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1、實 施 總 體 策 劃,陶山安置房三期A地塊工程,目 錄,二、項目履約主要難點重點及對策,一、項目概況,三、施工部署,六、專業策劃時間安排,五、勞力資源配置計劃及招標安排,四、項目部機構設置及人員安排,七、施工方案編制計劃,八、風險識別與規避,十、安全管理,十一、質量管理,十四、技術創新項目計劃,十三、四新技術應用計劃,十二、文明施工和環境管理,九、砼供應方式及管理體系,十五、需公司解決的問題,一.項目概況,1、工程概況,項目名稱:朝陽南路棚戶區改造（陶山安置房三期）一標段工程 建設單位:蚌埠市重點工程建設管理局工程地點:蚌埠市黃山大道以北，朝陽南路以西。項目簡況:項目由A地塊組成，包含A地塊2、人防地下室及1#樓-17#樓,工程總建筑面積223220.53m2，合同金額：3.7899億，合同工期560天，施工范圍為施工圖紙設計范圍（不含電梯、太陽能及雨棚、玻璃幕墻等二次設計內容）,具體規模如下：,總平面圖,工程主要實物量,2.工程施工合同主要條款：,（1）工程內容：A地塊17個單體（1#-17#），一個地下室，3-25層剪力墻結構，建筑面積223220.53.（2）合同工期：560日歷天；（3）質量標準：合格；（4）合同價款：3.7899億元；（5）本合同價款采用固定價格方式確定；合同價款中包括的風險范圍：人工、材料、機械費用的市場價格變化；除不可抗力以外的其它風險；風險范圍以外合同3、價款調整方法：除主材（包括鋼筋、水泥、商品混凝土）施工期信息價平均值與蚌埠工程經濟2013年第2期（比較之后確定）信息價相比較，超出5%（含5%）以外的部分按實調整，。（6）工程預付款：無。,2.工程施工合同主要條款：,（7）工程進度款：工程進度款支付比例按經確認的已完工程量價款的80%；工程驗收通過，完成工程備案及提交工程結算，并在完成政府工程結算審計后付至審定金額的95%，剩余5%工程款為工程質量保證金，待保修期滿后于工程驗收合格兩年后的7天內一次性無息付清。（8）相關違約條款：由于承包人原因，每延期竣工一天，承包人支付發包人合同價款萬分之二的違約金；工期延誤28日以上的，每日按合同價款萬4、分之五向發包人支付違約金；違約金最高限額為合同價款的4%；延期56日以上的，發包人有權解除合同，并追究連帶損失。非承包人原因引起的工期順延增加的費用由發包人承擔。,二、項目履約主要難點、重點及對策,1、項目履約主要難點及對策,2、項目履約主要控制要點難點及措施,2.1、建設環境的影響因素：周邊居民騷擾施工，當地施工團隊的介入。措施（1）加強與周邊居民的溝通，加強與當地政府部門的聯系，從大局出發，前期零星青苖 賠償費為業主墊付。（2）個別專業性強，工程量不大的專業分包，選擇當地可滿足履約要求的合格分包團隊。2.2、工期緊：合同工期560天，其中包含兩個春節假期。措施（1）科學合理地劃分施工標段，5、組織流水與穿插施工。（2）優化施工進度計劃，配置足夠的施工資源。（3）加強與政府管理部門的溝通，主體施工至十層后提前開始砌筑。2.3、勞務用工量大，勞務工人管理難度大。措施：在保證和諧的社會背景下，防止極少數工人利用政策漏洞尋釁滋事，將勞務管理納入項目部日常管理，派專人對勞務公司工資發放進行監控或由項目部代發，項目部同時計劃采取現場智能管理系統（現場封閉管理，工人進出場刷卡，實時攝像留底等），同時聘請保安。2.4、材料采購量大，材料使用管理為重點之一。措施（1）編制好材料總控計劃、月控計劃和需用計劃。（2）細化材料使用管理制度和嚴格執行，建立節約和浪費的獎 罰細節。（3）加強材料過程盤點和清算6、工作。（4）做好鋼筋加工、材料進貨批報計劃，避免在加工過程中規格、型號發生錯誤，產生不必要的消耗。2.5、高層建筑施工安全控制難度大。措施：塔吊、施工電梯、外腳手架的安裝與管理做為重點，確保安全竣工。2.6、質量管控是關鍵。措施：材料采購、材料檢測、高層建筑測量、攪拌站砼質量、防水工程施工質量、裝修施工質量等作為管控重點，建立健全質量管理體系。,三、施工部署,1、施工總體戰略部署,1.1、根據本項目工程量大，工期緊，且包含兩個春節假期，人防地下室面積大，業主前期項目報建、場地三通一平等工作遲緩的情況，為確保全面合同履約和規避風險，施工總體戰略部署如下。,1.2、重點部署流程,主動進行三通一平工7、作，保證試樁8月16日開始施工,六臺靜力壓樁機同時施工，地庫樁基9月11日完成,9月12開始開挖，全面開挖至3.00米，邊坡支護同步進行,提前落實降水和支護方案，深井降水，樁基檢測同步進行,二次開挖，地下室全面分段施工于11月5日底板全部完成,地下室兩工區全面分段施工,12月23結構施工全部完成,14年春節期間完成地下室回填，臨時道路全面硬化完成,節后全面進入主體結構施工，確保2014年3月下旬完成十層,十層結構完成后進行中間驗收，提前開始砌筑施工,主體結構14年6月30日全部封頂，裝修安裝同步穿插施工,2014年12月17日實體完工，預驗收提前進行，確保2015年1月24日竣工,2、施工標段8、的劃分,2.1各標段施工范圍和建筑面積,2.2各標段主要實物量,3、施工進度計劃(策劃工期542天),4、施工重大節點設置,5、施工總平面布置,5.1、生產、生活大臨布置,生活大臨布置位于業主指定場地,5.2、臨時道路、圍墻布置,5.3、臨時用電布置,5.4、臨時用水布置,5.5、塔吊和人貨電梯布置,四、項目部機構設置及人員安排,項目經理：單建國,總工：彭軍,財務經理：楊炳康,質量部,物資部李長虹,作業層,工程技術部錢江何文東,安保部黃朝輝,綜合部王維亞,經營部徐同良,財務部楊炳康,經營經理：徐同良,副經理：曾剛,五、勞務資源配置計劃及招標安排,1、勞務資源配置計劃,根據目前建筑市場施工隊伍良9、莠不齊、管理難度大等現狀，以及主體結構不允許雙包等現狀，擬采用勞務分包(主體工程)與專業分包（專業工程）相結合。初步構想具體為：,樁基、基坑支護、土方、防水、門窗、消防、水電及暖通等專業工程采取專業分包（詳見各專業策劃）；,主體工程采取勞務分包（土建施工策劃）；,工程結構所用主要材料均為甲供（詳見物資策劃）；,2、施工分包模式,2、分包計劃及招標安排,2、分包計劃及招標安排,六、專業策劃時間安排,1、專業策劃時間安排,七、施工方案編制計劃,1、施工方案編制計劃,1、施工方案編制計劃,八、風險識別與規避,1、風險識別與規避,九、砼供應方式及管理體系,本工程砼使用量約11萬m3。根據招標文件要求，10、采用商品砼。前期對六家砼供應商進行了考查和招標準備工作，擬簽訂兩至三家公司保證砼的供應，商品砼公司負責砼供應的質量管理、及資料歸集，數量抽檢、檢試驗工作必須由項目部技術及取樣員組織相關人員進行。我方負責混凝土的價格、質量、數量的總體控制，負責到現場的混凝土的抽樣送檢工作。,十、安全管理,副經理：曾剛,項目經理：項目經理部安全生產領導小組單建國,總工：彭軍,安保部長：黃朝輝專職安全員：李剛剛、,施工隊伍專職安全員,機械設備,公司安委會,公司安全監督管理部,公司各職能部門,上級安全生產管理部門,施工班組,1、安全管理體系,2、安全管理目標,3、應急預案,4、項目重大危險源及其控制措施,4、項目重大11、危險源及其控制措施,4、項目重大危險源及其控制措施,4、項目重大危險源及其控制措施,十一、質量管理,副經理:曾剛,項目經理：單建國,總 工：彭軍,經營經理：徐同良,質量監督部主管：,施工班組,公司質量監督管理部,上級質量管理部門,各施工隊伍,4、質量管理體系,2、質量管理目標,工程施工滿足法律、法規及標準規范要求；工程項目滿足合同規定要求；檢驗批合格率100%。分項工程合格率100%。分部工程合格率100%。單位工程合格率100%。工程交付合格率100%。,測量放線控制（總圖定位、邊坡監控、插筋定位、高層垂直度、室內凈空尺寸）樁基工程施工質量基坑降水和邊坡支護質量地下室抗滲砼施工質量混凝土結構12、質量（樓板防裂縫及混凝土養護）防水工程（地下室防水、衛生間、門窗防水節點、屋面細部節點）建筑裝修工程（抹灰防裂縫）,質量保證措施等詳見組織設計。,3、項目主要質量控制及重點,十二、文明施工和環境管理,副經理：曾剛,項目經理：單建國,項目部專職安全員（環境管理員）：李剛剛,作業層,公司工程管理部,總 工：彭軍,1、文明施工和環境管理體系,2、文明施工和環境管理目標,施工符合國家和地方相關法規要求；符合五冶集團有限公司企業文化要求，現場標準化設置，做好現場企業文化的策劃和實施工作，大力宣傳五冶在安徽蚌埠的知名度，體現五冶集團作為央企的社會責任；,十三、四新技術應用計劃,水泥基防水應用技術其余的待圖紙到齊補充,十四、技術創新項目計劃,根據圖紙全部到位后進行制定相關技術創新項目計劃,十五、需公司協助解決的問題,項目無預付款，履約前期需用資金較大，需公司資金支撐。項目履約過程中，業主可能出現進度款支付不及時現象，履約過程會出現資金缺口，雖在合同中將有出現這種業主違約的相關條款，但為保證履約的順利進行，過程也需公司的資金支撐。,謝謝大家！,