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1、xx科技（xx）有限公司廠區(qū)新建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、 工程概況：1、 工程名稱：xx科技（xx）有限公司廠區(qū)新建工程2、 建設(shè)單位：xx科技（xx）有限公司3、 設(shè)計(jì)單位：xx新區(qū)建筑設(shè)計(jì)研究院4、 監(jiān)理單位：監(jiān)理公司5、 建設(shè)地址：xx園區(qū)蘇勝路與長(zhǎng)陽(yáng)街口6、 質(zhì)量目標(biāo)：合格7、 項(xiàng)目總投資：8、 項(xiàng)目工程工期：2005年3月2日至2005年12月1日9、 總建筑面積：廠房一棟建筑面積為54749.38、廠房二棟建筑面積為53241.56、辦公樓建筑面積為9568.46、餐廳棟建筑面積為5625.77、中央廚房1980.31、其它建筑面積為1205.66，總建筑面積約為12.6萬(wàn)。二、 工2、程項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)、范圍、目標(biāo)1、 監(jiān)理依據(jù)：（1）中華人民共和國(guó)建筑法、建筑工程管理?xiàng)l例及監(jiān)理規(guī)范GB503192000。（2） 主提供的項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料。（3） 監(jiān)理委托合同及施工承包合同。（4） 依據(jù)有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5） 國(guó)家現(xiàn)行和省市、地方政府頒布的現(xiàn)行法規(guī)條例。（6） 公司質(zhì)量體系程序控制文件。2、 監(jiān)理范圍：按照監(jiān)理合同規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行：對(duì)該工程施工階段的工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，自監(jiān)理委托合同簽定之日至工程竣工驗(yàn)收的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，合同管理、信息管理及項(xiàng)目施工階段有關(guān)協(xié)調(diào)工作。3、 理目標(biāo)控制：質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%工期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目在施工合同3、規(guī)定期間內(nèi)按期竣工交付使用。投資目標(biāo)：控制工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后總投資小于等于施工合同價(jià)。三、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、組織及職責(zé)： 該工程實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)監(jiān)理部。1、監(jiān)理部結(jié)構(gòu)職能直線圖：總監(jiān)理工程師 馬永德 監(jiān)理工程師代表劉金華結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師周鵬高進(jìn)陶守章資料監(jiān)理員吳斌吳勝華管守權(quán)顧俊侗土建監(jiān)理工程師機(jī)電監(jiān)理工程師監(jiān)理組織職責(zé)表序號(hào)姓 名職 務(wù)職 責(zé)備 注1馬永德總監(jiān)理工程師對(duì)xx工程駐地項(xiàng)目部全過(guò)程控制，竣工驗(yàn)收，對(duì)不合格監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換。核簽承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)、竣工結(jié)算。2劉金華總監(jiān)理工程師代表專案xx工程控制，工序驗(yàn)收、簽發(fā)，對(duì)不合格工程處理，向總監(jiān)匯報(bào)請(qǐng)示，資料收集。對(duì)土建、機(jī)電材料4、質(zhì)量、進(jìn)度全過(guò)程控制、管理3高 進(jìn)機(jī)電監(jiān)理工程師專案機(jī)電控制，對(duì)本專業(yè)材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收，核查材料、設(shè)備、構(gòu)件質(zhì)量證明文件。對(duì)機(jī)電材料、質(zhì)量過(guò)程控制、管理及隱蔽驗(yàn)收4吳 斌土建監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設(shè)備檢查，現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔(dān)任旁站工作。主管廠房一棟，對(duì)土建材料、質(zhì)量過(guò)程控制、管理及隱蔽驗(yàn)收5吳勝華土建監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設(shè)備檢查，現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔(dān)任旁站工作。主管廠房二棟，對(duì)土建材料、質(zhì)量過(guò)程控制、管理及隱蔽驗(yàn)收6管守權(quán)土建監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設(shè)備檢查，現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔(dān)任旁5、站工作。對(duì)餐廳棟、辦公棟土建材料、質(zhì)量過(guò)程控制、管理及隱蔽驗(yàn)收7陶守章水、暖監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設(shè)備檢查，現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔(dān)任旁站工作。對(duì)水、暖材料、質(zhì)量過(guò)程控制、管理及隱蔽驗(yàn)收8顧俊侗土建監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設(shè)備檢查，現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔(dān)任旁站工作。對(duì)警衛(wèi)室、廚房土建材料、質(zhì)量過(guò)程控制、管理及隱蔽驗(yàn)收9周 鵬資料管理員負(fù)責(zé)來(lái)、往資料的收、發(fā)及整理，監(jiān)理日記、會(huì)議紀(jì)要的整理、編寫，配合土建監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、旁站觀測(cè)等。對(duì)全場(chǎng)安全、文明施工檢查2、監(jiān)理部人員職責(zé)： 總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履6、行合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使合同授予的權(quán)限，具體職責(zé)如下：1） 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理開(kāi)展監(jiān)理工作，主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施、督促檢查其執(zhí)行情況。2） 持與業(yè)主的密切關(guān)系，弄清業(yè)主的要求與愿望，負(fù)責(zé)與施工方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中的相互配合問(wèn)題及須協(xié)調(diào)問(wèn)題。a) 負(fù)責(zé)授予總監(jiān)理工程師代表及專業(yè)工程師權(quán)限，以書(shū)面形式通知被監(jiān)理方。b) 組織審查施工方提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、計(jì)劃進(jìn)度。c) 組織和協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。d) 督促、檢查施工單位開(kāi)展準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告。e) 主持建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會(huì)議和協(xié)調(diào)各方程序，保證工作開(kāi)展。f) 簽發(fā)工程質(zhì)量事故分7、析及處理報(bào)告，下達(dá)返工、停工令，審簽來(lái)往信函件，審核并簽署工程?？顟{證。g) 主持編寫并簽發(fā)“監(jiān)理月報(bào)”、按業(yè)主規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交。h) 組織處理索賠事宜，組織工程竣工前的預(yù)驗(yàn)收。i) 主持編寫監(jiān)理總結(jié)。 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定和交辦的監(jiān)理工作。2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3） 配合總監(jiān)理工程師編寫本工程監(jiān)理規(guī)劃。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：2） 審核本專業(yè)施工方案、計(jì)劃、申請(qǐng)、變更、資料，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3） 掌握工程現(xiàn)狀，檢查工程情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施妥善處理。4） 進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制（監(jiān)8、督和檢查）發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和偏差。5） 了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)匯報(bào)，以研究對(duì)策和解決問(wèn)題。6） 參加分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和單位工程竣工前的預(yù)驗(yàn)收工作。7） 對(duì)已完成工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，并做好計(jì)量、付款和計(jì)算款額的憑證。8） 提供和收集有關(guān)索賠資料，積極配合好合同管理及索賠工作。9） 認(rèn)真做好監(jiān)理日志，整理本專業(yè)資料。10） 組織、指導(dǎo)、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作。監(jiān)理員職責(zé)：1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作。2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備以及使用、運(yùn)行狀況，并做好記錄。3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)從施工現(xiàn)場(chǎng)直接9、獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。4） 按設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢結(jié)果進(jìn)行記錄。5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并向監(jiān)理工程師報(bào)告。6） 做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。四、 施工階段監(jiān)理工作程序：1、 施工階段質(zhì)量控制：（1） 質(zhì)量的事前控制1） 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。2） 審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)和上崗人員的資質(zhì)。3） 進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制，凡進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必需經(jīng)報(bào)驗(yàn)收批準(zhǔn)才能使用。末經(jīng)驗(yàn)收的建筑材料不得使用到工程上，杜絕不合格的材料使用到工程上。4） 審查施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)方案。10、5） 施工機(jī)械的質(zhì)量控制，進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械必須驗(yàn)收合格后才能使用。6） 審查、監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全、完善，運(yùn)行是否有效。7） 檢查施工單位的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底措施是否得到落實(shí)。（2） 質(zhì)量的事中控制：針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況采用：1） 施工工藝過(guò)程的控制：觀察：砼外觀、砌體外觀、裝飾工程、樓地面進(jìn)行目測(cè)查。巡視：采用觀察或量測(cè)方法檢查監(jiān)督。模板工程、鋼筋工程、水電管道鋪設(shè)、砌體砂漿飽滿度及組砌方法等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或整改。量測(cè)：砌體拉結(jié)筋設(shè)置長(zhǎng)度、間距；鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、長(zhǎng)度等，挖孔樁嵌入度；條基基礎(chǔ)，土方工程，構(gòu)造柱等軸線、標(biāo)高及幾何尺寸等。旁站：砼澆灌，防水施工、砼、11、砂漿試塊的制作，混凝土缺陷的修補(bǔ)、材料抽檢取樣、各種測(cè)試及鋼筋焊接。試驗(yàn)：如管道試壓、通球?qū)嶒?yàn)。絕緣電阻、接地電阻測(cè)試、通電試驗(yàn)等。2） 隱蔽檢查：隱蔽工程完工后，經(jīng)施工單位三檢合格后，填寫隱 蔽記錄，報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)合格后作隱蔽驗(yàn)收，如鋼筋綁扎、予埋件的埋設(shè)以及管線予埋等。3） 工序交接檢查：上道工序完工后，先由施工方三檢，再通知監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核合格后才能進(jìn)行下道工序。4） 工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量故原因，責(zé)任分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的措施和方案，處理后效果的檢查、重驗(yàn)。5） 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：下達(dá)停工令，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)施工質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)的，末進(jìn)行檢查驗(yàn)收私自隱蔽的12、或上道工序不合格就進(jìn)行下道工序的，擅自采用末經(jīng)認(rèn)可或報(bào)驗(yàn)的材料等，監(jiān)理均可下達(dá)停工整改令。6） 嚴(yán)格審查工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審批。由于本工程的特殊情況，經(jīng)政府有關(guān)部門特許情況下特事特辦，在基本具備開(kāi)工條件的情況下先開(kāi)工，后補(bǔ)開(kāi)工報(bào)告；對(duì)停工整改的項(xiàng)目須整改完后報(bào)監(jiān)理審批。7） 質(zhì)量、技術(shù)、簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，只能有項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署。專監(jiān)、監(jiān)理員只對(duì)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)的原始憑證簽字，最后有總監(jiān)核驗(yàn)后有效。8） 質(zhì)量否決權(quán)：工程進(jìn)度拔款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)，質(zhì)量不合格不得付款。9） 建立質(zhì)量監(jiān)理日志。10） 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)一般由專監(jiān)或總監(jiān)主持，會(huì)后形成會(huì)議記要，13、參加各方簽字蓋章有效。11） 凡遇重大質(zhì)量事故及質(zhì)量方面重大事宜，則及時(shí)報(bào)告公司總工辦。（3） 質(zhì)量的事后控制：1） 項(xiàng)分部工程的竣工驗(yàn)收：分項(xiàng)分部工程完工后，施工方必需經(jīng)“三檢”合格，報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)整改后再報(bào)業(yè)主主持驗(yàn)收。分項(xiàng)分部工程按施工設(shè)計(jì)或通常情況分析（結(jié)合本工程情況）。基礎(chǔ)分部：、定位放線、機(jī)械人工開(kāi)挖基礎(chǔ)土方（成型）、鋼筋、砼三分項(xiàng)及地梁（承臺(tái)梁）和砌體。其重點(diǎn)控制軸線標(biāo)高、砼澆筑。、獨(dú)立柱基：分為土方、墊層、鋼筋、砼、地梁（鋼筋、砼各一項(xiàng)）。重點(diǎn)在驗(yàn)槽、軸線標(biāo)高、幾何尺寸，鋼筋、砼。、條形基礎(chǔ)：土方（基槽）、墊層、鋼筋、砼、砌磚各一分項(xiàng)。重點(diǎn)在驗(yàn)槽、鋼筋、砼。主體部分：、磚混結(jié)構(gòu)：按14、自然層劃分，每層砌體、梁、板的鋼筋、砼各一分項(xiàng)，構(gòu)造柱鋼筋、砼各一分項(xiàng)、重點(diǎn)控制砌體、鋼筋砼及標(biāo)高、軸線。、框架結(jié)構(gòu)：各層柱、梁、板及標(biāo)高、軸線。裝飾分部：內(nèi)墻、外墻按抹灰、涂料、磁磚粘貼各式各樣分項(xiàng)。以樣板間進(jìn)行控制（重點(diǎn)在墻面無(wú)空鼓、觀感效果好）。門窗工程：分為木門窗、塑鋼門窗、油漆、玻璃各一分項(xiàng)。屋面分部：基層、找平層、防水層、面層各一分項(xiàng)，重點(diǎn)在基層干凈，防水層不滲漏，坡向正確。其它：特殊工程，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙另行補(bǔ)充。安裝工程：電氣分部：配管及管內(nèi)穿線、電氣照明器具及配電箱（盤）安裝，防雷接地安裝等分項(xiàng)。給排水分部：給水、排水管道及附件安裝，供熱管道安裝，衛(wèi)生器具及配件安裝等各一分項(xiàng)，附15、屬設(shè)備安裝另行補(bǔ)充。對(duì)各分項(xiàng)、分部工程，完成一項(xiàng)，進(jìn)行一項(xiàng)抽查。對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定以建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，以監(jiān)理為主，邀請(qǐng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表及施工方質(zhì)檢人員一起進(jìn)行評(píng)定。2） 單位工程竣工驗(yàn)收：按照設(shè)計(jì)要求，全部施工完畢后報(bào)經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，整改合格后請(qǐng)質(zhì)檢站抽查，準(zhǔn)備好竣工資料交監(jiān)理審查基本合格后，報(bào)業(yè)主組織有關(guān)各方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3） 每月向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量情況。2、 施工階段進(jìn)度控制（1） 事前控制1） 審核施工單位提交的總工期計(jì)劃是否滿足業(yè)主工期要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否協(xié)調(diào)、合理。2） 核查施工單位提交的施工方案，為確保工期目標(biāo)，是否充分利用時(shí)間和技術(shù)組織措施及其可能性和合理性。3） 核查施工16、單位提交總平面圖與方案，施工計(jì)劃相互的協(xié)調(diào)、合理。4） 促使施工單位按照施工計(jì)劃提前編制材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和業(yè)主方提供材料的時(shí)間計(jì)劃，確保工程順利進(jìn)行。（2） 事中控制1） 根據(jù)工程進(jìn)度，如實(shí)記錄影工程的不利因素，如人為的、自然的、內(nèi)部的及外部的，并記錄現(xiàn)場(chǎng)停水、停電的起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2） 工程進(jìn)度檢查：審核施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，按月計(jì)劃、周計(jì)劃?rùn)z查核對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，督促施工方找出原因制定糾偏措施及調(diào)整計(jì)劃。3） 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的安排，盡量減少工程變更對(duì)工期的影響。4） 公正處理施工單位提出的索賠要求，盡可能減少工程變更對(duì)工期的影響。5） 及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行單項(xiàng)工17、程驗(yàn)收，盡快使已完成工程及時(shí)投產(chǎn)使用。6） 為工程進(jìn)度款簽署支付憑證，簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的意見(jiàn)。（3） 進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析原因，采取以下措施：1） 制定突破總工期的對(duì)策：技術(shù)措施：督促施工單位建立作業(yè)計(jì)劃，采用高效能機(jī)械。采用新工藝，新技術(shù)。組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，召開(kāi)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會(huì)。經(jīng)濟(jì)措施：根據(jù)業(yè)主委托，對(duì)進(jìn)度實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。合同措施：2） 協(xié)助業(yè)主盡快提供施工單位所需方案，材料供應(yīng)計(jì)劃等。3） 每月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃。3、 施工階段投資控制（1）、投資的事前控制：按照合同條件，協(xié)助提醒業(yè)主注意如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，如期開(kāi)工，正常施工，連續(xù)施工，不要造成違約責(zé)18、任而導(dǎo)致施工方索賠事件。（2）、投資事中控制1） 按照合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)、協(xié)調(diào)施工單位提出的問(wèn)題或配合要求，不要造成違約索賠條件。2） 施工中協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)、地勘等外部工作，搞好工程內(nèi)部土建，安裝、材料的內(nèi)部協(xié)調(diào)，不要造成索賠條件。3） 工程變更，設(shè)計(jì)修改要慎重，事先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)分析4） 嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及支出的簽證均事先與業(yè)主商量認(rèn)真計(jì)量，最后經(jīng)總監(jiān)簽字，業(yè)主同意后方能生效。5） 及時(shí)審查進(jìn)度，不要造成違約被罰的條件。6） 完善價(jià)格信息，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)政策、規(guī)定。7） 檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，全面履約。8） 每月向業(yè)主報(bào)告投資動(dòng)態(tài)情況。（3）、投資的事后控制：審核施工單位提交19、的工程預(yù)結(jié)算書(shū)。公正處理施工單位提出的索賠（對(duì)雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解，協(xié)商）。五、 工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作制度1、 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度。監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后、監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行內(nèi)審，并作好記錄，為正式會(huì)審作好準(zhǔn)備。1） 于開(kāi)工前，會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。會(huì)審前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意見(jiàn)，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施）。2） 由監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審紀(jì)要，交設(shè)計(jì)審核，經(jīng)總監(jiān)審批，施工單位執(zhí)行。2、 施工組織設(shè)計(jì)審批制度1） 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)20、行審核，提出意見(jiàn)。2） 監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)（涉及措施、費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題事前應(yīng)與業(yè)主方協(xié)商一致），各方均按核準(zhǔn)方案進(jìn)行施工檢查，不得擅自變更。3） 凡修改已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）必需重新報(bào)監(jiān)理審批。3、 工程開(kāi)工報(bào)告審批制度（1） 檢查施工單位的施工準(zhǔn)備及開(kāi)工條件是否具備。（2） 具備開(kāi)工條件后，由施工單位提交開(kāi)工報(bào)告交監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)審核簽署意見(jiàn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師、業(yè)主批準(zhǔn)后才能開(kāi)工，開(kāi)工報(bào)告末批準(zhǔn)，施工單位不得擅自開(kāi)工。4、 工程變更審核制度（1） 如因設(shè)計(jì)施工圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符合時(shí)，由施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)審后，并征求業(yè)主意見(jiàn)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。（2） 設(shè)計(jì)21、單位完成的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)，對(duì)于增加的費(fèi)用、工期的變更應(yīng)事先征得業(yè)主同意。5、 隱蔽工程檢驗(yàn)制度1） 隱蔽工程完工后，施工方應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢資料交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱蔽檢查，重要部位或重要項(xiàng)目還應(yīng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工共同檢查。2） 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查必須合格、簽認(rèn)才能隱蔽，作下道工序。6、 分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度分項(xiàng)分部工程施工完畢后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后施工位應(yīng)以書(shū)面形式提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，資料審查，提出整改意見(jiàn)，整改合格后，通知業(yè)主驗(yàn)收，質(zhì)檢站進(jìn)行分部工程驗(yàn)收備案。7、 單位工程竣工驗(yàn)收制度 單位工程按照設(shè)計(jì)內(nèi)容完成后，根據(jù)工22、程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自檢合格，準(zhǔn)備資料交監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)抽查，提出整改意見(jiàn)，整改合格后，通知業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。8、 工程質(zhì)量監(jiān)理制度1） 監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量有監(jiān)督管理職責(zé)。2） 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志（部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)）限期整改復(fù)查。3） 較嚴(yán)重問(wèn)題或已形成隱患的部位，應(yīng)由監(jiān)理工程師填寫（不合格工程項(xiàng)目通知），通知施工單位，抄報(bào)總監(jiān)，施工單位整改后通知監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)。4） 整改不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證。5） 對(duì)施工單位不及時(shí)整改的，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師在報(bào)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出工程部分暫停令，指令部分工程或全部工程暫停施工，23、整改合格后發(fā)出復(fù)工指令。6） 監(jiān)理工程師要求施工單位執(zhí)行事項(xiàng)，除口頭通知外，還應(yīng)使用“監(jiān)理通知”催促施工單位執(zhí)行。9、 工程質(zhì)量事故處理制度1）、凡在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因造成質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定或設(shè)計(jì)要求，或超出（驗(yàn)標(biāo)）規(guī)定偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書(shū)面報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。3）、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果末經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，事故部分或受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予簽證計(jì)算，待合格后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。4）、施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)工程質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單，并抄業(yè)主和監(jiān)理各一份，對(duì)一般質(zhì)量事故，由施工單位研究處24、理，填寫事故報(bào)告，一式兩份。對(duì)較大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主和政府、質(zhì)檢批準(zhǔn)后，施工單位才能進(jìn)行事故處理。5）、事故處理后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。10、 進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1）、監(jiān)督施工單位按照合同規(guī)定設(shè)計(jì)組織實(shí)施，審查監(jiān)督施工單位提出的月計(jì)劃、周計(jì)劃。2）、審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，使各單位、各工序密切銜接。3）、監(jiān)理每月按業(yè)主要求在當(dāng)月1日前向建設(shè)單位報(bào)告月計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)度情況的對(duì)比和形象進(jìn)度。11、 工程施工階段投資監(jiān)督制度1）、監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)每月計(jì)劃完成情況，提出下月資金使用計(jì)劃。25、2）、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用簽證，對(duì)施工以外工程計(jì)量必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方同時(shí)認(rèn)證。3）、重大設(shè)計(jì)變更或因新材料、新技術(shù)增加較大投資的工程應(yīng)及時(shí)掌握，并報(bào)業(yè)主以控制投資。施工單位每月上報(bào)新完成工程量及進(jìn)度款結(jié)算書(shū)，確保進(jìn)度、單位資金有效使用。12、 監(jiān)理例會(huì)制度：由監(jiān)理或業(yè)主主持1）、工程開(kāi)工前，召開(kāi)業(yè)主、施工、監(jiān)理參加的第一次監(jiān)理例會(huì)，確保監(jiān)理工作順利開(kāi)展。2）、定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，總結(jié)前期工作，布置下步任務(wù)，具體時(shí)間三方共定。3）、會(huì)議由主持方記錄，并經(jīng)參加各方簽認(rèn)蓋章有效。13、 監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)制度 1）、監(jiān)理日志由總監(jiān)指派專人負(fù)責(zé)記錄，如實(shí)反映工程建設(shè)26、及監(jiān)理工作開(kāi)展情況。2）、監(jiān)理部逐月編審監(jiān)理月報(bào)，說(shuō)明工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況待，報(bào)送監(jiān)理公司和建設(shè)部位。六、 關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程控制措施。1、 重要級(jí)分部、分項(xiàng)工程 重要分項(xiàng)工程：鋼筋、混凝土、成套配電柜（盤），開(kāi)關(guān)柜安裝，防雷接地安裝。 重要分部工程：基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面工程。 特殊工程：鍋爐安裝、熱水機(jī)組安裝待。關(guān)鍵部位：框架梁、板、柱接點(diǎn)，鋼筋加密（鋼筋設(shè)置）鋼筋焊接（電渣壓力焊、閃光焊、搭接焊）鋼筋搭接要求、防水工程的細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)。2、 控制措施：1）、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，詳見(jiàn)附表2）、檢查施工單位質(zhì)量體系，審查上崗人員資質(zhì)。3）、對(duì)特殊工種要求施工方作施工技術(shù)方案。4）、27、專業(yè)監(jiān)理工程師制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5）、工程施工過(guò)程中工序把關(guān)。6）、末經(jīng)驗(yàn)收或不合格工程不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，不計(jì)量，不結(jié)算。七、 資料管理及監(jiān)理用表1、 嚴(yán)格資料管理制度。2、 作好項(xiàng)目資料收集、整理、保存、傳遞等工作。3、 運(yùn)用計(jì)算機(jī)定期向業(yè)主及公司提供監(jiān)理月報(bào)及三大控制方面 的信息。4、 督促施工單位完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。5、 監(jiān)理用表：統(tǒng)一使用全國(guó)通用的監(jiān)理表格。表1 質(zhì)量控制點(diǎn)（給排水）序號(hào)控制點(diǎn)方法（內(nèi)容）備注1材料、設(shè)備逐項(xiàng)檢查2管件加工后檢查目測(cè)、尺量3閥門強(qiáng)度及嚴(yán)密性旁站4管道支架，吊裝安裝目測(cè)、尺量5管道敷設(shè)標(biāo)高坡度隱蔽檢查巡視、抽查、尺量6給水管道水壓試驗(yàn)旁站7給水管道嚴(yán)密性試驗(yàn)28、旁站8排水管道水試驗(yàn)旁站9追蹤試驗(yàn)（管道沖洗）旁站10消防管試壓旁站 表2 質(zhì)量控制點(diǎn)（電氣）序號(hào)控制點(diǎn)方法（內(nèi)容）備注1材料、設(shè)備逐項(xiàng)檢查2盤、柜安裝巡視、抽查3通訊巡視、抽查4照明器具安裝目測(cè)、尺量5線路安裝巡視、觀察6保護(hù)管安裝巡視、觀察7防雷接地安裝、測(cè)試旁站8電纜試驗(yàn)旁站9隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)核查10系統(tǒng)調(diào)試旁站 表3 質(zhì)量控制點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)方法（內(nèi)容）備注1放線2原材料、構(gòu)配件復(fù)試砂、石測(cè)試審查水泥、鋼材、磚復(fù)檢見(jiàn)證取樣試、鋼筋連接試驗(yàn)見(jiàn)證取樣3基礎(chǔ)工程壓樁及接樁的節(jié)點(diǎn)控制與預(yù)防基槽坑、沉樁尺量幾何尺寸、核查地勘資料、基底持力層、地耐力4主體工程砼旁站、測(cè)量坍落度、檢查養(yǎng)護(hù)狀況鋼筋全數(shù)檢查、現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造砌體巡視、抽查組砌方法、砂漿飽滿度、拉接筋設(shè)置5裝飾工程樣板間檢查驗(yàn)收墻面平整度、空鼓、陰陽(yáng)角方正、順直抹灰、罩面巡視、抽查砂漿配合比、粘結(jié)牢固、無(wú)裂縫、表面平整、手摸不掉粉外墻油漆巡視、目測(cè)色調(diào)玻璃幕墻巡查幕墻連結(jié)點(diǎn)、防火防雷節(jié)點(diǎn)、予埋、玻璃強(qiáng)度、螺栓試驗(yàn)鋁合金門窗巡查、抽查、卷尺測(cè)量6樓地面工程基層清理目測(cè)表面清理目測(cè)外觀、2M靠尺和塞尺測(cè)量7屋面工程