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房地產行業標桿企業的信息化故事（35頁）.ppt

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上傳人：ven****re 編號：88020 2021-04-09 35頁 5.37MB

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1、標桿企業的信息化故事（房地產行業）標桿企業的信息化故事（房地產行業）集成應用精細管理 -萬科集團信息化之路與方向 P2 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司提綱提綱萬科的故事萬科的信息化歷程萬科的信息化規化萬科的“集成應用精細管理”的信息化成果與展望金蝶是萬科信息化的長期戰略合作伙伴，是房地產行業企業信息化的長期戰略合作伙伴 P3 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司萬科企業股份有限公司成立于1984年5 月，以房地產為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。公司于1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發為核2、心業務，目前萬科業務已經擴展到20個大中城市，并確定了以珠江三角洲、長江三角洲、環渤海灣區域三大城市經濟圈及其它重點城市為中心的發展策略。 2005年，公司通過對經營環境變化的敏銳察覺與及時應對，全面完成年度經營計劃，業績持續增長。“萬科”成為中國房地產行業第一個全國馳名商標。 2006年，公司以“變革先鋒、企業公民” 為整體工作思路，保持業績高速增長，打造支撐未來持續高速成長的新平臺，以保障第三個十年中長期發展規劃目標的順利實現；同時也要在企業公民方面成為行業表率。萬科集團概況萬科集團概況 P4 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司房地產企業發展3、與趨勢房地產企業發展與趨勢利潤拿地就賺錢拿地就賺錢客戶關注質量客戶關注質量公司關注成本公司關注成本品牌與形象品牌與形象關注文化與關注文化與價值觀價值觀階段1：資源時代階段2：產品時代階段3：品牌時代時間 (年) 成本領先戰略階段4：大規模企業協作時代(工廠化) 流水線生產流水線生產關注上下游關注上下游供應鏈競爭力供應鏈競爭力 P5 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司萬科集團萬科集團IT管理創新的借鑒意義管理創新的借鑒意義從從2000年開始，萬科集團使用了基于成本年開始，萬科集團使用了基于成本管理的管理的IT系統后，使得項目的單位成本誤差系統后，使得項目的單位成本誤差（實際結算成本與目標成本的差異）由（實際結算成本與目標成本的差異）由原原來的來的100元元/平米左右降低至目前的平米左右降低至目前的30元元/平平米米上下。

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