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1、建筑現場施工過程中的技術工藝質量管理措施分析 【摘要】隨著我國建筑行業的不斷發展,建筑企業要想在激烈的建筑市場競爭中脫穎而出，必須要保證其質量，而保證其質量的重要手段就是有效的質量管理.本文分析了建筑現場施工技術中常見的問題，且提出了有效的解決措施. 【關鍵詞】建筑現場；施工技術;質量管理；措施分析 引言:建筑施工現場施工技術質量管理工作是建筑工程項目管理的重要構成部分，其整體水平直接關系著建筑項目的整體質量，以及整個建設周期。所以,在建筑工程施工現場管理工作中，施工企業更加注重現場施工技術的質量管理工作，提高現場施工技術的質量管理整體水平,從而提高建筑工程項目的管理效率、建設質量,在實現工程2、項目建設效益的同時,保證工項目的整體質量。 一、建筑現場施工技術管理的重要性及意義 當前隨著我國經濟不斷發展，建筑行業也在不斷壯大，但是是技術管理在施工企業中仍然是一個較為薄弱的部分，仍然沒有形成一個較為全面的管理體系使得工程在具體的管理過程中,經常出現一些問題。而過去的工程建筑現場施工管理僅僅是通過對一些工程相關管理文件做歸檔總結,但是這樣的管理使得企業對于一些具體施工難以做到具體控制最終直接影響整個工程的開展與實施.另外這樣的管理方式使得工程建設的安全問題及質量問題頻發,直接影響企業在整個建筑行業中的競爭力，因此通過對建筑行業施工技術的現場管理進行研究,以尋求具有針對性的一些措施,對于提高3、企業在整個行業的綜合競爭力意義重大。而對于建筑現場施工技術的管理來說其主要表現在以下幾個方面：(l)工程效益需求。對于企業來說,其最根本的目的就是獲的效益而建筑現場施工技術質量管理是工程進度和質量這兩者的高效統一在具體施工中只有保證工程質量的基礎上重視工程進度，才能實現工程建設的經濟性使得工程綜合效益最大化。（2）是當前社會發展的需要.管理技術的優劣直接決定著企業內部結構，就目前各企業的發展來看其進步無不與管理技術的優化有關，因此建筑施工企業必須不斷充實和完善自身。 二、建筑現場施工技術的質量管理中常見的問題 （1)從物質構成的角度來看，建筑工程建筑項目是由各種建筑材料構成的,材料是建筑工程項4、目構成的物質基礎。同時，建筑工程材料是建筑工程項目成本的主要構成部分,是實現建筑工程項目建設經濟效益的基礎，這直接造成了工程項目建設質量與成本之間的相互沖突.因此，在實際的施工項目中，部分施工企業為了降低施工成本，提高施工項目的建設效益，在施工過程中使用了價格較低廉、質量不達標的建筑材料，甚至直接使用偷工減料的方式，例如擅自將建筑工程主體中的鋼筋牌號、混凝土標號等更換。另外，在施工材料采購過程中，材料的采購人員為了滿足自身的利益需求，在采購時接受建筑材料供應商的賄賂，使得質量不達標的材料通過以次充好的方式進入到施工現場，不但造成了建筑材料質量缺陷問題，同時還會使得整個工程項目的成本增加,嚴重時5、甚至造成施工現場的安全事故. (2）在部分建筑施工項目中，尤其是在多項施工子項目相互交接的施工現場,因為施工技術以及施工工藝復雜,而且所用到的材料類型增加，使得工程項目的復雜程度明顯提升。但是，當前部分施工企業的施工現場各個環節的施工技術人員并沒有會同現場的質量管理人員做好對應的技術準備工作，也沒有按照相關要求在施工之前對施工圖紙進行充分的熟悉,更加沒有以施工合同中的相關質量要求形成明確的質量標準，使得在施工過程中的工序沒有得到優化.同時，由于每一項工程項目的實際施工環境，例如施工企業的實際技術實力、施工現場所在的自然環節等存在不同的特點，這直接造成了建筑工程項目的復雜性。但是，部分施工人員在6、施工前沒有認真的做好施工組織計劃工作,使得部分施工工藝處于失控狀態。這些問題都需要在建筑工程的施工現場質量管理工作中予以完善. （3）建筑工程項目施工的一個重要特點就是施工現場的投入成本多,而且整個項目的施工周期較長，因此建筑工程項目通常采取大量的投入人力、物力和財力等資源才能保證工程項目建設得以順利進行，這也直接造成了在施工現場的管理中管理對象多、工種復雜涉及工藝多等問題。首先是現場施工人員人數眾多，不但包括專業的施工技術人員,主要進行施工方法與施工設備的操作工作。其次則屬于從事專業技術較低、臨時性的工作人員，由于該類型施工人員沒有接受過專業的系統性理論培訓，使得他們在施工過程中不能夠正確的7、理解和認識施工過程中的對應質量要求和施工規范，使得其容易在施工過程中出現違規操作的問題，這些都給施工現場的質量管理和控制帶來了負面影響。 （4)在建筑工程項目施工過程中,施工現場的施工工序檢查對整個工程項目的施工質量有重要影響，同時也是整個建筑工程項目壽命得以保證的基礎.在施工工序檢查的過程中，存在的一個重要問題就是必須保證每一個施工環節的施工工序都滿足施工標準。但是，在施工項目實施的過程中，由于工作量較大,施工現場的工藝糾偏工作量十分大，使得糾偏措施難以得到及時的執行。而對于施工現場中部分操作型的工藝環節，若偏差沒有得到及時的糾正將容易誘發大面積的返工問題，甚至會為后續的施工留下質量隱患.例8、如，許多施工企業在施工現場沒有依據施工圖紙的要求，隨意更改圖紙而造成了施工項目質量不達標的問題，這是施工工序檢查過程中需要處理的關鍵問題. 三、提高建筑現場施工技術的質量管理措施 （1)對于工程建筑來說首先建筑施工企業在進行施工建設前就必須對工程所需設備、材料信息做細致掌握，找出其中最符合本工程的信息;其次要做好工程設備、材料需求計劃編制工作，編制時一定要以工程實際組織設計、所需設備、材料信息等為基礎；第三要根據工程資金到位情況、實際進度等做好工程季度、月、旬等階段計劃;第四要根據工程設備、材料等實際進場、使用情況組織好設備、材料等的進場工作。 （2）工程資料管理作為建筑現場施工管理的又一重要9、組成部分,主要分為工作聯系函、工作簽證、技術參數、測量記錄、材料合格證、隱蔽工程單、檢驗報告、工程變更、竣工圖等這些資料信息均應該在工程施工管理時做好收集,并歸類存檔.另外一定要防止這些數據信息的遺漏丟失，以防止給工程建筑造成嚴重損失. (3）一定要加強企業內部的技術創新，通過引進及研發新工藝和新技術，并不斷創新管理方式胺照不同工程、不同技術所具備的特點及需求做好技術方面的優化.而在具體的技術創新時應該做好：企業領導者應該重視對技術方面的更新及學習掌握行業動態，以盡可能搶占先機最終獲得競爭優勢；企業還應該重視自身研發能力并重視企業之間的合作，以完成多種途徑的戰略聯盟和資源共享. (4）組織設計10、交底以及圖紙會審可以同時開展，但是要以設計交底工作為主.在交底過程中,設計人員必須向施工現場人員申明設計的明確意圖,并將質量標準明確告知,提出確保施工質量的相關技術性要求,為施工現場技術人員提供質量參考與依據。 結束語： 做好建筑現場施工技術的質量管理在整個工程管理中占有重要地位。施工企業要想實現工程經濟效益及工程質量的綜合提高，就必須注重現場施工技術的管理，找出一些具有針對性的措施，并遵守建筑相關法律、法規及標準,保證工程施工安全及工程質量的前提下為企業創造最大效益. 參考文獻： 【1】孔維貞。 現場建筑施工技術的質量管理和實際應用J。大觀周刊，2011（30)。 【2】張銅存.房屋建筑工程施工現場的技術管理措施與對策【J.中國一東盟博覽2012義06）：73一74。 【3】王恒. 淺談建筑施工的現場管理J. 建筑與文化， 2013（12）. 【4】孫正平。 工民建施工現場管理中存在的問題及措施J.新材料新裝飾， 2014（4）。