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1、xx縣xx大橋橋頭公園施工工程 監 理 規 劃目 錄 1、編制依據 2、工程項目概況 3、項目監理工作目標4、工程項目建設監理工作內容 5、監理工作依據6、項目監理組織機構7、各級監理工程師的職責與權限8、監理工作方法及措施及工作程序 9、監理工作制度 10、監理設施 xx縣xx大橋橋頭公園施工工程監理規劃為了全面認真履行工程建設監理合同、協助業主實現項目總目標；為全面安排、組織和指導本項目監理工作；為確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發揮投資效益，較好的完成工程建設任務，結合本項目實際情況特編制本工程建設監理規劃。1.工程項目概況 1.1工程項目名稱：xx縣xx大橋橋頭公園施工工程 12、.2工程項目地點及特征： 本工程為xx縣xx大橋橋頭公園施工工程，工程位于xx大橋南橋頭，分為A區和B區，建筑占地總面積為50畝，工程包括綠化工程和市政、給排水、電氣安裝等工程。其中，綠化部分分為喬木和灌木，喬木為1824棵，灌木面積為5030平方米。 1.3主要結構組成： 梯道：MU40的青色料石，厚度15CM；墊層為C10砼基礎，厚度15CM。人行道采用3cm厚青石板、峽石、紅色石板及5cm厚花崗石，其下澆筑10cm厚C10砼。 2.項目監理工作目標 進度目標：365天。 質量目標：合格工程。 投資目標：1957292.6元3.工程項目建設監理工作內容施工階段建設監理工作的主要內容：3.參3、與施工招標工作，協助業主擇優選擇施工隊伍；3.施工階段質量控制；3.施工階段進度控制；3.施工階段投資控制。4.監理工作依據開展監理工作的基本依據4.1建設工程相關的法律、法規和規章；中華人民共和國建筑法（1997.11.1）中華人民共和國招標法（1991.8.30）建設工程質量管理條例（2000.1.30）4.2工程建設相關的規范、規程、標準；工程建設標準強制性條文2002年版（公路工程）建設工程監理規范（GB50319）市政排水管渠工程質量檢驗標準（CJJ3-90）市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ1-90）工程測量規范（GB50026-93）建設工程文件歸檔整理規范（GB/T503284、-2001）施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005）城市綠化工程施工及驗收規范CJJ/82-994.3項目建設批準文件、設計文件；4.4監理合同及與所監理項目相關的合同文件；5.項目監理組織機構5.1項目監理機構的組織形式 針對本項目的工程特征，組建如下適應本項目的監理機構，根據工程的進展情況，將進行適當的補充和調整。機構組織形式見附圖5-1總監理工程師總監室中心試驗室質量檢測中心工程監理組子項子項子項監理組織機構框圖見附圖5-15.2項目監理組監理人員構成xx縣xx橋頭公園及轉盤景觀工程項目監理組監理人員見附表5-2 姓 名性別年齡職 務職 稱專 業李鵬云男40站長高級工程師工民5、建、地質郝文剛男36總監理工程師高級工程師道橋陳述兵男33監理工程師工程師道橋甘鑫男27監理員助理工程師工民建6.各級監理工程師的職責與權限針對所監理工程項目的特點，設置總監理工程師、監理工程師、監理員三級管理。其職責與權限如下：6.1總監理工程師職責與權限6.1.1總監理工程師受監理公司委托履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的權限，對監理工作有最后的決定權。6.1.2執行監理公司的指令和交辦的任務，組織領導監理工程師開展監理工作，負責編制監理工作計劃，組織實施，并督促檢查執行情況。6.1.3保持與建設單位的密切聯系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題6、及有關需提供的資料或需協商解決的問題。6.1.4審查施工單位選擇的分包單位資質。6.1.5審查批準施工單位的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃。6.1.6督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。6.1.7參加設計單位向施工單位的技術交底會議。6.1.8參加與所建項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議及檢查工作。6.1.9簽發工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令，簽署往來公文函件及報送的各類綜合報表。6.1.10按監理合同權限簽署變更設計審查意見。6.1.11審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。6.1.12檢查駐地監理組對簽署隱蔽工程7、檢驗表的執行情況。6.1.13審查工程初驗報告，參加竣工驗收。6.1.14督促整理各種技術檔案資料。6.1.15審查工程決算。6.1.16分析監理工作狀況，主持編制半年、一年報及工程竣工監理工作總結。6.2各專業監理工程師職責與權限 6.2.1專業監理組長是監理站派駐施工現場的專業負責人，在總監理工程師領導下，對監理組工作進行管理。6.2.2執行總監的指令和交辦的任務，編制監理工作計劃，并組織實施。6.2.3檢查、督促施工單位按工程施工規范和檢查驗收標準組織施工，根據情況提出限期改進的督導意見。6.2.4提出所轄范圍內的返工、停工命令報告， 審查工程變更設計，報總監審批。6.2.5對分項、分部8、工程進行抽驗，參加項目竣工初驗。6.2.6組織本組監理工程師進行技術業務學習及交流經驗。6.2.7定期向總監報告工作，編制“監理月報”、“工作總結”。6.3監理員職責與權限6.3.1駐地監理人員在監理組長領導下，負責分管段范圍監理工作及監理站交辦的其他有關工作。6.3.2現場檢查工程質量、進度、復測、檢測試驗數據，核實所有工程抽需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合設計要求和質量要求。6.3.3檢查施工工藝是否存在缺陷，提出改進意見。6.3.4關鍵部位做好旁站監理工作。6.3.5收集施工過程中的原始資料，進行檢查作好記錄。6.3.6做好監理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監理日志9、的管理。6.3.7深入現場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況，及時填寫監理日志，研究處理監理工作中的問題。6.3.8及時報告上述各項情況和問題。7.監理工作方法及措施及工作程序7.1投資控制 7.1.1投資事前控制投資事前控制地目的是進行工程風險予測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。7.1.1.1熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。7.1.1.2按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常開工、連續施工，不要違約造成索賠條件。7.1.2投資事中控制 7.1.2.110、按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 7.1.2.2施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協調、配合、不要造成對方索賠的條件。 7.1.2.3工程變更、設計修改要慎重、事前應進行技術經濟合理性預分析。 7.1.2.4嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證，材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監理工程師最后核簽后方有效。7.1.2.5按合同規定，及時對已完工程量進行驗方，不要造成未經監理方認可就承認其完成量的被動局面。7.1.2.6按合同規定，堅持按設計圖紙計量，不合格工程不計量的原則。7.1.2.7完善價格11、信息制度，及時掌握國家調價的的范圍和幅度。7.1.2.8檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約。7.1.2.9定期向總監業主報告工程投資動態情況。7.1.2.10定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。7.1.3投資事后控制7.1.3.1審核施工單位提交的竣工圖和工程結算書。7.1.3.2公正地處理施工單位提出的索賠,其處理程序如圖7-1施工單位提出索賠施工單位提出索賠報告專業管理工程師總監主持審核（有理）索賠的理由成立？ 索賠的依 （有據） 據有效完整？ 索賠的計 （有效） 算正確？ 業 主接受索賠報告并與對方談判意見一致？ 調整 仲裁 業主起草索賠意見12、或批復索賠生效雙方達成一致后簽署圖7-1索賠處理程序圖7.2質量控制7.2.1質量的事前控制7.2.1.1參與對工程承包單位的資格的審查；7.2.1.2掌握和熟悉質量控制的方法和技術標準；7.2.1.3監督施工單位主要技術、管理人員的構成、人數與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術管理人員，有權提出更換要求。7.2.1.4檢查工程用材料、成品、半成品，對不符合質量要求的，有權拒絕使用。7.2.1.5監督、檢查施工單位進場的主要機械設備和必備的檢測試驗儀器設備。如對工程質量和工期有影響的，有權提出更換，添置或停止使用。7.2.1.6審查批準施工單位提交的施工組織設計或施工方案。7.2.1.713、協助施工單位完善質量保證工作體系。7.2.1.8主動與當地質量監督站聯系，爭取支持和幫助。 7.2.2質量的事中控制7.2.2.1施工工藝過程質量控制：詳見附表7.2.2.1組織實施。施工過程質量控制 附表7.2.2.1序號工程項目質量控制要點控制手段控制階段1原材料水泥砂卵石碎石條石安定性、強度細度模數、含泥量級配、壓碎值顆粒級配、壓碎值強度試驗試驗試驗試驗試驗事前、事中事前、事中事前、事中事前、事中事前2砼墊層抗折強度（pa）平整度(mm)厚度(cm)縱斷高程(MM)縱橫縫順直度試驗、檢查檢查量測測量量測事中事中事中事中事中3片石（碎石）基層壓實度平整度（MM）縱斷高程(MM)寬度、厚度強14、度（pa）檢查量測測量量測試驗、檢查事中事中事中事中事前、事中4梯步平整度、橫坡度相鄰兩塊間高差量測、檢查檢查事中事中 7.2.2.2工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則,上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，合格后再通知現場監理工程師和甲方代表會同檢查，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。 7.2.2.3隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后均填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收合格。經簽認后方允許隱蔽。7.2.2.4工程變更和處理7.2.2.6工程質量事故處理包括質量事故原因、責任的分析，質量事故處理措施的商定，批準處理工程質15、量事故的技術措施或方案，處理措施效果的檢查。 7.2.2.7行使質量監督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權7.2.2.7.1未經檢驗即進行下道工序作業者； 7.2.2.7.2工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業者； 7.2.2.7.3擅自采用未經檢驗或批準的材料； 7.2.2.7.4擅自變更設計圖紙的要求； 7.2.2.7.5擅自將工程轉包； 7.2.2.7.6擅自讓未經同意的分包單位進場作業者； 7.2.2.7.7沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者； 7.2.2.7.8其他。7.2.2.8嚴格單項工程16、開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復工，均應遵照附圖7.2.2.8規定的管理流程。（加工程開工應具備的條件）子項目監理工程師施工單位與業主及各方面協調會總 監 申 轉 報 發 發布 審核總 監 室室 轉 簽署 報 意見 提出初審意見項目監理組 圖7.2.2.8開工申請核簽程序圖7.2.2.9質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，應由項目總監理工程師一人簽署。現場監理工程師、質檢員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監理工程師核簽后方有效。7.2.2.10行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監17、理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。 7.2.2.11建立質量監理日志 現場質量監理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。7.2.2.12組織現場質量協調會現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持，協調會后應印發會議紀要。7.2.2.13定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況現場監理組每月向總監及業主報告有關工程質量方面的情況，重大質量事故及其他質量方面的重大事宜，則應及時提出報告。 7.2.3質量的事后控制7.2.3.1單位、單項工程交工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位經初驗合格后，提出交工驗收申請報表，其流程如附圖7.2.3.1。18、施工單位提出單項工程驗收申報表、各分項工程質量驗收單實驗室檢驗資料會同現場檢查驗核質量驗收單 返 修 合 格？ 工程質量等級評定簽署中間驗收書圖7.2.3.1單位、單項工程交工驗收程序圖7.2.3.2項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如附圖7.2.3.2。施工單位工程竣工總監組織初驗施工單位提交工程技術資料 質量簽證 工程結算（含竣工圖） 文件 資料 合格？ 工程竣工驗收委員會組織全面檢查驗收 同意驗收？ 處理工程索賠審核結算書工程質量等級評定簽署工程驗收證書質量監督站質量認證工 程 交 接使用、保修支付工程款圖7.2.3.2項目竣工驗收程序圖 7.2.3.3整理工程技術文件資料并編目建檔。7.319、進度控制7.3.1進度的事前控制7.3.1.1編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協調的依據。 7.3.1.2 審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。7.3.1.3審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。7.3.1.4審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性20、。7.3.1.5制定由業主供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。7.3.2進度的事中控制7.3.2.1建立反映工程進度的監理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，并如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風、現場停水、停電等應注明起止時間（小時、分）。7.3.2.2工程進度的檢查 審核施工單位每半月，每月提交的工程進度報告。審核的要點是：7.3.2.2.1計劃進度與實際進度的差異。7.3.2.2.2形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。7.3.2.3按合同要求，及時進行工程計量驗收。7.3.2.4有關進度、計量方面的21、簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠，延長工期的重要依據。7.3.2.5工程進度的動態管理當實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃。7.3.2.6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7.3.2.7組織現場協調會并印發協調會紀要。7.3.2.8定期向總監、業主報告有關工程進度情況，現場監理組每月報告一次。7.3.3進度的事后控制7.3.3.1制定保證總工期不突破的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業等；組織措施：如增加作業隊，增加工作人數，增加22、工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。7.3.3.2制定總工期突破后的補救措施。7.3.3.3調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。7.3.4合同管理由于對所監工程主要是施工階段的監理，故合同管理是針對施工階段的合同管理，其主要是協調業主進行合同管理，以便對各個單項工程合同的執行情況進行監督，負責處理合同內的質量，工程量審核，進度控制，工程協調工作。合同管理中由于設計修改，自然災害，施工情況的變更等而引起合同中的工程量單價的變化，需要對合同進行調整。對合同執行23、的分析，從投資控制、進度控制、質量控制的角度，分析合同執行過程中可能出現的問題和風險，以便及早預測和采取相應對策。7.3.5信息管理信息管理系統采用數據庫模型。對信息的采集，信息的存儲，信息的處理，信息的傳遞，信息的發送等環節的大部分工作，采用計算機軟件控制。7.3.5.1信息管理制度的制定；7.3.5.2工程建設項目分解與信息編碼系統的建立；7.3.5.3工程建設各方建議行為及管理過程中各類信息（包括影像資料）的備案、分析、處理、存儲與反饋。7.3.5.4情報資料檢查，技術圖書資料檢查。7.3.5.5監理報表，動態，信息資料編發。7.3.5.6檢查和督促施工單位及時編報各種資料、報表。7.324、.5.7文檔及各種資料管理。7.3.6協調7.3.6.1協調工作原則堅持科學性、合理性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護業主的合法利益，維護國家利益，以及建設各方的合法權益。7.3.6.2協調的主要任務和工作7.3.6.2.1立建設各方之間關系協調處理工作制度。7.3.6.2.2助業主組織和召開定期或不定期工程協調會，專題研究會，設計交底會，情況匯報會和工程分析會。7.3.6.2.助業主做好工程建設各方之間關系的協調和處理，特別是在各方意見不一致時。7.3.7安全管理監理工程師充分重視安全控制，督促和指導施工承包商從技術上、組織上采取一系列必要的措施，防患于未然，保證項目施工后的順利進行。25、7.3.7.1安全控制的主要任務7.3.7.1.1充分認識施工中的不安全因素；7.3.7.1.2建立安全監控的組織體系；7.3.7.1.3審查施工承包商的安全措施；7.3.7.2安全控制的主要職責7.3.7.2.1貫徹和執行國家的安全生產及勞動保護的政策法規。7.3.7.2.2做好安全生產的宣傳教育和管理工作。7.3.7.2.3審查施工承包商的施工安全措施。7.3.7.2.4深入現場檢查安全措施的落實情況和分析不安全因素。7.3.7.2.5督促施工承包商建立完善各項安全控制組織和崗位責任制。7.3.7.2.6進行工傷事故統計、分析和報告，并參與安全事故的分析處理。7.3.7.2.7對違章操作或26、其他不安全行為及時糾正，當說明教育無效的，可責令施工承包商辭退違章違紀者。8.監理工作制度8.1施工階段監理工作制度8.1.1設計文件、圖紙審查制度：在工程開工前，會同施工及設計單位對設計文件、圖紙進行復查，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。8.1.2技術交底制度：要督促、協助設計單位向施工單位進行全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項形成書面紀要交設計、施工單位執行。8.1.3開工報告審批制度：當單位工程的主要施工準備工作已經完成時，施工單位填報工程開工申請報告，經監理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報監理站，對重大工程及有爭議的工程報總監審批27、。8.1.4材料、構件檢驗及復驗制度：分部工程施工前，監理人員應審驗進場材料和構件的出廠合格證及質量檢驗單，對于有疑問的主要材料進行抽檢，不合格的材料禁止使用。8.1.5變更設計制度：如因設計圖錯漏，或與實際情況不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單，監理站審核無誤后簽發工程變更令。8.1.6隱蔽工程檢查制度：隱蔽以前，施工單位應進行自檢，于隱蔽前三日提出請驗申請，由監理人員會同施工單位檢驗，檢驗合格經簽證后方可進行隱蔽施工。重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽證。8.1.7工程質量檢驗制度：在施工過28、程中，監理人員有權按規定的檢測項目和頻率，對施工質量進行檢查。8.1.7.1監理人員在檢查中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發出“不合格工程項目通知”，限期改正。8.1.7.2如施工單位不及時改正，情況較嚴重的，監理人員可在報請總監批準后，發出工程部分暫停指令，指令分項工程分部工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監理站進行復驗，合格后發出復工指令。8.1.7.3分項工程、分部工程或分段全部工程完工后，經施工單位自檢合格，填寫各種工程報驗單，經監理人員現場檢驗后，發給工程交工證書。8.1.7.4施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，監理站29、填寫“工程質量月報表”。8.1.7.5監理人員需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，催促其執行。8.1.8工程質量事故處理制度 8.1.8.1凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。 8.1.8.2工程質量事故發生后，施工單位必須逐級上報，“工程質量事故檢查報告”，并應抄報建設單位和監理站各一份，對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監理站；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理站組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監30、理站，組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理站復查，確認無誤，方可繼續施工。 8.1.8.3凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理站同意的，對事故部份及受事故影響部份工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 8.1.9施工進度監督及報告制度8.1.9.1監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理站每月以月報的形式向建設單位報告各項工程進度及計劃的對比和形象進度情況。8.1.9.2審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。8.1.10投資監督制度831、.1.10.1督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時變更設計資料，經常掌握投資變動情況，按期統計分析。8.1.10.2對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理站應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。8.1.11工程竣工驗收制度8.1.11.1竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計）、設計、施工有關規范，工程質量檢驗評定標準及竣工驗收辦法，以及合同及協議文件等。8.1.11.2施工單位必須準備完整的竣工資料和文件，包括：8.1.11.3全部設計文件一份（包括變更設計）。8.1.11.4全部竣工資料一份（竣工圖、工程質量檢驗評定資料，施工原始32、記錄及試驗記錄，竣工決算）。8.1.11.5工程施工總結。8.1.12監理日志和會議制度8.1.12.1監理人員應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。8.1.12.2監理站每周召開一次監理例會，檢查本周監理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。8.2監理站工作管理制度 8.2.1月政治學習制度8.2.2月監理業務學習制度8.2.3各類監理人員基本職責制度8.2.4監理站工作請示會報告制度8.2.5監理月報制度8.2.6監理工作聯系函（通知）制度8.2.7監理工作會議紀要制度8.2.8監理33、工作發文（函）登記制度8.2.9監理工作收文（函）登記制度8.2.10監理工程師監理日志制度8.2.11監理工程師監理工作月小結制度8.2.12年度監理站監理工作總結制度8.2.13子項目監理組工作總結制度8.2.14年度個人監理工作總結制度8.2.15監理考核工作獎懲制度8.2.16監理事務工作制度9.監理設施為了更好地開展監理工作，提高監理服務水平，本項目監理組配備了如下監理設施序號設施名稱數量用途規格型號1計算機1臺信息、合同管理聯想2核子密度儀1臺檢測壓實度500IC3彎沉儀1套檢測回彈貝克曼4水準儀1臺高程測量DS23-15水平尺1套平整度檢測6數碼照相機1臺工程照相Kodak4437打印機1臺打印文件聯想2312P8座機電話1部通信聯系- 23 - -