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1、1 工程項目概況1.1工程名稱: xx市xx鎮芭蕉村委會綜合辦公樓1.2 建設地點：xx市xx1.3 工程概況：xx市xx鎮芭蕉村委會綜合辦公樓位于xx市xx鎮，該工程集門面、辦公、住房、會議、禮堂為一體的綜合性樓。人工挖孔樁基礎，框架結構，建筑面積3800.5m2。共六層，一層為門面，二層為辦公和小會議室，三至五層為住房，六層為禮堂和小會議室。建筑最高高度為29.50m。1.3.1 工程條件該工程“三通一平”工作已經完成，具備基本施工條件。1.3.2 設計概況1.3.2.1 主體結構工程設計使用年限為50年。按六度抗震設防烈度，四級抗震等級設計。砼強度等級為C15C30。施工圖采用平面整體表2、示法（詳）。內墻容重小于或等于10KN/m3輕質砌體；外墻采用MU7.5粘土空心磚，M5混合砂漿。1.3.2.2裝飾工程：外墻裝飾采用外墻面磚、玻璃幕墻。室內裝飾采用地磚地樓面、仿瓷涂料墻地磚內墻面、涂料頂棚、墻地磚踢腳。門采用玻璃門夾板門，窗為鋁合金推拉窗。屋面采用剛柔性、鋼化玻璃、柔性防水屋面。1.3.2.3 電氣安裝電氣安裝包括照明、空調系統，電視、電話系統等。1.3.2.4 給排水安裝給排水包括室內生活給水、排水系統及室外供水、排水、消防栓系統。1.4 工程投資屬于本次監理范圍的工程投資約為200萬元。1.5 建設工期計劃工期為160天（日歷天）1.7 工程質量工程質量等級為優良工程。3、1.8 建設單位：xx市xx鎮芭蕉村1.9 設計單位：xx市城鄉建筑設計院1.10 承建單位：西城建筑有限公司2 監理范圍本工程施工階段質量、進度、造價控制，安全與環境保護監督，合同、信息管理、組織協調及保修監理。3 監理工作內容3.1 參加施工圖設計交底和圖紙會審，并提出審查意見；3.2 參加開工前第一次工地會議，并進行監理交底；3.3 審查并確認承包單位提交的施工組織設計及施工方案，監督其執行；3.4監督承包單位嚴格按照批準的施工圖及有關文件，并遵照國家及地方政府發布的政策、法令、法規、規范、規程、標準及管理程序施工，控制工程質量；3.5監督承包單位按照施工合同和審批的工程進度計劃施工，控4、制工程進度；3.6 審查建筑材料、半成品、構配件及設備的訂貨，考核其性能能否滿足設計要求及有關規范、現行政策、法令的規定；3.7 核定工程變更文件；3.8 組織對工程質量問題及質量事故的處理；3.9 監督施工合同的履行，調解建設單位與承包單位之間爭議；3.10定期或即時主持召開工地例會，檢查工程進展情況，協調各方之間的關系，處理需要解決的問題；3.11 參與分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗收，認定工程進度，審查工程款支付申請表和竣工結算報表；3.12 組織工程階段性驗收及竣工初驗，參加竣工驗收；3.13 監督施工現場安全防護、消防、文明施工、現場及衛生情況，并提出改進意見；3.5、14 審查、督促竣工資料的編制與移交；3.15 對在保修期中出現的設計問題、設備質量問題、施工問題提出監理意見，監督實施。4 監理工作目標監理目標體系由質量、進度、造價控制，施工安全、環保監督，合同信息管理，組織協調等組成，主要目標是實現質量、進度、造價三大控制和安全監督。質量目標：工程質量必須符合設計圖紙，滿足施工驗收規范要求，質量評定達優良標準。 進度目標：滿足工程施工合同規定的工期要求。 造價目標：以施工承包合同價為控制目標，嚴格控制工程造價。 安全目標：杜絕重大人身傷亡事故、重大設備事故和工程責任事故。 環保：施工、生活環境符合環保等部門及業主關于安全文明施工的有關管理規定。合同管理：6、督促、檢查有關方全面履行工程建設有關合同，防止偏離合同約定事件的發生，維護合同的法律性、嚴肅性、完整性。信息管理：真實、系統、有序、按時提交信息資料。組織協調：依法依合同協調處理參建各方關系，努力讓各方滿意。5 監理工作依據5.1 本工程監理委托合同。5.2 工程招標、投標文件及建設單位與承建單位簽訂的施工合同。5.3 施工圖設計文件和圖紙，工程變更；5.4 建設單位上級主管部門和政府批準的工程建設文件。5.5 國家、湖南省及xx市關于工程建設的政策、法令、法規、規范、規程標準及管理工作程序。5.6 建設單位的合理要求。6 項目監理機構的組織形式 根據委托監理合同和本工程的特點，選派專業對口、7、工作能力強的監理人員組建本工程項目監理部，并根據工程進展情況，按需要進行適當的需要調整，應征得建設單位同意并書面通知建設單位。 本工程監理工作實行總監全面負責制，即在總監領導下，各專業、各崗位監理工程師履行各自的崗位職責，開展監理業務服務。 6.1 項目監理部組織形式項目監理部組織結構圖如下：項目監理部總監 劉軍土建專監劉軍監理員楊燦電氣專監黃炳榮給排水專監王鐵信息合同管理譚海7 監理人員配備 項目監理部人員組成一覽表序號職務姓名性別專業職稱1總監理工程師劉軍男工民建高級工程師2監理工程師王鐵男給排水中級工程師3監理工程師黃炳榮男電 氣中級工程師4監理員楊燦男工民建助理工程師5信息資料員譚海男8、工程管理助理工程師8 監理人員崗位職責8.1 總監理工程師職責 總監理工程師由監理公司書面授權委派，代表公司全面負責建設單位委托的監理合同的履行，主持項目監理部工作，應履行以下職責： 以公司代表的身份與建設單位，承包單位及有關單位進行業務聯系，以溝通有關問題； 確定項目監理部人員的分工和崗位職責； 組織編制工程控制性進度計劃，主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理部的日常工作； 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 指導和督促監理人員的工作，根據工程項目的進展和實施的變化情況，提出對人員調配的意見； 主持監理工作會議，簽發項目監理部的文件和指令； 審定承包單位提交的開工9、報告，施工組織設計、技術方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質量事故的調查； 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結； 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織對工程項目竣工預驗收，參與工程項目竣工驗收； 主持整理工程項目的監理資料； 其他應由總監理工程師處理的重要工作（含保修期監理）。8.2 專業監理工程師職責 負責編制本專業監理實施細則，經審批后負責本專業監理工作的具體實施； 控制目標進行規劃，建立目標控10、制系統，制訂控制工作流程，確定其方法、手段和控制措施； 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監提出建議； 參加設計技術交底和施工圖會審，審查施工組織設計、工程變更及施工方案，審查施工安全和文明生產措施； 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更、報告，并向總監提出報告； 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收，參與有關的分部（分項）工程、單項工程的檢查與驗收及本專業的質量事故調整處理； 定期向總監提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監匯報和請示； 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記，定期做好監理工作總結； 負責本專業監理資料的收集、匯總及11、整理，參與編寫監理月報； 檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證； 對重要部位及關鍵工序實行旁站監理； 完成總監交辦的其他工作。8.3 信息合同管理監理工程師職責 歸口合同管理、監督工程施工、采購等合同的執行； 按照有關規定，負責對外來文件、資料、圖紙的接收，并進行清點、分類、編目、建檔； 負責將監理文件發送至業主和有關單位； 負責文件、資料、圖紙的借閱管理工作； 負責監理資料歸檔文件的送審和移交； 完成總監交辦的其它事項。8.12、4 監理員職責 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工藝施工質量檢查結果進行記錄； 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向監理工程師報告； 做好監理日記和有關的監理記錄。8.5 監理工作指導思想在建設單位的監理服務范圍內，依據國家的法律、法規、部門規程標準、規范，地方法規、規章、結合適用法律、合同管理和經濟、技術、組織、信息、協調的手段，認真、謹慎而勤奮地工作，以項目目標13、管理為中心，通過工程目標規劃，采用動態控制方法和風險管理，爭取實現項目目標，為建設單位搞好質量、進度、造價控制及施工安全、環保監督和合同、信息管理，協調好和參建單位的關系，公正地維護各方的合法權益。8.6 工程監理質量保證體系 按照公司質量管理模式（已通過ISO9001標準認證），建立裝飾、電氣、空調、給排水、合同信息監理工程師專業負責，顧問專題咨詢建議，公司質保部定期現場檢查，總工程師巡查，總監全面負責的監理質量保證體系，以保證對全部施工環節進行有效控制。8.7 實現目標的主要監理管理措施組織措施： 根據工程特點，組建高效有力有項目監理組織機構、選配專業設置合理、系統、全面的人員結構，常駐現14、場。 技術措施：按高要求的標準規范，嚴格管理，采用選進方法和手段對工程進度、造價、合同信息進行動態管理，及時上報建設單位；完善監理工作制度，嚴格監理管理工作。經濟措施：嚴守職業道德和工作紀律，嚴格考核制度，激勵合理化建議。合同措施：按照法律、法規和合同監理，信守服務承諾。9 監理工作程序9.1 監理實施計劃監理服務為從監理準備工作到對工程質量、進度和造價進行控制，對施工安全和環保進行監督，對合同和信息進行管理，對各有關單位間的關系進行協調到參加工程竣工驗收，進行保修期監理，見監理服務程序圖9-1。9.2 監理工作準備9.2.1 組建項目監理部進駐現場按照監理計劃和工程進展派出符合技術、專業、資15、質與素質要求的監理人員進駐工地，明確分級組織與崗位職責、開展正常的監理服務；配備滿足監理工作需求的辦公、通訊設備設施；配置必須的檢測設備和施工測量儀器。9.2.2監理準備工作熟悉工程承建合同文件施工環境與開工條件調查；編制監理規劃、監理細則及表式文件；檢查開工前準備情況。9.2.3 施工質量體系的檢查與認可審查承建單位的質量體系和措施、組織機構、人員資質，核實有關質量控制文件，對承建單位依據的合同文件、設計圖紙、技術規范等要求進行檢查、批準和簽證，建立健全一套質量監督與檢查驗收的監理程序。9.2.4 施工準備的主要監理工作督促設計單位及時供應符合合同和協議要求的設計文件；熟悉和檢查設計文件和各16、項設計變更，提出處理意見；向承建單位簽發設計文件和技術規范要求；參加設計技術交底和圖紙會審；參加第一次工地會議，并作監理交底；協助業主會同設計單位對重大技術問題和優化設計進行專題討論；審批施工組織設計或施工方案；檢查建設單位按合同文件規定提供條件，滿足開工要求；施工場地的移交，審查和驗收施工控制測量成果；承建單位的施工條件準備；按業主委托，協助業主編制合同段開工報告、發布開工令；見施工準備階段監理工作程序圖9-2。9.3 質量控制 質量是建設工程的核心，是監理工作目標的重點，對工程全過程實施質量控制，要以預控為重點，過程控制是關鍵，驗收把關為主要手段。a) 開工前質量預控 掌握和熟悉質量控制的17、技術依據； 進行影響質量控制的因素分析； 審查承建單位的質量控制體系和措施，核實有關質量控制文件，對承包商依據的合同文件、設計圖紙、技術規范等要求進行檢查、批準和簽證，建立健全一套質量監督和檢查驗收的監理程序,并嚴格按程序辦事； 施工場地的質檢驗收； 檢查承建單位的資質，審查承包商選擇的分包商資質和分包項目，提出意見，報業主批準； 工程所需原材料、半成品構配件、設備的質量控制； 施工機械的質量控制,測量、量測工具、儀器定期校正； 特殊工種持證上崗檢查（電工、焊工、質檢員、安全員等）； 審查承建單位的施工組織設計或施工方案； 檢查和監督承建單位的生產、管理環境保持良好狀態，包括質量保證體系、試驗18、室資質、完善的質量報表、質量事故的報告制度、施工管理、安全生產、環保措施等； 嚴格質量控制風險管理； 檢查施工技術交底； 建立質量控制基本程序，質量控制主要程序見圖9-3。b) 施工過程質量控制 施工工藝過程質量控制：督促按章作業，做好施工過程的旁站監理、抽檢、必要的照像攝像記錄； 工序交接檢查:核查工程預檢以及隱蔽工程檢查驗收工作，重點監理質量重點部位和關鍵工序施工。 質量事故處理程序見圖9-4； 工程變更處理程序見圖9-5； 行使質量監督權，經業主同意下達停工指令等； 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度； 質量、技術簽證，按職責劃分簽證； 按規定進行見證取樣和送檢； 行使好質量否決權，19、未經中間交工驗收或驗收不合格工程不予計量； 建立質量監理日志、現場質量協調會及時通報、分析工程質量，定期向建設單位和有關部門報告有關工程質量動態管理情況等制度。c) 工程質量檢驗按建立的驗收程序驗收，對質量進行評價；進行獨立檢驗與測量；監督、檢查承包商的單位工程分部分項工程的竣工驗收資料準備，審查承包商編制的竣工文件、圖紙等資料，在驗收合格匯總后報送建設單位，組織分部分項工程單位工程的中間驗收、簽證，參加業主組織的竣工驗收。 d) 設備管線安裝質量檢驗 做好到貨驗收； 審查安裝方案，重點是質量安全保證措施； 檢查核準預埋件； 進行過程檢驗和試驗的檢查； 審查試運行方案，監測試運行，作出評價9.20、4 工程進度控制以保證合同規定的優良工程等級和安全生產為前提，采用動態控制的方法，對工程進度進行主動控制。a) 事前預控 編制項目實施一級網絡控制性進度計劃（總進度計劃）； 審核承建單位提交的二級網絡計劃（施工進度計劃）；施工進度控制主要程序見圖9-7； 審核承建單位提交的施工組織設計，安全質量技術措施，在保證工期、充分利用時間方面的技術組織措施的可行性、合理性； 審核承建單位提交的施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。 . 審核承建單位提交的方案對預期不良工程地質條件、環境條件變化等風險因素對進度控制影響的分析，對策措施和管理方法。 b) 施工過程進度控制 建立反映進度的控制21、圖表和監理日志； 檢查工程進度情況； 及時采集輸入數據，對工程進度進行動態管理； 為工程計量及進度款的支付簽署進度方面認證意見； 定期或適時組織現場協調會； 定期向建設單位報告有關工程進度情況。c) 進度檢查當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上制定對策和補救措施。調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡，盡量減少或避免影響總進度計劃。9.5 工程造價控制嚴格執行合同條款，采用合同管理、風險管理的方法對工程造價進行動態控制。a) 造價預控 將投資按編碼進行分解、規劃，進行影響投資的因素分析； 審查承建單位提交的分階段用款計劃及年度、季度、月度資金22、使用計劃； 協助建設單位編制投資控制性目標和季度、年度的合理投資計劃； 按合同要求及時提交施工現場圖紙技術資料等，不要違約，盡量減少可能發生的索賠事件。 b) 工程計量支付 按圖紙審核和現場核查完成的工程量，按合同規定的計量原則進行計量，審核承包商的收方收尺計量及單價、費用等，簽署工程付款憑證； 計量支付程序見圖9-8； 計量控制重點為措施工程、隱蔽工程、地面工程等的計量； 慎重辦理工程變更、避免出現重大設計變更；堅持先洽商后施工的原則，凡增加工程造價的工程變更須先經建設單位同意認可； 嚴格控制計日工的使用； 備料款抵扣； 及時采集、處理數據，定期向業主報告工程投資動態情況； 建立計量及工程付23、款臺帳。 C）工程費用結算 審核施工單位提交的工程結算書； 保留金的留置與支付； 正確處理索賠事項。 工程合同費用控制程序見圖9-9。9.6 施工安全與及環保監督沒有安全就沒有一切，有了安全才有保障，工程建設安全監督工作主要是預防控制，組織、措施、規章的落實。 檢查承建單位的施工安全組織，建立報表、分析報告制度； 審查承建單位的施工安全措施，監督落實。 對重要部位督促落實現場觀測和監護； 對施工產生的廢碴、廢水、廢氣、廢油、噪音應采取成熟可靠的技術措施，確保達到環保部門的要求； 督促、檢查安全生產文明施工措施和規章的制訂和實施； 檢查電焊工、安全員、質檢員必須持有效證件上崗。9.7 合同管理 24、熟悉掌握合同文件內容，進行合同的跟蹤管理，并將有關內容分解到三大控制中去。 監督管理工程施工合同的履行，協助建設單位主持協調合同條款的變更； 主持協商承建單位或設計單位、或監理單位本身提出的變更，按審批權限的規定辦理變更審批手續。工程變更處理程序見圖9-5； 索賠處理主要程序見圖9-10； 工程延期管理主要程序見9-11； 審查確認承建單位選擇的分包單位； 處理合同雙方的違約、調解合同雙方的爭議； 按合同規定檢查承建單位的保險的落實；9.8 信息管理 采取通訊、會議、發文等形式，即時、合理、有效地處理工程施工中發生的信息，發揮信息管理對工程建設的促進作用，確保工程順暢進行。 信息類別建立查詢系25、統進行信息管理。向建設單位提供有關本工程項目的管理信息服務； 監理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料等及時提交建設單位，定期提供各種監理報表； 本工程各類信息、數據的采集、處理、存儲和歸檔管理； 建立工程會議制度，整理各類會議紀錄并及時下發有關方； 要求承包單位及時整理施工技術資料，辦理簽認手續； 建立會議制度； 信息管理要貫徹工程建設的始終。工程信息流程圖見圖9-12； 對外信息管理流程圖見圖9-13、14。9.9組織協調 建立監理協調制度，本著公平、公正、公開的原則，組織協調本工程參建單位之間的關系及與外部協作單位、部門的關系，依照合同條款維護各方的合法權益； 熱情服務，主動出面促成問題26、的解決，使業主滿意，不損害承建單位合法利益； 定期、及時召開工程協調會議，約見承建單位項目負責人，做好記錄，及時簽發文件等是解決問題的主要形式。9.10 合同工程驗收 審查竣工驗收資料； 審查驗收申請報告，檢查驗收應具備的條件； 督促承建單位及時完成工程資料整理移交歸檔工作； 組織工程預驗收； 協助業主組織工程竣工驗收； 編制監理總結報告，整理監理資料，分類歸檔。9.11 保修期監理對質保期出現的設計問題、設備質量問題、施工問題提出監理意見。 協助建設單位組織檢查國家規定的、合同條款約定的項目工程質量情況； 組織確定質量問題責任，確定維修費用； 督促責任單位修理和處理。保修期監理程序見圖9-127、5。9.12 監理程序框圖 主要監理程序見圖： 圖9-1監理服務實施程序 圖9-2 施工準備階段監理工作程序 圖9-3 工程質量控制程序 圖9-4工程質量事故處理程序 圖9-5 工程變更處理程序 圖9-6工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序 圖9-7工程進度控制程序 圖9-8 月完成工程量計量支付程序 圖9-9 工程合同費用控制程序 圖9-10 索賠處理程序 圖9-11 工程延期管理程序 圖9-12 工程信息流程圖 圖9-13 外來信息管理流程圖圖9-14 對外信息管理流程圖 圖9-15 保修期監理程序以上見（流程圖及目錄）10 監理工作方法和措施10.1 監理工作的基本手段、方法工程監理實28、施的基本方法是目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理和合同管理。監理的手段主要有：按監理程序進行控制；召開工地會議；發出指令性文件；實測復核；抽檢試驗；見證取樣；驗收評審；召開專家會議；利用計算機輔助管理；停止核簽工程款；旁站監理；招見承建單位；建議調整承建單位有關管理人員或撤換項目經理，直至建議撤換承建單位。10.2 監理工作措施10.2.1 質量控制組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任；加強政府監督和監理的配合，加強與設計單位的配合、理解，取得建筑單位的支持。技術措施：審查施工圖、施工組織設計和技術方案、措施，檢查材料、構件、制品及設備的質量。現場29、質量監督檢查、量測、記錄、分析，做好工序簽證、中間驗收及竣工驗收；經濟、合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合規定質量要求的不予支付工程款，嚴格按合同有關條款規定執行。10.2.2 進度控制組織控制：落實進度的責任，建立進度控制協調制度，增加勞動力、調換技術較高的操作工人，增加班次等。技術措施：建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系，增加同時作業的施工面，采用新工藝、新技術、實行平行流水交叉作業，縮短工序時間，減少技術間歇期。經濟措施：嚴格按合同有關條款規定執行，提高勞動酬金，調動積極性。合同措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調度力度，按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確定形象進度的要求30、。10.2.3 造價控制組織措施：健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審查施工組織設計和施工方案，嚴格控制，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，嚴格按工程變更的審查程序，正確簽發變更令；經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較，對合理化建議被采用節省投資予以獎勵。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。10.2.4 安全及環保組織措施：明確職責分工及有關制度，落實控制的責任。技術措施：審查施工組織設計和施工方案、技術措施，有關安全與環保、汛期防汛度汛措施的預31、見性、可靠性和可行性。經濟、合同措施：按合同規定及有關法規、規章執行。11 監理工作制度11.1 施工階段 設計文件、圖紙審查制度； 施工圖紙審查制度； 施工組織設計審核制度； 工程開工申請審批制度； 工程材料、半成品質量檢驗制度； 隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度； 單位工程、單項工程總監驗收制度； 設計變更處理制度； 工程質量事故處理制度； 施工進度監督及報告制度； 監理報告制度； 工程竣工驗收制度； 監理日志和會議制度。11.2 項目監理機構內部工作制度 監理組織工作會議制度； 對外行文審批制度； 監理工作日志制度； 監理月報制度； 技術、經濟資料及檔案管理制度； 管理費用預算制度。132、2 監理設施12.1 工程測量設備 水準儀 1臺 經緯儀 1臺12.2 量測工具3.5m鋼卷尺 4把30m皮尺 1把12.3 檢測工具1套（塞尺、靠尺、卡尺、對角檢測尺、卷線器、鼓錘、水平尺等）。12.4 記錄設備照相機 1部12.5 辦公設施固定電話 1臺手提電話 5臺辦公生活用房各1間及配套設施。13 裝飾工程監理工作的控制要點及目標值13.1 工程質量控制13.1.1 工程質量控制重點 監理工程師在對工程質量進行全面控制時，必須保證重點內容的有效控制，使其工程質量達到合同約定的目標； 重要的分部（分項）工程和關鍵部位是工程質量控制的兩個重點； 重要的分部工程有吊頂工程、飾面板（磚）工程、幕墻工程、防水工程； 關鍵部門有吊桿安裝、龍骨安裝、飾面板預埋件、連接件的埋設、幕墻的預埋件、連接節點的安裝。衛生間地面防水等。13.1.2 工程質量控制點及目標值 施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程； 施工中的薄弱環節，或質量不穩定的工序、部位或對象； 對后續工程施工或對后續工序質量或安全有重大影響的工序部位、或對象； 采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節； 施工無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節。26