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1、十二分公司直屬一區(qū),凱萊酒店擴(kuò)建項(xiàng)目（北京W酒店）,-前 期 策 劃,一、工程概況,四、進(jìn)度控制,五、質(zhì)量控制,前期策劃,三、安全文明,前期策劃目錄,二、施工管理,一、項(xiàng)目簡述,二、現(xiàn)場施工條件,工程概況,一、項(xiàng)目簡述,1.1 項(xiàng)目信息,凱萊酒店改擴(kuò)建項(xiàng)目（北京W酒店）位于朝陽區(qū)建國門南大街2號，本工程建筑面積63799平米，地上21層、地下5層，金螳螂施工區(qū)域1-2層，施工面積約為2380平方,米，一層大堂1380平方米，二層餐廳及包廂1000平方米。（海南優(yōu)高雅施工B1、B2層，北京雅林士博施工L3層，浙江亞廈施工L21層）,一、項(xiàng)目簡述,1.2 工程概況,一、項(xiàng)目簡述,1.3 效果圖,項(xiàng)2、目外立面,項(xiàng)目外廣場,一、項(xiàng)目簡述,1.3-1 效果圖,一層大堂接待處,一層大堂吧,一層大廳柱子異形漸變高光油漆重點(diǎn)控制,一層大廳不銹鋼花格重點(diǎn)控制,一層大廳頂面乳膠漆,一層大廳地面拼花大理石,一、項(xiàng)目簡述,1.3-2 效果圖,一層大堂酒吧區(qū),一層特色包廂,一層特色包廂不銹鋼異形吊頂重點(diǎn)控制,一層大堂酒吧區(qū)石材吧臺,一、項(xiàng)目簡述,1.3-3 效果圖,二層包廂,二層開放餐廳,二層餐廳瓦片吊頂重點(diǎn)控制,二層包廂不銹鋼吊頂重點(diǎn)控制,二層包廂乳膠漆吊頂,二層餐廳木飾面柱子,二、現(xiàn)場施工條件,幕墻已完成80%，我部一層大堂施工區(qū)域幕墻未完成，南亭幕墻頂面、側(cè)面安裝未完成，整體未斷水。,2.1幕墻完成情況3、,一層南亭幕墻未完成,大堂外立面未完成,二、現(xiàn)場施工條件,公共區(qū)域土建二次結(jié)構(gòu)隔墻已完成90%，地面找平未做。,2.2土建安裝完成情況,部分墻體未完成,頂面機(jī)電管線基本完成,二、現(xiàn)場施工條件,現(xiàn)場外圍場地狹小，且部分鋼結(jié)構(gòu)未完成。大量材料已堆滿場地。,2.3場外情況,場外材料堆放混亂,設(shè)置場外材料堆放區(qū),主體,材料堆放區(qū),二、現(xiàn)場施工條件,2.4主要制約因素,三、E化辦公,施工管理,四、工程重點(diǎn)、難點(diǎn),二、項(xiàng)目組織管理,一、組織學(xué)習(xí)確立標(biāo)桿,一、組織學(xué)習(xí)確立標(biāo)桿,項(xiàng)目部架構(gòu),項(xiàng)目部組織管理人員及班組，參觀北京華爾道夫酒店、北京四季酒店、北京總部基地，確定質(zhì)量標(biāo)桿。,學(xué)習(xí)總部基地透光石施工工藝，4、石材透光無陰影。,學(xué)習(xí)華爾道夫臺階石材與墻面收口美觀效果。,一、組織學(xué)習(xí)確立標(biāo)桿,項(xiàng)目部架構(gòu),學(xué)習(xí)華爾道夫樓梯不銹鋼施工工藝。,學(xué)習(xí)四季酒店天花乳膠漆及檢修口的做法。,二、項(xiàng)目組織管理,2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖,項(xiàng)目經(jīng)理陳忠喜,施工員 孔維祥,預(yù)算員 王勃淳,質(zhì)量員 杜方偉,安全員 齊長河,深化設(shè)計(jì)蔣飛,倉管員 周興旺,材料員 趙飛,放線放樣施工進(jìn)度 基層把控技術(shù)交底大小樣制作,基層驗(yàn)收產(chǎn)品化檢驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)關(guān)鍵工序界定,材料進(jìn)場跟蹤材料合同簽訂材料詢價(jià),全員安全交底現(xiàn)場安全維護(hù)現(xiàn)場安全文明標(biāo)化,現(xiàn)場文明規(guī)范施工材料損耗控制產(chǎn)品化保護(hù),圖紙收發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖紙深化,項(xiàng)目節(jié)流兩算對比成本策劃,項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量5、安全文明總把控協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員及配合單位關(guān)系產(chǎn)品化組織實(shí)施對主材進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤對外溝通協(xié)調(diào),二、項(xiàng)目組織管理,2.2管理人員信息,二、項(xiàng)目組織管理,2.3班組組織架構(gòu)圖,項(xiàng)目部,木瓦油劉偉班組,水電莊海東班組,水工帶班陳祥忠,電工帶班陳祥忠,油工帶班黃仁海,瓦工帶班黃仁海,木工帶班黃仁海,二、項(xiàng)目組織管理,項(xiàng)目部架構(gòu),2.4項(xiàng)目管理制度：,常態(tài)工作對接制度辦公室管理制度倉庫管理制度報(bào)銷管理制度資料管理制度零星收入管理制度,常態(tài)工作對接表，跟蹤責(zé)任人：杜方偉,三、E化辦公,執(zhí)行楊總規(guī)劃的未來金螳螂E化宏偉藍(lán)圖，圍繞各項(xiàng)目部，從材料的網(wǎng)上招標(biāo)電子采購、施工現(xiàn)場BIM、3D掃描，到材料后場加工的6、MES管理，材料進(jìn)場的倉庫的條碼化管理，安裝,過程的質(zhì)檢條碼管理等作為基礎(chǔ)信息，依靠數(shù)據(jù)庫的支撐，為公司及分公司的作戰(zhàn)指揮提供依據(jù)。,三、E化辦公,1、建立對外宣傳的視頻媒體系統(tǒng)，以點(diǎn)帶面推廣企業(yè)形象，提高客戶對企業(yè)的認(rèn)知度和品牌效益。2、接收公司最新傳達(dá)會(huì)議精神、管理制度，項(xiàng)目部第一時(shí)間落實(shí)。3、項(xiàng)目部上傳最新工作計(jì)劃、現(xiàn)場最新施工進(jìn)度的體現(xiàn)。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司質(zhì)量通病、安全信息等。,3.1宣傳視頻播放機(jī),宣傳視頻播放機(jī),三、E化辦公,將現(xiàn)場重點(diǎn)部位做先做3D打印模型，通過建模打印模型結(jié)構(gòu)讓設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、班組長及工人理解圖紙?jiān)煨停瑢Σ缓侠淼胤郊皶r(shí)修改，在將模型在現(xiàn)場做1:1大樣，既能提高效率，7、也能成為解決及時(shí)及經(jīng)驗(yàn)的工具。,3.2 3D打印技術(shù)運(yùn)用,3D打印模型,三、E化辦公,質(zhì)檢條碼管理是基于公司兩單一表操作流程電子化改進(jìn)管理工作。先將項(xiàng)目信息工程概況輸入質(zhì)量管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目每一階段的每一區(qū)域的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查時(shí)篩選，選擇對應(yīng)工序，掃入PDA，選擇合格與不合格，操作完成后，提交。在規(guī)定范圍內(nèi)整改完成，再次掃入PDA，選擇合格即可完成操作。,手持掃碼機(jī),3.3 質(zhì)檢條碼管理,四、工程重點(diǎn)、難點(diǎn),項(xiàng)目部架構(gòu),4.1一層中空不銹鋼屏風(fēng)分析、控制,一層大堂中空不銹鋼屏風(fēng)1、考慮不銹鋼屏風(fēng)每塊造型中是否能支撐住水晶球自身重量。2、每段不銹鋼屏風(fēng)自身重量的支撐，保證安全性。,把控思路1、不銹8、鋼屏風(fēng)水晶球直徑220mm，重量較重，建議設(shè)計(jì)將橫向支撐改為十字支撐，保證其穩(wěn)定性。2、原方案是每塊不銹鋼為獨(dú)立造型，與上下兩塊不銹鋼連接單一，經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通后，將不銹鋼造型改為整體一條進(jìn)行分隔，保證了不銹鋼造型的穩(wěn)定。3、將每塊屏風(fēng)在天花內(nèi)增加鋼架預(yù)埋，待廠家進(jìn)場后進(jìn)行方案優(yōu)化，保證不銹鋼屏風(fēng)安裝的穩(wěn)定。,四、工程重點(diǎn)、難點(diǎn),4.1一層中空不銹鋼屏風(fēng)分析、控制,把控思路大樣問題：兩點(diǎn)橫向無法支撐水晶球、每塊花格與花格連接點(diǎn)不牢固，每塊拼接垂直度無法保證。解決方法：將水晶球十字支撐，保證穩(wěn)定性。每塊不銹鋼花格兩側(cè)整體連接，形成一整體不銹鋼花格，即保證穩(wěn)定性，又方便產(chǎn)品化施工。,水晶球?qū)崢?現(xiàn)場大9、樣,縮小水晶球直徑，以減輕重量,對水晶球進(jìn)行十字支撐,花格整體連接保證穩(wěn)定性,四、工程重點(diǎn)、難點(diǎn),項(xiàng)目部架構(gòu),4.2一層特色包廂分析、控制,一層特殊包廂亞克力條子天花,把控思路 特殊包廂天花由多塊S型亞克力條狀拼成一個(gè)無吊桿固定的圓弧吊頂造成，酷似鳥籠。豎向立桿為60*120mm黑色鏡面不銹鋼。從整體效果分析，兩種材質(zhì)組合后效果欠佳。重點(diǎn)把控每段S型亞克力的連接和圓弧形間距。,四、工程重點(diǎn)、難點(diǎn),項(xiàng)目部架構(gòu),4.2一層特色包廂分析、控制,把控思路 經(jīng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，天花亞克力材質(zhì)改為與豎向立柱相同材質(zhì)不銹鋼，保證整體效果。1、按照圖紙制作大樣后，發(fā)現(xiàn)弧度重疊處弧線不順暢，進(jìn)行圖紙弧度調(diào)整。210、考慮方便現(xiàn)場產(chǎn)品化施工安裝，將天花進(jìn)行分解組合安裝。,CAD圖紙,木做大樣,四、工程重點(diǎn)、難點(diǎn),項(xiàng)目部架構(gòu),4.3二層包廂不銹鋼天花分析、控制,二層包廂不銹鋼天花頂面為不銹鋼板加不銹鋼線條，尺寸規(guī)格較多。現(xiàn)場安裝難控制，無法保證線條的對角平整拼接。,把控思路1、通過圖紙深化、現(xiàn)場放線進(jìn)行模數(shù)化下單生產(chǎn)。2、鏡面不銹鋼考慮版面平整度效果，難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)建議業(yè)主改為鋁蜂窩復(fù)合板。3、經(jīng)大樣制作、方案優(yōu)化后。改為產(chǎn)品化施工，后場加工，現(xiàn)場吊裝。,四、工程重點(diǎn)、難點(diǎn),項(xiàng)目部架構(gòu),4.4地采暖分析、控制,地面大面積地暖施工首先考慮大面積地暖施工主要防止水管漏水，和保護(hù)層開裂。,思路把控1、前期做11、好現(xiàn)場策劃，地暖施工前完成隔墻導(dǎo)梁，避免后期隔墻施工，對地面管道造成破壞。2、填充層用豆石混凝土進(jìn)行澆搗，使用C20混凝土做保護(hù)層，厚度不小于50mm，地暖水管以上填充層厚度應(yīng)不小于30mm，并應(yīng)摻入5%的防止龜裂的添加劑，豆石尺寸為810mm。3、水管保壓48h，保持1.2Mpa，觀察壓力是否變化。若有變化，必須進(jìn)行檢查。4、當(dāng)面積超過30m2或長邊超過6m時(shí)，填充層應(yīng)設(shè)置間距6m、寬度5mm的伸縮縫，縫中填充彈性膨脹材料,四、工程重點(diǎn)、難點(diǎn),項(xiàng)目部架構(gòu),4.5甲供、甲控材料分析,大量甲供材管理本工程中含有大量甲供材，石材、木飾面、不銹鋼等材料。在供貨、加工工藝、加工質(zhì)量、完工結(jié)算等過程中均12、難以把控,思路把控1、前期做好甲供材圖紙下單工作，由深化、施工、預(yù)算共同進(jìn)行對圖紙加工工藝、尺寸、工程量、進(jìn)行復(fù)核，保證準(zhǔn)確性。2、制定材料供貨計(jì)劃，并由供貨商、甲方簽字確認(rèn)。3、專人后場跟蹤加工，對加工工藝、尺寸、質(zhì)量進(jìn)行把控。4、與甲方、監(jiān)理共同對進(jìn)場材料驗(yàn)收，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。,四、工程重點(diǎn)、難點(diǎn),4.6甲供、甲控材料控制,甲供甲指乙供,放線,深化排版,施工員,工藝及排版效果審核,項(xiàng)目經(jīng)理,審核,三方簽字業(yè)主、供貨施工,圖紙交底,審核加工工藝供應(yīng)商配合,排版尺寸復(fù)核,圖紙深化,尺寸復(fù)核,后場跟蹤,到貨安裝,原料質(zhì)量加工工藝生產(chǎn)能力,一、樹立文明施工形象,二、安全目標(biāo)控制,三、安全生產(chǎn)管理13、,安全文明,一、樹立文明施工形象,1.1辦公室標(biāo)桿管理,項(xiàng)目部充分利用辦公室內(nèi)部空間，緊湊合理布置辦公室，“一大六小、各崗位職責(zé)、50/80懸掛張貼到位。并增設(shè)宣傳視頻機(jī)。,一、樹立文明施工形象,1.2現(xiàn)場標(biāo)化管理,公司宣傳欄,一、樹立文明施工形象,1.3倉庫標(biāo)化管理,現(xiàn)場倉庫布置，并配備醫(yī)藥箱，安全員與倉管員現(xiàn)場24小時(shí)留守，以應(yīng)對突發(fā)情況。,一、樹立文明施工形象,1.4現(xiàn)場布置,一層為大宗倉庫：二層為板材及半成品加工區(qū) 一層 零星材料倉庫,一、樹立文明施工形象,1.5加工區(qū)標(biāo)化管理,現(xiàn)場加工區(qū),一、樹立文明施工形象,1.6標(biāo)化管理,圖紙上墻,通病上墻,二、安全目標(biāo)控制,安全目標(biāo)：,無死亡事14、故無重大傷亡事故無重大機(jī)械事故無火災(zāi)無中毒事故,三、安全管理,3.1安全管理方案,臨時(shí)用電方案,應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,消防專項(xiàng)方案,根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部專門編制各項(xiàng)方案，應(yīng)對事件的發(fā)生。,三、安全管理,3.2安全生產(chǎn)隱患分析,進(jìn)場后項(xiàng)目管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，分析羅列現(xiàn)場主要存在的危險(xiǎn)源，并制定把控措施。,三、安全管理,3.3安全生產(chǎn)過程把控,三、安全管理,3.4安全生產(chǎn)過程把控,一、進(jìn)度計(jì)劃,二、人員管理,三、材料管理,進(jìn)度管理,一、進(jìn)度計(jì)劃,北京W酒店總進(jìn)度計(jì)劃,1.1進(jìn)度目標(biāo)：預(yù)計(jì)竣工2014年6月15日，滿足業(yè)主工期要求（待合同簽訂后調(diào)整）,一、進(jìn)度計(jì)劃,1.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),1月,2月,3月,4月15、,現(xiàn)場移交,腳手架搭設(shè),腳手架落地,放線施工,不銹鋼、石材、木飾面下單,深化、大樣制作,飾面安裝,地暖施工,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃工序安排，提取關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。,基層施工,5月,6月,時(shí)間軸,精修保潔,一、進(jìn)度計(jì)劃,1、材料供貨：陳忠喜負(fù)責(zé)材料的跟蹤，確保準(zhǔn)確及時(shí)的到場，為保證進(jìn)度做準(zhǔn)備。2、現(xiàn)場管理：孔維祥1-2層統(tǒng)籌施工管理，蔣飛配合圖紙深化工作，杜方偉專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作。3、現(xiàn)場就后場，精確放線，模數(shù)化下單。基層制作與飾面后場生產(chǎn)加工同步進(jìn)行。4、設(shè)立“戰(zhàn)略劉少良班組預(yù)備隊(duì)”班組，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)突發(fā)搶工情況時(shí)，啟用備用班組，區(qū)域、分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)。,1.3控制措施,一、進(jìn)度計(jì)劃,16、續(xù)上頁,5、讓安裝單位進(jìn)行傻瓜式施工：項(xiàng)目部要求班組在進(jìn)行放線工作時(shí)將確認(rèn)好的綜合布點(diǎn)圖全部投影至地面，簡化安裝單位工序，確保其只要有材料就能在較短的時(shí)間內(nèi)施工完畢，并減少返工。6、強(qiáng)行封板：各分包單位若跟不上我方的進(jìn)度則只能采取強(qiáng)行封板的方式來逼迫相關(guān)配合單位的進(jìn)度，哪怕造成我方吊頂局部返工也要這樣做，畢竟返工還是少數(shù)，在特殊情況下有時(shí)候只能采取這種方式。7、事前獎(jiǎng)勵(lì)，對工程進(jìn)度影響較大時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出要求，然后立即給與適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更能提高班組的積極性，提前發(fā)獎(jiǎng)金也是在給班組壓力與觸動(dòng)。,一、進(jìn)度計(jì)劃,1.4主材控制,針對5月30日大面積完工，我部對面層材料供貨計(jì)劃作出詳細(xì)供貨時(shí)間，現(xiàn)基17、層施工以滿足進(jìn)度要求。,二、人員管理,2.1勞動(dòng)力計(jì)劃,本工程為跨年項(xiàng)目，春節(jié)前后10天為工人假期，十分影響整體工期。項(xiàng)目部已制定計(jì)劃，對假期前后工作進(jìn)行調(diào)整，（根據(jù)工作量進(jìn)行人員 計(jì)劃調(diào)整）已滿足工期要求為準(zhǔn)。,二、人員管理,2.2人員峰值預(yù)測,本工程選用多年來長期與本區(qū)域合作劉偉班組，預(yù)計(jì)高峰期木工數(shù)量達(dá)到35人，油漆工20人，瓦工、大理石工達(dá)20人；水電班組選用莊海東班組，預(yù)計(jì)高峰期人數(shù)達(dá)到18人通過前期與班組的溝通，班組保證在施工高峰期現(xiàn)場施工人數(shù)達(dá)到項(xiàng)目部要求。,三、材料管理,3.1-1設(shè)計(jì)提供材料樣品,三、材料管理,3.1-2施工段材料物料單(招標(biāo)文件中要求),三、材料管理,3.218、-1兩圖一表（人員分工流程）,項(xiàng)目經(jīng)理,業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),分工安排,整體把控,深化主管,預(yù)算員,匯總/分析成本,報(bào)價(jià)編制,材料詢價(jià),量/價(jià)匯總,計(jì)算規(guī)則,主材價(jià)格,投標(biāo)決策,兩圖一表人員分工流程,三、材料管理,3.2-2兩圖一表（平面索引圖、節(jié)點(diǎn)圖）,平面索引圖,平面節(jié)點(diǎn)圖,三、材料管理,3.2-3兩圖一表（統(tǒng)計(jì)表）,北京W酒店二層天花不銹鋼統(tǒng)計(jì)表,三、材料管理,3.3主材訂貨（待業(yè)主確定開竣工時(shí)間后制定供貨日期）,三、材料管理,3.4-1甲供材控制,制度：要求供應(yīng)商按照項(xiàng)目部制定的供貨時(shí)間計(jì)劃供貨，我項(xiàng)目部對每個(gè)供貨商跟蹤檢查，包括原材料、半成品、成品質(zhì)量及數(shù)量，要求駐場人員每天做好進(jìn)度、質(zhì)量檢查記19、錄，及時(shí)與項(xiàng)目部溝通（搶工期間每日微信匯報(bào)）。措施：對木飾面、大理石安排專人駐場跟蹤，部分材料不定期檢查。如發(fā)現(xiàn)工廠加工現(xiàn)狀達(dá)不到我項(xiàng)目部要求，第一時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)，項(xiàng)目部開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，采取補(bǔ)救措施，工廠脫節(jié)情況與分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司木、石管中心、材供部匯報(bào)，開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，采取補(bǔ)救措施。專項(xiàng)專人跟蹤木飾面：陳忠喜、張雪明、王化德；石材：劉 冬；不銹鋼：張雪明檢查內(nèi)容：木飾面：進(jìn)度、尺寸復(fù)核、加工質(zhì)量（平整度、油漆、陰陽角、色差等）不銹鋼：結(jié)構(gòu)尺寸、安裝節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量（節(jié)點(diǎn)焊接、平整度、外觀、油漆等）石 材：進(jìn)度、尺寸復(fù)核、質(zhì)量（厚度、色差、暴邊等）,三、材料管理,3.4-2后場跟蹤,材料跟蹤,20、選材,生產(chǎn),試裝,按部位分箱包裝,質(zhì)量檢查,包裝,到場驗(yàn)收,過程跟蹤,運(yùn)輸,材料工藝拼接及尺寸準(zhǔn)確性,裝箱單號,紋路清晰,現(xiàn)場試排版安裝,選擇優(yōu)等材質(zhì),表面平整光澤,紋理順暢無色差,面層保護(hù)、箱體牢固,無色差,三、材料管理,3.4-3后場跟蹤 專項(xiàng)跟蹤表,一、確定目標(biāo),二、圖紙深化,七、強(qiáng)制精修,質(zhì)量控制,五、放線、放樣,三、樣板先行,四、交底到位,六、產(chǎn)品化落實(shí),八、資料管理,一、確定目標(biāo),1.1確定標(biāo)桿,質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目以北京華爾道夫項(xiàng)目標(biāo)桿。公司內(nèi)檢92分目標(biāo)。預(yù)參建魯班獎(jiǎng)。顧客滿意度調(diào)查：達(dá)到91分以上，并與中糧集團(tuán)維護(hù)長期合作關(guān)系，保持良好口碑,北京華爾道夫酒店,一、確定目標(biāo),1.221、-1分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo),一、確定目標(biāo),1.2-2分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo),一、確定目標(biāo),1.2-3分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo),一、確定目標(biāo),1.2-4分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo),二、圖紙深化,2.1-1深化清單,附件：圖紙深化清單,二、圖紙深化,2.1-2深化清單,二、圖紙深化,2.2優(yōu)化節(jié)點(diǎn),頂部加角鐵固定,玻璃深入頂面過長不便施工,2.2-1 二層走道玻璃隔斷深化圖,二、圖紙深化,2.2優(yōu)化節(jié)點(diǎn),不銹鋼加折邊，蓋住縫隙,不銹鋼造型直接與乳膠漆拼縫，容易開裂,2.2-2 二層包間頂面不銹鋼深化圖,三、樣板先行,3.1大樣清單,三、樣板先行,3.1大樣清單,三、樣板先行,3.1大樣清單,三、樣板先行,3.1大樣清單,三、樣22、板先行,3.1大樣清單,三、樣板先行,3.1大樣清單,三、樣板先行,3.1大樣清單,四、交底到位,4.1交底清單,四、交底到位,4.2交底形式,項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，交底采用多種形式靈活交底；如傳統(tǒng)的書面文字交底、照片圖片通病交底，大樣制作交底、參觀樣板層實(shí)物交底。,書面交底,全員交底,五、放線、放樣,5.1放線策劃,放線思路：A.前期一次放線：土建移交后，進(jìn)行第一次放線，主要放軸線，主控線、水平1m線，以及地面插座、弱電插座點(diǎn)位，項(xiàng)目部主導(dǎo)完成一次放線，做好驗(yàn)線工作。第一時(shí)間與業(yè)主、弱電同確定點(diǎn)位位置，并做好驗(yàn)收工作。B.隔墻、點(diǎn)位二次放線：在地面混凝土澆筑找平完成進(jìn)行二次放線并做好驗(yàn)線工23、作。在二次放線過程，對工人再次進(jìn)行圖紙交底和放線規(guī)范交底工作。定時(shí)檢查做好驗(yàn)線工作。C.三次放線：在施工中避免不了的會(huì)將放線痕跡掩蓋，我部會(huì)將放線內(nèi)容重新標(biāo)明、符合并深入細(xì)化。D.施工過程中的全程放線：要求班組將放線貫穿于全過程中,隨時(shí)檢查隨時(shí)復(fù)核以避免尺寸的偏差。,五、放線、放樣,5.2現(xiàn)場放線,現(xiàn)場已根據(jù)圖紙，放出軸線、控制線、完成面線、標(biāo)高等。并做好噴紅標(biāo)記。,天花完成面線 墻面完成面線,在走道與電梯廳頂面設(shè)置一條鋼絲繩控制線,五、放線、放樣,5.3驗(yàn)線糾偏,質(zhì)量員、深化設(shè)計(jì)現(xiàn)場驗(yàn)線，保證精確放線定位，便于后續(xù)施工的展開；認(rèn)真如實(shí)填寫放線驗(yàn)收記錄，圖紙標(biāo)注清楚驗(yàn)線偏差尺寸，深化設(shè)計(jì)及時(shí)調(diào)24、整，完成最終放線圖，保證后續(xù)下單的準(zhǔn)確性。,六、產(chǎn)品化落實(shí),6.1產(chǎn)品化施工思路,首先進(jìn)行單元?jiǎng)澐郑瑢ふ夜残裕檎覇卧M件，制定產(chǎn)品化生產(chǎn)計(jì)劃。單元?jiǎng)澐郑阂怨ば驗(yàn)榛A(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行單元?jiǎng)澐郑只鶎雍兔鎸樱⒋_定每個(gè)單元的完成標(biāo)準(zhǔn)。單元?jiǎng)澐趾螅Y(jié)合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場情況，對各單元的施工進(jìn)行技術(shù)交底，對單元中涉及的質(zhì)量通病進(jìn)行交底，確定質(zhì)量監(jiān)控人員、進(jìn)度檢查人員。帶領(lǐng)班組一起討論“產(chǎn)品化”施工，讓班組在前期就要有“產(chǎn)品化”施工這個(gè)概念，要給他們也灌輸這樣的思想，這樣也有利于整個(gè)過程的展開，另外要讓班組也清楚“產(chǎn)品化”施工的優(yōu)點(diǎn)，有時(shí)可能局部會(huì)讓班組覺得費(fèi)工，但要讓他們眼光放的長遠(yuǎn)一些，放到80以后25、，這樣班組就會(huì)更好的配合我們的“產(chǎn)品化”施工了。,六、產(chǎn)品化落實(shí),6.2-1單元?jiǎng)澐?電梯廳,衛(wèi)生間,特色包廂,酒吧區(qū),下空區(qū),玄關(guān)接待處,一層空間,六、產(chǎn)品化落實(shí),6.2-2單元?jiǎng)澐?電梯廳,包間,走道,用餐區(qū),二層空間,六、產(chǎn)品化落實(shí),6.3-1后場制作,組裝 成型,基層龍骨制作 封板,六、產(chǎn)品化落實(shí),6.3-2后場制作,模數(shù)基層制作 組裝,組裝 頂面安裝,六、產(chǎn)品化落實(shí),6.3-2后場制作,模數(shù)基層制作 組裝,六、產(chǎn)品化落實(shí),6.4條碼質(zhì)檢落實(shí),過程中嚴(yán)格落實(shí)兩單一表，運(yùn)用手持PAD掃碼機(jī)，通過表單來加強(qiáng)現(xiàn)場的施工質(zhì)量的把控，做到跟到底、關(guān)注到位，檢驗(yàn)不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序的施工。,六、26、產(chǎn)品化落實(shí),6.5首檢制度,首檢制度：對于關(guān)鍵工序和多次重復(fù)的工序要進(jìn)行首次施工的現(xiàn)場檢查及交底，將需要首檢的工序整理好交底給班組，讓班組了解哪些工序需要首檢，在進(jìn)行此項(xiàng)工序施工前，班組要提前告知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要安排人員及時(shí)間約好班組長、工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，工人現(xiàn)場制作出樣品作為接下來施工的標(biāo)準(zhǔn)。班組擅自施工的工序罰款500元/項(xiàng)，若擅自施工的工序達(dá)不到公司要求，班組要承擔(dān)返工的所有材料及人工，并罰款1000元/項(xiàng)。,首檢制度的落實(shí)流程：第一步：按照施工規(guī)范和質(zhì)量通病及工地特性進(jìn)行技術(shù)交底。第二步：全員參與，施工員、質(zhì)量員、深化設(shè)計(jì)到現(xiàn)場進(jìn)行首檢，針對已交的技術(shù)交底補(bǔ)充遺漏點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)未做到位的27、地方。第三步：針對首檢所發(fā)現(xiàn)的新問題，整理好后，有針對性的再次進(jìn)行技術(shù)交底,六、產(chǎn)品化落實(shí),6.6成品保護(hù),制定管理實(shí)施辦法。（1）強(qiáng)化施工現(xiàn)場成品保護(hù)管理，專人負(fù)責(zé)。（2）班組對已完成產(chǎn)品各單位必須與項(xiàng)目部配合，進(jìn)行全天候的巡邏看護(hù)。（3）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由成品保護(hù)人員同時(shí)簽字確認(rèn)并保存工序交接書面材料，成品保護(hù)人員對成品的污染損壞或丟失負(fù)全面責(zé)任。（4）確定成品保護(hù)重點(diǎn)分項(xiàng)工程：不銹鋼、石材墻地面、面磚墻地面、皮革硬包、玻璃、隔斷、木飾面。,七、強(qiáng)制精細(xì),7.1-1細(xì)節(jié)收頭,七、強(qiáng)制精細(xì),7.1-2細(xì)節(jié)收頭,七、強(qiáng)制精細(xì),7.1-3細(xì)節(jié)收頭,八、資料管理,資料整理,28、根據(jù)北京地方標(biāo)準(zhǔn)建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009要求，完成項(xiàng)目竣工資料。在施工期間收集好全過程的隱蔽資料，及時(shí)做好材料報(bào)驗(yàn)資料、工序報(bào)驗(yàn)資料等前期資料、過程資料及竣工資料。,八、資料管理,工程資料管理：1、按照公司一至七冊目錄要求，過程中收集2、根據(jù)北京地方標(biāo)準(zhǔn)建筑工程資料管理規(guī)程，與現(xiàn)場的監(jiān)理、總包溝通，完成檔案館竣工資料公司及項(xiàng)目部資料管理：1、制定資料管理規(guī)定，明確資料管理制度2、每周定期由質(zhì)量員檢查各崗位資料，以便及時(shí)完善3、利用往來文件跟蹤表，明確文件責(zé)任人及實(shí)效性,八、資料管理,魯班獎(jiǎng)資料管理：1、建立管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，設(shè)置專職資料員負(fù)責(zé)收集整理，并及時(shí)29、與總包溝通。2、強(qiáng)化資料管理策劃：專業(yè)分包單位資料必須按要求報(bào)總包、監(jiān)理、建設(shè)單位審批后執(zhí)行。3、健全資料歸檔管理：定期對資料歸檔進(jìn)行考核，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，保證資料真實(shí)、有效、可追溯。,4.規(guī)范表格及填寫：與國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，和總包溝通對表格內(nèi)容填寫準(zhǔn)確無誤全覆蓋。,八、資料管理,重點(diǎn)資料管理依據(jù)性資料：工程合同、施工圖、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)檢查試驗(yàn)資料：蓄水試驗(yàn)記錄、拉拔試驗(yàn)記錄、大型燈具過載試驗(yàn)、室內(nèi)環(huán)境檢測記錄質(zhì)量保證系列：材料出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告行政許可資料：施工許可證、竣工備案、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告工程驗(yàn)收資料：隱蔽驗(yàn)收記錄、工程分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄,八、資料管理,研究魯班獎(jiǎng)評選實(shí)施細(xì)則、針對裝飾部分提煉，總結(jié)注意事項(xiàng)。觀摩取得魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)體 選擇參觀類似酒店項(xiàng)目，細(xì)節(jié)收頭的把控作為今后施工的重點(diǎn)。學(xué)習(xí)取得魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目資料 在公司內(nèi)部，學(xué)習(xí)已取得魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目資料，并與參與管理人員工溝通交流，獲取經(jīng)驗(yàn)。,魯班獎(jiǎng)評選工作實(shí)施細(xì)則,謝 謝！,