午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xx城市綜合體一期商務(wù)、金融及產(chǎn)業(yè)辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審批： 目 錄一、 工程項(xiàng)目概況（3）二、 監(jiān)理工作范圍（3）三、 監(jiān)理工作目標(biāo)（3）四、 監(jiān)理工作依據(jù)（4）五、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（4）六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（4）七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（4）八、 監(jiān)理工作內(nèi)容（7）九、 監(jiān)理工作程序（14）十、 監(jiān)理工作方法和措施（18）十一、 監(jiān)理工作制度（18）十二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所需的設(shè)施（22）十三、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理（22）一、 工程項(xiàng)目概況1、工程項(xiàng)目名稱：xx城市綜合體一期商務(wù)、金融及產(chǎn)業(yè)辦公樓樁基工程2、實(shí)施單位：A、建設(shè)單位：B、勘察單位：C、設(shè)計(jì)單位：2、D、監(jiān)理單位：E、施工單位：3、工程概況：xx城市綜合體一期商務(wù)、金融及產(chǎn)業(yè)辦公樓工程總建筑面積124852M，設(shè)有二層地下室（含夾層一層）。分1、2、3號(hào)樓三座高層，一號(hào)樓28層，二、三號(hào)樓22層，為框筒結(jié)構(gòu)。樁基設(shè)計(jì)等級(jí)為 ，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為鉆孔灌注樁樁徑分別為700、800、900、1000四種，本工程地下室所有樁基均以12號(hào)圓礫層作為樁端持力層，要求樁端進(jìn)入持力層深度不小于3米，本工程0.000標(biāo)高相當(dāng)于黃海標(biāo)高6.600米，樁頂標(biāo)高分別為-12.460、-13.060、-13.460、-13.760、-14.400米。樁長(zhǎng)為50M。為改善樁身沉降，設(shè)計(jì)要求抗壓樁樁底注漿。二、監(jiān)理工作范圍施3、工階段全過(guò)程監(jiān)理，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行控制，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期控制目標(biāo)：36個(gè)月2、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)文件和國(guó)家規(guī)定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)施工單位創(chuàng)杯。 3、投資控制目標(biāo)：按工程承包合同價(jià)控制工程造價(jià)，并嚴(yán)格控制工程變更等費(fèi)用。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同。2、業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要及聯(lián)系函件等有關(guān)資料。3、本工程項(xiàng)目正式的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及有關(guān)說(shuō)明。4、國(guó)家及本地區(qū)現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5、地方現(xiàn)行的預(yù)算定額、工程量4、清單及有關(guān)建筑管理法規(guī)。6、中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及建設(shè)部對(duì)建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定；五、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃1、項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：姓名擬任崗位職責(zé)分工國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師全面管理、協(xié)調(diào)樁基、土建監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)量、投資樁基、土建監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)量、投資安全監(jiān)理質(zhì)量、安全樁基監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)量樁基監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)量樁基監(jiān)理質(zhì)量、見證取樣 樁基監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)量樁基監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)量七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)5、構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7） 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定6、資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。其中總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：1） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2） 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、程竣工報(bào)驗(yàn)單；3） 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；5） 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。7、3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證8、明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記9、錄。八、監(jiān)理工作內(nèi)容1、 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1） 在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。（2） 項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議記要進(jìn)行簽認(rèn)。（3） 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。（4） 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體10、系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3） 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（5） 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：A、 分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；B、 分包單位的業(yè)績(jī)；C、 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；D、 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（6） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及11、保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：1） 檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；2） 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。（7） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：1） 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2） 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3） 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4） 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；5） 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開12、工要求。（8） 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。2、 工程質(zhì)量控制工作（1） 在施工工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（3） 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（4） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。（5） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從13、以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：1） 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；2） 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；3） 試驗(yàn)室的管理制度；4） 試驗(yàn)人員的資格證書；5） 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。（6） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。（14、7） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（8） 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。（9） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（10） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)15、行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（11） 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（12） 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。（13） 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理16、過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3、 工程造價(jià)控制工作（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：1） 承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；3） 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：1） 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；2） 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承17、包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；3） 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理18、月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（7） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。（8） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。（9） 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。4、 工程進(jìn)度控制工作（1） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：1） 總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；2） 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；3） 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；4） 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度19、時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。（2） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。（3） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。（4） 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制20、措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。5、 竣工驗(yàn)收（1） 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（2） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程21、師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6、施工合同管理的其他工作（1） 工程暫停及復(fù)工在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1） 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2） 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3） 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4） 發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；5） 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。（2） 工程變更的管理 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變22、更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。（3） 費(fèi)用索賠的處理 當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：1） 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；2） 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；3） 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。 由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索23、賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。（4） 工程延期及工程延誤的處理 當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。 當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。（5） 合同爭(zhēng)議的調(diào)解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：1） 及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；2） 及時(shí)與合同爭(zhēng)議的24、雙方進(jìn)行磋商；3） 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；4） 當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見；5） 在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。（6） 合同的解除當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按一定程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位。施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程施工方案?jìng)淞稀?5、材料試驗(yàn)分包商（如有）資質(zhì)施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底審查結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果簽署審核意見監(jiān)理工程師材料進(jìn)場(chǎng)、按要求堆放承包人提交開工申請(qǐng)單承包人附材料設(shè)備到場(chǎng)情況材料核驗(yàn)報(bào)告施工測(cè)量放樣表主要工種的工藝好壞和施工人員一覽表審查開工條件監(jiān)理工程師審查結(jié)果批復(fù)開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師返還開工申請(qǐng)單承包人進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工承包人不合格合格同意否同意九、監(jiān)理工作程序 開工準(zhǔn)備工作承包人 審核施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)審查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后，抽樣送檢承包人 材料退場(chǎng)否 圖1 開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程分部分項(xiàng)工程工序施工承包人巡查、旁站、監(jiān)督監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，違章作業(yè)等發(fā)文工序完成后自26、檢承包人自檢合格填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)驗(yàn)收承包人附質(zhì)量評(píng)定表材料試驗(yàn)報(bào)告隱蔽記錄測(cè)量復(fù)核記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師按合同簽定質(zhì)量等級(jí)檢查結(jié)果簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)入下一分項(xiàng)分部工程施工承包人承包人整改合格各工序是否全部完成本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否完成進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段否否合格是否是否 圖2 施工階段分項(xiàng)分部工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程本單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成，并已驗(yàn)收合格進(jìn)行竣工預(yù)檢承包人竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包人提交竣工資料、申請(qǐng)竣工初驗(yàn)承包人審查施工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否符合合同要求、質(zhì)量等級(jí)檢查文件資料是否符合要求單位工程初驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定政府質(zhì)監(jiān)27、站竣工驗(yàn)收業(yè)主（監(jiān)理）是否通過(guò)驗(yàn)收工程移交，進(jìn)入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包人補(bǔ)交資料準(zhǔn)備進(jìn)行處理否是是否發(fā)中標(biāo)通知書，簽定工程承包合同業(yè)主、承包人提交總體進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包人監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開工令協(xié)調(diào)令與指令監(jiān)理工程師按計(jì)劃實(shí)施承包人月（周）進(jìn)度報(bào)表承包人審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度趕工措施審批業(yè)主、監(jiān)理趕工措施或計(jì)劃調(diào)整承包人監(jiān)理審批承包人工期索賠承包人責(zé)任采取趕工措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包人影響工期調(diào)整計(jì)劃承包人監(jiān)理審批要求調(diào)整同意有干擾正常是有延誤是否否監(jiān)理審核單位工程完成、竣工驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò)、工程移交同意不同意 圖3 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程 十、監(jiān)理工作措施1、投資控制：28、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。（一） 質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（二） 進(jìn)度控制組織29、措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延合同工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)合同工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。十一、監(jiān)理工作制度 1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖30、紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)公司總部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)公司總部審批。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、設(shè)計(jì)變更制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變31、更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理幾方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。總監(jiān)代表審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目包括特殊設(shè)計(jì)的或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任（1）32、 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。（2） 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，總監(jiān)代表可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)總監(jiān)代表進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3） 分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。（4） 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理公司填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。（5） 監(jiān)理工程師需33、要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。8、工程質(zhì)量事故處理制度（1） 凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2） 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位和公司總部。（3） 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)總監(jiān)同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理公34、司；對(duì)較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由總監(jiān)組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)公司總部，由總部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理公司復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。9、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（1） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。（2） 審核施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。10、投資監(jiān)督制度（1） 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包35、合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2） 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)掌握情況。11、監(jiān)理報(bào)告制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，報(bào)建設(shè)單位。年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié)。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。12、工程竣工驗(yàn)收制度（1） 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2） 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，36、竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。（3） 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位、及有關(guān)主管單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1） 全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）2） 全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便各單位存檔使用）。3） 各項(xiàng)工程施工記錄一份。4） 工程總結(jié)。5） 主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。13、監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1） 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（2） 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部每周或每旬應(yīng)37、召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本期監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下期監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。十二、 監(jiān)理設(shè)施監(jiān)測(cè)工具編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1水準(zhǔn)儀SOKKIAC32I I1項(xiàng)目開工2經(jīng)緯儀蘇光J21項(xiàng)目開工3組合工程質(zhì)量檢測(cè)儀1套項(xiàng)目開工4電腦P3001項(xiàng)目開工550米鋼卷尺紅光HD31個(gè)項(xiàng)目開工6坍落度儀上海K121個(gè)項(xiàng)目開工7砼回彈儀HT-225A1項(xiàng)目開工8數(shù)碼照相機(jī) 金拍得利DC13101項(xiàng)目開工提交竣工決算文件承包人審核竣工決算之中監(jiān)理竣工決算業(yè)主實(shí)際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師造價(jià)分析與調(diào)整監(jiān)理工程師未完工程投預(yù)測(cè)業(yè)主、監(jiān)理工程是否竣工確定總價(jià)控制38、目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理審核施工組織計(jì)劃、施工方案監(jiān)理工程師有無(wú)不合理之處修改承包人編制施工組織計(jì)劃施工方案承包人施工承包人重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)理工程師按月申報(bào)已完成工程量承包人審核已完成工程量監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)修改、變更監(jiān)理工程師進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與控制業(yè)主、監(jiān)理工程師已完工程結(jié)算單承包人有無(wú)索賠提交索賠文件承包人審核索賠文件監(jiān)理工程師 審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師有無(wú)有有無(wú)不合理處去除不合理部分簽證索賠文件監(jiān)理工程師有有無(wú)不合理處修改已完工程結(jié)算單承包人已完工程結(jié)算認(rèn)可索賠文件業(yè)主有無(wú)十三、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理1、 開工前審查施工企業(yè)報(bào)驗(yàn)的安全施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容是否齊全，是否切實(shí)可行，是否符合有39、關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范的要求。2、 審查施工企業(yè)是否按規(guī)定配備項(xiàng)目專職安全員，特種工種是否有上崗證。3、 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法建質(zhì)200987號(hào)，規(guī)定施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施4、 檢查施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、摸板等自升式架設(shè)設(shè)施前是否已組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收合格并向建設(shè)行政主管部門登記。5、 施工過(guò)程中檢查施工單位是否按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)方案進(jìn)行施工。6、 在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)通知施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的 ，監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。