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1、 xx縣xx集中供水工程建設項目監理規劃目 錄1.工程概況12.編制依據13.監理工作范圍和目標24.工程項目組織25.監理組織機構36.監理人員崗位職責47.監理工作程序及控制措施78.監理人員行為規范和道德標準151. 工程概況xx集中供水工程位于xx縣xx鎮xx片區內，總投資196萬元，其中：中央國債14萬元，省配123萬元，其它融資59萬元，主要解決六管、黃道、馬項嶺、坂上、席家凹、刺圪塔、北上陽、上陽8個自然村，3885人的飲水問題。工程于xx年10月16日動工建設，于2010年6月底全部完工。工程主要建設內容：新建管理站一座；新打485米水源井一眼；新建200方蓄水池一座、50方蓄2、水池四座共五座蓄水池；鋪設輸水管道26余公里；入戶900余戶。工程總工程量1.86萬方，其中：土方1.84萬方，砼及鋼筋砼0.02萬方，砌磚0.02萬方。總投工3.97萬個。2.編制依據2.1晉發改農經發 xx1200號文件精神；2.2工程的委托監理合同和工程的施工合同；2.3國家和行業有關工程建設的政策、法規；2.4工程建設的有關規程、規范和標準；2.5工程的設計文件，包括設計圖紙和技術資料。3.監理工作范圍和目標3.1監理工作范圍依據建設工程委托監理合同規定，監理工作范圍為工程的施工期監理。3.2監理工作內容依據工程委托監理合同和工程施工合同的規定，對工程實施全過程、全方位的監理，實行質量3、控制、進度控制、投資控制和合同管理、信息管理及協調工作。3.3監理工作目標3.3.1工程質量目標根據工程施工合同和國家及部頒規程、規范、技術標準嚴格進行質量控制，施工質量達到或超過施工合同要求的質量標準，保證合格，爭取優良。3.3.2工期目標在正常情況下，保證工程在施工合同約定的工期內竣工。3.3.3工程投資目標力爭實際總投資不超過計劃投資目標值，同時要確保資金使用合理，使投資得到最有效的利用，達到最佳投資效果。4.工程項目組織4.1工程參建各方業主單位：xx縣水利水保局設計單位：運城市水利勘測設計研究院監理單位：太原市匯通農村水利工程監理有限公司施工單位：山西省xx縣漢渡建筑安裝工程有限公司4、 xx縣聯合鑿井隊 夏縣新星塑料廠 xx縣水利水保局抗旱服務隊4.2參建各方的關系 工程參建各方的關系如圖：4.2.1業主單位與監理單位的關系業主單位與監理單位是委托與被委托的合同關系。供水工程監理部是太原市匯通農村水利工程監理有限公司的派出機構，履行業主單位與監理單位合同中約定的權利和義務。4.2.2監理單位與施工單位的關系監理單位與施工單位是監理與被監理的關系。監理工程師依據施工承包合同、設計文件和設計圖紙以及有關技術規范規程和建設監理的有關規程規范、國家有關法律法規開展監理工作，在業主授權范圍內，指導、檢查、監督施工單位嚴格履行施工承包合同規定的職責和義務。施工單位必須主動接受監理單位的5、監理，并為監理工作提供方便。5.監理組織機構本工程由公司下設的供水工程監理部負責監理，辦公地點設于xx縣xx水利管理站。監理部主要人員：梁石鎖總監理工程師：梁石鎖總監理工程師代表：王紅江現場監理工程師：張海梅6.監理人員崗位職責6.1總監理工程師職責：6.1.1確定項目監理機構人員分工和崗位職責；6.1.2主持編寫項目監理規劃，審批工程項目現場監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；6.1.3審查分包單位的資質，并提出審查意見；6.1.4檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目進展情況可進行人員調配，對不稱職人員應調換其工作；6.1.5主持監理工作會議，簽發監理部的文件和指令；6.1.66、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；6.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；6.1.8審查和處理工程變更；6.1.9主持或參與工程質量事故的調查；6.1.10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；6.1.11組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；6.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；6.1.13主持整理工程項目的監理資料；6.2總監理工程師代表職責：6.2.1負責總監理工程師指定和交辦的監理工7、作；6.2.2按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。6.3監理工程師職責：6.3.1接受總監理工程師的授權和委托，負責監理任務的具體實施；6.3.2組織設計單位對承包商進行技術交底、審核簽發施工圖紙；6.3.3編制監理細則；6.3.4予審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃和施工進度計劃；6.3.5檢查進場材料、構配件、工程設計的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，合格時予以簽認；6.3.6監督承包商按合同文件及有關技術規范、技術標準和設計圖紙進行施工，檢查施工工序和監督施工進度；6.3.7指導、檢查監理員的工作；6.3.8負責本工程的計量工作，審核工程計量的數據8、和原始憑證；6.3.9參與工程的質量評定工作和驗收工作；6.3.10收集、匯總、整理監理資料，編寫監理月報，填寫監理日志。6.4監理員職責：6.4.1在授權分管的工程部位，監督、檢查承包商的各項施工活動，掌握施工進度、施工程序和方法、工程質量與安全以及設備、材料和勞力使用等詳細情況，報監理工程師詳細地填入監理日記；6.4.2按合同文件、設計圖紙及修改通知、技術規范和技術標準，檢查控制各工程部位和施工工序的質量，審查確認承包商的自檢報告；6.4.3參加單元工程(隱蔽工程)的驗收，負責填寫有關的施工情況和單元工程驗收合格證；6.4.4及時向監理工程師報告承包商的工作進展情況和問題，并提出建議和意見9、；6.4.5及時_向承包商指出違約現象并要求糾正，同時向監理工程師報告；6.4.6提供、核對完成工程量與質量評價資料6.4.7對理賠提供證明材料；6.4.8和承包商現場施工人員密切配合，做好現場管理工作；6.4.9做好分管項目的技術與管理工作、資料收集整理工作，參加編寫單項工程技術與管理總結；6.4.10在監理工程師的指導下，完成旁站、質量跟蹤檢查工作；6.4.11參與承包商試驗檢驗和對原材料、半成品、構配件的試驗檢驗，并負責監理規定的抽檢工作。77.監理工作程序及控制措施7.1監理工作總程序7.2質量控制7.2.2質量控制措施7.2.2.1審查并督促施工單位建立健全質量保證體系，包括質量管理10、機構、三檢制度、專職管理人員資質情況、質量保證措施等；7.2.2.2嚴格審查施工單位施工組織設計中機械設備、施工工序、施工工藝及材料、構配件、機具的質量；7.2.2.3審查并簽發設計文件、施工圖紙、設計變更，對其中存在的問題通過業主向設計單位提出意見或建議，協助業主組織并參加設計交底會議；7.2.2.4審批施工單位編報的單項或分部工程、重點部位、關鍵工序的施工質量保證措施；7.2.2.5審查施工單位進場的材料、設備及施工過程中的半成品的質量證明材料和自檢資料，并按照有關規程規定進行抽檢，對合格品予以簽認，同意使用，對不合格品堅決予以清除；7.2.2.6跟蹤檢查施工實施過程，對隱蔽工程、重點部位11、關鍵工序實行旁站監理；7.2.2.7對施工單位三檢簽認后的工序檢驗結果進行抽檢，合格工序予以簽認，不合格工序要求返工處理，直至合格方可簽認，上一道工序未經監理工程師簽認，不得進入下一道工序施工；7.2.2.8審核施工單位報送的單元工程質量評定資料，符合要求后予以簽認；7.2.2.9對施工過程中出現的質量缺陷，調查分析原因，并要求施工單位提交缺陷處理措施，審批后實施；7.2.2.10如施工中存在質量隱患或發生質量事故，堅持“三不放過”原則，及時下達工程質量事故通知、工程暫停令，要求施工單位整改，直至符合規定要求后，簽署工程復工令，工程暫停令、復工令的簽署應事先征得業主批準；7.2.2.11協助12、業主組織并參加分部、單位工程驗收，并提寫監理質量控制報告。7.3進度控制7.3.1進度控制工作程序7.3.1.2進度控制措施7.3.2.1督促檢查開工前施工準備工作，適時發布工程開工令，并督促施工單位組織開工；7.3.2.2審批施工單位編報的施工總進度計劃以及各階段或單項工程施工進度計劃； ，7.3.2.3嚴格控制總進度計劃關鍵線路的關鍵工作、關鍵工序的實現；7.3.2.4定期檢查施工單位的實際施工進度與進度計劃是否相符，如實際進度拖延時督促施工單位采取有效措施加快施工進度，及時調整階段施工進度計劃，以保證施工總進度計劃的完成；7.3.2.5按照進度計劃審核施工單位的材料物資供應計劃，做好協調13、工作，以滿足施工進度需要；7.3.2.6定期召開監理例會，分析研究存在的問題，對比進度完成情況，提出處理意見；7.3.2.7對于由于各種原因造成工程總工期必須延后，由施工單位提出調整修訂計劃以及原因分析，監理工程師提出審核意見，報送業主批復后實施。7.4投資控制7.4.2投資控制措施7.4.2.1工程施工前做好原始地形測量、控制斷面復測等基礎工作，為準確計量奠定良好基礎；7.4.2.2嚴格審查施工單位遞交的月計量申請，確保計量項目和數據的準確性，并簽發工程計量證書；7.4.2.3嚴格審查施工單位申報的月進度款支付申請，并簽署工程進度款支付證書，報業主審批；7.4.2.4認真審查各項變更和合同外14、新增項目的合理性和可行性，對施工單位提交的工程量和費用單價提出明確的審查意見，報業主審批后實施，并嚴格控制其費用增加；7.4.2.5核實和確認合同工程量清單的已完工程量，分部工程經驗收交付后，簽發中間計量證書；7.4.2.6工程竣工驗收后，施工單位按合同規定遞交工程竣工結算報表，監理工程師對其進行認真審核，與業主、施工單位協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書，報業主審批。7.5工程變更處理辦法7.5.1工程變更的審批權限l、屬方案性或投資超過30萬元(含30萬元)的工程變更項目，經地、市水利主管部門初審后，報省水利主管部門審批；2、投資為10萬元以上至30萬元以下的工程變更項目，15、報地、市水利主管部門審批；3、投資10萬元(含10萬元)以下的工程變更項目，由縣級水利主管部門審批。7.5.2施工期監理應按下列程序處理工程變更1、設計單位和發包人提出的工程變更，按7.5.1中規定批準后，將變更文件經監理人下達給承包人，由監理人監督承包人實施；2、承包人提出的工程變更，應提交監理人審查，監理人提出審查意見后，報發包人審定。由設計編制變更文件，監理人簽發工程變更單并監督承包人實施。7.5.3工程變更須按7.5.1條的規定，經批準后方可進行施工。7.6信息管理7.6.1文檔管理任務7.6.1.1認真收集本部監理工程技術檔案及有關資料，并進行分類登記，便于查找；7.6.1.2負責收16、發、保管本部日常工作中的往來文函表報，及時準確積累所監工程的各類信息，并系統整理報有關人員審閱；7.6.1.3負責與公司的信息傳遞。7.6.2收發文工作程序7.6.2.1設置收文簿，收文登記，并將一份原件編碼存檔，來文送有關人員審閱；7.6.2.2發文擬稿由現場監理工程師負責，原始稿件應保存，以便核對，校核、審查簽發由總監負責，總監離崗時由主任負責，成文發送設置發文簿，由接收單位簽收，并分類歸檔；7.6.3信息資料的編碼登錄及存儲7.6.3.1本部所有信息資料均嚴格按照公司監理工作規程關于監理信息編碼的規定進行編碼，每一信息編碼由16位數碼組成，其中缺省位數用“0”補充； .7.6.3.2編17、碼后的信息資料登錄計算機數據庫進行存儲，以便采用計算機信息管理系統。7.6.4文檔的查閱、復制及保密 7.6.4.1本部人員查閱文檔后，應歸回原位，查閱過程中須保持文件完整清潔，不得丟損；7.6.4.2外部人員要求查閱文檔，需經總監批準；7.6.4.3歸檔文件復制須經總監批準，并記錄復制份數、去向；7.6.4.4監理部認為有保密需要的監理文件，歸檔時應注明“保密”字樣，并予以密封保存，未經總監批準不得外借、查閱、復制。8.監理人員行為規范和道德標準8.1行為規范8.1.1遵守國家的法律和政府的有關條例、規定和辦法等。8.1.2認真履行工程建設監理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。8.1.3堅持18、公正的立場，公平地處理有關各方的爭議。8.1.4堅持科學的態度和實事求事是的原則。8.1.5在堅持按監理合同的規定向發包人提供技術服務的同時，幫助被監理者完成其擔負的建設任務。8.1.6不為所監理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。8.1.7不得損害他人名譽。8.1.8不泄露所監理的工程需保密的事項。8.1.9不在任何承建商或材料設備供應商中兼職。8.1.10不擅自接受發包人額外的津貼，也不接受被監理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。8.2道德標準8.2.1接受對社會的職業責任。8.2.2尋求與確認的發展原則及適應和解決辦法。8.2.3在任何時候，維護職業尊嚴、名譽和19、榮譽能力。8.2.4保持其知識和技能與技術、法規、管理和發展相一致的水平，對于發包人要求的服務采用相應的技能，并盡心盡力。8.2.5僅在有能力從事服務時方才進行。8.2.6在任何時侯均為發包人的合法權益行使其職責，并且正直和忠誠地進行職業服務。8.2.7在提供職業咨詢、評審或決策時不偏不倚。8.2.8通知發包人在行使其委托權時可能引起的任何潛在的利益沖突。8.2.9不接受可能導致判斷不公的報酬。8.2.10加強“按照能力進行選擇的觀念。8.2.11不得故意或無意地做出損害他人名譽或事務的事情。8.2.12不得直接或間接取代某一特定工作中已經任命的其它咨詢工程師的位置。8.2.13通知該咨詢工程師并且接到發包人終止其先前任命的建議前不得取代該咨詢工程師的工作。8.2.14在被要求對其它咨詢工程師的工作進行審查的情況下，要以適當的職業行為和禮節進行。