午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、獅子山山體滑坡綜合治理工程為全面認真覆行工程建設(shè)監(jiān)理合同，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)項目總目標，全面安排組織指導本工程監(jiān)理工作：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，完成工程建設(shè)任務(wù)，結(jié)合本工程實際情況及監(jiān)理工程的特點，規(guī)模和范圍，特編制此滑坡治理工程監(jiān)理規(guī)劃。現(xiàn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準：1、中華人民共和國行業(yè)標準建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范（GB 503302002）2、中華人民共和國行業(yè)標準錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范（GB 508862001）3、中華人民共和國行業(yè)標準建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程（JGJ12099）4、中華人民共和國行業(yè)標準建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB500072002）5、江蘇省工程建設(shè)標準南2、京地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（DGJ32/J122005）6、中華人民共和國行業(yè)標準混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB500102002）7、中華人民共和國行業(yè)標準鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB500172003）8、中華人民共和國行業(yè)標準建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB500092001）9、中華人民共和國行業(yè)標準公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ 0412000）0、中國工程建設(shè)標準化協(xié)會標準巖土錨桿（索）技術(shù)規(guī)程（CECS 222005）1、中華人民共和國行業(yè)標準水泥膠砂強度檢測方法（ISO法）（GB T176711999）2、中華人民共和國行業(yè)標準鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ 182003）3、中華人民共和國行業(yè)標準建筑地基3、與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 502022002）4、中華人民共和國行業(yè)標準混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 502042002）5、中華人民共和國國家、行業(yè)及江蘇省現(xiàn)行的其他有效設(shè)計標準、規(guī)范、規(guī)程和標準圖集。一、工程項目概況1工程名稱：獅子山山體滑坡綜合治理工程（二期）2工程地點：南京市下關(guān)區(qū)建寧路202號3建設(shè)單位：XX管理處4勘察單位：XX勘察分院5設(shè)計單位：XX工程技術(shù)有限公司XX工程勘測有限公司6監(jiān)理單位：XX項目咨詢有限公司7施工單位：XX工程公司8工程規(guī)模：治理加固面積13000平方米的滑坡山體，修復景點、綠化、道路等。9總投資：約1500萬元0總工期：180天二、監(jiān)理4、工作范圍： 施工階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程施工階段的投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同控制、安全生產(chǎn)與信息管理，協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作目標依據(jù)業(yè)主項目目標規(guī)劃，對項目目標實行動態(tài)控制，使工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，實際工期不超過計劃建設(shè)工期，實際投資不超過計劃投資（不含設(shè)計變更、政策與調(diào)價因素和人力不可抗拒的其他因素）。五、編制依據(jù)、監(jiān)理工作依據(jù)、執(zhí)行標準與規(guī)范(一) 依據(jù)1、滑坡治理工程相關(guān)的法律、法規(guī)。2監(jiān)理大綱3工程建設(shè)監(jiān)理合同4工程建設(shè)施工合同5勘察設(shè)計文件6.滑坡治理工程相關(guān)的我國現(xiàn)行標準、規(guī)范7與工程相關(guān)的政策規(guī)定（二）執(zhí)行標準規(guī)范1建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范（GB503302002）25、.建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）3. 鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ182003）4. 混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）5地質(zhì)災(zāi)害防治條例（國務(wù)院第394號令）六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（如下）七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃八、施工階段監(jiān)理工作(一)質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收；（3）施工隊伍的資源；（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（5）施工機械的質(zhì)量控制；（6）審查施工單位提交和施工組織設(shè)計方案或施工方案；（7）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；（8）主動與當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯6、報在本項目開展監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；（9）審核施工單位關(guān)于材料、試件取樣及驗收的方法或方案；（10）審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；（11）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量2質(zhì)量的事中控制(1)施工工藝過程質(zhì)量控制（見下表）（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位自檢，合格后填報有關(guān)記錄，再通知監(jiān)理工程師、甲方代表會同檢查，驗收合格后簽署工序質(zhì)量報驗單認可后，方準進行下道工序作業(yè)。（3）隱蔽工程驗收檢查驗收（詳見隱蔽工程質(zhì)量控制程序）隱蔽工程完成后，先有施工單位自檢，自檢合格后填報隱蔽工程報驗單，報告監(jiān)理工程師檢查驗收。7、（4）工程設(shè)計變更由業(yè)主或設(shè)計單位提出的變更，監(jiān)理認真審定后，簽發(fā)審計變更單，由施工單位按此變更組織施工。（5）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因，責任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。（6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即通過整改。未經(jīng)驗收即進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)驗收或批準的材料；擅自變更設(shè)計圖紙要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已8、出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他。（7）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復工，均應(yīng)遵照審批制度，具備工程開工條件時，由監(jiān)理工程師簽發(fā)開工或復工令。（8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法定效力的最后簽證，應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，作為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。（10）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印9、發(fā)會議記錄。（11）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理人員每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況,重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜，則應(yīng)及時提出報告。4、質(zhì)量的事后控制（1）總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會，討論上期工作、本期工作及下期工作，對質(zhì)量情況及時通報，反應(yīng)質(zhì)量控制狀態(tài)，及時協(xié)調(diào)各方面工作，使工程質(zhì)量各分項分部工程處于受控狀態(tài)。（2）分部分項工程竣工驗收，其流程詳見監(jiān)理工作制度。（3）單位工程項目竣工驗收，項目竣工流程見監(jiān)理工作制度。（4）審核竣工圖及其它竣工技術(shù)文件資料。（5）督促整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）進度控制1、進度的事前控制（1）編制項目實施總10、進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度，材料設(shè)備供應(yīng)進度，資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。（3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。(4)審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采購計劃。211、進度的事中控制（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，并如實記錄影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。（2）工程進度的檢查審核施工單位每半月，每月提交的工程進度報告，審查的要點是：計劃進度與實際進度的差異。形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求，及時進行工程計算驗收。有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證時支付工程進度表、計算索賠，延長工期的重要依據(jù)。工程進度的動態(tài)管理當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計12、劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等計劃。為工程進度款的支付簽署進度，計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員每月報告一次。3、進度的事后控制（1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如實行包干資金，提高計件單價、提高獎金等其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件實施強有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(三)施工階段的投資目標控制1、投資的事前控制（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計13、要求、標的標書，分析合同文件構(gòu)成因素，明確工程造價最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（2）預(yù)測工程風險，減少不可預(yù)見費用的超額發(fā)生，杜絕向業(yè)主索賠的事件發(fā)生。（3）協(xié)助業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、半成品、抵達施工現(xiàn)場。（4）協(xié)助業(yè)主按合同要求，及時提供施工場地、水、電供應(yīng)及設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不發(fā)生業(yè)主違約而造成的索賠事件。2、投資的事中控制（1）與業(yè)主配合及時答復施工單位提出的問題及配合協(xié)調(diào)要求。（2）在施工過程中搞好設(shè)計、材料、土建、設(shè)備及水電安裝內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合。（3）工程變更、設(shè)計修改、要事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。（4）嚴格工程量簽證和費用簽證，有項目14、總監(jiān)與業(yè)主洽商，共同核簽后方為有效。（5）按合同條文規(guī)定，及時對已完工程進行計量，未經(jīng)監(jiān)理計量認可的為無效工程量。（6）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，防止違約事件的發(fā)生。（7）完善價格信息制度，及時掌握政策性和市場性調(diào)價的范圍和幅度。（8）檢查、督促施工單位合同執(zhí)行情況，促使其完全履行合同。（9）現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期、不定期進行工程造價分析，并制定控制工程造價的方案和措施。（10）現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期向總監(jiān)報告工程造價動態(tài)控制情況。3、投資的事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書；（2）公正地處理施工單位提出的索賠、處理程序見監(jiān)理工作制度。（四）合同管理1、合同管理內(nèi)容（1）熟悉業(yè)15、主與施工單位定立的合同、以便檢查、督促有關(guān)方面嚴格執(zhí)行合同，協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題。（2）及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況；獨立、公正地協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的合同糾紛。2、合同管理方法（1）建立合同編碼體系，實行分類管理；（2）協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款合同條款；（3）分析合同背景和缺陷，及時尋求處理方法；（4）掌握合同內(nèi)容，實行跟蹤管理；（5）進行合同違法預(yù)警、及時采取防范措施。3、合同管理措施（1）按有關(guān)單位提供的合同副本或復印件，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理。（2）根據(jù)合同約定核定施工單位申報的實物工作量；（3）根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計，督促施工單位落實工程16、進度計劃，根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計進行實際值與計劃值比較、分析、提出意見，并準確及時提供有關(guān)信息；（4）如果采取糾偏措施和重新調(diào)整目標計劃，應(yīng)對合同規(guī)定是否一致，如果有抵觸，則有合同方進行充分協(xié)商，修訂合同條款，以免造成違約而承擔賠償?shù)姆韶熑巍＃?）各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料，總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主代表反映合同管理情況。（五）監(jiān)理信息管理建設(shè)監(jiān)理的主要 方法是控制，控制的基本信息，信息管理是整個監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容，信息管理好壞，將會直接影響監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果。本工程投資大、體量大、子項多、系統(tǒng)多、專業(yè)廣、信息源多，故在復雜工程中收集、篩選、整理17、信息工作尤其重要。因此，信息資料的快速、準確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范就成為信息管理的重點。建立本工程項目的信息編碼體系。對本工程各類信息的收集、整理和保存。建立工程會議制度，整理各類會議記錄。督促設(shè)計、施工、處理及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。將收集整理的資料、運用計算機進行文字、圖表和數(shù)據(jù)處理，健全檢索系統(tǒng)，使整個信息資料實現(xiàn)快速、準確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范處理。現(xiàn)場總監(jiān)理應(yīng)隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)信息資料。（六）協(xié)調(diào)工作1、組織協(xié)調(diào)的目標使質(zhì)量控制、投資控制、進度控制和合同管理、信息管理得以有效地進行，保證預(yù)期的質(zhì)量高、投資省、工期短的綜合目標得以實現(xiàn)。2、協(xié)調(diào)工作的18、依據(jù)：法律、法規(guī)、標準設(shè)計文件。3、協(xié)調(diào)基本原則：（1）堅持以合同為依據(jù)。(2)公正的立場協(xié)調(diào)。(3)決策果斷，堅持原則，統(tǒng)籌兼顧，有權(quán)威性。(4)總監(jiān)理工程師要做協(xié)調(diào)合作的表率。4、協(xié)調(diào)內(nèi)容與業(yè)主、承包方、設(shè)計等單位之間的協(xié)調(diào)。與業(yè)主協(xié)調(diào)：要維護業(yè)主的法定權(quán)益，加強與業(yè)主及其工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見；進行工期延長、費用索賠、支付工程款，處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計變更與工程洽商時，事先征得業(yè)主同意。注意工作方法：不采取硬頂和對抗的方式解決問題，必要時發(fā)書面?zhèn)渫洠粓猿衷瓌t，靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)，業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實施；與設(shè)計單位協(xié)調(diào)：原19、則上應(yīng)相互理解與密切配合，主要方式：尊重設(shè)計單位的意見，適當邀請他們參加會議；發(fā)生事故造成或進行分布驗收時，邀請設(shè)計單位參加；主動向設(shè)計單位介紹工程進度情況，理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的意圖，并促期圓滿完成；對設(shè)計中存在的不足之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設(shè)性意見，供業(yè)主設(shè)計參考；加強信息溝通，協(xié)商結(jié)果及時傳遞。與承包商單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督承包單位認真覆行施工合同中規(guī)定的責任和義務(wù)，促使施工合同中的規(guī)定的目標處于最佳運行狀態(tài)；在涉及承包單位權(quán)益時，應(yīng)站在公正的立場上，維護其正當權(quán)益。了解、協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況，理解承包單位的困難；對工程質(zhì)量必須嚴格要求，凡不符合設(shè)計20、文件及規(guī)范、標準要求時，拒絕驗收。5.協(xié)調(diào)方法（1）會議形式，溝通情況；（2）運用信息，加強協(xié)調(diào)；（3）交流思想，聯(lián)絡(luò)感情；(4)抓主要矛盾，分析矛盾原因，并全力予以解決；（5）合同簽訂，職責分明，協(xié)調(diào)程序化。（七）安全文明施工監(jiān)理安全文明施工監(jiān)理主要任務(wù)是貫徹國家安全生產(chǎn)方針，督促承包商按照建設(shè)施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除和防止施工中的冒險性、盲目性和隨意性，監(jiān)督落實各項安全技術(shù)措施，有效杜絕各類不安全隱患，控制和減小各類傷忙事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全、文明施工監(jiān)理的具體工作主要是：1徹執(zhí)行“安全一、預(yù)防為主”的方針，嚴格按照建設(shè)部JGJ9-99和市建委渝建發(fā)200039號重慶市安全文21、明施工標準及有關(guān)精神，搞好施工現(xiàn)場地安全文明施工；2督促承包商落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；3督促承包商對工人進行安全、文明施工教育及部分分項工程的安全技術(shù)交底；4審查施工方案中安全、文明施工技術(shù)措施；5檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分析工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全保護措施。6監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；7不定期的組織安全、文明施工綜合檢查，按照建筑施工安全檢查評分標注進行評分，提出處理意見并限期整改；8發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。9現(xiàn)場土石方、道路修筑等施工活22、動，都將造成生態(tài)環(huán)境破壞、督促施工單位采取切實可行措施。0貫徹以“預(yù)防為主”方針，重點監(jiān)督控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)” 。1監(jiān)督施工單位按JGJ59-99和市建委規(guī)定文明施工十八條標準，建立安全文明施工十本臺帳，并隨時檢查記錄情況，檢查情況記入監(jiān)理日記。2在現(xiàn)場旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)立即制止。對存在重大隱患的部位，由總監(jiān)發(fā)出暫停通知強制停工。3督促施工單位做好有關(guān)消防、治安保衛(wèi)工作。九、監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中23、差錯、遺漏。（二）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（三）開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可審批，并監(jiān)理進行旁站。（四）材料、構(gòu)件檢驗及復查制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復查，不準使用不合格材料。（五）變更設(shè)計制度如應(yīng)設(shè)計圖錯24、漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知。總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。（六）隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評審驗收標準進行自檢，并將平定資料報監(jiān)理監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)當將需檢查工程在隱蔽工程前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。（七）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)理管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工施工日記薄和監(jiān)理日記薄，25、指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復檢，對交嚴懲的質(zhì)量總是或已形成隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格，或檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見計入施工日記博內(nèi)，待改正并重驗后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計的，或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前重26、新組織檢查簽證，以防意外。（八）工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責任。監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，一隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，檢查不合格時可發(fā)出“不合格項目通知”，限期改正。如施工不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復檢，合格后發(fā)出復工指令。分部、分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程檢驗報告單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，在檢查報告單上簽字認證。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，27、催促施工單位執(zhí)行。（九）工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超驗標規(guī)定偏差范圍，需做返工處理的工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話后書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖處理，后處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后，在補辦工驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理站；對大質(zhì)28、量事故，有施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。（十）施工進度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃制度組織實施，監(jiān)理站每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2、審查施工單位編制成的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度銜接密切。（十一）投資監(jiān)督制度監(jiān)理機構(gòu)進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充更改設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)29、計或采用新材料，新技術(shù)而增減較大投資的，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。（十二）監(jiān)理報告制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并與年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、進度質(zhì)量獎金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。（十三）工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。施工單位規(guī)定寫和提出驗收交接文件是申請竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件如下：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)30、計）全部竣工文件各項工程施工記錄一份工程小結(jié)主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份（十四）監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工，改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。十、監(jiān)理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資的責任。技術(shù)措施;審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。（二）質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地自理索賠等。技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟措31、施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（三）進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：按合同規(guī)定，對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實施獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。一、監(jiān)理管理工作(一)施工準備標準1、施工準備階段（1）審查施工單位的選擇的分包單位技術(shù)資質(zhì)。（2）監(jiān)督檢查施工單位保證體系安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。32、(3)檢查設(shè)計是否規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)計，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化、和改善設(shè)計工作。（4）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。（5）審查施工單位上的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工案、勞動力、材料、機構(gòu)設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并和建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位的之間的測量資料，樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水平控制樁進行復查。（7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批工程單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。2、施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對所有的33、隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位引證，并作出監(jiān)理記錄。3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備，質(zhì)量并應(yīng)查驗實驗、化驗報告單、出廠合格證是合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承包發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。34、6）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量定期檢驗工作全面監(jiān)督，不定期地進行抽查，保證度量資料的準確。7）監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。9）監(jiān)督施工單位嚴格按照規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點，工程審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。監(jiān)理站監(jiān)理工程進度臺帳，核對工程形象進度、按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（2）工程投資監(jiān)理1）審核施工單位申報的報驗工作表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏檢，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量和數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主。2）不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。3）按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。3、竣工驗收階段（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢測報告。（3）初驗，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程驗報告，提出監(jiān)理意見。