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1、 B12xx山體滑坡綜合治理工程監 理 規 劃 年 月 日至 年 月 日 內容提要：工程項目概況監理工作范圍、目標、依據監理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監理工作內容、方法和措施監理工作制度、工作程序監理設施覆行監理安全責任 監理單位（章）： 總監理工程師： 公司技術負責人： 日 期： 為全面認真覆行工程建設監理合同，協助業主實現項目總目標，全面安排組織指導本工程監理工作：確保工程建設質量，提高建設水平，充分發揮投資效益，完成工程建設任務，結合本工程實際情況及監理工程的特點，規模和范圍，特編制此滑坡治理工程監理規劃。現有關規范、規程和標準：1、中華人民共和國行業標準建筑邊坡工程技術規2、范（GB 503302002）2、中華人民共和國行業標準錨桿噴射混凝土支護技術規范（GB 508862001）3、中華人民共和國行業標準建筑基坑支護技術規程（JGJ12099）4、中華人民共和國行業標準建筑地基基礎設計規范（GB500072002） 5、江蘇省工程建設標準xx地區建筑地基基礎設計規范（DGJ32/J122005）6、中華人民共和國行業標準混凝土結構設計規范（GB500102002）7、中華人民共和國行業標準鋼結構設計規范（GB500172003）8、中華人民共和國行業標準建筑結構荷載規范（GB500092001）9、中華人民共和國行業標準公路橋涵施工技術規范（JTJ 041203、00）10、中國工程建設標準化協會標準巖土錨桿（索）技術規程（CECS 222005）11、中華人民共和國行業標準水泥膠砂強度檢測方法（ISO法）（GB T176711999）12、中華人民共和國行業標準鋼筋焊接及驗收規程（JGJ 182003）13、中華人民共和國行業標準建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范（GB 502022002）14、中華人民共和國行業標準混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB 502042002）15、中華人民共和國國家、行業及江蘇省現行的其他有效設計標準、規范、規程和標準圖集。一、工程項目概況1工程名稱：xx山體滑坡綜合治理工程（二期） 2工程地點：xx市下關區建寧路24、02號3建設單位：xx閱江樓管理處4勘察單位：5設計單位：6監理單位：xx7施工單位：8工程規模：治理加固面積13000平方米的滑坡山體，修復景點、綠化、道路等。9總投資：約1500萬元10總工期：180天二、監理工作范圍： 施工階段監理。三、監理工作內容：工程施工階段的投資控制、質量控制、進度控制、合同控制、安全生產與信息管理，協調工作。四、監理工作目標 依據業主項目目標規劃，對項目目標實行動態控制，使工程質量達到預期目標，實際工期不超過計劃建設工期，實際投資不超過計劃投資（不含設計變更、政策與調價因素和人力不可抗拒的其他因素）。五、編制依據、監理工作依據、執行標準與規范(一) 依據1、滑坡5、治理工程相關的法律、法規。2監理大綱3工程建設監理合同4工程建設施工合同5勘察設計文件6.滑坡治理工程相關的我國現行標準、規范7與工程相關的政策規定（二）執行標準規范1建筑邊坡工程技術規范（GB503302002）2.建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范（GB502022002）3. 鋼筋焊接及驗收規程（JGJ182003）4. 混凝土結構施工質量驗收規范（GB502042002）5地質災害防治條例（國務院第394號令） 六、項目監理機構的組織形式（如下）總監理工程師 駐地監理辦組織控制信息控制合同控制安全控制進度控制質量控制投資控制七、項目監理機構人員配備計劃序號姓名職務職稱專業崗位證號崗位16、*總監理工程師中級工民建2*水暖監理工程師高級水暖3*電氣監理工程師中級電氣4*土建監理工程師中級工民建八、施工階段監理工作(一)質量控制1、質量的事前控制（1）掌握和熟悉質量控制的技術依據； （2）施工場地的質量檢驗驗收；（3）施工隊伍的資源；（4）工程所需原材料、半成品的質量控制；（5）施工機械的質量控制；（6）審查施工單位提交和施工組織設計方案或施工方案；（7）協助施工單位完善質量保證工作體系；（8）主動與當地質量監督站聯系，匯報在本項目開展監督的具體方法，爭取當地質量監督站的支持和幫助；（9）審核施工單位關于材料、試件取樣及驗收的方法或方案；（10）審核施工單位制定的成品保護的措施、方7、法；（11）完善質量報表、質量2質量的事中控制(1)施工工藝過程質量控制（見下表）序號工程項目質量控制要求控制手續1機械土石方工程開挖范圍和邊線高程、設計要求測量測量、觀察2人工挖孔樁、基槽 土石方工程位置（軸線及高程）外形尺寸測量量測回填密實度現場分層見證抽樣檢測3現鋼筋混凝土抗滑樁及帽梁結構工程軸線、高程和垂直度斷面尺寸鋼筋數量位置、直徑、接頭施工縫伸縮縫處理混凝土強度配合比、坍落度、強度測量量測現場檢查、量測旁站現場見證制作試塊、審核試驗報告4排水工程管安裝位置及坡度排水系統通水試驗觀察、量測通水試驗（2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施8、工單位自檢，合格后填報有關記錄，再通知監理工程師、甲方代表會同檢查，驗收合格后簽署工序質量報驗單認可后，方準進行下道工序作業。（3）隱蔽工程驗收檢查驗收（詳見隱蔽工程質量控制程序）隱蔽工程完成后，先有施工單位自檢，自檢合格后填報隱蔽工程報驗單，報告監理工程師檢查驗收。（4）工程設計變更由業主或設計單位提出的變更，監理認真審定后，簽發審計變更單，由施工單位按此變更組織施工。（5）工程質量事故處理包括質量事故原因，責任的分析，質量事故處理措施的商定，批準處理工程質量事故的技術措施或方案，處理措施效果的檢查。（6）行使質量監督權，下達停工指令 為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令9、施工單位立即通過整改。1） 未經驗收即進行下道工序作業者；2） 工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業者；3） 擅自采用未經驗收或批準的材料；4） 擅自變更設計圖紙要求；5） 擅自將工程轉包；6） 擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；7） 沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；8） 其他。（7）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復工，均應遵照審批制度，具備工程開工條件時，由監理工程師簽發開工或復工令。（8）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法定效力的最后簽證，應由項目總監理工程師一人簽署。現場監理工程師、監理員可10、在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監理工程師核簽后方有效。（9）行使好質量否決權，作為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。（10）組織現場質量協調會現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持，協調會后應印發會議記錄。（11）定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況 現場監理人員每月向總監及業主報告有關工程質量方面的情況,重大質量事故及其他質量方面的重大事宜，則應及時提出報告。4、質量的事后控制（1）總監或專業監理工程師主持協調會，討論上期工作、本期工作及下期工作，對質量情況及時通報11、，反應質量控制狀態，及時協調各方面工作，使工程質量各分項分部工程處于受控狀態。（2）分部分項工程竣工驗收，其流程詳見監理工作制度。（3）單位工程項目竣工驗收，項目竣工流程見監理工作制度。（4）審核竣工圖及其它竣工技術文件資料。（5）督促整理工程技術文件資料并編目建檔。（二）進度控制1、進度的事前控制（1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度，材料設備供應進度，資金資源計劃是否協調的依據。（2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施12、工進度計劃與施工方案的協調性和合理性。（3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。 (4)審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進度計劃的協調性和合理性。（5）制定由業主供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采購計劃。2、進度的事中控制（1）建立反映工程進度的監理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，并如實記錄影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風、現場停水、停電等應注明起止時間（小時、分）。（2）工程進度的檢查審核施工單位每半月，每月提交的工程進度報告，審查的要點是13、：（1） 計劃進度與實際進度的差異。（2） 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3） 按合同要求，及時進行工程計算驗收。（4） 有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證時支付工程進度表、計算索賠，延長工期的重要依據。（5） 工程進度的動態管理當實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等計劃。（6） 為工程進度款的支付簽署進度，計量方面認證意見。（7） 組織現場協調會并印發協調會紀要。（8） 定期向總監、業主報告有關工程進度情況，現場監理人員每月報告一次。3、進度的事后控制（1）制定保證總工期不14、突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業等。組織措施：如實行包干資金，提高計件單價、提高獎金等其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件實施強有力調度等。（2）制定總工期突破后的補救措施。（3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。(三)施工階段的投資目標控制1、投資的事前控制（1）熟悉設計圖紙、設計要求、標的標書，分析合同文件構成因素，明確工程造價最易突破的環節，從而明確投資控制的重點。（2）預測工程風險，減少不可預見費用的超額發生，杜絕向業主索賠的事件發生。（3）協助業主按合同要求，如期、保質、保量地供應由15、業主負責的材料、半成品、抵達施工現場。（4）協助業主按合同要求，及時提供施工場地、水、電供應及設計圖紙等技術資料，不發生業主違約而造成的索賠事件。2、投資的事中控制（1）與業主配合及時答復施工單位提出的問題及配合協調要求。（2）在施工過程中搞好設計、材料、土建、設備及水電安裝內部協調、配合。（3）工程變更、設計修改、要事前進行技術經濟合理性分析。（4）嚴格工程量簽證和費用簽證，有項目總監與業主洽商，共同核簽后方為有效。（5）按合同條文規定，及時對已完工程進行計量，未經監理計量認可的為無效工程量。（6）協助業主按合同規定，及時向對方支付進度款，防止違約事件的發生。（7）完善價格信息制度，及時掌握16、政策性和市場性調價的范圍和幅度。（8）檢查、督促施工單位合同執行情況，促使其完全履行合同。（9）現場監理工程師定期、不定期進行工程造價分析，并制定控制工程造價的方案和措施。（10）現場監理工程師定期向總監報告工程造價動態控制情況。3、投資的事后控制（1）審核施工單位提交的工程結算書；（2）公正地處理施工單位提出的索賠、處理程序見監理工作制度。（四）合同管理1、合同管理內容（1）熟悉業主與施工單位定立的合同、以便檢查、督促有關方面嚴格執行合同，協助業主處理合同執行中存在或出現的問題。（2）及時向業主報告合同的執行情況；獨立、公正地協調解決項目實施過程中的合同糾紛。2、合同管理方法（1）建立合同編17、碼體系，實行分類管理；（2）協助業主和承包商完善合同條款合同條款；（3）分析合同背景和缺陷，及時尋求處理方法；（4）掌握合同內容，實行跟蹤管理；（5）進行合同違法預警、及時采取防范措施。3、合同管理措施（1）按有關單位提供的合同副本或復印件，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理。（2）根據合同約定核定施工單位申報的實物工作量；（3）根據施工合同和施工組織設計，督促施工單位落實工程進度計劃，根據施工合同和施工組織設計進行實際值與計劃值比較、分析、提出意見，并準確及時提供有關信息；（4）如果采取糾偏措施和重新調整目標計劃，應對合同規定是否一致，如果有抵觸，則有合同方進行充分協商，修訂合同條款，18、以免造成違約而承擔賠償的法律責任。（5）各專業監理工程師隨時向總監理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料，總監理工程師及時向業主代表反映合同管理情況。（五）監理信息管理建設監理的主要 方法是控制，控制的基本信息，信息管理是整個監理工作的一個重要內容，信息管理好壞，將會直接影響監理工作的質量和效果。本工程投資大、體量大、子項多、系統多、專業廣、信息源多，故在復雜工程中收集、篩選、整理信息工作尤其重要。因此，信息資料的快速、準確、全面、系統、規范就成為信息管理的重點。1、 建立本工程項目的信息編碼體系。2、 對本工程各類信息的收集、整理和保存。3、 建立工程會議制度，整理各類會議記錄。4、 督促19、設計、施工、處理及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料。5、 將收集整理的資料、運用計算機進行文字、圖表和數據處理，健全檢索系統，使整個信息資料實現快速、準確、全面、系統、規范處理。6、 現場總監理應隨時向總監理工程師報告工作，并準確及時提供有關信息資料。（六）協調工作1、組織協調的目標 使質量控制、投資控制、進度控制和合同管理、信息管理得以有效地進行，保證預期的質量高、投資省、工期短的綜合目標得以實現。2、協調工作的依據：法律、法規、標準設計文件。3、協調基本原則：（1）堅持以合同為依據。(2)公正的立場協調。(3)決策果斷，堅持原則，統籌兼顧，有權威性。(4)總監理工程師要做協調合作的表20、率。4、協調內容與業主、承包方、設計等單位之間的協調。（1） 與業主協調：要維護業主的法定權益，加強與業主及其工地授權代表的聯系與協商，聽取他們對監理工作的意見；進行工期延長、費用索賠、支付工程款，處理工程質量事故、設計變更與工程洽商時，事先征得業主同意。注意工作方法：不采取硬頂和對抗的方式解決問題，必要時發書面備忘錄； 堅持原則，靈活地應用監理協調工作的主動權，業主對工程的一切意見和決策必須通過監理單位后實施；（2） 與設計單位協調：原則上應相互理解與密切配合，主要方式：尊重設計單位的意見，適當邀請他們參加會議；發生事故造成或進行分布驗收時，邀請設計單位參加；主動向設計單位介紹工程進度情況，21、理解業主、設計單位對本工程的意圖，并促期圓滿完成；對設計中存在的不足之處，在取得總監理工程師同意后，積極提出建設性意見，供業主設計參考；加強信息溝通，協商結果及時傳遞。（3） 與承包商單位的協調監督承包單位認真覆行施工合同中規定的責任和義務，促使施工合同中的規定的目標處于最佳運行狀態；在涉及承包單位權益時，應站在公正的立場上，維護其正當權益。了解、協調工程進度、工程質量、工程造價的有關情況，理解承包單位的困難；對工程質量必須嚴格要求，凡不符合設計文件及規范、標準要求時，拒絕驗收。5.協調方法（1）會議形式，溝通情況；（2）運用信息，加強協調；（3）交流思想，聯絡感情； (4)抓主要矛盾，分析矛22、盾原因，并全力予以解決；（5）合同簽訂，職責分明，協調程序化。（七）安全文明施工監理 安全文明施工監理主要任務是貫徹國家安全生產方針，督促承包商按照建設施工安全生產法規和標準組織施工，消除和防止施工中的冒險性、盲目性和隨意性，監督落實各項安全技術措施，有效杜絕各類不安全隱患，控制和減小各類傷忙事故，實現安全生產。安全、文明施工監理的具體工作主要是：1徹執行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照建設部JGJ9-99和市建委渝建發200039號重慶市安全文明施工標準及有關精神，搞好施工現場地安全文明施工；2督促承包商落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制；3督促承包商對工人進行安全、文明23、施工教育及部分分項工程的安全技術交底；4審查施工方案中安全、文明施工技術措施；5檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分析工程或各工序，關鍵部位的安全保護措施。6監督檢查施工現場的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作；7不定期的組織安全、文明施工綜合檢查，按照建筑施工安全檢查評分標注進行評分，提出處理意見并限期整改；8發現違章冒險作業責令其停止作業，發現隱患的要責令其停工整改。9現場土石方、道路修筑等施工活動，都將造成生態環境破壞、督促施工單位采取切實可行措施。10貫徹以“預防為主”方針，重點監督控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態” 。11監24、督施工單位按JGJ59-99和市建委規定文明施工十八條標準，建立安全文明施工十本臺帳，并隨時檢查記錄情況，檢查情況記入監理日記。12在現場旁站監理過程中，發現隱患，應督促有關人員限期解決，對違章指揮、違章作業應立即制止。對存在重大隱患的部位，由總監發出暫停通知強制停工。13督促施工單位做好有關消防、治安保衛工作。九、監理工作制度（一）設計文件、圖紙審查制度 監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。（二）技術交底制度 監理工程師督促、協助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準25、技術措施)，并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執行。（三）開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經監理工程師現場落實后，即可審批，并監理進行旁站。（四）材料、構件檢驗及復查制度分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材料證明、試驗報告，填寫材料、構件監理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。（五）變更設計制度 如應設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后設計單位填寫變26、更設計通知。總監理工程師審核無誤簽發設計變更指令。（六）隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應根據工程質量評審驗收標準進行自檢，并將平定資料報監理監理工程師。施工單位應當將需檢查工程在隱蔽工程前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。（七）工程質量監理制度 監理工程師對施工單位的施工質量有監理管理責任。監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入施工施工日記薄和監理日記薄，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復檢，對交嚴懲的質量總是或已形成隱患問題，應由監理工程師正式填寫“不合格項目通知”通知施27、工單位，同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。1、 如檢查結果不合格，或檢查結果不合格，或檢查證所填寫內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見計入施工日記博內，待改正并重驗后才能簽證，方可繼續下道工序施工。2、 特殊設計的，或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同簽證。3、 隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前重新組織檢查簽證，以防意外。（八）工程質量檢驗制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權利與責任。1、 28、監理工程師在檢查過程中發現一般的質量問題，一隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，檢查不合格時可發出“不合格項目通知”，限期改正。2、 如施工不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部暫停施工。待施工單位改正后，報監理站進行復檢，合格后發出復工指令。3、 分部、分項工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程檢驗報告單，經監理工程師現場查驗后，在檢查報告單上簽字認證。4、 監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理工程師通知”，催促施工單位執行。（九）工程質量事故處理制度1、凡在建設工程中，由于設計或施工原因，29、造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超驗標規定偏差范圍，需做返工處理的工程質量事故。2、工程質量事故發生后，施工單位必須用電話后書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理站應立即上報建設單位。3、凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖處理，后處理不當，或處理結果未經監理站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗收計價，待合格后，在補辦工驗工計價。施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監理站各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監理站；對大質量事故，有施工單位填寫事故報告一式三份報監理機構，由監理機構組織有關單位研究處理方案30、，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理站復查，確認無誤，方可繼續施工。（十）施工進度監督及報告制度1、監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃制度組織實施，監理站每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2、審查施工單位編制成的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度銜接密切。（十一）投資監督制度1、 監理機構進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充更改設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。2、 對重大變更設計或采用新材料，新技術而增減較大投資的，監理機構應及時掌握并報建設單位，31、以便控制投資。（十二）監理報告制度監理機構應逐月編寫監理月報，并與年末提出本站的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監理月報”內容應以具體數字說明施工進度、進度質量獎金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。（十三）工程竣工驗收制度1、 竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計，施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同協議文件等。2、 施工單位規定寫和提出驗收交接文件是申請竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理站一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發有關接管、使用單位保管。交接竣工文件如下：（1） 全部設計文件一份（包括變更設計）（2） 全部竣工文件（3） 各項工程施工記錄一份32、（4） 工程小結（5） 主要機械及設備的技術證書一份（十四）監理日志和會議制度監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工，改正的事項，應詳細作出記錄。十、監理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資的責任。技術措施;審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。（二）質量控制組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地自理索賠等。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監理工作制度”。經濟措施及合同措施：嚴格質33、量檢驗和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款。（三）進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。技術措施：建立施工作業計劃體系，增加進作業的施工面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經濟措施：按合同規定，對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實施獎勵。合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。十一、監理管理工作(一)施工準備標準1、施工準備階段（1）審查施工單位的選擇的分包單位技術資質。（2）監督檢查施工單位保證體系安全技術措施，完善質量管理程序與制度。(3)檢查設計是否34、規范及批準的技術設計，施工圖紙是否能滿足施工需要，協助做好優化、和改善設計工作。（4）參加設計單位向施工單位的技術交底。（5）審查施工單位上的實施性施工組織設計，重點對施工案、勞動力、材料、機構設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督，并和建設單位提出監理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位的之間的測量資料，樁橛等是否交接清楚，手續是否完善，質量有無問題，并對貫通情況、中線及水平控制樁進行復查。（7）監督落實各項施工條件，審批工程單項工程、單位工程的開工報告，并報業主核備。2、施工階段（1）工程質量監理1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽35、以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監理人員駐點跟蹤監理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發現問題應及時通知施工單位引證，并作出監理記錄。3）檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備，質量并應查驗實驗、化驗報告單、出廠合格證是合格、齊全，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。4）監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求施工，嚴格執行承包發包合同。對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。6）對施工單位的檢36、驗測試儀器、設備、度量定期檢驗工作全面監督，不定期地進行抽查，保證度量資料的準確。7）監督施工單位對各類土工和混凝土試件按規定進行檢查和抽查。8）監督施工單位認真處理施工中發生一般質量事故，并認真做好監理記錄。對大、重大質量以及其它緊急情況，應及時報告總監理工程師和業主。9）監督施工單位嚴格按照規定的工期組織施工。對控制工期的重點，工程審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應及時分析原因，采取措施。監理站監理工程進度臺帳，核對工程形象進度、按月向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。（2）工程投資監理1）審核施工單位申報的報驗工作表，認真核對其工程數量，做到不超驗、不漏檢，嚴格按現行文件規定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質量和數量準確。簽證上報業主。2）不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。3）按業主和監理合同的規定審核變更設計。3、竣工驗收階段（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監理意見。（2）根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢測報告。（3）初驗，并參加業主組織的竣工交接驗收工作，審查工程驗報告，提出監理意見。