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1、一、 工程項目概況1、 工程名稱：xx理工大學新校區學生公寓7#樓2、 工程地點：xx3、 建設單位：xx4、 承包單位：5、 設計單位：xx6、 勘察單位：7、 監理單位：xx本工程總建筑面積12643.38，建筑基底面積2176.08。框架結構六層，25.95米。基礎型式：人工挖孔灌注樁、承臺、井字基礎梁組合基礎。 本工程結構形式：混凝土框架結構；結構安全等級為二級；抗震等級為6度；防火設計類別：多層民用建筑；耐火等級：一級；主體結構設計使用年限為50年。二、 工程監理的階段、范圍和目標1、 本工程監理階段：施工階段全方位、全過程.2、 本工程監理的范圍：本工程為全部工程監理，包括土建（含2、裝飾）、給水、排水、冷凝水、弱電、電氣等工程。3、 項目目標 投資額（或合同價），建設單位與施工單位簽訂工程承包合同的計劃（中標）投資額為2131.6203萬元。 總工期（合同工期），合同工期總日歷天數為 210天。 質量目標：達到國家施工驗收規范合格標準 質 量 目 標 要 求 表序號分部工程質量目標目標要求1地基與基礎工程合 格所有分項工程必須符合GB50301-2001驗收統一標準防水工程及防水混凝土必須優良，保證不滲不漏2主體結構工程優 良所有分項工程必須符合GB50301-2001驗收統一標準，全部合格，其中：鋼筋工程、混凝土工程、模板工程必須優良，優良項目50%主體結構安全必須優良3、3建筑裝飾裝修工程優 良所有分項工程必須全部合格，優良項目50%裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方能大面積施工4屋面工程優 良所有分項工程必須符合GB50301-2001驗收統一標準，且分項工程優良項目50%屋面防水層完成后，對整個層面進行澆水試驗，時間2h，然后進行滲漏觀察5建筑電氣安裝工程合 格所有分項工程必須符合GB50301-2001驗收統一標準成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝，避雷針（網）及接地裝置安裝分項工程必須優良6通風與空調工程合 格所有分項工程必須符合GB50301-2001驗收統一標準有關的空氣潔凈的分項工程必須優良三、 項目監理部監理工作的主要內容1、 協助建設單位與4、承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，編寫開工報告。審查施工和安裝承包合同，確認承包單位選擇的分報單位。2、 審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度計劃，并監督檢查其實施。3、 審查承包單位提供的材料和設備清單及其所列的規格與質量，對不符合者不得使用在工程中。4、 督促、檢查承包單位嚴格執行合同和嚴格按照國家技術規范、標準，建筑安裝規程以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環節以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經簽證不得進行下道工序，控制工程質量，對違反規范、標準及安全規定者，有權向承建單位簽發停工通知單，工期及發生的費用由承建單位負責，并及時向建設單位5、報告處理的情況。5、 對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質檢驗單等進行核定，如發生不合格或不符處，有權責成承包單位對材質進行再檢驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。6、 檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規定的廠家、型號和規格以及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設單位同意對生產廠家進行了解考察。7、 根據建筑工程承包合同規定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設單位匯報對工程進度執行情況的意見。8、 對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監理意見之外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原6、設計單位負責。9、 根據建筑工程承包合同的付款規定，對已完工程的質量、數量的核實，簽認“工程價款支付證書”。10、監督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對違反建筑工程安全生產管理條例的行為或檢查中發現的安全事故隱患，應當依法責令限期整改。11、根據承包單位提出的階段、部位、環節，各系統的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，向建設單位檔案管理機構移交。13、協助建設單位主持與審查工程中出現的質量事故的處理。14、監理人員7、常駐現場，實行全過程、全方位監理，發現問題及時解決，每周一次監理例會，每月一次向業主提交有關監理情況的書面報告，把進度控制、質量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質量、進度、投資三者之間關系，把工程管理好。15、保修期內負責鑒定質量問題責任，督促保修。如在保修期內出現質量問題，處理時間超出保修期，監理方應對該問題的處理負責到底。四、 項目組織1、 項目組織結構圖業 主設計單位監理單位 地基與基礎工程施工單位建筑安裝及裝飾工程結構工程2、 建設單位項目管理機構（略）；3、 承包單位組織機構項目經理1人技術負責人1人項目副經理1人安全員2人預算員1人資料8、員1人材料員2人質檢員1人水電施工員2人土建施工員2人設備員1人會計及計劃統計1人其他專業施工單位安裝工程施工單位土建施工單位五、 工程項目監理組織及職責1、 監理組織結構圖和人員構成監理組織機構圖建設單位協 調監理單位總 監設計單位承包單位合同、檔案、信息管理土建監理安裝監理給排水信息合同、檔案結構建筑電氣暖通承包單位項目監理組織人員情況序號姓 名專 業監理職務備注1杜洐昆工民建總監2李之成土 建總監代表3李復漢土建、安全專業監理工程師4謝一斯土 建專業監理工程師5王楚雄水 電專業監理工程師6徐 含見證取樣、檔案管理監理員2、 工程項目監理組織中人員的職責本工程項目監理組織根據工程的特點及該9、公司的管理規定，由總監理工程師、監理工程師、監理員組成。總監理工程師的職責項目總監理工程師是公司派出的全面履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的權限，并領導項目監理部的工作，對外向業主負責，對內向公司負責。其崗位職責是：1） 組織領導項目監理部人員貫徹執行現行的政策、法規、標準、規范和公司的質量體系文件，對履行委托監理合同負全面責任；2） 幫助公司組建項目監理部，對監理部人員的工作進行領導、協調和監督檢查；3） 保持與業主的密切聯系，弄清其要求和愿望；4） 負責將其授予各專業監理工程師的權限以書面形式及時通知被監理方；5） 主持編寫其所承擔本項目的監理規劃，組織人員分階段編制監理實施細則10、；6） 組織審查施工承包單位提出的施工組織設計、施工進度計劃以及現場安全生產和文明施工措施；7） 審核和確認承包商提出的分包商；8） 在監理過程中代表對外聯絡與協調，并作出相關決定，對其所做的決定負責；9） 負責協調工程項目專業之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協調，防止出現不合格；10） 審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令；11） 檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證；12） 審核并簽署工程項目分部工程及竣工資料；13） 組織工程竣工初驗；14） 簽發監理例會紀要；15） 審核監理月報；16） 督促整理合同文件和監理檔案資料，11、并對檔案資料的完整性負責；17） 主持編寫工程項目監理工作總結。監理工程師的職責監理工程師應取得資格證書并經注冊。1） 協調承包單位的工作，標準詳細的施工計劃，核實總監理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可；2） 施工中出現有缺陷的工藝和材料，發出補救這些缺陷的指令；3） 核對建筑物在定位軸線，標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求；4） 必要時，發出進一步指令廓清以上工作的一些細節；5） 計量已完成的工程量，作為付款的憑證；6） 保存所有測量和試驗的記錄；7） 檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規范的要求，經過試驗能否達到正常的功能；8） 及時向總監理工程師報告工作情況12、；9） 正確詳實填寫監理日記。監理員的職責1） 執行監理工程師的指令和交辦的任務；2） 對工程進行旁站監理，監督施工單位對施工程序的執行；3） 審查施工單位的質量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質量驗收檢查；4） 完成規定的檢驗試驗，并監理施工單位的試驗過程；5） 負責設計變更的工程計量；6） 準備工地會議有關資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題；7） 正確、詳實填寫監理日記。檔案管理員職責1） 檔案管理員負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料進行妥善保管；2） 對技術資料，各種文件，逐件報告的收發應辦理簽收登記手續，確認資料的完整性、準確性和有效性；3） 對各專業監理工程師確認返13、回的文件資料，按統一的編目系統進行分類整理歸類；4） 負責文件資料的借閱，辦理借閱手續；5） 負責現場辦公用品和勞保用品的保管和領用；6） 負責現場監理部的留守工作；7） 負責現場監理人員的考勤工作；8） 收發文工作按文件資料簽認流程框圖進行。六、工程項目監理的目標控制與管理1、 質量控制質量目標分解根據承包合同中明確的質量目標市優質工程的要求，基礎主體結構的各個分項的質量必須達到下表所列的標準。基礎主體結構的各分項質量應達到標準分部工程名稱質量標準分項工程名稱分項質量標準基礎與結構優防水工程合格鋼筋工程合格混凝土工程合格模板工程合格其他分項合格 質量控制的原則1) 工程質量是整個建設監理工作14、的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2) 堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；3) 遵循“預防為主、動態管理、跟蹤監控”，實現工程質量總目標。工程質量控制流程1) 單位工程質量控制流程（圖6-1）；2) 隱蔽工程、分部分項工程質量控制流程（圖6-2）；3) 原材料、構配件及設備質量控制流程（圖6-3）組織圖紙會審參加設計交底審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表”審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”鑒定裝飾工程樣板間簽認“監理通知”審定結構用原材料，設備，構配件的質量對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控簽認“建筑材料報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗15、認可書”或簽認“不合格工程通知書”檢驗分部分項工程質量簽認各分部分項工程質量驗收單監理單位簽認必要文件后，施工單位可以進行下一道工序施工監理單位參加“三方”竣工驗收監理單位組織竣工初驗監督承包單位報請監督站核定竣工工程質量監理單位簽發“竣工移交證書”圖6-1 單位工程質量控制流程承包單位（不能進行下一道工序） （可以進行下一道工序）質量保證資料齊全，合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗單”報監理單位監理工程師檢查分部、分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成合格：簽認“工程檢驗認可書”不合格：簽認16、“不合格工程通知”圖6-2 隱蔽工程、分部分項工程質量控制流程施工單位填報：“建筑材料報驗單” “進場設備報驗單”原材料、構配件及 原材料構配件設備不能進入現場 設備可以進入現場監 理 工 程 師簽認原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控同意簽認：“建筑材料報驗單” “進場設備報驗單”不同意簽認：“建筑材料報驗單” “進場設備報驗單”監理單位現場檢驗質量承包單位在指定部位使用圖6-3 原材料、構配件及設備質量控制流程4) 工程質量事故處理流程（圖6-4）；承 包 單 位嚴重質量事故一般質量事故按建設部頒布的工程建設重大事故報告和調查程序規定執行監理單位17、參加質量問題施工單位填“質量問題報告單”設計單位制定事故技術處理方案監理單位簽認“工地指令”承包單位進行事故處理監理單位檢查事故技術處理方案的執行圖6-4 工程質量事故處理流程圖5) 工程停、復工程序（圖6-5）；監理單位簽發“工程部分暫停指令”對質量問題進行處理執行對工程質量事故處理程序承包單位填寫“復工申請”監理工程師審查事故處理情況總監不認可簽發“工地指令”總監認可簽認“復工指令”圖6-5 工程停工、復工程序圖質量控制措施1) 一條原則工程質量控制是整個監理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監理工程師監督承包單位按合同、技術規范設計圖紙要求施工，是監理工作的原則。2) 兩個重點a18、 重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：地基工程，主體結構，裝飾工程。重要的分項工程是：承臺基礎、鋼筋、混凝土、防水。成套配電柜及動力開關柜安裝，避雷針及接地裝置安裝，試運轉等分項工程。b、 關鍵部位：獨立柱基。主體結構、梁柱節點，箍筋加密區，鋼筋焊接，搭接要求。3) 三個階段a、 施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查施工組織設計及各分部工程的施工方案、技術、質量保證措施，原材料、構配件、設備檢驗的進場報驗是否符合設計要求。b、 施工階段：檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。c、 成品驗收階段：通過檢測和驗19、收該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許范圍。4) 四個手段a、 檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤旁站檢查，檢查施工過程中原材料、構配件及設備與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規范施工。b、 測量：監理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改，無法進行的要求返工。c、 試驗：對進場各種材料及構配件、混凝土、砂漿強度等級等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要配合。d、 指令性文件：承包單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發生或可能發生的質量問題20、，提請承包單位加以重視或改進。工程質量事故的處理 施工中發生質量問題，首先要求停止繼續施工，通知其施工單位分析原因。根據事故的不同情況、不同性質、不同程度提出處理方法，并寫出書面報告。監理工程師根據建設部及地方頒布的有關工程質量事故的規定，參加處理工程質量事故，監督事故處理方案的執行。1) 推倒重來：凡未達到規范標準，明顯的質量問題，又無法修正的缺陷或經再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。2) 采取經批準的加固或整修方案。3) 質量問題比較嚴重，在技術規范范圍內，無法解決，總監理工程師協調建設單位，組織專家技術調查，研究加以處理。原材料、構配件、設備、鋼筋、混凝土、模板的預控1) 工程材料、21、構配件及設備的預控A、材料加工定貨的質量控制材料加工定貨時，承包單位應向監理工程師提供產地和生產廠家，然后監理單位會同承包單位檢查其資質和質量保證體系與措施。經認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，承包單位按批量抽查，并將結果報監理審核。B、材料進場后的質量控制 材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證書或試（檢）驗報告； 材料進場后按規定進行驗收和提樣復試； 監理按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。2) 鋼筋工程的質量預控A、 查鋼筋標牌、廠家及出廠質量合格證，實驗報告，并按規定要求施工現場進行復試，監理隨機抽樣試驗，無出廠證明書或鋼筋型號不對的要求退場；B、 22、有下列情況二種之一者，必須做化學成分分析試驗： 有焊接要求的進口鋼筋； 在加工過程中發生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能明顯不正常的。C、 試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告建設單位做處理，并記錄在案。D、 鋼筋加工制作 施工單位應熟悉圖紙，向監理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準備工作情況； 操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗； 鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時，必須上報監理工程師，征得設計單位的同意，否則不得以其他鋼筋代換； 加強鋼筋翻樣的控制。E、 鋼筋加工成品要求： 鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求； 鋼筋23、的表面應潔凈、無損傷、油污和銹蝕； 鋼筋應平直無曲折，表面不得有明顯的損傷； 鋼筋的彎折與彎鉤應符合設計及規范要求。F、 鋼筋焊接接頭的質量要求： 焊工必須經過培訓。合格后方能上崗； 批量鋼筋焊接前，必須根據施工條件試焊，經檢驗合格后方能大批量焊接； 鋼筋焊接加強工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現場。G、 鋼筋的綁扎與安裝 鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施； 鋼筋接頭位置要符合施工驗收規范和設計要求。3) 混凝土工程的質量控制A、 混凝土開盤前的質量控制。 對商品混凝土攪拌站的資質及質量保證體系進24、行審查； 混凝土澆筑前施工單位必須向監理工程師提交原材料的材質證明和試驗報告，水泥應有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單； 混凝土開盤前認真組織水暖衛、電氣、土建聯合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監理工程師批準后，經各方確認后方能開始澆筑。B、 監理工程師在澆筑過程中進行跟蹤旁站檢查，對混凝土進行隨機抽查，發現缺陷及時處理。C、 外加劑的質量必須符合混凝土外加劑應用技術規范GBJ119-88的規定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發放，每5t為一批（不夠亦按一批計）使用前進行驗收。D、 配合比的控制混凝25、土配合比的計算和試驗應符合普通混凝土配合比設計規程JGJ55-2000的規定，按試配結果由實驗室負責人簽發配比通知單；、商品混凝土攪拌、運輸、泵送質量控制。F、施工現場混凝土質量管理。 現場必須具備混凝土試塊的制作、養護條件，有健全的制度； 現場試驗員必須經培訓、考核、持證上崗； 混凝土施工前應作技術安全交底，并應具備混凝土養護條件，特別是季節性施工期間的防水、防凍措施，要設專人負責實施； 各類混凝土試塊的制作按有關規定執行； 混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。2、進度控制進度控制的原則1) 根據建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工期作為進度控制的總目標；2)26、 承包單位依據合同工期總目標所編制的工程施工組織設計；3) 經監理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。進度控制的內容1) 審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃，是否同意，提出意見；2) 審查承包單位提出的材料、設備及所列的規格與數量，質量是否滿足工程進度的要求。3) 在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發現偏離及時提出意見，協助承包單位修改網絡計劃，調整資源配置，實現進度計劃總目標。進度控制工作流程簽發承發包合同建設與承包單位編制施工總進度計劃承包單位 不同意同意否審查施工總進度計劃監理單位 同意修改實施27、進度計劃編制年/季/月度實施計劃承包單位 不同意審查施工計劃監理單位同意否 動 態管 理 同意承包單位組織實施進度計劃監理單位檢查計劃實施情況 實際值與計劃值比較根據形象進度計劃編寫監理月報根據總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃偏離否 有偏離進度控制的措施1) 審查承包單位施工管理組織機構，人員配備，資質，業務水平是否適應工程的需要，并提出意見。2) 審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執行。3) 審查施工單位年，季度的進度計劃并督促執行。4) 監理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度并備案。3、28、 投資控制投資控制的原則1) 根據建設單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2) 根據建設單位和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3) 根據建設單位和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。投資控制的內容1) 核實工程量，進行實物量簽認；2) 控制設計變更洽商。A、 建設單位決策性的改變如提出新的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內容發生變更等；B、 設計單位的設計文件和現場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致；C、 承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產生的變更，以及由于人29、力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。投資控制的措施1) 投資總額切塊根據工程施工總形象進度，依時間分割把投資總額切塊；2) 嚴格執行工程量計量及工程變更程序；A、 程量計量程序承包單位根據月度工程量統計報表填寫月工程量申報表和合同項目付款申請監 理 工 程 師工程量現場核驗量測認定施工單位統計報表的工程量根據“分部分項工程檢驗認可書”監理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請監理單位在監理月報中，填寫經認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報建設單位、承包單位B、 設計變更程序有關單位提出工程變更申請單 修改監理人員從質量、投資進度角度審查其合理性并提出意見設計單位提出設計變更30、的圖紙有關單位提出工程變更申請單總監組織審核會簽通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算有關監理工程師根據合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減總監組織審批 修改批準承包商實施設計變更報業主審核或備案作為工程結算和進度計劃的依據3) 積極推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節約開支，提高綜合經濟效益；4) 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析；5) 搞好與建設、設計、承包、材料供應等單位、上級主管部門及其他有關單位的協作關系，做好投資控制。4、信息管理1) 信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規定編目，輸入計算機工作；2) 總監理工程師組織定31、期工地會議或監理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經總監理工程師簽認打印分發；3) 專業監理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構配件、設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認；4) 專業監理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料；5) 隨時向總監理工程師報告工作，并正確及時提供有關資料。5、合同管理合同管理圖業 主 合同關系 合同關系設計單位 業務往來關系 建設監理公司承包單位 合同關系 業務往來關系合同管理措施1) 弄清合同中的每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系；2) 用書面指示或文件代替口頭指示；3) 考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應32、提前發出索取信函；4) 工程進行中細節的文件資料包括：信件，會議記錄，建設單位的規定，指示，總監的決定，承包單位的請示，報告，監理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關方一旦發生爭執，監理工程師以此資料和記錄作為調解問題的依據；合同管理制度1) 向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息；2) 審核工程設計變更和核定承包單位申報的實物工程量；3) 督促承包單位落實工程進度計劃，根據工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執行情況的有關資料；4) 隨時向總監理工程師報告工作，并準33、確及時提供有關資料；5) 本工程合同執行情況每月在建設監理月報中反映。七、 監理工作制度1、 會議制度1) 監理例會每周召開一次，定在每周一下午2：00進行，參加人員由建設單位、承包單位、分包單位、監理單位代表參加，由監理單位負責主持，監理單位負責會議記錄、整理，由總監簽發例會紀要。2) 監理工作小結會每月召開一次，全體監理人員參加，由總監主持。2、 監理日記a) 監理日記是重要的工程檔案資料，每位監理工程師應堅持天天記日記，當日發生的事故，應在當日的監理日記中記錄，不得后補，監理日記的內容必須真實、準確、完整；b) 監理日記按統一印制的格式和規定填寫。3、 旁站記錄a) 檢查施工單位現場質檢人員到崗，特殊工種人員的持證上崗以及施工機械、建筑材料的準備情況；b) 在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案及工程建設強制性標準情況；c) 檢查進場建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告，并按規定進行見證取樣復檢。4、 監理月報a) 監理月報每月一份，每月30日前按統一規定的內容和格式填寫；b) 監理月報一式三份，建設單位、現場監理部、監理公司各一份。