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1、xx區(qū)永樂學(xué)校綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃xx區(qū)永樂學(xué)校綜合樓位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)，xx年8月5日xx區(qū)永樂學(xué)校同我公司簽定了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同為確保合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)，編制了xx區(qū)永樂學(xué)校綜合樓監(jiān)理規(guī)劃以作為今后監(jiān)理工作的主要技術(shù)文件。一、工程概況1.1 工程名稱：xx區(qū)永樂學(xué)校綜合樓；1.2 工程地點：xx區(qū)xx鎮(zhèn)；1.3 建筑面積：2065.59平方米；1.4 建設(shè)單位：xx區(qū)用了學(xué)校；1.5 監(jiān)理單位：1.6 設(shè)計單位：1.7 施工單位：1.8 工程項目計劃周期： 計劃開工時間：xx年8月5日； 計劃竣工時間：xx年8月30日。xx區(qū)永樂學(xué)校綜合樓為鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，擬建三層，為辦公綜合用房建筑工程等級2、二級，設(shè)計使用年限50年，耐火等級二級，屋面防水等級二級，地下室防水等級二級，抗震設(shè)防烈度7度。二、監(jiān)理工作范圍2.1 工程項目的監(jiān)理階段：施工階段。2.2 工程項目監(jiān)理的范圍：按照監(jiān)理合同專用條款約定的范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。從施工準(zhǔn)備至移交投產(chǎn)實行全項目全過程監(jiān)理，按“四控制”（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全控制）、“兩管理”（合同、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（協(xié)調(diào)發(fā)包人和各參建單位之間的關(guān)系）進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 關(guān)于設(shè)計方面3.1.1 對施工圖進(jìn)行預(yù)先審查，對圖紙中存在的影響工程質(zhì)量及圖紙錯誤等問題，通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。3.1.2 對業(yè)主、設(shè)計、承包單位提出的設(shè)計3、變更或由設(shè)計單位提出設(shè)計修改通知單，提出審查意見。3.1.3 涉及單位工程設(shè)計原則改變的重大設(shè)計變更，由監(jiān)理審查后報業(yè)主批準(zhǔn)。3.1.4 協(xié)調(diào)設(shè)計與承包單位之間的關(guān)系，使設(shè)計與施工進(jìn)度更好地配合，督促設(shè)計單位駐工地代表進(jìn)駐現(xiàn)場服務(wù)。3.2 關(guān)于現(xiàn)場設(shè)備材料檢驗3.2.1 檢查現(xiàn)場原材料、構(gòu)（配）件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。3.2.2 對運抵現(xiàn)場的電氣設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見并簽認(rèn)。3.2.3 檢查采購的設(shè)備、材料、加工預(yù)制件的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、試驗報告、加工圖紙和安裝技術(shù)說明書等資料。3.3 施工監(jiān)理3.3.1 建立健全工程建設(shè)監(jiān)理組織，實行規(guī)范化管4、理。3.3.2 參與或組織設(shè)計交底、施工圖會審，審查施工圖紙是否完整齊全、滿足施工要求，簽署施工圖會審紀(jì)要。3.3.3 審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施和文明施工措施。3.3.4 檢查承包單位開工準(zhǔn)備工作，對承包單位的計量儀器、設(shè)備、進(jìn)場材料檢驗試驗報告、特殊工種上崗證證書進(jìn)行審查。當(dāng)開工條件具備時，協(xié)助業(yè)主如開第一次工地會議并下達(dá)開工令。3.3.5 檢查分項、分部、單位工程和隱蔽工程的質(zhì)量，主持質(zhì)量檢驗評定，組織隱蔽工程驗收。3.3.6 根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)生違反工程建設(shè)合同規(guī)定的不同程度，監(jiān)理可下達(dá)整改通知；情節(jié)嚴(yán)重的，在征得業(yè)主同意后，總監(jiān)向承包單位下達(dá)停工5、令，當(dāng)整改合格并具備復(fù)工條件時，及時下達(dá)復(fù)工指令。3.3.7 審查承包單位提出的施工進(jìn)度計劃和實際實施情況，督促承包單位采取確實措施，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。當(dāng)偏差較大時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的意見和建議。3.3.8 審查承包單位月度計劃報表，審核完成工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和工程進(jìn)度款支付憑證。當(dāng)發(fā)生索賠事項時，進(jìn)行索賠調(diào)查，核定索賠依據(jù)和相關(guān)工程量，提出處理意見。處理工程變更，下達(dá)工程變更指令。3.3.9 進(jìn)行施工安全監(jiān)督，檢查施工安全措施、勞動防護措施和環(huán)保措施，并提出檢查意見及整改要求。參加重大的安全事故調(diào)查。3.3.10 督促承包單位及時做好工程移交資料，對承包單位報送6、的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題及時要求承包單位進(jìn)行整改。督促承包單位全面處理工程遺留問題，并進(jìn)行復(fù)驗及簽證。3.3.11 落實施工范圍之外，但與本工程有密切聯(lián)系的有關(guān)工程檔案檢查及驗收的組織、協(xié)調(diào)工作。協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進(jìn)行工程竣工驗收。3.3.12 參與工程試運行。3.4 試運行期3.4.1 審核安裝工程的試車計劃。3.4.2 對試運轉(zhuǎn)期間泵房、空調(diào)、電氣出現(xiàn)的設(shè)計、施工、設(shè)備、材料等問題組織調(diào)查，督促有關(guān)單位及時處理。3.5 合同管理3.5.1 對與本工程有關(guān)的合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理，如偏離工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資，及時提出監(jiān)理意見。3.5.2 監(jiān)督施7、工合同、公正的立場上，維護合同簽定各方的合法權(quán)益。3.6 信息管理3.6.1 做好現(xiàn)場施工和監(jiān)理工作情況的記錄和信息反饋。以文件、傳真、電話記錄、電子郵件、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要等形式進(jìn)行信息傳遞。3.6.2 按監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理報表，設(shè)立項目監(jiān)理檔案目錄，并做好日常管理。整理工程監(jiān)理過程中形成的文件，在監(jiān)理期限屆滿時移交業(yè)主。3.6.3 建立信息流程圖（見附圖）附圖 工程信息流程結(jié)構(gòu)圖3.7 協(xié)調(diào)工作方面3.7.1 協(xié)調(diào)工程建設(shè)參建各方關(guān)系項目監(jiān)理部將貫徹“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，正確地協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位及其它有關(guān)單位之間的關(guān)系，督促各方履8、行合同條款。獨立、公正地處理各有關(guān)方面的關(guān)系，維護各方的合法權(quán)益。3.7.2 協(xié)調(diào)工作方法定期召開工程工地例會，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及合同管理方面問題，形成會議紀(jì)要。3.8 其他相關(guān)工作四、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量目標(biāo)4.1.1 工程質(zhì)量達(dá)到施工合同等級要求：工程合格率100%。4.1.2 工程竣工資料有效、規(guī)范、完整。4.1.3 杜絕重大質(zhì)量事故，使工程總體投運成功。4.2 進(jìn)度目標(biāo)：控制在施工合同工期內(nèi)。4.3 投資目標(biāo)：監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總投資控制在核準(zhǔn)的工程概算內(nèi)。4.4 安全目標(biāo)：杜絕人身死亡事故，杜絕重大設(shè)備、重大質(zhì)量事故及其它重大事故，減少一般事故9、。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1 國家頒發(fā)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)及政策性規(guī)定。5.2 國家及部頒的現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。5.3 本工程經(jīng)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件及批準(zhǔn)的設(shè)計文件。5.4 本工程業(yè)主與其它承包商、供貨商（包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)）簽訂的合同。5.5 施工監(jiān)理委托合同。5.6 施工過程中設(shè)計、業(yè)主對本工程所發(fā)的有關(guān)文件（包括設(shè)計變更通知單、施工圖會審、交底紀(jì)要及業(yè)主對工程提出的要求等）。5.7 設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品說明書及安裝作業(yè)指導(dǎo)書。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備計劃及人員崗位職責(zé)6.1 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)（見附圖）附圖 監(jiān)理部組織機構(gòu)圖610、.2項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃表表二 監(jiān)理部人員配備表監(jiān)理部任職姓 名技術(shù)職稱專 業(yè)監(jiān)理證號備 注監(jiān)理工程師吳世滿工程師土 建監(jiān)理工程師顧順清工程師土 建監(jiān)理工程師徐連榮工程師水 暖監(jiān)理工程師趙鳳儉工程師電 氣6.3 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)6.3.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：6.3.1.1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；6.3.1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目機構(gòu)的日常工作；6.3.1.3 審查分包單位資質(zhì)，提出監(jiān)理意見；6.3.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程情況進(jìn)行人員調(diào)配；6.3.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；11、6.3.1.6 審核承包單位提供的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；6.3.1.7 審核承包單位的支付申請，簽發(fā)工程款支付證書；6.3.1.8 審查和處理工程變更；6.3.1.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；6.3.1.10 調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。6.3.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；6.3.1.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢驗，參與工程項目的竣工驗收；6.3.1.13 主持整理監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。6.3.3 專業(yè)監(jiān)理12、工程師的崗位職責(zé)：6.3.3.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；6.3.3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；6.3.3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；6.3.3.4 審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）提出報告；6.3.3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6.3.3.6 定期向總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6.3.3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；6.3.3.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理13、，參與編寫監(jiān)理月報；6.3.3.9 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；6.3.3.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.3.4 監(jiān)理員崗位職責(zé)：6.3.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程（或總監(jiān)代表）的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.3.4.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；6.3.4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.3.4.4 按設(shè)計圖紙有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查和記錄承包單位的工藝過程或施工14、工序，記錄加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果；6.3.4.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）報告；6.3.4.6 做好監(jiān)理日記和其他監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序7.1 監(jiān)理主要工作程序施工階段監(jiān)理主要工作程序詳見附圖（一）7.2 交樁程序組織承包單位、設(shè)計單位共同測定工程坐標(biāo)樁位及有關(guān)構(gòu)筑物位置樁。如準(zhǔn)確無誤，應(yīng)簽署交樁會議紀(jì)要。7.3 施工圖會審程序組織和參加施工圖會審，總結(jié)會審中的統(tǒng)一意見形成會議紀(jì)要，與會各方在會審紀(jì)要上簽字認(rèn)可，上報業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計單位。詳見附圖（二）附圖一 施工階段監(jiān)理工作主要程序 附圖二 施工圖會審程序7.4 開工條件審查程序?qū)彶槌邪鼏挝惶峤坏?5、開工報告、施工組織設(shè)計、自購原材料理化試驗報告等資料，如滿足施工合同要求，并且施工人員及機械已進(jìn)入現(xiàn)場，則可簽發(fā)開工令。詳見附圖（三）7.5 設(shè)計變更程序設(shè)計單位或承包單位提出工程設(shè)計修改意見，說明變更原因并提出申請報告，填寫設(shè)計修改通知單報審表，經(jīng)監(jiān)理部審查報業(yè)主同意后，由設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計修改通知單，監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計變更的有效性，將設(shè)計通知單的編寫、接收日期、接收人填入設(shè)計修改通知匯總表，并交由承包單位組織實施。詳見附圖（四）。7.6 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制程序詳見附圖（五）、（六）、（七）。7.7 安全管理工作程序督促承包單位建立安全生產(chǎn)組織體系及健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對分部分項工程施工16、進(jìn)行安全技術(shù)交底。監(jiān)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，出現(xiàn)安全異常情況即要求承包單位整改，情節(jié)嚴(yán)重則下達(dá)暫時停工指令。詳見附圖（八）。7.8 索賠處理程序承包單位在索賠期限內(nèi)向監(jiān)理遞交索賠申請意向通知，并遞交索賠申請表及正式索賠報告。項目總監(jiān)組織審查承包單位的索賠依據(jù)和計算方法，與承包單位協(xié)商談判。對處理結(jié)果，項目總監(jiān)向業(yè)主提交索賠審批表和索賠評價報告，由業(yè)主審批索賠申請。詳見附圖（九）。附圖三 開工條件審查程序附圖四 設(shè)計變更程序附圖五 質(zhì)量控制程序附圖六 進(jìn)度控制程序附圖七 投資控制程序附圖八 安全控制工作程序附圖九 工程索賠處理程序7.9 整改、停工、復(fù)工程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安17、全等方面的情況時，監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。當(dāng)業(yè)主要求或施工條件發(fā)生較大的變化而導(dǎo)致停工時，報業(yè)主同意后，總監(jiān)理工程師可下達(dá)停工令，并按施工合同的規(guī)定及時處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題。全部停工或部份停工的工程，當(dāng)具備開工條件后由承包單位提出復(fù)工申請，填寫工程復(fù)工報審表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后報業(yè)主批準(zhǔn)，下達(dá)復(fù)工令后承包單位方可復(fù)工。說見附圖（十）。7.10 現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗工作程序督促成立技術(shù)、物資、施工等各方面人員參加的開箱檢驗小組，準(zhǔn)備好設(shè)備開箱檢驗用的記錄、量具。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備殘缺、損、短、溢應(yīng)分析原因，做好文字記錄并拍照。凡需提出索賠的箱件，要做好標(biāo)18、記，妥善保管，以供日后復(fù)查，監(jiān)理將檢驗的最終結(jié)果在設(shè)備開箱記錄上簽字認(rèn)可。7.11 施工質(zhì)量驗評程序?qū)徍顺邪鼏挝痪帉懝こ藤|(zhì)量驗評范圍劃分表，成立質(zhì)量驗評組。根據(jù)施工合同中各項質(zhì)量驗評的范圍和資料準(zhǔn)備情況，進(jìn)行受檢范圍內(nèi)的監(jiān)理預(yù)檢，督促承包單位填寫工程質(zhì)量報驗單。結(jié)合監(jiān)理預(yù)檢，提出監(jiān)理審查意見，如開檢后會議，由驗評小組就工程質(zhì)量檢驗情況及存在問題，討論解決問題的方法和時限，形成會議紀(jì)要。7.12 質(zhì)量事故處理程序附圖十 工程停、復(fù)工程序在發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理立即組織現(xiàn)場調(diào)查并發(fā)出質(zhì)量通知單，同時上報總監(jiān)及業(yè)主。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理審查承包單位作出的事故調(diào)查報告，各方研究確定處理方案后交由承包單位實施19、。監(jiān)理對承包單位的質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗收，合格后發(fā)復(fù)工指令。詳見附圖（十一）。7.13 工程竣工驗收程序根據(jù)施工合同工期的要求，承包單位結(jié)合施工完成及自檢情況，提交全部竣工資料送監(jiān)理部審查，由監(jiān)理組織預(yù)驗收。監(jiān)理對工程遺留問題提出處理意見和期限，作出初步驗收報告，申請竣工驗收。當(dāng)竣工驗收完成，工程質(zhì)量合格即認(rèn)可簽證，并辦理工程驗收簽定書。詳見附圖（十二）。八、監(jiān)理工作方法及措施8.1 質(zhì)量控制要點8.1.1 參與或主持施工圖會審及對設(shè)計修改的審核，提出監(jiān)理意見。8.1.2 參與對現(xiàn)場到貨設(shè)備驗收工作及對工程所用材料、配構(gòu)件產(chǎn)品合格證、理化試驗報告等質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核。8.1.3 在施工20、過程中對土建工程、電氣安裝及給排水、暖衛(wèi)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)理及簽證，對施工中的W點（見證點）、H點（停工待檢點）、S點（旁站點），及時組織階段性的質(zhì)量驗評。8.1.4 審核各種功能性試驗報告，參與系統(tǒng)調(diào)整及試驗，合格后附圖十一 工程質(zhì)量事故處理程序附圖十二 工程竣工驗收程序進(jìn)行簽認(rèn)驗收。8.1.5 要求各道工序妥善進(jìn)行成品保護，并制訂成品保護管理辦法。8.2 進(jìn)度控制要點8.2.1 督促承包單位編制工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖），施工進(jìn)度計劃應(yīng)該滿足項目法人批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)計劃的工期要求，根據(jù)工程施工的實際情況適時對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。8.2.2 及時組織施工圖會審，在施工過程中及時組織設(shè)計單位駐工地21、代表現(xiàn)場服務(wù)。8.2.3 加強對承包單位人力和機具使用的監(jiān)督，做好供貨與施工的總體協(xié)調(diào)，使供貨期與施工進(jìn)度互相銜接。配合廠家現(xiàn)場服務(wù)，及時消除設(shè)備隱患；督促承包單位和廠家及時完成設(shè)備安裝、調(diào)試。8.2.4 及時協(xié)調(diào)工程范圍外的配套工程實施，確保整體工程同時發(fā)揮效益。8.2.5 適時組織工程的初步驗收工作，對驗收中提出的遺留問題進(jìn)行追蹤，督促有關(guān)單位在工程啟動前處理完畢。8.3 投資控制要點8.3.1 明確工程年度投資計劃和資金使用計劃。8.3.2 對設(shè)計修改的工程量實現(xiàn)價格化；對承包單位提出的索賠事項組織調(diào)查，審核索賠依據(jù)、相關(guān)工程量及計算方法。8.3.3 審核工程計量，簽署工程款支付證書。822、.4 安全控制要點8.4.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立，專職安全管理人員是否在崗，特種作業(yè)人員是否持證上崗。8.4.2施工現(xiàn)場的危險部位設(shè)置明顯的警示標(biāo)志情況；施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源、配置消防設(shè)施和滅火器材的情況。8.4.3腳手架的立桿基礎(chǔ)、桿件間距、剪刀撐、腳手板、防護欄桿、架體與結(jié)構(gòu)拉接、卸料平臺等是否符合要求。8.4.4基坑的臨邊防護、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、上下通道、基坑支護變形監(jiān)測應(yīng)符合要求。8.4.5模板的立柱材料、模板存放應(yīng)符合要求。8.4.6安全帽、安全帶、安全網(wǎng)應(yīng)符合要求并正確使用；現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴安全帽、高處作業(yè)使用安全帶情況。8.4.7樓梯口、電梯井口、23、預(yù)留洞口、通道口防護情況；陽臺、樓板、屋面等臨邊是否有防護或防護是否符合要求。8.4.8施工用電的外防護及封閉是否符合用電規(guī)范要求；施工用電系統(tǒng)是否采用TN-S系統(tǒng)；用電是否符合“三級配電兩級保護”的要求，配電箱是否按“一機、一閘、不漏、一箱”設(shè)置；配電箱要符合安全要求；現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝備應(yīng)符合安全規(guī)定；潮濕環(huán)境和手持照明燈應(yīng)使用36V以下的安全電壓。8.4.9物料提升機的架體安裝是否符合要求；限位保險裝置是否缺少、損壞或失靈；鋼絲繩磨損有超過報廢標(biāo)準(zhǔn)；吊藍(lán)有無安全門；物料提升機是否使用雙繩起吊；操作過程中必須有準(zhǔn)確、有效的聯(lián)絡(luò)信號；卷揚機應(yīng)設(shè)防雨、防砸棚；卷楊機高度超過附近建筑物時24、，應(yīng)設(shè)置防雷裝置。8.4.10塔吊必須安裝力矩限制器；超負(fù)荷限位裝備、超高限位裝置、行走限位裝置、變幅限位裝置、吊鉤保險裝置、附墻裝置應(yīng)符合要求；安裝與拆卸必須由專業(yè)隊伍完成；塔吊作業(yè)由專人指揮應(yīng)持證上崗。8.4.11施工機具的防護裝置是否齊全、靈敏、有效，使用是否合理。8.4.12施工現(xiàn)場圍欄或圍墻是否符合規(guī)定要求；施工現(xiàn)場的主要道路及堆放材料場地是否做硬化處理、道路是否暢通；施工現(xiàn)場有無大門、是否有企業(yè)標(biāo)志；一圖、五板是否齊全；施工現(xiàn)場有無排水措施或施工現(xiàn)場有無積水；建筑材料堆放是否整齊，材料標(biāo)識是否齊全等。8.4.13工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，要不定期的對施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安25、全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。8.4.14施工中安全監(jiān)理工程師要認(rèn)真填寫施工安全日志。各種資料內(nèi)容要詳細(xì)、具體、真實，將重要原始資料及時收集、分類整理，并應(yīng)有專人保管。工程竣工后，及時做好工作總結(jié)并將各種安全監(jiān)理資料整理歸檔，以便在今后的工作中總結(jié)提高。8.5安全監(jiān)控措施：監(jiān)理人員在建筑施工階段實施安全監(jiān)理過程中。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對需要實施安全旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的安全隱患，并及時做好旁站監(jiān)理記錄；對26、情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位晢停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向行政主管部門報告。8.5.1對于本工程，項目監(jiān)理部首先對危險源進(jìn)行識別，識別出所有的危險因素；然后進(jìn)行危害分析，確定危害一旦發(fā)生的影響和損失；根據(jù)危害分析結(jié)果，制訂安全管理方案和安全管理計劃。8.5.2控制人的不安全行為：人是施工生產(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要想搞好施工建設(shè)中的安全，必須加強教育、培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全意識，嚴(yán)格控制不安全行為。諸如：精力不集中、導(dǎo)致誤操作、安全措施不到位、為搶進(jìn)度盲目施工、無知違章蠻干，以及僥幸心理、麻痹大意往往釀成事故，因此監(jiān)理工程27、師必須加強人員不安全行為的管理。8.5.3控制物的不安全狀態(tài)：工程在實施過程中，要使用許多各種類型的機械、工具、設(shè)備、材料及用水、用電等。這些設(shè)備、機具處于良好狀態(tài)，不僅能使工程進(jìn)展順利，而且也為安全施工提供了有力的保障，否則將危及操作人員的安全。因此監(jiān)理工程師要認(rèn)真檢查承包方進(jìn)場的各種設(shè)備是否符合相關(guān)部門的規(guī)定，設(shè)備的安裝及驗收是否符合規(guī)范要求，臨時用電應(yīng)符合建設(shè)部JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范的要求，確保安全可靠、操作簡便、靈活。8.5.4控制環(huán)境的不利影響：人員站位、變電、管線、人流、建筑物、出入口等是對安全產(chǎn)生影響環(huán)境因素，均需采取安全防護措施、只有措施到位，才能防止傷亡28、事故的發(fā)生。8.6 合同管理要點對本工程的有關(guān)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理，隨時對影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資及安全的管理有效性提出監(jiān)理意見和建議。8.7 信息管理要點信息管理要立足于規(guī)范化、現(xiàn)代化，確保信息的準(zhǔn)確性、及時性、有效性、可追溯性。信息管理的范圍應(yīng)覆蓋工程建設(shè)的全過程，覆蓋工程建設(shè)的全部。8.8組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法監(jiān)理通過工地例會、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報等方式加強各方聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。九、監(jiān)理工作制度9.1設(shè)計文件、施工圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件和圖紙后，在工程開工前，會同施工及設(shè)計進(jìn)行復(fù)查，廣泛聽取意見。對圖紙中的差錯和遺漏，設(shè)計單位作29、出口頭或書面答復(fù)，并形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方會簽，作為施工依據(jù)。9.2 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促發(fā)包單位指示設(shè)計單位向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的各事項做好書面紀(jì)要交設(shè)計、承包單位執(zhí)行。9.3 施工組織設(shè)計審核及審批制度工程開工前，承包單位將施工組織設(shè)計或施工方案送交監(jiān)理公司，由項目總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，并將審核結(jié)果以書面形式回復(fù)承包單位。監(jiān)理公司重點審查施工組織的施工方案中是否有保證工程質(zhì)量的可靠的技術(shù)和組織措施。對重點或關(guān)鍵部位的施工，應(yīng)要求承包單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)30、可后方可施工。9.4 開工申請制度當(dāng)單位工程的施工前期準(zhǔn)備工作均已完成，承包單位可向監(jiān)理公司提出工程開工報告申請開工，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）現(xiàn)場落實后報項目總監(jiān)審批。開工申請經(jīng)審議、認(rèn)可，確已具備開工條件時，總監(jiān)批準(zhǔn)開工。9.5 設(shè)備材料、配構(gòu)件檢驗及送檢制度工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場材料和配構(gòu)件的出廠合格證、試驗報告單等質(zhì)量證明資料，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)合格后方可進(jìn)場。工程中使用的主要原材料如鋼材、水泥及其他成品、半成品等，在使用前必須經(jīng)過送檢試驗，合格后方可使用。需送檢原材料、混凝土和水泥沙漿試塊或鋼筋焊接試件等的取樣工作，必須經(jīng)監(jiān)理見證取樣。對于有疑問的主要材料，在專業(yè)監(jiān)理工程師（或總31、監(jiān)代表）的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。9.6 變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，報業(yè)主批準(zhǔn)后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。經(jīng)項目總監(jiān)審核無誤，簽發(fā)設(shè)計變更指令。9.7 現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度監(jiān)理人員對工程施工中的具體項重要工序、關(guān)鍵部位和其他隱蔽工程實施旁站監(jiān)理。工程隱蔽以前，承包單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程并提前24小時通知專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽認(rèn)。如檢查不合格，或檢查證明所填內(nèi)容與實際不符，專業(yè)監(jiān)理工程師將不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格并簽證后，方可繼續(xù)下32、道工序施工。對于特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程、關(guān)鍵部位或重要項目，專業(yè)監(jiān)理工程（或總監(jiān)代表）應(yīng)會同承包單位、設(shè)計單位共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，若經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證。9.8 項目總監(jiān)巡視制度項目總監(jiān)定期對工程項目進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，了解工程進(jìn)展情況，聽取項目監(jiān)理人員（總監(jiān)代表）匯報，聽取業(yè)主意見，承建方對監(jiān)理的工作意見，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。對巡視情況填寫巡視記錄或報告，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。9.9 監(jiān)理月報制度項目總監(jiān)應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安33、全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗與工作建議等。9.10 工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)及時通知施工單位進(jìn)行整改并記入日志。9.10.1 對工程檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)通知承包單位及時改正，并做好記錄。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）向承包單位發(fā)出“不合格工程項目通知”，同時上報項目總監(jiān)理工程師。承包單位應(yīng)按要求及時做出整改，整改后通知專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）復(fù)檢簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。9.10.2 如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，專業(yè)監(jiān)理工程師（34、或總監(jiān)代表）應(yīng)請項目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師取得業(yè)主同意后填發(fā)工程暫停令，要求承包單位對部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，申請復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。9.10.3 檢驗批、分項、分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫工程竣工報驗單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，給予簽字驗收。9.10.4 承包單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）填寫“工程質(zhì)量月報”。9.10.5 監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應(yīng)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，督促承包單位執(zhí)行。9.11 工程質(zhì)量事故處理制度9.11.1 在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程35、質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。9.11.2 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）應(yīng)立即上報業(yè)主和項目總監(jiān)理工程師。9.11.3 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待處理合格后，再補辦驗工計價。9.11.4 承包單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位編制整改措施，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。對重大質(zhì)量事故，36、由項目總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計、施工等單位研究處理方案，施工單位進(jìn)行處理。9.12 施工進(jìn)度監(jiān)督制度9.12.1 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵線路協(xié)調(diào)施工單位的施工順序，使各工序進(jìn)度密切銜接。9.12.2 監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織施工，項目總監(jiān)每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進(jìn)度、形象進(jìn)度說明以及與計劃進(jìn)度對比。9.13 投資監(jiān)督制度對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項目總監(jiān)應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。9.14 現(xiàn)場安全控制和文明施工控制制度督促承包單位建立和完美有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期解決，及時制止違章指37、揮、違章作業(yè)。審查承包單位的文明施工措施，并認(rèn)真檢查落實情況，以滿足環(huán)保、衛(wèi)生、消防的要求。9.15 工程竣工驗收制度9.15.1 竣工驗收的依據(jù)是國家法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）、設(shè)計規(guī)程、施工驗收規(guī)范、施工合同及協(xié)議文件。9.15.2 承包單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不符合GB/T 50328建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，不能驗收交接。9.15.3 承包單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，交由項目總監(jiān)理工程師組織審查，確認(rèn)完整、合格后，報業(yè)主。9.16 監(jiān)理日志制度監(jiān)理人員應(yīng)每日將當(dāng)天的施工和監(jiān)理工作的情況寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計變更、質(zhì)量返工、整改等事項，做出詳細(xì)記錄。9.17 監(jiān)理工作會議制度總監(jiān)或總監(jiān)代表定期主持召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，組織各方參加，總結(jié)上次會議安排、落實及執(zhí)行情況，解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題和困難，布置下一步工作任務(wù)、計劃安排及要求，由監(jiān)理單位撰寫工地會議紀(jì)要。