期目標責任人實施時間實施效果獎罰兌現情況后期應對措施11電線電纜敷設（優化路徑，優化線徑、節約成本）節流策劃準備實施預計創效27.8萬元。蘇定邦2019.9與業主、監理及時溝通，確保驗收2焊接鋼管（通過和甲方溝通，改變管材）節流策劃準備實施預計創效45.7萬元。蘇定邦2017.10與業35、主、監理及時溝通，確保驗收3橋架（優化路徑，優化線徑、節約成本）節流策劃準備實施預計創效13.6萬元。蘇定邦2018.10與業主、監理及時溝通，確保驗收4燈具開關插座（控制采購成本，多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創效10萬元。蘇定邦2018.8與業主、監理及時溝通，確保驗收5風機（控制采購成本，多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創效5萬元。蘇定邦2018.11與業主、監理及時溝通，確保驗收6風閥（控制采購成本，多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創效10萬元。蘇定邦2018.10與業主、監理及時溝通，確保驗收7散熱器（控制采購成本，多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創效2萬元。馬磊2018.36、8與業主、監理及時溝通，確保驗收8塑料管（控制采購成本，多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創效10萬元。馬磊2018.5與業主、監理及時溝通，確保驗收4、 商務策劃要點簽證、變更商務策劃要點序號項目內容預期目標事由策略與措施1參數修改實行價差確保此類設備扭虧為盈部分設備參數不夠詳細通過要求業主和設計增加參數，以增加造價2子目未列項確保此部分子目效益10%以上清單外子目未列清單項目有相似的子目套用相似子目，無相似子目套用與業主和審計公司確定單價，爭取合理利潤3不平衡報價部分量大部分及變更簽證的預測確保原報價中清單單價不變結算工程量比投標清單量多出的部分按補充不平衡報價調整單價執行預算量與清單量做對比，針對此部分找提高原合同單價，變更簽證盡可能反映到竣工圖紙形式結算4結算量差實現變更結算工程量量差達到5%以上變更結算，可盡量爭取量差結算核對過程中通過各種途徑特別是通過深化設計爭取最大量差5減少質量成本不發生返工造成成本增加加強放線制、樣板引路制，減少或避免返工現象的發生加強全面質量管理，提高企業產品質量，建立品牌，增強競爭力，把降低工程成本和提高工程質量有機結合起來。6工程指令辦理及時對工程指令加以區分，對增加費用的指令及時辦理變更及時辦理確認增加合同外金額