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1、xx燃氣庭院管網及入戶支管安裝工程監 理 規 劃 年 月編制： 監理工程師 總監理工程師 年 月 日 審核： 工程部 年 月 日批準： 總工程師 年 月 日 目 錄一、 工程概況二、 監理工作范圍和內容2.1監理工作的范圍 2.2監理工作的內容三、監理工作的依據四、監理工作的目標 4.1工程投資目標 4.2工程進度目標4.3工程質量目標4.4工程安全目標五、監理組織方案 5.1監理組織機構示意圖 5.2項目現場監理組人員 5.3各級監理人員主要職責六、監理工作程序、措施和方法 一）施工階段監理工作程序（見圖一至力七） 二）施工準備階段監理七、三大控制及安全文明施工措施 一）工期全過程控制的措施2、 （1）工期事前控制 （2）工期事中控制（3）工期事后控制（二）質量全過程控制的主要措施 （1）質量事前控制（2）質量事中控制（3）質量事后控制 （4）季節施工的控制措施（三）、工程投資控制措施 （1）工程投資事前控制（2）工程投資事前控制（3）工程投資事前控制（四）工程安全文明施工措施八、合同管理和信息管理 （一）合同管理原則 （二）合同管理方法 （三）信息管理xx燃氣庭院管網及入戶支管安裝工程監理規劃一、工程項目概況本工程是天然氣利用工程，將天然氣經調壓柜調壓后，通過庭院管網及入戶支管進入千家萬戶，為民造福。天然氣其主要成分是甲烷，體積分數約為95%左右，還含有少量的一氧化碳、硫酸氫及氰化3、氫等有毒氣體（人吸入后會發生中毒，嚴重時會死亡）。鑒于燃氣管道易燃易爆的特點，燃氣管道工程不同于一般工程，稍有疏忽就有可能留下隱患，工程施工必須保證質量。施工隊伍、監理人員對每一工序進行質量把關，工程質量必須是貫穿在工程的全過程。該工程是專業性很強的工程項目，要求安全性、技術性較高的工程。為做好天然氣利用工程的監理工作，特編制本監理規劃。一） 工程項目特征：1、 工程名稱：2、 工程地址：3、 主要工程量：4、 工程投資： 5、 工程工期：合同工期6、 工程質量： 二）參與工程建設有關單位：1、 工程建設單位：2、 工程設計單位：3、 工程施工單位：4、 工程監理單位：安徽國漢建設監理咨詢有限4、公司5、 質量監督單位：二、監理工作范圍和內容2.1監理工作的范圍：1、涉及本工程建設施工階段的投資、進度、質量、安全、四控制，施工單位與業主之間的協調工作，合同管理和信息管理及相關工作。2、本工程施工圖紙所涉及站房、自控間、壓縮機布置區（含干燥、壓縮機）、圍墻等土建工程設備基礎施工，站內機電設備安裝和天燃氣進出管道、站內工藝配管工程等施工階段監理工作。2.2監理工作的主要內容：控制工程質量、進度、造價、合同、信息管理，協調甲乙方有關事宜及安全文明施工管理。三、監理工作的依據3.1 本工程施工承包合同及工程委托監理合同。3.2 工程設計圖紙、設計說明、設計變更及設計明確的技術要求。3.3建設工5、程質量管理條例3.4安徽省建設工程監理規范管理辦法（省政府令117號）。3.5 國家建設工程監理規范（GB503192000）3.6建筑工程施工質量驗收統一標準（GB503002001）3.7城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范（CJJ332005）3.8工業金屬管道工程施工及驗收規范（GB5023597）3.9聚乙烯燃氣管道工程技術規范（CJJ63-95）3.10現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范（GB50236-98）3.11城鎮燃氣設計規范（GB50028-2006） 四、監理工作目標監理機構將根據技術標準、規范、規程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，以嚴格的監理手段和方法，完善承包施工方6、自檢和監理單位抽檢的質量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現場驗收，確保工程質量達到業主要求的等級。4、1投資目標：審核工程概預算，通過對投資總目標值進行切塊分解和在施工過程中各階段的動態跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制投資不超過施工承包總價款。42進度目標：在確保工程質量和安全的原則下，實現施工承包合同約定的工期。通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理。統籌安排勞動力、施工機械、周轉材料，合理調整各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天數不突破計劃工期。43質量目標：通過合理審查施工方案，對工7、序質量實施事前、事中、事后的全過程，全方位跟蹤監督和及時解決施工中存在的質量問題，確保各分部分項工程的施工質量，從而確保該工程總體質量符合建筑工程施工質量驗收統一標準的要求，實現施工承包合同質量控制為合格的目標。44安全目標：督促承包單位安全管理系統正常運行，杜絕人員傷害及機械設備損壞等事故的發生。五、監理組織方案51監理組織機構圖和人員構成：監理組織機構示意圖總監理工程師協調總監代表總工程師設計單位建設單位建設單位承包單位文明/安全管理材料見證設備管理合同檔案信息管理建筑管理建筑、 裝飾、安裝水 、電、設備52項目現場監理組人員：姓名崗位職務負責工作證書號碼 53各級監理人員主要職責：1、總8、監理工程師1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作：3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換工作；5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請工程款，支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更：9）主持或參與工程質量事故的調查；10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作9、階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監理資料。2、總監代表1）總監理工程師可以將合同賦予自己的責任和權利委托給總監理工程師代表，由其履行和行使由監理工程師賦予的權利，并可在任何時候撤回這種委托，但應在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；2）總監理工程師委托總監代表的責任和權利應符合建設工程監理范圍；3）由總監理工程師代表按此委托送交施工承包人的函件應與總監理工程師送交的函件具有同等權利；4）總監理工程師沒有對任何材料、設備和施10、工工藝等提出否定意見，應不影響總監理工程師以后對該材料、設備和施工工藝等提出否定意見并發生進行改正指示的權利；5）甲方或施工承包人對總監理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監理工程師提出，總監理工程師應進行確認、否定或更改；6）總監理工程師或總監理工程師代表可以指派具有相應資格的工程師和監理員對工程進行監督檢查，他們出于上述目的而發出的指示應視為已得到總監理工程師代表同意；7）負責總監理工程師交辦的其他工作。3、專業（土建、水、電、暖通、測量）監理工程師1）熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規程、工程質量驗收標準及有關的法規和條例；2）參加施工圖紙和文件、施工組織設計（或施工方案11、）、施工質量保證體系、采用的新技術、新工藝、新材料等的審核，編寫監理細則；3）確認進場的施工機具的性能、規格、數量和適用性；4）以跟蹤、旁站等方式現場檢查工程施工質量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎上，進行復驗。對經復驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進行下道工序。5）對于達不到要求的作業，經口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工質量整改通知單。處理一般質量事故的，參與重大質量或安全事故的調查，并提供有關情況；6）審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監的確認提供依據；7）審核承包方提交的技術核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進行調查研12、究，為總監的確認提供依據；8）配合相關專業的監理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件、設備等的復核檢驗、抽驗和復試工作；9）作好監理日記；10）在施工現場發現問題（質量、進度、協調），應及時向總監匯報，以便及時作出反映，并在總監的授權下進行處理。4、現場監理員1）負責進行材料、構件、半成品、機械設備等的質量檢查。2）旁站監理、跟蹤檢查。3）工序間交接檢查、驗收及部署。4）負責工程計量、驗收及簽署原始記錄。5）負責現場施工安全、防火的檢查監督。6）堅持記監理日記、及時如實填寫原始記錄。7）及時報告現場發生的質量事故、安全事故和異常情況。六、監理工作程序、措施和方法（一）施工階段監理程序：1、13、施工階段監理總程序（見圖一）2、工程材料、構配件、設備質量控制基本程序（見圖二）3、設計變更、洽商基本程序（見圖三）4、分項、分部工程簽認基本程序（見圖四）5、單位工程驗收基本程序（見圖五）6、施工階段質量控制程序（見圖六）7、隱蔽工程質量控制程序（見圖七）（二）施工準備階段監理：1、參與設計交底、圖紙會審；2、審定施工組織設計、施工安全技術措施；3、查驗施工測量放線成果；4、參加第一次工地會議、進行施工監理交底；5、核查開工條件。施工階段監理總程序（圖一）質量目標分解，重要質量控制部分，隱蔽工程、分部分項工程驗收簽認簽發竣工移交證書審核竣工結算監理組織竣工預驗收進行質量評估監理例會洽商、平衡14、協調會等工程質量控制工程投資控制工程進度控制監理工作總結竣工驗收合同、信息管理施工過程監理簽定監理合同月工程計劃，工程款支付分析、評價工程進度監督協調采取措施審批開工報審表，簽署開工令參與設計交底、圖紙會審、措施審批審查施工單位資質核查開工條件參加第一次工地會議施工監理交底施工準備階段監理 原材料、構配件及設備質量簽認程序（圖二）材料設備進場施工單位驗收合格施工單位填報材料設備報驗單A9表監理工程師驗收對所報驗材料設備進行現場驗收對所報驗材料設備質保資料進行審核 不合格 合格 合格同意簽認A9表不同意簽A9表通知退場施工單位在指定部位使用設計變更、洽商管理的基本程序（圖三）承包單位、建設單位任15、何一方提出設計變更、洽商設計單位提出變更總監理組織審查 同意設計單位編制設計變更文件建設單位轉交總監理組織建設單位、承包單位洽商費用與工期變更 同意承包單位、建設單位和監理單位分別在設計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位實施分項、分部工程質量控制程序（圖四）承包單位達到分項工程報驗條件進行進自檢糾正承包單位填寫A4表報驗 不合格監理工程師審核 合格監理工程師簽認A4表承包單位繼續施工達到分部工程驗收條件自檢糾正承包單位填寫A4表報驗（附：分部工程質量評定表） 不合格監理工程師審核 合格總監理工程師簽認A4表單位工程驗收基本程序（圖五）承包單位自檢合格填報A10表報驗承包單位進行整改監理工程師核查16、質量保證資料項目監理部簽發監理通知項目監理進行竣工驗收 有缺陷項目監理部組織建設單位、設計單位、承包單位各方驗收簽署竣工報驗 合格參加甲方組織的竣工驗收與參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段質量控制程序（圖六）承包單位申報施工方案加倍復試或換材料審批開工申請承包單位申報材料合格證、復驗單 修改 監理審批 不合格 不合格 分部、分項工程施工 監理取樣 簽 改分項工程隱蔽自檢 不合格 合格填報工程報驗單監理工程師現場檢查下道工序施工隱蔽工程質量控制程序（圖七）承包單位自檢合格，向監理單位申報工程報驗單承包單位下達監理通知書并提出整改要求施工現場檢查驗收監理工程師專業監理工程師總監理工程師下令停產17、整頓或建議換隊伍監理工程師再次檢查驗收承包單位再次申請監理工程師下達停工整改通知監理工程師再次檢查驗收承包單位整改后再次申請承包單位承包單位進入下道工序施工監理工程師隱蔽記錄單上簽字認可七、三大控制及安全文明施工控制措施（一）工期全過程控制措施：（1）工期事前控制：重點抓審核工作。a）審核施工單位提交的施工進度計劃（包括勞動力的組織、材料供應、機械安排計劃等），主要審核計劃是否符合總工期要求的目標，全面分析網絡圖中土方、站內工藝配管、主材設備到貨期和安裝工程交叉、銜接等的合理性、可行性、是否有造成因建設方違約而導致的工期延期和費用索賠的可能。（施工進度及網絡計劃圖附后）b）審核施工單位提交的施18、工組織設計和施工安全技術措施，主要審核施工順序安排是否符合本次燃氣管道施工總進度工期的要求，措施中人、機、料等要素是否能保證進度計劃的需要等。（2）工期事中控制：重點抓跟蹤檢查。a）工程進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面按合同要求及時進行工程計量，為支付工程款提供進度方面的依據。b）建立反映工程進度狀況的圖表、臺帳等，如實記錄反映工程進度狀況，并如實記錄影響工程進度的人為和自然等各種因素。c）工程進度檢查、跟蹤監督，分析計劃進度與實際施工進度的差異，協助施工單位進行原因分析，研究措施，并適時召開專題工地會議，督促施工單位按期完成進度計劃。d）定期向監理公司、業主報告19、有關工程進度情況。（3）工期事后控制；重點抓糾偏措施的制定和落實。工程實際進度與計劃進度發生的差異時，應分析產生的原因，并督促施工單位采取以下措施；A） 制定保證總工期不突破的技術、組織、經濟等措施及其它配套措施；B） 制定總工期突破后的補救措施；（二）質量全過程控制主要措施：A、質量的事前控制：重點審核施工單位的質量保證能力。（1）審核施工單位的施工資質及各種報審資料。核查施工單位的機構設置，人員配備、職責與分工及技術工種、技術能力和施工測量成果等是否滿足工程施工要求。（2）簽認材料的報驗。a) 施工單位用A9表填報工程材料/構配件/設備報審表，將材料、構配件、焊條等的合格證、出廠質保書等報20、項目監理部審查；b) 對新材料、新產品需核查鑒定證明和確認文件；（3）復核簽認測量成品報驗是否滿足工程質量要求。（4）分析、確定質量控制重點部位和關鍵控制點。B、質量的事中控制：1、土方工程，控制要點：根據圖紙定位測量，開挖范圍及設備基礎、管溝等開挖坐標、標高、寬度和深度，控制手段；量測。2、設備基礎工程，控制要點：位置（軸線及高度），外形尺寸，鋼筋的型號、直徑、數量、砼強度。控制手段：測量、現場檢測、檢查、核驗配合比計量，現場見證取樣制作試塊，核查試驗報告。3、燃氣管道焊接安裝工程，控制點：焊條型號、性能及焊接鋼管材質、焊縫質量、焊工上崗等，控制手段；現場檢查量測，現場抽查試驗，審核焊工上崗21、證，審核鋼管材質及出廠合格證、質保書、焊縫探傷試驗報告等，如焊工要對證上崗等，存在問題時，限期解決。4、土建、機械設備安裝工序交接驗收的控制：（1）土建完工交付機電設備安裝前，由監理工程師組織土建、機電安裝技術人員進行工序交接驗收。A）土建施工圖與安裝施工圖的設計尺寸是否相吻合；B）基礎十字中心線、軸線，標高的誤差；預留孔、預埋件的誤差；C）各設備基礎的軸線、標高控制點。圖紙、測量書及現場實測均符合質量要求，由監理工程師組織辦理交接手續，參加人員簽字；若不滿足質量要求，下達監理工程師通知，整改后再辦理交接手續。（2） 工序交接檢查：堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序完22、成后，先由施工單位進行自檢，專職檢查合格后填寫“報驗申請表”，再通知現場監理工程師現場檢驗。檢驗合格后簽署意見方能進行下道工序。燃氣管道施工程序為：測量放線-管溝開挖-管道焊接及無損探傷焊縫檢查-管道安裝-管道吹掃-管道強度壓力試驗及嚴密性試驗-隱蔽工程記錄、管溝回填-敷設黃色警示帶、埋設砼標志樁-辦理工程交接驗收，工程竣工驗收。（3） 隱蔽工程驗收：a）施工單位應按有關規定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后用A4表，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監理部；b）監理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內容到現場進行檢測、核查；c）對隱檢不合格的工程，由監理工程師簽發監理工程師通知單由施工單位整改，合格后報監理工23、程師復查。（4）檢驗批、分項工程驗收：a）施工單位在檢驗批、分項工程完成并自檢合格后，用A4表報項目監理部；b）監理工程師對報驗的資料進行審查，并同業主到施工現場進行檢測，驗收。c）、對符合驗收要求的檢驗批、分項工程由監理工程師簽認。分部工程由總監理工程師簽認。不符合驗收要求的分項（分部）工程不予簽認，由監理工程師簽發監理工程師通知單，施工單位予以整改。d）經返工或返修的檢驗批、分項工程按質量驗收規范重新進行簽認。（5）工程質量事故處理：a）監理工程師對施工中的質量問題在日常巡視、重點旁站工程檢驗過程中解決；b）施工中發現質量事故，施工單位應按有關規定上報處理；c）監理工程師對施工中的質量事故24、的處理結果進行復查認可后，由總監理工程師簽認工程復工報審表。C、質量的事后控制：重點核查驗收單位工程實體質量和技術資料。（1）核驗單位工程質量驗收單及各種測試資料。（2）審核竣工圖及其他工程技術文件資料和保證資料，并督促施工單位完善。（3）組織竣工預驗收工作，并提出整改意見。具備竣工驗收條件時，提請業主組織竣工驗收。 竣工預驗收完且在施工單位整改后，項目監理部編寫質量評估報告，供業主竣工驗收評定質量時參考。（4） 參與業主組織的單位工程竣工驗收，工程質量符合要求，會同參加驗收的各方，簽署竣工驗收報告。（5） 單位工程竣工后編寫監理工作總結報告，整理監理資料并編目建檔。D、季節施工的控制措施：（25、1）當室外日平均氣溫連續5D穩定低于5時，就必須采取冬季施工措施；（2）督促施工單位編制完整的冬季施工方案；（3）審查冬季施工方案的合理性和可行性，冬季施工方案一定要有針對性，譬如；裝飾及園林景觀工程的冬季施工；室外管道焊接工程等；（4）在冬季施工開始前，監理人員現場檢查冬季所需準備的材料的到位情況，督促施工單位抓緊備料到位；（5）在冬季施工時，監理人員要督促、檢查施工單位嚴格按照冬季施工方案執行，對于未按照方案執行的，要發監理工程師通知單責令執行，如仍不執行，就發暫停令，要求其停工，直到其整改，完全按方案執行為止。（6）夏季施工，督促施工單位編制詳細夏季施工方案，并在過程中監控。（三）投資全26、過程控制措施：（1）投資事前控制：重點是熟悉造價資料和風險預控。熟悉工程設計圖紙、設計要求、概預算，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。協助業主按合同規定的條件，如期提交施工現場，使施工單位能如期開工、正常施工、連續施工，避免因違約造成索賠。要求工程變更簽署下發后一個月內，施工單位將工程變更預算報監理工程師審核后，報業主審批。（2）投資事中控制：重點是結算審核。a）、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，施工單位每月26日前，根據工程實際進度與監理工程師簽認的分項（分部）工程報驗單，匯總報項目監理部審核。b）、施工過程中，監理27、人員應主動搞好設計、建設、施工等方面的協調及配合，及時答復施工方提出的問題，不要造成對方索賠的條件。c）、工程變更，修改設計要慎重。嚴格經費簽認，特別是涉及經費支出的排水臺班及停窩工、用工、材料代用等。計量匯總的簽認應由項目總監與業主商定、核驗后方可簽認。d）、定期向業主報告工程投資動態情況，進行工程投資費用超支分析，并提出工程投資控制的建議。（3）投資事后控制：重點是決算和處理索賠。a）、審核施工單位提交的工程竣工結算書。b）、公正地處理施工單位提出的索賠申請。c）、參與業主的工程結（決）算，并簽署意見。（四）安全及文明施工的控制：1、每一項工作必須嚴格按照操作規程進行施工。2、建立健全生產28、崗位責任制，開工前強化安全生產教育并進行安全培訓，進一步提高全體職工的安全意識及自我保護能力。3、嚴禁違章指揮、違章操作，做到施工必須安全，不安全不施工。4、施工人員必須穿戴勞動保護用品。5、工地施工用電實行“三相五線”制（TNS系統）。選用標準鐵制配電箱，實行一機一閘，一漏電保護。機械設備責任包到個人。6、所有施工用電的電器設備外殼必須按規定進行接地或接零。每次施工完畢停掉總電源。停電檢修必須掛“停電牌”。7、氧氣瓶與乙炔必須保持大于5米的間距，且必須裝有防回火安全裝置。8、登高作業人員必須佩帶安全帶（2m以上）保險帶的生根必須牢靠，高掛低用。9、在新建樓房利用沒有拆除的腳手架登高施工時，施29、工人員必須佩帶保險帶，高掛低用。10、腳手架跳板上行走要注意將跳板兩頭捆扎在腳手架上，防止人員踏在探頭板上高空落下。11、高空作業用的工具必須栓上保險繩，系在牢靠的構件上，防止滑落下墜傷人。12、在腳手架上不得垂直上下交叉作業，必須帶上合格的安全帽。13、施工用的手持電動工具、電器設備必須要用漏電保護裝置和可靠的接地，其接地電阻值不得大于4。14、特種作業人員要持證上崗，并嚴格遵守本專業作業規程。15、登高作業必須系好安全帶，穿防滑鞋，梯子應有防滑措施，梯子有人作業時，梯子必須有人扶持。梯子最上兩個梯凳不得站人。16、發生重大安全事故應按規定立即上報有關部門，并通知甲方代表及監理部門。八、合同30、和信息管理一）合同管理原則：監理工程師應采用預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執行情況和施工中的問題，及時通過監理通知督促和糾正施工單位、業主不符合合同約定的行為，提前向業主和施工單位發出預示，防止偏離合同約定事件的發生。二）合同管理方法：1、督促合同雙方認證履行合同條款，定期檢查各方履行合同情況，當需要修改、補充合同條款時，及時提出監理意見。2、對不守信用，不執行合同的施工單位，監理有權建議業主中止合同，對施工單位不稱職的管理人員，有權提出撤換建議，有權建議業主對施工單位進行獎懲。3、組織、協調、協助業主處理有關合同爭議。參與本項目工程建設的有關單位的配合關系的協調會議。三）信息管理：（一）、負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存，建立信息資料臺帳，隨時記錄各種信息并進行整理分類。（二）、督促設計、施工、建設及供貨方及時提供工程技術、經濟資料。（三）、及時對以下工程監理資料分類歸檔：1、業主向監理部提供的技術資料、合同文本、協議等。2、施工單位向監理部報送的技術文件資料、材料報驗單等。3、監理部向施工單位發出的監理通知、監理備忘錄及其他指令文件等。4、監理部內部工作記錄。5、監理部向業主報送的各類報表、資料等和聯系函、監理備忘錄。