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1、xx國際物流有限公司綜合樓、辦公樓監(jiān)理規(guī)劃前 言根據(jù)我公司對xx國際物流有限公司綜合樓、辦公樓的監(jiān)理投標(biāo)書、監(jiān)理技術(shù)服務(wù)合同、施工圖紙、施工計劃方案以及建設(shè)部和地方主管部門下發(fā)的有關(guān)文件而編制的“施工階段監(jiān)理規(guī)劃書”，作為項目監(jiān)理部在施工階段的整個監(jiān)理過程中的指導(dǎo)性文件，使在崗監(jiān)理人員明確崗位職責(zé)，即應(yīng)該做什么，什么時間去做，怎么去做，哪些該做，哪些不該做，在監(jiān)理活動中以規(guī)范自身的行為，主動出擊，獨立操作，從而保證全方位的監(jiān)理工作正常進行，同時亦是各專業(yè)監(jiān)理人員編制“監(jiān)理實施細(xì)則”的指導(dǎo)性文件。目 錄一、項目概述3二、監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)4三、工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4四、工程項目監(jiān)理機構(gòu)2、6（一）現(xiàn)場監(jiān)理人員6（二）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)分工設(shè)置圖6五、工程項目監(jiān)理的依據(jù)7六、工程項目監(jiān)理人員的職責(zé)7七、工程項目監(jiān)理的主要控制目標(biāo)10八、工程項目監(jiān)理的主要任務(wù)12九、工程項目管理制度21（一）合同管理21（二）例會制度22（三）監(jiān)理日志制度22（四）月報制度23（五）信息管理24（六）施工監(jiān)理檔案管理制度24一、項目概述1、本工程名稱為xx國際物流有限公司綜合樓、辦公樓工程，由xx國際物流有限公司興建，項目位于德州市陵縣開發(fā)區(qū)，交通便利，場地拆遷工作已經(jīng)完成，已達到“三通一平”，場區(qū)內(nèi)水、電、路已通到施工現(xiàn)場。設(shè)計單位：陵縣建筑設(shè)計院。 建筑安裝施工單位：辦公樓有陵縣東方建筑工程有限公司3、承建；綜合樓有陵城一建承建，兩棟樓樁基分包單位：德州市宏大市政工程總公司。監(jiān)理單位：達華工程管理（集團）有限公司山東分公司2、該工程辦公樓為六層樓，建筑面積5782.9平方米，高度18.6米。框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，粉噴復(fù)合樁基，框架混凝土C30，基礎(chǔ)墊層C10。內(nèi)外墻為加氣混凝土M5水泥砂漿砌筑，外墻裝飾為干掛大理石，地面為鑲貼地板磚，水電暖齊全。綜合樓為框架結(jié)構(gòu)四層，建筑面積5133.2平方米，樁基為強夯磚樁，基礎(chǔ)采用MU10燒結(jié)粉煤灰磚M5水泥砂漿砌筑，地上部分為M5混合砂漿砌筑加氣混凝土砌塊，外墻裝飾為干掛大理石，地面為鑲貼地板磚，水電暖齊全。計劃開工日期：2009-6-4、20，竣工日期：2009-12-20。施工日歷天數(shù)：180天。二、監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理的階段：建設(shè)工程項目的施工階段。2、監(jiān)理的施工范圍：全部施工階段的工程監(jiān)理，包括土建、裝飾、給排水、采暖、供配電、綜合布線等工程項目。3、工程項目的目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量達到合格。（2）工期目標(biāo)：計劃開工日期：2009-6-20，竣工日期：2009-12-20。施工日歷天數(shù)：180天。（3）投資目標(biāo)：以設(shè)計概算為主控目標(biāo)，施工預(yù)算為預(yù)控目標(biāo)，力爭工程總造價不突破工程計劃總投資額；在施工監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，力爭使工程總造價降低。三、5、工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、對總包單位和分包單位的資質(zhì)進行審查，并提出意見；2、參加設(shè)計交底和圖紙會審；3、審查施工方案和施工進度計劃；4、鑒定建設(shè)單位、施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能觀感材料設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控；5、簽發(fā)開工令；6、督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工；（1）督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系實施措施的落實；（2）檢查現(xiàn)場安全防護衛(wèi)生設(shè)施并提出意見；（3）加強和實施對施工單位的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制；7、根據(jù)工程承包合同的規(guī)定檢查施工單位的工程進度計劃，簽收檢查承建單位填報的旬、月、季等報表，提出監(jiān)理意見，控制工程進度；8、根據(jù)工程承包合6、同的付款規(guī)定，以及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程量的核實，簽發(fā)付款憑證，審核月工程進度撥款，工程結(jié)束后審核工程結(jié)算價款；9、對重大設(shè)計變更，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)征得甲方意見在可行情況下，由甲方與原設(shè)計單位聯(lián)系，進行修改；10、根據(jù)施工單位提出的分部工程的驗收以及總體工程的竣工驗收報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由施工單位的全部工程竣工驗收報告，參加甲方組織的最終驗收；11、協(xié)助主持審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出處理意見并督促整修，所發(fā)生的費用由責(zé)任方承擔(dān)；12、調(diào)解甲方與施工單位之間的爭議；13、負(fù)責(zé)規(guī)定的保修期限內(nèi)工程質(zhì)量的檢查、鑒定和明確質(zhì)量問題的責(zé)任，督促責(zé)任單位進行修理；14、編寫工程最終完工綜合報7、告及監(jiān)理總結(jié)。四、工程項目監(jiān)理機構(gòu)姓 名年齡學(xué)歷專 業(yè)職 務(wù)職 稱資 格 證 書郁萬濤39專科工民建總監(jiān)工程師國家注冊監(jiān)理工程師國家一級建造師國家造價工程師孟繁昌53高中工民建總監(jiān)代表工程師上崗證齊永吉專科水電暖監(jiān)理師工程師上崗證（一）現(xiàn)場監(jiān)理人員（二）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)分工設(shè)置圖總監(jiān)理工程師郁萬濤總監(jiān)代表孟繁昌土建監(jiān)理師兼材料見證員：李善更王萬強水電暖監(jiān)理師齊永吉五、工程項目監(jiān)理的依據(jù)1、質(zhì)量控制的依據(jù)（1）工程項目施工投標(biāo)書與承包合同；（2）正式設(shè)計圖紙、說明、圖紙會審記錄和變更通知單；（3）國家和地方有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)施工驗收規(guī)范和相關(guān)法規(guī)。2、進度控制的依據(jù)（1）工程項目施工投標(biāo)書與承包合同8、；（2）批準(zhǔn)的施工設(shè)計組織方案；（3）審定的網(wǎng)絡(luò)進度總計劃和目標(biāo)書。3、投資控制的依據(jù)（1）工程項目施工投標(biāo)書與承包合同；（2）工程總承包合同中所確定的工程總價款；（3）“山東省建筑工程綜合定額”取費依據(jù)；濟南地區(qū)價目表和地市材料等有關(guān)文件；（4）由甲、乙、監(jiān)理各方確認(rèn)，因工程變更而發(fā)生工程量的簽證。六、工程項目監(jiān)理人員的職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）組織項目監(jiān)理機構(gòu)，確定人員崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（2）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則和旁站監(jiān)理工作方案；（3）簽發(fā)工程開工或者復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書和工程竣工報驗單等；（4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計9、技術(shù)方案和進度計劃等；（5）審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（6）審查和處理工程變更；（7）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠和審批工程延期；（8）審查施工分包單位資質(zhì)；（9）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部及單位工程質(zhì)量檢驗資料、審查竣工申請、組織竣工預(yù)驗收并參加竣工驗收；（13）主持整理工程項目監(jiān)理資料；（14）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，應(yīng)協(xié)同有關(guān)方面采取相應(yīng)措施予以處理，并按有關(guān)規(guī)定及時報告建設(shè)單10、位和建設(shè)行政主管部門。2、總監(jiān)理工程師的權(quán)力（1）當(dāng)工程具備開工或者復(fù)工條件時，在征得建設(shè)單位同意后發(fā)布開工令或者復(fù)工令；（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或者不安全作業(yè)以及其他違法違規(guī)情況時，責(zé)令施工單位整改直至發(fā)布工程暫停令；（3）審查施工單位和分包單位資質(zhì)；（4）審查施工單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；（5）審核確認(rèn)工程款及工程結(jié)算；（6）建議更換施工單位不合格項目負(fù)責(zé)人或者不合格施工分包單位。3、監(jiān)理工程師的主要職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，巡視檢查施工現(xiàn)場；（2）負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（3）組織、指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；（4）審查施工單位提交涉及本專11、業(yè)的施工組織計劃、方案和申請，并向總監(jiān)理工程師提出審查報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程的檢查和驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作實施情況；（7）做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)相應(yīng)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行平行檢查；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（11）對關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查監(jiān)督旁站監(jiān)理工作；（12）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告總監(jiān)理工程師。4、專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)力（1）要求承包單位報送關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；（2）禁止未經(jīng)驗收或12、驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場；（3）對未經(jīng)驗收或驗收不合格的部位或工序拒絕簽認(rèn)；（4）要求施工單位對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行整改；（5）未經(jīng)驗收或者驗收不合格的工程不予計量。5、監(jiān)理員的主要職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；（2）核查并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況；（3）簽認(rèn)工程質(zhì)量檢查和工程計量原始憑證；（4）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄；（5）收集整理相關(guān)監(jiān)理資料；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；（7）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，及時報告總監(jiān)理工程師。七、工程項目監(jiān)理的主13、要控制目標(biāo)監(jiān)理實施的主要任務(wù)是以質(zhì)量控制為中心，以“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”為主線，從而加強對建安工程實施有效的監(jiān)理。1、四控制（1）質(zhì)量控制 檢查、復(fù)驗進場材料、構(gòu)件、零件及設(shè)備質(zhì)量； 驗收分部、分項工程； 簽認(rèn)隱蔽工程； 參加質(zhì)量事故分析，監(jiān)督事故處理方案； 填寫本分項工程的質(zhì)量月報；（2）投資控制 核定和實施變更； 認(rèn)定完成工作量和簽寫工程量報表；（3）進度控制 審定單位工程總進度和月進度計劃； 加強日常對進度的控制。（4）安全控制 督促施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀(jì)安全教育； 督促施工方在狠抓安全檢查的同時及時落實安全隱患的整14、改工作； 監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護用品； 審批施工單位施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實施。2、兩管理（1）合同管理 索取單項施工合同和采購合同，并歸檔管理； 熟悉、掌握合同內(nèi)容與合同執(zhí)行情況（尤其是采購合同）； 防止索賠和反索賠的發(fā)生，維護建設(shè)單位合法權(quán)益。（2）信息管理 收集工程信息，并整理、分類、歸檔； 重大工程問題做好文字記錄； 施工重要部位、重大質(zhì)量事故要拍照存檔。3、一協(xié)調(diào)主持或參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，做好會議記錄。八、工程項目監(jiān)理的主要任務(wù)1、施工階段的投資控制（1）投資控制的原則 確保合同項目投資不超出； 嚴(yán)格審查設(shè)計變更和洽商； 嚴(yán)格控制索賠事項 嚴(yán)格核算政策調(diào)價項目； 投資控制15、做到國家投資有控制，企業(yè)干活不吃虧。（2）投資控制的內(nèi)容 核實工程量，實測實量； 控制預(yù)算單價； 控制設(shè)計、變更和洽商。對因設(shè)計錯誤或施工錯誤所必須的變更和洽商，應(yīng)明確由責(zé)任者負(fù)責(zé)； 因耽誤工期而采取的措施所花費的費用，由責(zé)任者負(fù)責(zé)； 控制索賠事項； 控制政策調(diào)價項目費用的增加。（3）投資控制措施 投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實控制的責(zé)任； 投資控制的技術(shù)措施投標(biāo)階段合理確定標(biāo)的及合同價；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，通過審核施工組織設(shè)計方案，合理開支施工措施費，及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 投資控制的經(jīng)濟措16、施除及時進行計劃費用與實際開支費用比較分析外，對于監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案，提出合理化建議被采用而由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按合同規(guī)定給予一定的獎勵。 投資控制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。2、施工階段進度控制（1）進度控制的原則在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值比較分析，提出意見，供決策部門參考，確保建設(shè)總工期。（2）進度控制的內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計中所編制的總進度計劃，必要時，提出意見； 審查施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求； 在項目進度全過程中檢查月17、報、季度、年度工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時提出意見。（3）進度控制措施 進度控制的組織措施落實進度控制的措施和責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度； 進度控制的技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采取施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間隙時間； 進度控制的合同措施對工期提前者實行獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價，以及保證資金及時供應(yīng)等； 進度控制的合同措施，按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。3、施工階段工程質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制相互18、制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù)，通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2）質(zhì)量控制措施一條原則、二個重點、三個階段、四個手段（1） 一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程投資相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；（2） 二個重點重要的分項工程的關(guān)鍵部位。其中重要的分部工程是：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、砼、防水、成套電柜及動力配電柜安裝、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝、空氣清潔、電梯安全保護裝置、試運轉(zhuǎn)等分19、項工程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位是：梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接搭接要求、大體積砼澆筑。（3） 三個階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求。施工階段：隨機檢查。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測確定該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在允許范圍內(nèi)。（4）四個手段 隨機監(jiān)理：施工過程中對重點的項目和部位實施隨機監(jiān)理，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案 、技術(shù)規(guī)范施工； 測20、量：監(jiān)理工程師對完成的工程之幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修無法進行整修的要求返工； 試驗：對各種材料、混合料配合比、砼、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位應(yīng)提供條件； 指令性文件：施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。4、設(shè)備、鋼筋、砼和模板的預(yù)控1）工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控（1）材料加工定貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，以便檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品封存，材料進場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核；（2）材21、料進場后的質(zhì)量控制材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試驗報告；材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查和隨機抽查；2）鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控（1）檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實驗報告，并按規(guī)定進行隨機抽樣實驗；（2）有下列情形之一者必須做化學(xué)成分分析試驗：A、無出廠證明書或鋼號不對的；B、有焊接要求的進口鋼筋；C、在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。（3）試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案；（4）鋼筋加工制作：A、施工單位應(yīng)熟悉圖紙；B、操作人員必須實行掛牌22、制，焊工持證上崗；C、鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀銹蝕的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時，應(yīng)征得設(shè)計方的同意，否則不能代換；D、加強鋼筋放樣的控制。（5）鋼筋加工成品要求：A、鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；B、鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；C、鋼筋應(yīng)平直無曲折，彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。（6）鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：A、焊工必須有上崗證；B、批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接（即抽樣檢查）；C、焊接不合格的鋼筋不得進入現(xiàn)場。（7）鋼筋的綁扎與安裝：A、鋼筋綁扎必須準(zhǔn)確；B、鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求。3）砼工程的質(zhì)量控制23、：（1）砼工程的質(zhì)量控制；（2）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行旁站監(jiān)理，對砼進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理；（3）外加劑的質(zhì)量必須符合砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBJ119的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用；（4）配合比的質(zhì)量控制；（5）對砼攪拌、運輸、泵送質(zhì)量的控制；（6）施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理：A、現(xiàn)場必須具備砼試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；B、現(xiàn)場實驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；C、施工前應(yīng)做技術(shù)交底，并具備砼養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施；D、試塊的制作規(guī)范要求；E、砼攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。4）模板工程的質(zhì)量控制：（1）模板及支架應(yīng)根據(jù)工程形式、24、荷載大小、地基類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)的要求進行模板設(shè)計和編制模板施工方案；（2）模板按縫寬不大于1.5MM模板與砼的接觸面應(yīng)潔凈并采取防止粘結(jié)措施,對設(shè)計有特別要求,拆模后不再飾面砼，其模板必須清理干凈，接縫嚴(yán)密，滿涂隔離劑 ；（3）模板安裝和預(yù)埋件、預(yù)留洞口的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。5、工程質(zhì)量的事故處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理方法，并寫書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理方法：A、推倒重來：凡未達到規(guī)范25、標(biāo)準(zhǔn)，是明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達到合格的，堅決推倒重來；B、采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法；C、質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理，必須是請法定檢測單位檢測。6、施工過程質(zhì)量控制要點和工序交接要求（1）施工過程質(zhì)量控制要點：序號工程項目控制要點控制手?jǐn)?土石方工程開挖范圍及邊線爆破點的標(biāo)高和范圍 爆破石方和回填測量測量檢查、測量2單柱獨立基礎(chǔ)工程位置（軸線和標(biāo)高）外型尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量砼強度施工縫的處理地下管線予留孔及予埋測量測量現(xiàn)場檢查審查配合比現(xiàn)場取樣現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查測量3現(xiàn)澆砼主體結(jié)構(gòu)軸線高度26、及垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫的處理砼強度、配合比、坍落度、強度預(yù)埋件、型號、位置、錨固數(shù)量測量測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告4砌磚工程砌承重墻的砂漿強度等級配合比灰縫厚度門窗孔位置預(yù)埋件拉接筋及埋設(shè)管線配合比實驗檢查測量現(xiàn)場檢查測量 5室內(nèi)裝飾材料抹灰厚度、平整度、垂直度地坪、厚度、平整度選樣驗收做樣板間測量做樣板間測量6室外裝飾石材（材質(zhì)、規(guī)格、色差）干掛輔件平整度垂直度刷漆檢查驗收、檢查檢查、測量檢查7門窗工程窗口位置、尺寸鋁合金門窗嵌填、定位、安裝開閉檢查、測量檢查、測量8屋面防水工程找平層的技術(shù)要求保溫層厚度、平整度防水層的技術(shù)要求落水管安裝觀察、測27、量觀察、測量觀察、測量觀察、測量9室內(nèi)給排水工程安裝位置及坡度管閥連接位置、接頭水壓實驗水表、消防栓、衛(wèi)生潔具、器件排水、通水實驗、圍水試驗觀察、測量觀察、測量觀察觀察、測量觀察10電器線路安裝工程配電設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、線路屏、柜、附件安裝絕緣接地觀察、測量觀察、測量觀察、測量11避雷接地線連接接地電阻檢查檢查12電信工程位置、標(biāo)高、線路連接附件安裝觀察、測量觀察、測量（2）工序交接要求： 檢查上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進入下道工序的原則。上道工序完成后，施工單位應(yīng)先自檢、專職檢，合格后書面報告現(xiàn)場監(jiān)理人員共同到現(xiàn)場檢查、驗收，合格并由監(jiān)理人員簽署意見后，方可進入下道工序。九、工程項目管理制度28、（一）合同管理1、合同類別在建設(shè)工程中，所產(chǎn)生的合同主要有以下幾種：（1）建設(shè)工程勘察合同（建設(shè)單位勘察院）（2）建設(shè)工程設(shè)計合同（建設(shè)單位建筑設(shè)計院）（3）建設(shè)工程施工合同（建設(shè)單位承建單位）（4）建設(shè)工程監(jiān)理合同（建設(shè)單位監(jiān)理單位）（5）設(shè)備材料采購合同（建設(shè)單位或承建單位供銷單位）（6）建設(shè)工程分包合同（建設(shè)單位或承建單位分包單位）2、在施工階段的監(jiān)理過程中，合同是監(jiān)理工作的主要依據(jù)，應(yīng)索取并歸檔。3、了解合同內(nèi)容，掌握簽合同的雙方所具備的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，以便實施合同的跟蹤管理。4、監(jiān)督承包合同的實施，調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的爭議，處理違約索賠和合同未有規(guī)定的內(nèi)容。5、不經(jīng)建設(shè)單位授29、權(quán)，總監(jiān)無權(quán)變更承包合同6、施工合同之外的工程簽證，不經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理工程師不得簽字。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，需要變更承包合同時，總監(jiān)理應(yīng)及時向建設(shè)單位建議，并協(xié)助建設(shè)單位與承建單位變更承包合同。（二）例會制度為使質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，確保投資、進度、質(zhì)量得以有效控制，決定定期召集例會。1、建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員，會議由總監(jiān)主持。2、會議內(nèi)容承建單位匯報上周工程進展情況、下周計劃及急需協(xié)調(diào)的問題，所有與會人員針對工程各方面的實際情況，共同研究和協(xié)調(diào)工程中急需解決的問題，并落實解決的日期、辦法、措施和責(zé)任人，同時研究落實下周計劃。3、例會紀(jì)要為保證可追溯性，例30、會之后必須形成會議紀(jì)要，內(nèi)容要準(zhǔn)確、可靠和有針對性，使之在周計劃的落實中，成為有效的指導(dǎo)性文件。（三）監(jiān)理日志制度1、監(jiān)理日志記錄了從開工到竣工的全過程，是月報、總結(jié)的主要依據(jù)，最具有可追溯性和一定的法律效應(yīng)。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每日必須做好記錄，所記內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、真實、可靠。3、監(jiān)理日記不得空缺、后補和涂改。4、總監(jiān)應(yīng)定期檢查監(jiān)理日記，并簽字蓋章。5、設(shè)立監(jiān)理日記檔案合，妥善管理。6、監(jiān)理日記內(nèi)容（1）日期和當(dāng)日的氣象情況。（2）當(dāng)日工程施工概況和重要活動。（3）“三大控制的具體實施（含隱蔽驗收、工程量實測實量、原材料設(shè)備的驗收）和質(zhì)量問題具體處理等監(jiān)理運行情況。（4）記錄人必須簽字。（四）月31、報制度我公司受業(yè)主委托，對所建工程進行施工階段的建設(shè)監(jiān)理，實施“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。為使業(yè)主和公司對工地監(jiān)理部的監(jiān)理活動全面了解并能給予有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，特建立月報制度使之納入ISO9001質(zhì)量體系受控狀態(tài)。1、定期上報月報定于每月五日之前上報業(yè)主和公司。2、月報內(nèi)容（1）工程概況（2）工程進展情況（含有關(guān)報表）（3）安全生產(chǎn)控制（4）質(zhì)量、進度和投資控制情況（5）工作總結(jié)3、要求編制月報，必須實事求是，準(zhǔn)確可靠，層次分明。（五）信息管理1、根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求和規(guī)定，監(jiān)理實施過程中的信息管理應(yīng)規(guī)范化，在監(jiān)理實施過程中直接形成的工程資料，是駐地監(jiān)理工程師的產(chǎn)品。其應(yīng)齊全、真實32、可靠，并簽字齊全，具有可追溯性。2、專設(shè)資料員，負(fù)責(zé)信息（含新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的信息）、資料的收發(fā)、收集整理分類和歸檔的管理工作，特別是重大問題文字記錄和施工重要部位及重大質(zhì)量事故的拍照要存檔。3、設(shè)置文件柜，分類立卷并入檔案盒或輸入微機儲存，建立總臺帳，每卷（檔案盒或袋內(nèi)）應(yīng)有目錄，檔案盒要有標(biāo)識和編號。4、建立收發(fā)和借閱登記制度。5、建立資料歸檔總目錄（附錄）。（六）施工監(jiān)理檔案管理制度監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師在實施過程中直接形成的，具有可追溯性、保存價值和法律效力的原始記錄，必須歸檔管理；1、設(shè)專（兼）職資料員和檔案專柜；2、資料員負(fù)責(zé)信息、資料的收集、發(fā)放和整理保管等管理工作；3、歸33、檔監(jiān)理資料按形成時間的先后順序整理分類立卷裝盒，要有編號和目錄，標(biāo)識明確清楚；4、歸檔資料必須真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得擅自涂改；5、借閱、歸還要辦理登記手續(xù)；6、竣工后移交公司檔案室，辦理交接手續(xù)；7、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：（1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；（2）勘察設(shè)計文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃；（4）監(jiān)理實施細(xì)則；（5）分包單位資格報審表；（6）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；（7）施工組織設(shè)計（方案）報審表；（8）工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；（9）測量核驗資料；（10）工程進度計劃；（11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（12）檢查試驗資料；（13）工程變更資料；（14）隱蔽工程驗收資料；（15）工程計量單和工程款支付證書；（16）監(jiān)理工程師通知單；（17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（18）報驗申請表；（19）會議紀(jì)要；（20）來往函件；（21）監(jiān)理日記；（22）監(jiān)理月報；（23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（24）分部工程、單位工程等驗收資料；（25）索賠文件資料；（26）竣工結(jié)算審核意見書；（27）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；（28）監(jiān)理工作總結(jié)。