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1、Logo,2024-1-10,項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,2024-1-10,DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,EPC模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,MC模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,DB模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,PM模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,Logo,2024-1-10,優(yōu)點(diǎn),1)業(yè)主和承包商密切合作，完 成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收，減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用；2)承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場(chǎng)等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中；3)有利于控制成本，降低造價(jià)。4)有利于進(jìn)度控制，縮短工期；5)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單一。,缺點(diǎn),1)業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力較低。2、有研究顯示，DB模式是業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)最缺乏控制的模式；2)承包商的設(shè)計(jì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在DB模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)；3)建筑質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時(shí)功能描述書的質(zhì)量，而且總承包商的水平對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有較大影響；4)出現(xiàn)時(shí)間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒有專門的險(xiǎn)種；5)交付方式操作復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)性差。,適用條件,DB模式目前主要運(yùn)用于政府公共項(xiàng)目，如高速公路、機(jī)場(chǎng)、碼頭、垃圾焚化場(chǎng)、公用大廈和大學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)工程等。此外，DB模式在小型簡(jiǎn)單工程中的應(yīng)用也逐漸增多，如住宅、地下倉(cāng)庫(kù)等，這類項(xiàng)目中一般沒有復(fù)雜的大型工藝過(guò)程，設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝與采購(gòu)都是常規(guī)內(nèi)容，并不特別復(fù)雜，也不是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)3、鍵或核心內(nèi)容。,DB模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,Logo,2024-1-10,優(yōu)點(diǎn),管理方法較成熟，各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可控制，可自由選擇工程師，可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。,缺點(diǎn),1)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方分別簽約，自行管理項(xiàng)目，管理費(fèi)較高；2)設(shè)計(jì)的可施工性差，工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)；3)不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問題產(chǎn)生爭(zhēng)端多索賠多等。,適用條件,該模式適用于較復(fù)雜的項(xiàng)目。我國(guó)目前普遍采用該模式，占建筑市場(chǎng)的建設(shè)模式90%以上，但DBB模式的組織結(jié)構(gòu)通常較為復(fù)雜，不適用于簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目的管理4、，會(huì)浪費(fèi)人力資源。,Logo,DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,2024-1-10,優(yōu)點(diǎn),1)總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，能運(yùn)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；2)設(shè)計(jì)變更少，工期較短；3)由于采用的是總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用；項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。,缺點(diǎn),1)業(yè)主不能對(duì)工程進(jìn)行全程控制；2)總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大了總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，總承包商為了降低風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的利潤(rùn)，可能通過(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)方案來(lái)降低成本，可能會(huì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量；3)由于采用的是總價(jià)合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費(fèi)5、用的彈性很小。,適用條件,EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資項(xiàng)目，主要集中在石油、化工、冶金、電力工程。采用該模式建設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大等特點(diǎn)。,Logo,EPC模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,2024-1-10,優(yōu)點(diǎn),1)在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期和減少因修改設(shè)計(jì)而造成的工期延誤；2)在投資控制方面，可以大大降低業(yè)主在工程費(fèi)用控制方面的風(fēng)險(xiǎn)；3)在質(zhì)量控制方面，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目上采用新工藝、新方法時(shí)，有利于工程施工質(zhì)量的提高；4)分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定，因而更為明智。,缺點(diǎn),1)對(duì)CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù)的要求都比較高；6、2)分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)可能較高；3)CM模式一般采用“成本加酬金”合同，對(duì)合同范本要求比較高。,適用條件,1)項(xiàng)目組成或參與單位復(fù)雜，對(duì)變更的靈活性要求較高，各方面技術(shù)不夠成熟的項(xiàng)目；(2)建設(shè)周期長(zhǎng)、工期要求緊，不能等到設(shè)計(jì)全部完成后再招標(biāo)的項(xiàng)目；(3)投資量大、規(guī)模大的項(xiàng)目，如現(xiàn)代化的群體高層建筑或智能化大廈；(4)由于工作范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的項(xiàng)目。(5)設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程,Logo,CM模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,2024-1-10,優(yōu)點(diǎn),1)是由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的搭接節(jié)省了大量的時(shí)間；2)MC公司的介入所提供的管理經(jīng)驗(yàn)提高了決策的可執(zhí)行性。,缺點(diǎn),1)業(yè)主修改了標(biāo)準(zhǔn)合7、同中的許多條款，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給MC承包商；一旦MC公司不能勝任工作，業(yè)主要解聘MC公司相當(dāng)困難；2)信息的處理要經(jīng)過(guò)MC公司這個(gè)中間環(huán)節(jié)，特別是對(duì)重大問題的處理，因?yàn)镸C公司已向業(yè)主提供GMP，所以要涉及到業(yè)主和MC公司兩方的利益，這樣就降低了決策的效率，業(yè)主也很難獲得及時(shí)而準(zhǔn)確的工程信息；3)業(yè)主要對(duì)工程實(shí)施變更，需要MC公司的積極配合才行，業(yè)主在這種情況下對(duì)項(xiàng)目的控制力已經(jīng)明顯減弱。,適用條件,1)復(fù)雜項(xiàng)目，這類項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，設(shè)計(jì)技術(shù)新穎，施工難度高，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的單位很多；2)周期很長(zhǎng)，對(duì)工期要求又特別嚴(yán)格的項(xiàng)目；3)不適合采用傳統(tǒng)施工總承包的項(xiàng)目。,Logo,MC模式的優(yōu)8、缺點(diǎn)和適用條件,2024-1-10,優(yōu)點(diǎn),1)可以充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；2)有利于建設(shè)項(xiàng)目投資的節(jié)省；3)該模式可以對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)在給項(xiàng)目生存期內(nèi)達(dá)到成本最低；4)在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，有利于承包商獲得對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的契股或收益分配權(quán)，可以縮短施工工期，在高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，通常采用契股這種方式來(lái)穩(wěn)定隊(duì)伍。,缺點(diǎn),1)業(yè)主參與工程的程度低，變更權(quán)利有限，協(xié)調(diào)難度大；2)業(yè)主方很大的風(fēng)險(xiǎn)在于能否選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理公司。,適用條件,項(xiàng)目管理承包通常用于國(guó)際性的大型項(xiàng)目中，有其特定的使用條件：1)項(xiàng)目融資超過(guò)10億美元，且有大9、量復(fù)雜的技術(shù)含量；2)業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門介入；3)需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機(jī)構(gòu)的國(guó)家信貸；4)業(yè)主不以原有資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保；5)業(yè)主意圖完成項(xiàng)目，但是由于內(nèi)部資源短缺，而難于實(shí)現(xiàn)。,Logo,PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,2024-1-10,優(yōu)點(diǎn),1)減輕了業(yè)主的工作量；2)提高了項(xiàng)目的管理水平，有利于業(yè)主更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高了投資效益；3)工作的范圍和內(nèi)容比較靈活。,缺點(diǎn),1)PM公司的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成，對(duì)PM公司履行職責(zé)的評(píng)價(jià)比較困難；2)對(duì)PM合同雙方的職責(zé)認(rèn)識(shí)不全面、不系統(tǒng)等。,適用條件,PM模式的適用范圍非常廣泛，既可應(yīng)用于大型復(fù)雜項(xiàng)目，也可應(yīng)用于中小型項(xiàng)目；既可應(yīng)用于傳統(tǒng)的DDB(設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造模式)，也可應(yīng)用于DB模式和非代理CM模式；既可應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，也可以只應(yīng)用于其中的某個(gè)階段。,Logo,PM模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,2024-1-10,謝謝觀看,Think 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