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1、石寶路和龍玉路二級(jí)公路改建工程監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況：xx線起于石馬鎮(zhèn)經(jīng)xx縣城龍崗鎮(zhèn)至寶頂段（簡(jiǎn)稱石寶路，含大石、城寶公路），全長(zhǎng)23Km；xx縣龍水鎮(zhèn)至玉龍鎮(zhèn)（簡(jiǎn)稱龍玉路）的躍進(jìn)煤礦至xx與永川交界（里程樁號(hào)為K11+469.095）段全長(zhǎng)12.8Km(本次改建5.402Km)。共二條三段二級(jí)山嶺重丘改建公路。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)行車速度40Km/h、橋涵荷重汽20、掛100；其中大石路路基寬12m、路面寬9m；城寶和龍玉公路路基寬8.5m、路面寬7m。（一）、工程項(xiàng)目名稱：xx市石寶路（含大石、城寶段）和龍玉路二級(jí)公路改建工程（二）建設(shè)地址：xxxx縣（三）工程項(xiàng)目組成：共分A、B、C、D、E、F六2、個(gè)合同段：1、大石公路（全長(zhǎng)12168.82m）合同A K0+000K6+200 全長(zhǎng)6200.00m合同 B K6+200K12+168.82 全長(zhǎng)5968.82m1、 城寶公路（全長(zhǎng)10855.10m）合同C K0+000K5+550 全長(zhǎng)5550.00m合同D K5+550K10+855.10 全長(zhǎng)5159.31m合同E K7+343K7+489 全長(zhǎng)146m3、龍玉公路（全長(zhǎng)5402.00m）合同F(xiàn) K6+284.11K11+469.05 全長(zhǎng)5402.00m除合同E為滑坡治理外，其余均為路基土石方、水泥混凝土路面、排水與橋涵、防護(hù)等工程組成。（五）設(shè)計(jì)單位：xx交通學(xué)院公路設(shè)計(jì)所（六3、）業(yè)主：xx博達(dá)高等級(jí)公路建設(shè)有限公司（七）承包人：合同A：有限公司合同B：有限公司合同C1：xx縣路橋有限責(zé)任公司合同C：合同D：合同E：指揮部二、工程項(xiàng)目目標(biāo)：工程質(zhì)量：合格工期：10個(gè)月投資：將工程造價(jià)控制在施工合同規(guī)定的目標(biāo)內(nèi)。三 、監(jiān)理任務(wù)范圍：監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理范圍：A、B、C、D、F合同段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制以及合同管理、信息管理等工作。四、監(jiān)理內(nèi)容：（一）、材料物資供應(yīng)的監(jiān)理1、審查采購(gòu)合同，到場(chǎng)材料和設(shè)備必須要有出廠合格證，每批（件）材料（設(shè)備）的合格證、質(zhì)保書(shū)，監(jiān)理部應(yīng)保有一份。2、協(xié)助承包商對(duì)供貨商進(jìn)行考查，制定供貨計(jì)劃和到場(chǎng)日期。（二）、施工階段管理1、施4、工階段的質(zhì)量控制1）、質(zhì)量的事前控制 掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)開(kāi)工前應(yīng)了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。測(cè)量放樣、嚴(yán)格控制測(cè)量精度對(duì)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提交的基準(zhǔn)測(cè)量資料進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)測(cè)、復(fù)核。工程所用原材料、半成品的質(zhì)量控制開(kāi)工前應(yīng)對(duì)水泥、砂石、鋼筋等原材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對(duì)不符合要求的原材料一律不許進(jìn)場(chǎng)。施工機(jī)械的質(zhì)量控制施工機(jī)械的型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，以使機(jī)械設(shè)備能滿足施工質(zhì)量的要求。審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工工藝必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)進(jìn)行砂漿、混凝土、水泥穩(wěn)定粒料的配合比試配工作，以使其強(qiáng)度能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。落實(shí)承5、包人改善施工環(huán)境和管理的措施A、協(xié)助完善承包人質(zhì)量保證體系和施工安全體系B、核查承包人原材料或半成品取樣試驗(yàn)的方法C、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度2）質(zhì)量的事中控制施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制采用巡視、旁站及檢測(cè)方法對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制工序交接檢查驗(yàn)收（見(jiàn)附錄三）工序質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理（見(jiàn)附錄五）工程質(zhì)量事故處理：填寫事故報(bào)告，駐地工程師簽署意見(jiàn)后，24小時(shí)內(nèi)報(bào)告總監(jiān)。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令：為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包人立即停工整改：A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)6、指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C 、擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它將給工程質(zhì)量和安全帶來(lái)嚴(yán)重影響的行為者。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽證，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。建立監(jiān)理日志填寫監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程（質(zhì)量、進(jìn)度）動(dòng)態(tài)情7、況。3）質(zhì)量的事后控制單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程中間交驗(yàn)（見(jiàn)附錄四）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目見(jiàn)檔2、施工階段的進(jìn)度控制1）審核承包人提交的施工進(jìn)度總計(jì)劃、月度計(jì)劃以及季度計(jì)劃；2）檢查進(jìn)度計(jì)劃（每月）；3）分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異的原因，并提出調(diào)整的措施和方案；4）召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)，并印發(fā)紀(jì)要3、施工階段的投資控制1)對(duì)工程施工中的投資支出作好分析及預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在的問(wèn)題的報(bào)告；2）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；3）尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；4）進(jìn)行工程計(jì)量；5）復(fù)核工程付款帳單，簽8、發(fā)支付證書(shū)；6)索賠控制。（三）、合同管理1、擬訂本工程項(xiàng)目合同管理制度2、合同執(zhí)行情況的分析及跟蹤管理3、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜（見(jiàn)附錄七）及合同糾紛事宜。（四）信息管理1、定期舉行工地會(huì)議；2、及時(shí)收集、整理施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和投資方面的信息，進(jìn)行分類、加工和處理，并及時(shí)向業(yè)主反饋；3、定期向業(yè)主提供如下資料：1）工地會(huì)議紀(jì)要；2）監(jiān)理周報(bào)（業(yè)主要求時(shí)提供）；3）監(jiān)理月報(bào)4）項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)附錄一）2、駐地監(jiān)理人員表駐地監(jiān)理人員表序號(hào)姓 名性 別職 稱職 務(wù)1劉兵男工程師總監(jiān)理工程師2任華源男工程師道路、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師3劉德祥男工程師道路9、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師4劉有權(quán)男工程師試驗(yàn)（測(cè)量）監(jiān)理工程師5唐興明男工程師試驗(yàn)（測(cè)量）監(jiān)理工程師6李治倫男工程師道路、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師7曾垂平男工程師計(jì)量監(jiān)理工程師8白尚倉(cāng)男工程師試驗(yàn)（測(cè)量）監(jiān)理工程師9敖剛男助理工程師監(jiān)理員10倪志軍男助理工程師監(jiān)理員11陳禮祥男技術(shù)員監(jiān)理員12陳斐男技術(shù)員監(jiān)理員七、各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員10、應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包人提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)查建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審核承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、計(jì)量支付監(jiān)理工程師的職責(zé)11、（1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本合同階段的合同管理、計(jì)量支付、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。（2）全面熟悉合同文件，工程清單、規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，密切配合其它專業(yè)工程師嚴(yán)格按合同文件和監(jiān)理程序，即時(shí)準(zhǔn)確地做好計(jì)量支付和月度進(jìn)度報(bào)表。（3）辦好合同執(zhí)行過(guò)程中的工程延期及費(fèi)用索賠，設(shè)計(jì)變更、合同糾紛等事宜。（4）深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度情況，審查承包人的相關(guān)報(bào)表，配合專業(yè)工程師做到數(shù)量真實(shí)，計(jì)量準(zhǔn)確。（5）審核承包人申請(qǐng)的支付證書(shū)，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的質(zhì)量檢查單和工程數(shù)量計(jì)算表、工程變更、價(jià)格調(diào)整、材料預(yù)算款、索賠等均有簽認(rèn)的憑證，報(bào)送的購(gòu)貨單、發(fā)票應(yīng)有依據(jù)。（6）負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確地呈報(bào)工程進(jìn)12、度報(bào)表，并保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審核和簽認(rèn)工作。（7）負(fù)責(zé)收集來(lái)往文件的保管，作好歸檔工作，所有計(jì)量支付，工程統(tǒng)計(jì)和各種報(bào)告，均應(yīng)妥善保管便于查閱，隨時(shí)準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。（8）配合有關(guān)監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計(jì)劃，完成總監(jiān)交辦的其它工作。3、道路結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下按規(guī)范要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，制定施工過(guò)程中的監(jiān)理計(jì)劃，編制監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施。（2）、審查承包人提出的工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，提出審批意見(jiàn)，供總監(jiān)審查時(shí)參照，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。（3）核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中有遺漏或錯(cuò)誤應(yīng)即時(shí)向總監(jiān)反映，根據(jù)工地實(shí)際情況會(huì)同設(shè)計(jì)代表作出13、處理。（4）在單項(xiàng)工程開(kāi)工前，檢查承包人的機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃、施工工藝、工程用料等提出是否開(kāi)工的意見(jiàn)。（5）在工程施工過(guò)程中要經(jīng)常深入工地詳細(xì)檢查施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理承包人施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，必要時(shí)向總監(jiān)報(bào)告。（6）審查承包人遞交的有關(guān)資料，安排制定控制施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的各種圖表，管理好施工監(jiān)理原始記錄、技術(shù)檔案。（7）配合計(jì)量工程師審查承包人的支付證書(shū)。組織檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作，填寫監(jiān)理日志，并檢查現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，辦理總監(jiān)交辦的其它工作。4、測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面的主要測(cè)量工作，并配合道路、結(jié)構(gòu)工程師完成各合同段必須及時(shí)測(cè)量認(rèn)證的工作。（14、2）校核、認(rèn)可合同段的測(cè)量控制系統(tǒng)及新增臨時(shí)控制點(diǎn)。（3）校核、認(rèn)可放線，復(fù)核、驗(yàn)收施工承包單位開(kāi)挖、回填土石方量。（4）對(duì)重要建構(gòu)筑物，必須在開(kāi)工前、施工中、竣工后測(cè)量檢查、認(rèn)證。（5）編制監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施。5、試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段所有材料控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，監(jiān)督檢查工程使用的材料、構(gòu)件、成品、半成品，使之符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。（2）熟悉合同條件規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及試驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)督工地實(shí)驗(yàn)室，督促承包人提供足夠的儀器設(shè)備及人員配置，以便保證按合同的要求控制材料質(zhì)量和開(kāi)展工地試驗(yàn)，編制監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施。（3）監(jiān)督承包人按規(guī)范要求15、的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，檢查工地試驗(yàn)及室內(nèi)試驗(yàn)的真實(shí)性。（4）依據(jù)規(guī)范審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果。（5）匯總試驗(yàn)和測(cè)試成果。整理成冊(cè)，以便隨時(shí)查詢。（6）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八16、監(jiān)理工作制度樹(shù)立質(zhì)量第一和精品意識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)理工作制度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正廉潔的工作作風(fēng)和出色的工作成績(jī)，完成監(jiān)理任務(wù)。1、實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)和各種技術(shù)方案的監(jiān)理審批制度。施工組織設(shè)計(jì)和各種技術(shù)方案、措施必須報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主審查，通過(guò)審批后方可實(shí)施。2、工程開(kāi)工報(bào)告審批制度分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)必須報(bào)監(jiān)理審批，一般工程由駐地專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)并簽字后，方可開(kāi)工。對(duì)重大工程項(xiàng)目工程由總監(jiān)簽字審批，發(fā)布開(kāi)工令。3、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、檢驗(yàn)報(bào)告。承包人必須按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行取樣、試驗(yàn)，用于重要部位的材料、半成品材料，必要時(shí)駐地專業(yè)工程師親自參與取樣17、送樣、試驗(yàn)全過(guò)程。4、測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)制度承包人測(cè)量放線必須通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)旁站，施工放線資料經(jīng)審核，簽認(rèn)后方可進(jìn)行相關(guān)工序。5、砼澆注許可制度每次砼澆注前，承包人必須報(bào)出砼澆注許可證，監(jiān)理對(duì)澆注前的材料準(zhǔn)備、人員安排、設(shè)備運(yùn)行情況檢查后簽署同意意見(jiàn)，方可進(jìn)行砼澆注。6、工序報(bào)驗(yàn)制度每道工序完工前，提前24小時(shí)報(bào)監(jiān)理部作準(zhǔn)備。該工序經(jīng)自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽字，方可進(jìn)行下一道工序。7、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度隱蔽工程必須先自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽署意見(jiàn)。未經(jīng)檢查自行隱蔽的工程，承包人將承擔(dān)由此造成的后果，情節(jié)嚴(yán)重者，由總監(jiān)和業(yè)主（代表）商量后發(fā)出該工程的停工通知。承18、包人提出整改措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師將督促返工。分項(xiàng)、分部工程完工后，承包人初驗(yàn)合格后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。8、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度單項(xiàng)工程完工后，承包人應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行中間驗(yàn)收。9、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。10、工程質(zhì)量事故處理制度11、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，其內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故，有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。12、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)（設(shè)計(jì)變更洽商單），經(jīng)監(jiān)理部審查并簽署意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位商定確認(rèn)19、。業(yè)主將設(shè)計(jì)變更下發(fā)監(jiān)理部、承包人。13、監(jiān)理例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。14、工程交工驗(yàn)收制度（見(jiàn)附表九）九、監(jiān)理措施：（一）、投資控制1、組織措施：落實(shí)投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工。2、技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； 尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3、合同措施：做好工程記錄，保存各種文件圖紙，特別是有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累現(xiàn)場(chǎng)記錄資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與索賠處理事宜。4、經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)支付證書(shū)；對(duì)工程施工中的投資支出20、作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常向業(yè)主提供項(xiàng)目投資控制及其存在的問(wèn)題的報(bào)告。（二）、質(zhì)量控制1、組織措施：建立、健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施（詳見(jiàn)監(jiān)理工作制度）。3、經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（三）、進(jìn)度控制1、組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。2、技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。3、21、合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。4、經(jīng)濟(jì)措施：確保資金供應(yīng)。附錄一項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖城寶路（C,D合同段）監(jiān)理組（4人）道路結(jié)構(gòu)工程師一人試驗(yàn)及測(cè)量工程師一人龍玉路（F合同段）監(jiān)理組（2人）大石路(A,B合同段)監(jiān)理組（4人）總監(jiān)辦（2人）總監(jiān)理工程師 道路結(jié)構(gòu)工程師一人監(jiān)理員一人試驗(yàn)及測(cè)量工程師一人監(jiān)理員一人道路結(jié)構(gòu)工程師一人監(jiān)理員一人試驗(yàn)及測(cè)量工程師一人監(jiān)理員一人附錄二項(xiàng)目開(kāi)工申報(bào)程序（1） 承包人的工作程序是否符合計(jì)劃，其關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目是否合理，工序安排是適當(dāng)；（2）承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否符合工程計(jì)劃的安排，其設(shè)備的型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、22、性能是否與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況符合，設(shè)備數(shù)量是否足夠；（3）便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否妥當(dāng)合理，棄渣場(chǎng)是否確定；（4）人員配備是否與投標(biāo)文件一致；（5）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室的配備是否完善；（6）環(huán)境保護(hù)措施是否合理。 承包人開(kāi)工總監(jiān)發(fā)布開(kāi)工令 條件滿足 合同嗎監(jiān)理審核開(kāi)工條件承包人遞交開(kāi)工申請(qǐng)表承包人開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作 不合格（1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料已部分進(jìn)場(chǎng)，且進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃滿足工期及質(zhì)量要求；（2）施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃已報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)；（3）施工臨時(shí)設(shè)施和棄渣場(chǎng)已經(jīng)確定；（4）原始測(cè)量基點(diǎn)已經(jīng)復(fù)測(cè)符合精度要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（5）質(zhì)量自檢系統(tǒng)能有效運(yùn)行。附錄三工序交接檢驗(yàn)程序圖合格？駐23、地監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)返 修進(jìn)行下道工序施工測(cè)量或試驗(yàn)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查通知駐地監(jiān)理工程師承包人自檢、專檢、初驗(yàn)工序施工完畢 不合格 不合格附錄四分項(xiàng)、分部工程中間驗(yàn)收程序圖分項(xiàng)、分部工程完成，承包人填寫檢驗(yàn)申請(qǐng)單承包人原材料、半成品、成品檢驗(yàn)結(jié)果駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查監(jiān)理對(duì)原材料、半成品、成品的抽檢結(jié)果總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查簽署中間交工證書(shū)附錄五工程變更處理程序圖承包人執(zhí)行總監(jiān)下達(dá)變更圖紙或變更令業(yè)主代表審查設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查其合理性設(shè)計(jì)代表審查變更申請(qǐng)并出具設(shè)計(jì)變更通知承包人填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單業(yè)主代表審批總監(jiān)審核設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單監(jiān)理部提出工程變更建議承包人口頭提出工程變更建議附錄六計(jì)量支付24、程序圖 不合格 合格不合格 合格 監(jiān)理工程師、業(yè)主和承包人現(xiàn)場(chǎng)共同計(jì)量監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)業(yè)主向承包人付款監(jiān)理部簽發(fā)支付證書(shū)批準(zhǔn)否同意否實(shí)施下道工序承包人填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單承包人實(shí)施每道工序分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)承包人自檢報(bào)監(jiān)理工程師審批承包人填寫中間計(jì)量單不合格 合格報(bào)監(jiān)理部審批 不合格 合格附錄七索賠處理程序不連續(xù) 連續(xù)專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核 索賠理由成立？ 無(wú)理 有理索賠依據(jù)有效、完整起草索賠意見(jiàn)或批復(fù) 無(wú)據(jù) 有據(jù)索賠計(jì)算正確雙方達(dá)成一致后簽署 有誤 有度接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè) 主索賠生效發(fā)生索賠事件承包人提出索賠意向通知書(shū)連續(xù)性？按一定間隔時(shí)間交臨時(shí)報(bào)告延誤事件結(jié)束承包人25、提出索賠報(bào)告意見(jiàn)一致？ 不一致調(diào)整 一致 附錄八工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故 必要時(shí)發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出質(zhì)量通知單（監(jiān)）暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制定方案承包人提出質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告監(jiān)理組織審查調(diào)查報(bào)告研究確定處理方案 不處理 原因不明 處理補(bǔ)充調(diào)查承包人實(shí)施處理方案提出新方案承包人完成處理、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收發(fā)復(fù)工令監(jiān)理檢查驗(yàn)收恢復(fù)施工提交事故處理報(bào)告附錄九項(xiàng)目交工驗(yàn)收程序承包人工程竣工承包人提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)并提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件等監(jiān)理部組織初驗(yàn)合格？ 不合格 合格業(yè)主核實(shí)交工驗(yàn)收條件交工驗(yàn)收組組織全面驗(yàn)收同意？ 不合格 合格工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署交工驗(yàn)收證書(shū)業(yè)主向交通部門提交交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè)