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1、提高大口徑雨水管接口施工質量，爭創優質工程金華市宏豐建設工程婺城新城區中軸景觀工程一、工程概況金華市婺城新城區中軸景觀（賓虹路以北地塊）市政園林工程BT項目，位于金華市婺城新區新區賓虹路以北地塊，本景觀工程總施工面積10.3萬，沿賓虹路北側，工程總投資約3000萬元，是以一種水系、中軸雨水截流管為主，建筑小品為點綴、亮點景觀工程。招商人：婺城新區建設指揮部 中選人：東方建設集團有限公司監理單位：金華市三環建設監理有限公司施工單位：金華市宏豐建設工程有限公司二、QC小組簡介本項目QC小組于11月1日成立，小構成員共10人，由項目經理黃偉功任組長，小組屬于現場技術攻關型，針對本工程大口徑雨水截流管2、建立，人員搭配合理，施工管理能力強，具備豐富施工經驗。序號姓名職務職稱小組職務1黃偉功項目經理工程師組長2李煒華技術顧問工程師副組長3項余能項目總監工程師副組長4夏偉華技術負責人工程師成員5周躍明質檢員助工成員6張友監理工程師工程師成員7呂炳文施工總負責工程師成員8童建芳安全員工程師成員9李杏華管道班組長技術員成員10戴金維鋼筋班組長技術員成員三、選題理由理由一：公司質量方針和質量目的規定理由二：本工程為省、市政重點工程，質量目的：保證“雙龍杯”，力求省級“市政金獎”和“錢江杯”。理由三：大口徑平口管，我市開始大量使用，社會效益影響大，施工縫處極易滲水，難于返工解決，影響范疇廣。理由四：閉水實3、驗，滲水量超過L= ，違背強制性條文，返工整治，抹帶鋼筋砼，瀝青麻絲，小泥砂漿難于清理，減少再次施工可靠性。四、QC小組活動開展1、現狀分析調查階段1經小構成員開會決定，對類似工程圖紙進行嚴格、認真地 ，結合我公司施工經驗，現場項目實際狀況，對如下幾種工程進行總結： 西區大排污D2600；工業園區景觀大道D2400；開發區5號路D2400；金東經濟開發區8號路D2200；質量缺陷流計表：序號缺陷部位頻數頻率（%）合計頻率其他1瀝青麻絲3543.2043.202水泥砂漿2024.6967.893內環 模板1518.5386.424鋼筋砼78.6595.075管外鑿毛33.7098.776套漿114、.23100共計69100依照登記表,給制質量缺陷排列圖如下:頻數 頻率(%)8095.0798.771007086.426067.89504043.203020103216540五、擬定目的：從以上缺陷排到圖中可以看出，瀝表麻絲，水泥砂漿從施工質量缺陷是導致抹帶返工重要因素，也是閉水實驗成敗核心，而抹帶砼完畢后，閉水實驗，是導致反工量重要因素。針對大口徑平口管閉水實驗一旦不合格，導致返工施工量大，本QC小組大膽嘗試，進行攻關攻進：加強瀝青麻絲，水泥砂漿質量；在抹帶鋼筋砼施工邁進行閉水實驗。困果分析圖：人料 操作人員水平不夠高（自檢制度未到位）瀝青料過期監督、檢查人員不仔細瀝青麻絲施工質量不合5、格技術交底不徹底 麻絲過粗上崗前未經培訓浸泡不徹底工 使用不當填充不密實雨天施工未上撐股勁低溫作業環清因果分析圖：法料機砂分兩次填實 計量不精確攪拌不均（時間短）砂子過粗未進行搗實水未？使用 從下至下施工進水量不精確水泥不合格 出料停放時間長未及時調節配合比施工缺陷砂漿不夠注重未進行稠度檢測未進行交底明確雨天施工監督、檢查未到位低溫作業環人六、重要因素確認依照上述因果分析QC小組從人、機、料、清、環等五個方面尋找分析，存在因素初步判斷，逐個擬定主次。序號因果內容驗證辦法驗證成果主(次)要因素確認人員1管理人員不夠注重質量意見現場調查匯總數據工作量大，重復操作導致無耐心、缺少跟進重要因素2操作者6、水平低現場調查未加以指引、培訓次要因素3貫徹“三檢”制度現場調查未加強質量管理制度貫徹重要因素機械4機械不合格無法控制水量現場核算未修復或更換次要因素計量不精確現場核算未調節校準次要因素材料5砂含泥、水量高送檢未調節配合比次要因素水泥、瀝青不合格麻絲送檢未復試報告重要因素方法6要分二次填實砂漿，并搗實現場調查未現場明確交底，并監督重要因素麻絲未清透、搗實現場調查未平行進行檢查重要因素7雨天施工匯總核算影響砂漿、瀝青麻絲質量不可施工重要因素8高溫天氣現場調查未調節配合比次要因素9冬季低溫匯總核算未及時覆蓋次要因素七、制定對策依照QC小組 擬定因素，制定實行對策，達到一致如下：序號重要因素對策貫徹7、地點時間負責人詳細操作1管理(技術、質量員)不夠注重進行質量教誨，貫徹崗位責任制，制定獎罰辦法項目部.11.5黃偉功對班組人員質量意識教誨,崗位職責教誨,嚴格貫徹施工工藝流程,制定并貫徹獎罰辦法3不貫徹“三檢”制度逐 、逐人貫徹項目部.11.5夏偉華由班組自檢,施工員復核,質量員自檢,并由專人跟蹤監督,施工過程中及時發現問題及時整治5水泥、瀝青、麻絲不合格水泥、麻絲專人把關現場.10.25項余能嚴格制原材料檢測制度,材料員職責明確,責任到人6砂漿未進行分層填實專職人員監督，同步進行現場.12.20項余能技術交底未到位,貫徹到位,班邁進行交底教誨,強調其重要性,不同可更改工作流程7麻絲未透搗實現8、場指引，督促貫徹，合格后使用現場.12.20張友派專人詳細負責監督,不要單純從時間計算,要從實物狀況定,可用不可用按照規范原則進行閉水實驗,且在抹帶鋼筋砼施工之前完畢，萬一閉水實驗不合格，可以減少返工工作量。八、實行對策：按照對策辦法規定，咱們在本項抹帶施工之前召開會議，討論實行辦法。實行一：對項目部及全體參建人員質量意識加強提高，于11月5日由組長黃偉功、副組長項余能組織召開全體管理人員及班組長會議，明確職責，分工明確，責任到人，各詳細負責人在統籌自己職責內來，還要兼顧其她事項，對每一種工序，每一細節過程均有責任、義務、監督，提出問題。實行二：嚴格貫徹“三檢”制度，施工紀律，對違背質量紀律班9、組及小構成員進行必要懲罰，并由施工負責人呂炳文，質量員周躍明監督貫徹至班組及全體操作人員，必要時，可以考慮更換班組及有關管理人員。實行三：由材料員、質量員對進行原材料進行全面徹底檢查，對有異議原材料先不行使用，特別麻絲、瀝青由質量員親自參加采購，合理有效。實行四：由施工技術負責人夏偉華指引管道班組人員進行操作，并嚴格規定，分層進行厚度從兩側開始，中間分合，搗實過程中，管內派人監督環形了模板狀況，采用工具圓鋼、鏟刀細部到位進行，并且兩層間隔時間要 制好。實行五：由監理工程師張友監督麻絲浸泡，填充密實狀況，在控制浸泡時間基本上，在取用之前，再行檢查，浸泡限度，可行后使用，填充過程中用鋼筋進行，密實10、度達到不可再行壓實為準，并監督檢查人員進行驗證。實行六：對上述五項辦法貫徹完畢后，對管道放置，依照天氣狀況擬定水泥砂漿凝固及瀝青麻絲干燥狀況，然后組織人員封堵管道，進行灌水實驗，48小時后，按照公式進行驗算，不合格及時返工解決。九、檢查效果：通過對策實行，12月30日完畢所有閉水實驗，在所有檢查計算，由建設單位（招商人）、中選人、監理公司、施工單位、質監人員現場檢查，計算滲水量，一次成功。總結：由于本項目QC小組準備充分，施工工序安排合理，各工序環節質量控制有效，操作人員管理加以注重，有關部門配合協助，事實閉水實驗成功率得到較大提高，并且對搗實、進行、質量控制到統一協調一致，由于保證一次成型質量，對工序工期，返工費用有較大提高。十、項目辦法：對本項目QC課題成功，加以全面交流總結，形成書面記錄、重點、關健點，特別作為我公司后來施工中（公司內部）加以大力推廣。十一、體會與籌劃在競爭日趁激烈建筑市場中，咱們只有創出精品工程才干在市場中立足，站穩腳跟，特別在當前整個行業趨勢背 下，關系到公司從生存壯大，咱們只有通過開展全面質量管理，對施工過程進行控制，隨時掌握質量動態，并采用有關對策，才干使工程質量穩定提高。通過QC小組，咱們成功完畢，同步也增長對組建QC小組信心，咱們籌劃結合本項目施工實際狀況，再選取其他分項進行攻關，以提高整體施工水平和公司信譽，立足建筑市場。