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1、項(xiàng)目建設(shè)管理模式,2019年7月,CONTENTS,目 錄,前言,1,前言,當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目建設(shè)模式種類(lèi),設(shè)計(jì)招標(biāo)施工模式（DBB）,1,2,3,4,強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段完成后，下一個(gè)階段才能開(kāi)始。,設(shè)計(jì)建造模式（DB）,項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。承包單位提供設(shè)計(jì)-施工服務(wù)，對(duì)工程全過(guò)程的工期、成本及質(zhì)量負(fù)責(zé)。,建設(shè)管理模式（CM）,設(shè)計(jì)采購(gòu)施工模式（EPC）,項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）,項(xiàng)目管理承包模式（PMC）,5,6,在采用“快速路徑法”進(jìn)行施工時(shí)，從開(kāi)始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)2、，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。,工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等服務(wù)工作，并對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。,代表業(yè)主參與全過(guò)程或部分過(guò)程的工程實(shí)施管理，不直接與其他承包商構(gòu)成合同關(guān)系，協(xié)助并監(jiān)督業(yè)主與其他各方合同的簽訂和執(zhí)行。,業(yè)主聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。業(yè)主只與PMC簽訂合同，由PMC與各承包方簽定合同,前言,中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目建設(shè)模式種類(lèi),業(yè)主方的職責(zé)權(quán)限,業(yè)主方的職責(zé)權(quán)限,中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目建設(shè)模式，目前采取設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(DBB)、項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）、3、項(xiàng)目管理承包模式(PMC)三種建設(shè)管理模式。,前言,設(shè)計(jì)招標(biāo)施工模式（DBB）組織關(guān)系,供貨單位,設(shè)計(jì)單位,施工單位,其他單位,業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),業(yè)主,分包商,供貨單位,設(shè)計(jì)招標(biāo)施工模式（DBB）即由業(yè)主方委派業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位以及其他承包單位分別簽訂合同。,前言,項(xiàng)目管理服務(wù)模式(PM模式)組織關(guān)系,供貨單位,設(shè)計(jì)單位,施工單位,其他單位,業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),業(yè)主,分包商,供貨單位,在設(shè)計(jì)招標(biāo)施工模式（DBB）的基礎(chǔ)上，業(yè)主再聘請(qǐng)單獨(dú)的項(xiàng)目咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為其提供全過(guò)程或階段性的服務(wù)，一般有，項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、施工管理等服務(wù)項(xiàng)目。,咨詢(xún)機(jī)構(gòu),4、前言,項(xiàng)目管理承包模式(PMC)組織關(guān)系,供貨單位,設(shè)計(jì)單位,施工單位,其他單位,土建項(xiàng)目管理公司,業(yè)主,在設(shè)計(jì)招標(biāo)施工模式（DBB）的基礎(chǔ)上，業(yè)主再聘請(qǐng)單獨(dú)的項(xiàng)目咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為其提供全過(guò)程或階段性的服務(wù)，一般有，項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、施工管理等服務(wù)項(xiàng)目。,分包商,供貨商,業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),通信配套工程,設(shè)計(jì)招標(biāo)施工模式（DBB）分析,2,設(shè)計(jì)招標(biāo)施工模式（DBB）,適用范圍,必須實(shí)行設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的模式進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，每個(gè)階段必須完成后才可以進(jìn)行下一個(gè)階段，不能并行實(shí)行，立項(xiàng)后，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的提出，根據(jù)建設(shè)方的招標(biāo)需求進(jìn)行招標(biāo)，將項(xiàng)目交給可以滿足條件的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，招標(biāo)成功后業(yè)主與施工方進(jìn)行合同的5、簽訂，完畢后進(jìn)行項(xiàng)目的建造。,定義,設(shè)計(jì)招標(biāo)施工模式（DBB）開(kāi)展順序,設(shè)計(jì),招標(biāo),施工,TIME,有豐富經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì),熟悉相關(guān)建設(shè)流程，有較強(qiáng)的全過(guò)程的管控能力的建設(shè)單位。,應(yīng)用案例,定義與適用范圍,職責(zé)權(quán)限,設(shè)計(jì)招標(biāo)施工模式（DBB）,各方單位,各方職責(zé),設(shè)計(jì)方,制定功能需求：制定清晰的功能需求、檔次定位，并對(duì)功能需求、檔次定位的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時(shí)承擔(dān)功能變更引起的風(fēng)險(xiǎn)。制定交付標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的工程交付標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)方案設(shè)計(jì)深度指標(biāo)和工程交付標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，承擔(dān)因指標(biāo)錯(cuò)誤、標(biāo)準(zhǔn)不清、功能變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。制定指標(biāo)流程：開(kāi)發(fā)商對(duì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、流程的清晰性負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確、6、流程不清晰由開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)變更由開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌設(shè)計(jì)施工：負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的統(tǒng)籌管理，對(duì)各參與方的穿插組織關(guān)系負(fù)責(zé)。控制項(xiàng)目進(jìn)度：制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，控制各分包方工作進(jìn)度，對(duì)其他單位工作面移交及成果文件及時(shí)性負(fù)責(zé)。,供貨方,施工方,業(yè)主,實(shí)現(xiàn)功能需求：主控方案設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目功能需求，匹配檔次定位，并對(duì)方案設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)主方案設(shè)計(jì)指標(biāo)及工程交付標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行業(yè)主制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)做法、檔次、工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)（標(biāo)準(zhǔn)不清除外），。完成設(shè)計(jì)優(yōu)化：完成業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)以外的設(shè)計(jì)部分，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果優(yōu)化。,滿足質(zhì)量要求：按照業(yè)主要求，提供符合要求的材料、設(shè)備等，并7、對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；滿足進(jìn)度要求：按照業(yè)主進(jìn)度要求供貨，并對(duì)各階段的供貨進(jìn)度負(fù)責(zé)。,負(fù)責(zé)按照開(kāi)發(fā)商的要求，組織施工，對(duì)施工質(zhì)量安全、施工進(jìn)度及成本負(fù)責(zé)以及完成施工過(guò)程中的生產(chǎn)任務(wù)。,工作界面劃分,設(shè)計(jì)招標(biāo)施工模式（DBB）,管控階段,各方界面,項(xiàng)目設(shè)計(jì),項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目驗(yàn)收,項(xiàng)目立項(xiàng)/可研,局房規(guī)劃,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),立項(xiàng),項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,業(yè)主,工作界面,設(shè)計(jì)方,供貨方,施工方,招標(biāo)采購(gòu),方案設(shè)計(jì),項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)/概算（系統(tǒng)）,項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì),合同簽訂（系統(tǒng)）,工程施工,工程造價(jià)變更,工程支付,工程結(jié)算,工程驗(yàn)收,工程決算,轉(zhuǎn)固,后評(píng)價(jià),審核,監(jiān)督,實(shí)施,配合,工作流程,設(shè)計(jì)招標(biāo)施工模式（DBB）,土地獲8、取,項(xiàng)目設(shè)計(jì),項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目驗(yàn)收,項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建,整體策劃,工程施工,設(shè)備采購(gòu)安裝,業(yè)主方,設(shè)計(jì)單位,招標(biāo)采購(gòu),供貨單位,施工單位,業(yè)主方,成本,業(yè)主方,合同,安全與環(huán)保,質(zhì)量,風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度,施工過(guò)程,采用設(shè)計(jì)招標(biāo)施工模式的項(xiàng)目由業(yè)主方主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程，業(yè)主在每一階段引進(jìn)相應(yīng)的參與方負(fù)責(zé)其相應(yīng)版塊的工作，并就其工作成果對(duì)其他相關(guān)方負(fù)責(zé)。,業(yè)主方,優(yōu)勢(shì)與管理重點(diǎn),設(shè)計(jì)招標(biāo)施工模式（DBB）,項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）分析,3,定義與適用范圍,項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）,適用范圍,受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。其承擔(dān)的職責(zé)范圍可以包括項(xiàng)目決策9、分析與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行各階段的各項(xiàng)工作。,定義,項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）開(kāi)展順序,設(shè)計(jì),招標(biāo),施工,TIME,缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目,應(yīng)用案例,決策,工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè)主對(duì)這些工藝不熟悉的龐大項(xiàng)目,業(yè)主方項(xiàng)目管理能力不足，或者管理人才稀缺的項(xiàng)目可采用。,職責(zé)權(quán)限,項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）,各方單位,各方職責(zé),設(shè)計(jì)方,項(xiàng)目管理規(guī)劃：工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定；編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成?shū)面文件，以利執(zhí)行。建立工作體系：繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。工程質(zhì)量管理：要重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)單10、位的施工圖紙，從結(jié)構(gòu)安全、使用功能、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合等各方面認(rèn)真檢查，避免由于設(shè)計(jì)原因出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑材料、設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求。,供貨方,施工方,PM方,實(shí)現(xiàn)功能需求：主控方案設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目功能需求，匹配檔次定位，并對(duì)方案設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)主方案設(shè)計(jì)指標(biāo)及工程交付標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行業(yè)主制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)做法、檔次、工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)（標(biāo)準(zhǔn)不清除外），。完成設(shè)計(jì)優(yōu)化：完成業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)以外的設(shè)計(jì)部分，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果優(yōu)化。,滿足質(zhì)量要求：按照業(yè)主要求，提供符合要求的材料、設(shè)備等，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；滿足進(jìn)度要求：按照業(yè)主進(jìn)度11、要求供貨，并對(duì)各階段的供貨進(jìn)度負(fù)責(zé)。,負(fù)責(zé)按照開(kāi)發(fā)商的要求，組織施工，對(duì)施工質(zhì)量安全、施工進(jìn)度及成本負(fù)責(zé)以及完成施工過(guò)程中的生產(chǎn)任務(wù)。,采購(gòu)批準(zhǔn)：審核及批準(zhǔn)咨詢(xún)方的采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)程序和采購(gòu)文件；計(jì)劃批準(zhǔn)：審核及批準(zhǔn)咨詢(xún)方進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等計(jì)劃體系；信息批露：業(yè)主能及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施狀況，以便根據(jù)情況及時(shí)作出相關(guān)調(diào)整；定期或不定期檢查：檢查PM公司的各種承諾及委托合同履行情況。,業(yè)主,工作界面劃分,項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）,管控階段,各方界面,項(xiàng)目設(shè)計(jì),項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目驗(yàn)收,項(xiàng)目立項(xiàng)/可研,局房規(guī)劃,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),立項(xiàng),項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,業(yè)主,工作界面,設(shè)計(jì)方,供貨方,施工方,招標(biāo)采12、購(gòu),方案設(shè)計(jì),項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)/概算（系統(tǒng)）,項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì),合同簽訂（系統(tǒng)）,工程施工,工程造價(jià)變更,工程支付,工程結(jié)算,工程驗(yàn)收,工程決算,轉(zhuǎn)固,后評(píng)價(jià),審核,監(jiān)督,實(shí)施,配合,PM方,根據(jù)業(yè)主需要可做調(diào)整,工作流程,項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）,土地獲取,項(xiàng)目設(shè)計(jì),項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目驗(yàn)收,項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建,整體策劃,工程施工,設(shè)備采購(gòu)安裝,業(yè)主方,設(shè)計(jì)單位,招標(biāo)采購(gòu),供貨單位,施工單位,業(yè)主方,成本,業(yè)主方,合同,安全與環(huán)保,質(zhì)量,風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度,施工過(guò)程,采用項(xiàng)目管理服務(wù)模式的項(xiàng)目由業(yè)主方主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程，PM方全過(guò)程或部分過(guò)程為業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助業(yè)主管理項(xiàng)目為業(yè)主的決策提供依據(jù)。,PM方,優(yōu)勢(shì)13、與管理重點(diǎn),項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）,項(xiàng)目管理承包模式(PMC)分析,4,定義與適用范圍,項(xiàng)目管理承包模式(PMC),適用范圍,具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商,受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用,保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。,定義,項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PMC）開(kāi)展順序,設(shè)計(jì),招標(biāo),施工,TIME,缺乏管理經(jīng)驗(yàn)業(yè)主的項(xiàng)目,應(yīng)用案例,決策,工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè)主對(duì)這些工藝不熟悉的龐大項(xiàng)目,業(yè)主方項(xiàng)目管理能力不足，或者管理人才稀缺的項(xiàng)目可采用。,PMC模式類(lèi)型及階段性工作,項(xiàng)14、目管理承包模式(PMC),。,PMC類(lèi)型,PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過(guò)程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。PMC一般分三種類(lèi)型。,代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。這種方式對(duì)PMC來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。,A,代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、10%的費(fèi)用估算、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。,B,作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小,C,定義階段,執(zhí)行階段,PMC要負(fù)責(zé)組織/或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，確定所有15、技術(shù)方案、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量；作出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算（正負(fù)10%），并編制出工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書(shū)最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商（EPC或EP+C），,第一階段:,第一階段,執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作要代業(yè)主負(fù)起全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。在各個(gè)階段，PMC應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量人員對(duì)PMC的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。,職責(zé)權(quán)限,項(xiàng)目管理承包模式(PMC),各方單位,各方職責(zé),設(shè)計(jì)方,定義階段：包括可行性研究、項(xiàng)目廠址的評(píng)估與選擇、工藝專(zhuān)利商的選擇、項(xiàng)目資金籌措、招標(biāo)文件準(zhǔn)備和EPC承包商選擇；實(shí)施階段：包括項(xiàng)目執(zhí)行、機(jī)械完工和試車(chē)準(zhǔn)備、試車(chē)16、和性能考核；運(yùn)行階段：包括有運(yùn)行過(guò)程和維修。,供貨方,施工方,PMC方,實(shí)現(xiàn)功能需求：主控方案設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目功能需求，匹配檔次定位，并對(duì)方案設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)主方案設(shè)計(jì)指標(biāo)及工程交付標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行業(yè)主制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)做法、檔次、工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)（標(biāo)準(zhǔn)不清除外），。完成設(shè)計(jì)優(yōu)化：完成業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)以外的設(shè)計(jì)部分，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果優(yōu)化。,滿足質(zhì)量要求：按照業(yè)主要求，提供符合要求的材料、設(shè)備等，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；滿足進(jìn)度要求：按照業(yè)主進(jìn)度要求供貨，并對(duì)各階段的供貨進(jìn)度負(fù)責(zé)。,負(fù)責(zé)按照開(kāi)發(fā)商的要求，組織施工，對(duì)施工質(zhì)量安全、施工進(jìn)度及成本負(fù)責(zé)以及完成施工過(guò)程中的生產(chǎn)任務(wù)。,負(fù)責(zé)與PM17、C方簽訂合同并監(jiān)督審核PMC方工作；負(fù)責(zé)審核監(jiān)督PMC方的進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督PMC的項(xiàng)目管理工作,業(yè)主,工作內(nèi)容,項(xiàng)目管理承包模式(PMC),管控階段,項(xiàng)目設(shè)計(jì),項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目驗(yàn)收,項(xiàng)目立項(xiàng)/可研,局房規(guī)劃,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),立項(xiàng),項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,業(yè)主,工作界面,招標(biāo)采購(gòu),方案設(shè)計(jì),項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)/概算（系統(tǒng)）,項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì),合同簽訂（系統(tǒng)）,工程施工,工程造價(jià)變更,工程支付,工程結(jié)算,工程驗(yàn)收,工程決算,轉(zhuǎn)固,后評(píng)價(jià),審核,監(jiān)督,實(shí)施,配合,設(shè)計(jì)方,供貨方,施工方,PMC方,工作流程,項(xiàng)目管理承包模式(PMC),土地獲取,項(xiàng)目設(shè)計(jì),項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目驗(yàn)收,項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建,整體策劃,工程施工,設(shè)備18、采購(gòu)安裝,PMC,設(shè)計(jì)單位,招標(biāo)采購(gòu),供貨單位,施工單位,PMC,成本,PMC,合同,安全與環(huán)保,質(zhì)量,風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度,施工過(guò)程,PMC方,采用項(xiàng)目管理城堡模式，可在全過(guò)程或部分階段引進(jìn)PMC管理方，代表業(yè)主行使項(xiàng)目管理權(quán)利，業(yè)主與PMC簽訂合同，分包商與業(yè)主無(wú)合同關(guān)系，,優(yōu)勢(shì)與管理重點(diǎn),項(xiàng)目管理承包模式(PMC),項(xiàng)目管理能力快速補(bǔ)強(qiáng)的路徑,5,補(bǔ)強(qiáng)路徑的選擇,項(xiàng)目能力快速補(bǔ)強(qiáng)的路徑,中國(guó)聯(lián)通大量局房項(xiàng)目,建立標(biāo)準(zhǔn)化,建立數(shù)據(jù)庫(kù),A,B,項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目定位，制定功能需求，項(xiàng)目檔次。設(shè)計(jì)開(kāi)展前，制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，要求設(shè)計(jì)單位按照指定的設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工進(jìn)行前：制定交付標(biāo)準(zhǔn)，要19、求施工單位按照按圖施工外，通過(guò)控制交付標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到控制施工質(zhì)量。,項(xiàng)目能力快速補(bǔ)強(qiáng)的路徑,補(bǔ)強(qiáng)路徑的方法,通過(guò)歷史建造項(xiàng)目的資料、圖紙，進(jìn)行同類(lèi)型項(xiàng)目的梳理和系統(tǒng)分類(lèi)。對(duì)同類(lèi)型項(xiàng)目的功能區(qū)進(jìn)行拆分，并梳理功能區(qū)的設(shè)計(jì)開(kāi)項(xiàng)。通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)項(xiàng)之間的關(guān)聯(lián)界面的梳理確定關(guān)鍵控制點(diǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)過(guò)程管控的目的。,應(yīng)用范圍,圖紙審查要點(diǎn)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理流程界面關(guān)聯(lián)點(diǎn),設(shè)計(jì),合約規(guī)劃合約界面劃分關(guān)鍵工況確定,商務(wù),工序工期的確定標(biāo)準(zhǔn)工藝庫(kù)的制定,施工,通過(guò)中國(guó)聯(lián)通大量的已建以及在建項(xiàng)目，建立標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)庫(kù)，形成數(shù)據(jù)沉淀后，共同支撐設(shè)計(jì)、商務(wù)和施工。同時(shí)，不斷通過(guò)新建項(xiàng)目不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)庫(kù)，支撐新的項(xiàng)目建設(shè)。,項(xiàng)目能力快20、速補(bǔ)強(qiáng)的路徑,建立標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)材料部品標(biāo)準(zhǔn)化,在建項(xiàng)目,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)合同材料、設(shè)備品牌,商務(wù)標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)做法,工程標(biāo)準(zhǔn),已建項(xiàng)目,通過(guò)已建項(xiàng)目形成設(shè)計(jì)、商務(wù)、工程標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用于在建項(xiàng)目中，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不斷完善和修正設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)化。,數(shù)據(jù)庫(kù),項(xiàng)目能力快速補(bǔ)強(qiáng)的路徑,建立數(shù)據(jù)庫(kù),要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理地制定交付標(biāo)準(zhǔn)、工程目標(biāo)、管理授權(quán)，可根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，依托于歷史數(shù)據(jù)的沉淀和分析，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，支撐工程實(shí)施。,類(lèi)別,數(shù)據(jù)庫(kù),項(xiàng)目能力快速補(bǔ)強(qiáng)的路徑,數(shù)據(jù)庫(kù)種類(lèi)與作用,項(xiàng)目能力快速補(bǔ)強(qiáng)的路徑,通過(guò)功能區(qū)舉例,1、設(shè)計(jì)任務(wù)架構(gòu)模板庫(kù)2、設(shè)備、材料、工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)3、建筑工程主要材料、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)分包資源庫(kù)4、工期線條、工作面管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵要素模板庫(kù),謝謝您的聆聽(tīng),