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1、服務精細管理 提升項目盈利施工工藝工序策劃、商務策劃勞動競賽匯報材料一、勞動競賽開展的基本情況 (一）主要形式公司自2009年成立伊始即積極響應局工會開展雙推勞動競賽號召,根據公司實際廣泛開展施工生產“四比一創”、施工工藝工序策劃、商務策劃、金點子等主題競賽活動。公司成立了以總經理為組長的競賽活動領導小組，連續二年舉辦覆蓋全司在建項目的施工工藝工序策劃勞動競賽，連續三年舉辦項目商務策劃勞動競賽，取得了有效戰果.（二）工會勞動競賽成效明顯獲廣泛肯定以上競賽活動與公司“文化理念一脈相承，與企業改革發展的內在要求一致，得到了各級黨政領導高度重視和職工的廣泛認同.特別是總經理親自參加、親自點評、現場授2、課。職工熱情很高，廣泛參與.具備條件的項目全部參加預賽或決賽。實踐證明，公司工會舉辦的雙推競賽有強大的生命力，以此為著力點，可以打造團隊交流、員工素質提升和職工創新創效展示平臺,有力促進生產降本增效和項目精細化管理,對解決公司跨越式發展帶來的人才短缺、管理薄弱、項目盈利能力不足等難題有積極推動作用，可以形成工會工作融入中心、服務員工的品牌亮點工作。以2011年施工工藝工序策劃競賽為例,從5月中旬發第一份通知，至公司決賽歷時4個多月。公司5個二級單位全部成功舉辦預賽。7月2日，公司總決賽在、分三個會場以視頻方式同步舉行，歷經七個多小時收官，140多名骨干參加。本次活動公司43個項目（含）全部參賽3、.競賽貼近實際，著眼解決問題，針對施工中防滲漏及管理薄弱環節進行提問和專家點評，起到了很好的培訓交流學習提升的作用，極大地激發了公司員工學習鉆研技術、注重策劃、強化精細管理的熱潮。再以2012年商務策劃競賽為例，公以“風險防控風險化解”為主題，選取在建的、項目效益率在各單位排名靠后的11個項目作為競賽對象,針對性強、競賽價值顯著。各經理部高度重視,反復研究、主動預賽，7月20日，公司決賽在、兩地三個分會場隆重舉行。公司總經理、黨委書記率領導班子成員和各經理部商務分管領導擔任評委. 100多名業務骨干,局攜局一、二、三、總包等七家單位工會骨干全程觀摩比賽。競賽先后得到局報、中國建筑網、總公司平臺4、和全國總工會網站報道,活動經驗在局創先爭優簡報第95期?？l表，并在總公司工會干部培訓班上交流.現場觀摩2011年施工工藝工序決賽的陜西總工會經濟技術部副部長、局工會工作部部長等領導高度肯定了競賽活動，認為“既是比賽，又是全員培訓，非常好”.近年來,公司工會先后獲評省經濟技術創新優勝單位、陜西省勞動競賽優勝單位和省“安康杯競賽優勝單位，12個基層單位獲全國、省級工人先鋒號， 3人獲“陜西省職工經濟技術創新標兵”,3人獲省勞動競賽標兵，分別有1個集體和個人獲省重點工程建設勞動競賽先進集體和先進個人，“”等3個金點子獲國家專利.二、競賽組織務求實效（一）領導重視、責任落實、宣傳到位 公司主要領導和5、公司工會將競賽作為重要載體，親自關心、親自謀劃、親自發動。每個單位的活動組織責任人為其工會負責人,并指定專人作為聯絡人。通過召開競賽動員會，在平臺和QQ工作群及時發布競賽動態確保職工知情參與.（二）制度保障、定位準確、體系嚴謹先后出臺了施工工藝技術手冊、施工過程管理指導意見書和關于施工工藝、工序策劃定義及注意事項的通知等12項配套制度,對策劃工作的定義、內容和要求進行規范和明確.以施工工藝工序策劃為例，其定義如下:緊緊圍繞工程項目質量、工期、成本、安全等實施目標,充分發揮人才、管理和資源優勢，以創優、創新、創效為核心，統籌兼顧各專業工種,以施工工藝優化、工序減免和合理穿插為內容所開展的策劃及實6、施活動。對施工工藝工序策劃勞動競賽，我們的定義是：以在建或已完工工程施工工藝工序管理的實踐為主要內容，圍繞策劃方案的科學性、有效性和方案的優化、實施的效益、效果，在項目管理團隊之間展開的勞動競賽活動。即，我們強調的工藝工序策劃必須以實踐為準繩，具有很強的可操作性，不能是紙上談兵。參加競賽的主體是項目管理團隊其競賽可比性的基礎在于方案本身的科學有效及實施的效果、效益。(三)競賽方案突出“三創”科學務實突出“三創”（創優、創新、創效），注重發揮職能部門的積極性,科學制定策劃方案，注重職工廣泛參與，協調內部優質資源、著力提升工作水平和競賽效果。如，統一制訂考核評分表。以工藝工序策劃為例，分八個方面：7、方法科學安全可靠、過程精細證據充分、實施效果三個方面各占20，與虧損點風險點相結合、策劃意識、形成成果三個方面各占10，文字質量和現場表現各占5。再比如,確定了方案評審四核心環節。即亮點及實施情況PPT展示、答辯、評委打分、專家主評。為發揮內部專家的作用，促進學習交流,根據參賽項目特點指定專家對方案進行主評。主評安排在打分之后進行。（四）堅持過程公開和預賽。對競賽方案、評分表、評獎流程、主評專家等信息及時、全程公布，接受選手檢驗。評委在決賽前由評審團臨時決議產生。為保證項目參與和競賽水準,實行經理部先預賽，每個單位選2個方案進入公司決賽,公司直屬項目則直接進入決賽程序，確保項目參與面達到1008、%.(5）重視交流推廣。參賽作品匯編成冊，競賽結束后的修訂電子版在平臺公布，方便推廣.三、體會和思考組織競賽活動三點體會。一是服務定位要準。活動成功的原因固然是領導重視、齊抓共管、職工支持、精心策劃、協調有力等,但服務企業和員工是這些因素的基礎.二是競賽方案要針對實際。勞動競賽是服務中心、服務職工的良好載體，它的生命力源于解決實際問題。有針對性、按實際辦事、出成效才是領導和職工支持的關鍵。三是堅持集體智慧和不斷創新.我們舉辦的這兩項競賽都沒有前例可以遵循，都是用集體的智慧在摸索中前進。一些思考。一是競賽形式要進一步充實。充分考慮總承包施工企業和智力型競賽的特點，進一步擴充項目策劃競賽的內涵,比如，可以新開展項目文化策劃和項目管理策劃勞動競賽等。二是競賽機制還需完善。我們初步設想，在總結提高的基礎上出臺競賽作業指導書，將項目策劃主題勞動競賽標準化，形成制度、持續開展；三是堅持培訓和競賽并重，進一步努力提高競賽實效。二0一二年十月