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1、第一章 工程概況 xx市xx大廈工程位于xx市鹿城路40號，處于省安裝設備安裝公司與汽車西站之間，面臨鹿城路。該工程由xx市xx建設有限公司開發建設的集商業、教育、商住為一體的綜合性高層建筑。工程占地面積5008m2，總建筑面積39708 m2，其中裙房6034 m2，設備層1255 m2，地下室3746 m2。地上28層，地下一層，總建筑高度97.5m，0.00相當于黃海高程5.17m。1.1 結構形式：框架剪力墻、填充墻圍護結構，結構安全等級二級，抗震設防6度，類別丙類，抗震等級三級，建筑場地土類別屬類，地基基礎設計為甲級，基本風壓為0.70KP/M2，人防等級為六級，防水等級為二級，抗滲2、等級為S6。1.2 建筑及裝飾：填充墻采用粘土空心磚和加氣砼砌塊，外墻裝飾為高級防水涂料及真石漆墻面，內墻為中級粉刷及局部拋光花崗巖墻面。樓地面分別為拋光花崗巖樓地面和水泥樓地面，頂棚分別為石膏裝飾板吊頂和中級粉刷、紙筋灰罩面。屋面防水采用高分子防水涂膜和高分子卷材。門窗采用70系列彩色鋁合金。1.3 功能配套：內設電梯七部，共分三個單元。消防、人防、智能、通風設施齊全。1.4 建筑類別：一類高層建筑。1.5 計劃投資：約6000萬元。第二章 工程相關單位2.1 建設單位：xx市2.2 設計單位：2.3 監理單位：監理公司2.4 勘察單位：xx研究院2.5 樁基施工單位：xx市建設集團公司2.3、6 主體施工單位：浙江省建工集團有限公司2.7 工程監督單位：xx市質量監督站2.8 安全監督單位：xx市建筑工程安檢站第三章 監理工作依據3.1 現行國家法律、法規。3.2 地方法律、法規。3.3 監理委托合同、施工承包合同及相關供貨合同、經審查批準的工程設計文件、技術規范、工藝標準、專業技術標準、施工驗收規范、監理規范和工程質量驗收統一標準。3.4 經審查批準的承包方施工組織設計文件和專項施工方案。第四章 監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目標4.1 監理工作范圍：全部土建和安裝工程施工階段。4.2 監理工作內容：土建、安裝及配套工程施工中的質量、進度、 投資控制，組織協調，合同管理，信4、息管理。（1）協助業主與承包人參加設計圖紙會審及設計交底、審查施工承包合同、審查確認承包人選擇的分包單位。（2）審查承包人編制的施工組織設計、施工方案及進度計劃，并監督檢查其實施。審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規格與質量，不符合要求不得用于工程中，并提出更換指令。（3）督促、檢查承包單位嚴格執行合同和嚴格按照國家技術規范、標準，建筑安裝規程以及設計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環節以及隱蔽工程的施工驗收簽證。未經簽證不得進行下道工序施工。對違反規范、標準規定者有權向承建單位簽發停工通知，因此造成的工期及發生的費用由承包人負責，并及時向業主報告處理的情況5、。（4） 對用于工程中的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單、準用證等進行核定、審查，如發現不合格或不符的，有權責成承包單位對材質再化驗，防止不合格的材料或構件等用于工程中。（5） 檢查工程采用的主要設備，材料是否符合設計的型號和規格以及質量標準。必要時，商請業主同意，對生產廠家進行實地考察，由此發生的費用由訂貨單位負擔。（6） 根據承包合同規定的工期要求。檢查承包方的工程進度及其填報的月、季報表，并及時向業主匯報工程進度執行情況的意見。（7） 對重大的設計修改和技術洽商決定，提出監理意見，向業主報告并得到業主同意后，設計修改由原設計單位負責。（8） 根據承包合同約定的付款規定。對已完工程的6、質量、數量進行認真核實，簽認工程價款結算報審表。工程竣工后，審查工程結算價款。（9） 檢查、監督工程文明施工和安全措施、對不合格者督促承包單位定期整改。（10）根據承包方提出的階段、部位、分項工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告、負責組織初檢。簽署由承包單位提出的竣工驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。（11）督促檢查承包方完成各階段技術資料的整理歸檔和竣工圖的完善，并交建設單位歸檔。協助業主主持與審查工程中出現的質量事故的處理。提出處理意見，由此所發生的費用支出由責任方承擔。（12）監理人員常駐現場，實行全過程、全方位監理，發現問題及時解決。每月向業主提交監理情況方面報告，把進度7、質量、投資控制和合同管理、信息管理措施落到實處。認真處理好質量、進度、投資三者之間的關系，使工程正常有序的進行。（13）督促業主與承包方認真履行合同的約定。主持協調參與業主與承包方的合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項。索賠發生前，及時向業主提出避免索賠的意見。4.3 監理工作目標4.3.1 進度投資控制目標以施工承包合同作為目標，嚴格控制施工中的變更和經濟簽證，力爭降低總投資。4.3.2 投資分配，樁基工程、建筑安裝工程等配套工程。4.3.3 總工期目標為施工承包合同工期為目標。4.3.4 質量目標：以施工承包合同為準。第五章 項目監理組織機構和人員配備計劃5.1項目監理部8、的組成：南陽市工程建設建立公司是河南省最早評為甲級資質的監理單位之一，并通過ISO9002質量認證。是河南省建設監理的骨干企業，河南省監理協會理事，參與編制省監理規范和相關標準法規。自受業主委托承擔xx大廈工程監理任務后，經總公司和xx分公司研究決定，任命曾監理完成并取得最高建筑業獎“魯班獎”工程的李相林同志為該項目總監，另根據工程實際情況配備各專業監理人員若干名。項目總監是監理單位履行監理合同的全權負責人，行使監理合同賦予的全部權限，并領導項目監理部工作，對外代表監理單位對業主負責，對內負責項目監理機構日常工作對公司負責，特殊情況下現場負責人（或總監代表）受總監委托行使上述權力和責任。5.29、項目監理組織人員：姓 名專 業技術職稱職 務監理方式備 注李相林工民建高級工程師總 監全面負責注 冊監理工程師許曉磊工民建助 工現場負責人土建負責監理員董紹偵電 氣工程師安裝負責人安裝負責注 冊監理工程師張 梅工民建助 工專業監理土 建監理員黃曉安工民建助 工專業監理土 建監理員周聚威給排水工程師專業監理安 裝注 冊監理工程師5.3 項目監理結構圖：承包單位信息管理合同、檔案結 構建 筑電 氣給排水合同、檔案、信息管理土建監理安裝監理承包商設計單位協 調業 主總監代表總 監總公室公 司5.4 總監理工程師職責：（1）、全面履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的權限，領導項目監理部的工作，10、對外向業主負責，對內向公司負責。組織領導監理部全體人員貫徹執行有關的法律、法規、標準、規范和公司質量體系文件，對工程項目負全部責任；（2）、保持與業主的密切聯系，弄清其要求和愿望，并組織實施；（3）、編制項目監理規劃，審批監理工作實施細則；（4）、組織審查承包單位的施工組織設計，施工進度計劃和相關措施；（5）、審核和確認總承包商提出的分包商；（6）、審核并簽署工程開工、復工報審表、停工令、復工令；（7）、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，協調各專業之間的技術問題；（8）、檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，簽署工程款付款憑證，審核工程決算書；（9）、審核并簽署工程項目竣工資料和分項工程11、質量等級；（10）、簽發監理報表，組織處理索賠事宜；（11）、主持編寫工程項目監理工作報告和總結。5.5 總監代表職責：（1） 協助總監理工程師做好工程項目監理工作。（2） 負責完成總監理工程師委托的職責范圍內的工作。（3） 參與分項、分部工程驗收，對項目監理工作向總監理工 程師負責。（4） 在總監理工程師無法履行其職責時，負責主持項目監理日常工作。5.6 專業監理工程師職責：（1） 協調承包單位的工作，審核詳細的施工計劃，核實總監 理工程師是否給予承包方所有必要的指令并獲得認可。（2） 檢查所有用于工程中的材料，構件是否符合設計和質量要求、質檢報告，質量證明，準用證及相關技術資料是否齊全，并12、符合要求。（3） 對施工中出現的影響質量的材料、構件、工藝和技術措施發出補救指令及不合格通知單，并監督其整改、完善。（4） 核對建筑物軸線、標高和布局，是否符合設計圖紙和規范要求；（5） 計量已完成的工程量，核對分項分部工程結算憑證；（6） 保存所有測量和試驗的記錄；（7） 檢查已完工程是否符合設計圖紙和有關規范要求，詳細填寫監理日記；（8） 及時向總監理工程師或總監代表報告現場工程進度，質量和監理工作情況；（9） 負責建立工程質量臺帳，處理工程中出現的相關技術問題；5.7 監理員職責：（1） 執行監理工程師的指令和交辦的任務；（2） 對工程進行旁站監理，監督施工單位對施工程序的執 行；（3）13、 審查施工單位的開工申請，質量驗收，確認中間交工證書，對每道工序的質量進行驗收檢查；（4） 完成規定的抽檢試驗，并監督承包方的試驗過程；（5） 負責工程計量、記錄，并根據承包方的付款申請編制 付款證書報監理工程師；（6） 準備工地會議有關資料負責處理施工過程中的一般技術問題；（7） 根據工程進度，正確、詳細填寫監理日記。5.8 信息管理員職責（1） 負責月工程量計量，對承包方申報的工程量和已完工程實物量的復核，負責工程進度款的擬定；（2） 收集各專業監理工程師的監理日記，工程進展情況，及時簡要向項目負責人匯報，編寫監理月報，經總監核定后，及時發出監理月報；（3） 及時處理各種文件的傳遞登記，發14、現問題及時向各專業監理工程師聯系確保文件資料的完整，準確有效；（4） 收集各種信息，借助計算機存儲，分析處理信息工作并將有關信息及時通知相關專業和項目負責人；（5） 負責收集整理工地所有會議紀要，整理歸檔各種監理資料；（6） 負責文件資料的借閱，辦理借閱手續。第六章 監理工作方法、措施及程序6.1 質量控制：質量目標分解，根據承包合同質量目標-合格的要求，本工程各分部分項質量必須達到下述標準：分部工程質量標準分 項 工 程質量標準樁基與結構合格防水、鋼筋、砼、裝飾、安裝合格6.2 控制原則：工程質量是整個工程監理的工作核心，與進度投資控制相互制約。為此，確定如下監、幫、促的原則：A、堅持“嚴格15、要求，一絲不茍，實事求是，公正合理、熱情服務”；B、遵循“預防為主、動態管理、跟蹤監控”實現質量目標。6.3.1 工程質量控制流程：監督承包單位報請監督站核定竣工工程質量監理單位簽發“竣工移交證書”監理單位參加“三方”竣工驗收監理單位組織竣工初驗監理單位簽認必要文件后，單位可進行下一道工序施工簽認“監理通知”簽認“各分部分項工程質量驗收簽認“工程檢驗認可書”或不合格工程通知書簽認“建筑材料報檢單”簽認“分包單位資格審查申請表”簽認“施工組織設計報審表”參加設計交底組織圖紙會審6.3.2 隱蔽工程質量控制流程可以進行下道工序不能進行下道工序合格：簽認“工程檢驗認可書”不合格：簽認“不合格工程通知16、”檢查分部、分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成監理工程師施工單位填“工程報驗單”報監理單位分部、分項工程質量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質量保證資料齊全，合格承包單位6.4 質量控制措施（1）根據該工程特點，其控制措施分為三個重點；A、 測量定位。因該工程平面布置為“L”型，平面幾何形狀在其轉角部位旋轉450角，定位前必須嚴格測量內業計算的復核及定位后實地復測，使其測量精度符合規范要求；B、 主要的分部工程：樁基工程、地下室、主體結構、裝飾工程。分項工程是鋼筋、砼、防水（含淋浴間及地下室）、電梯安裝、避雷針網及接地裝置安裝、17、自動消防系統、空調通風工程；C、 關鍵部位：灌注樁質量，軸線位置、標高、梁、柱節點，鋼筋焊接、搭接、鋼筋加密區位置。砼的澆灌及配比、屋面防水、衛生間閉水試驗、管道通水試驗、接地檢測、自動消防系統調試、電梯檢測試驗、設備試運行等。（2）質量控制分三個階段：A、 施工準備階段：審查施工單位配備的人力、材料、機械設備是否合理、審查擬定的施工方案、技術措施、質量保證措施，原材料檢驗審批、配合比的比例是否符合要求；B、 施工階段：檢查施工工藝是否按規范和經審定的方案進行，并對施工過程的原材料、設備及相關材料、成品和半成品進行核驗檢查，無質檢報告、合格證以及其它有效證明文件資料的堅決不許用于工程中；C、 18、成品驗收階段：通過詳細的檢測和驗評該分項或分部已完工是否達到規范要求的質量標準和誤差允許范圍。施工單位自檢、自驗手續應齊全，達到合格要求后根據書面資料組織成品驗收。（3）質量控制手段和安全控制措施A、 檢查、施工過程中對重點項目和部位實施跟蹤檢查、檢查使用的材料及混合料與批準的是否符合，檢查承包方是否按已批準的方案，技術規范施工，是否嚴格按照已審批的施工組織設計組織施工，質量技術措施是否落實；B、 測量：對工程的定位放線及已完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的必須進行整改，無法繼續進行的、應返工處理；C、 試驗：對各種材料、混合料的配合比、砼、砂漿等、現場監理員可隨機抽樣試驗、承包19、方要提供條件。D、 指令性文件：承包單位和監理工程師，現場監理機構的工作往來，必須以文字為準，監理人員通過各方面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發現或可能發生的質量問題，提醒承包方加以重視或修改；E、 審核承包方安全保證措施方案，督促檢查現場落實情況及建立施工安全責任制。6.5 進度控制6.5.1 進度控制的原則（1） 根據總承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標，承包方必須依據合同工期總目標，編制施工組織設計。（2） 經監理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃，年季月實施中必須嚴格執行。6.5.2 進度控制的內容a） 審查施工組織設計、施工技術方案和進度計20、劃，是否同意或提出意見。b） 審查建設單位、承包商提出的材料、設備及所列的規格與數量，質量是否滿足進度要求；c） 在項目進行的過程中，檢查工程進度、利用計算機進行進度計劃值與實際值的比較，發現偏離及時提出意見，協助承包單位修改網絡計劃。調整資源配置，實現進度計劃總目標。6.5.3 工程質量的事前控制 6.5.3.1 審查承包單位質量保證體系及管理體系 1）、核查承包單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況； 2）、督促各級專職質量檢查人員的配備； 3）、檢查各級管理人員及專業操作人員的持證情況； 4）、檢查承包單位質量保證及管理體制是否健全； 6.5.3.2 審查試驗室資質及分包單位資質21、 1）、承包單位填寫分包單位資質報審表報項目監理部審查； 2）、核查分包單位的營業執照、企業資質等級證書、專業許可證、崗位證書等； 3）、核查分包單位的業績； 4）、經審查合格，簽批分包單位資質報審表； 5）、查驗試驗室資質、試驗人員上崗證及試驗許可證； 6.5.3.3 查驗承包單位的測量放線 1）、復核工程定位； 2）、查驗施工控制網（平面和高程）； 3）、查驗基礎軸線控制樁的位置； 4）、查驗各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線成果； 6.5.3.4 工程材料的報驗 1）、要求承包單位應按有關規范規定對主要原材料進行復試，并將復試結果及合格證、材料備案22、資料、出廠材質證明文件等隨工程物資進場報驗表報項目監理部簽認； 2）、對新材料要核查技術鑒定證明和確認文件； 3）、對進場材料按規定進行有見證取樣的試驗； 4）、必要時進行平行檢驗或會同建設單位到材料廠家進行實地考察； 5）、審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并應對現場攪拌設備及現場管理進行檢查，對預拌混凝土攪拌單位資質和生產能力進行考察。6.5.4進度控制措施a） 審查承包方施工管理組織機構、人員配備、資質業務水平是否適應工程的需要，并提出監理意見；b） 審查承包方提出的總進度計劃和年、季、月進度計劃并督促其執行。c） 要求施工單位及時提供月完成工程量報表，并報下月進度計劃，依23、據審核確認的計劃和工程量報表，簽署結算和付款憑證；d） 對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，及時進行調整并向業主備案；e） 每月及時將工程進展情況以監理月報的形式向業主提供相關資料；f） 進度控制流程圖：偏離否承包方根據總計劃編制下期實施計劃根據形象進度編制監理月報監理方檢查實施情況表承包方組織實施監理審核承包合同簽訂編制年/季/月實施計劃承包方監理審核承包方編制進度總 計劃修改實施計劃不同意不同意無偏離實際值與計劃值比較有偏離跟蹤控制動態管理6.6 投資控制6.6.1 投資控制原則：i、 根據工程總承包合同中確定的工程總價款，作為投資控制的總目標，依據承包合同有關條款確24、定的支付方式，審核簽認拔付工程進度款；ii、 根據工程承包合同所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。6.6.2 投資控制內容：（1） 核實工程量進行實物量簽認，嚴格執行經濟簽認程序；（2） 控制設計變更洽商：a、 建設單位提出改變設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內容發生變更；b、 設計單位的設計文件、圖紙與現場情況不符，繪制圖紙與設計說明不一致；c、 承包方由于施工的需要而提出的變更，由于材料，設備的供應問題產生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更。6.7 工程變更程序。報業主審核或備案作為工程結算和進度計劃的依據批準承包商實施設計變更監理工程師根據合同條款審定承包商的費用及25、工期的增減總監組織審批通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算與業主和承包商協商并取得業主認可總監組織審核會簽設計單位提出設計變更的圖紙監理人員審查其合理性并提出意見有關單位提出（工程變更申請單）修改修改6.8 工程洽商程序。（發監理通知提出原因）不同意同意同意否承包單位與設計單位辦洽商施工單位執行變更“設計變更通知書”監理工程師簽發監量單位在技術上進行審查征得建設、設計、監理單位意見施工單位提出洽商要求6.9 信息和合同管理1 信息管理：（1）必須認真對本工程實施階段全過程的信息收集、整理歸檔。及時統計、檢查承包方的原材料，構配件、設備的質量狀況和工程質量的驗收簽認情況、工地會議。26、例會紀要應存檔。（2）監理工程師不定期檢查各方實施情況、督促檢查承包方，及時整理施工技術資料，隨時掌握工程進展詳細情況，依據已知的信息，及時準確的做好監理工作。（3）工程技術資料管理依據國家現行施工驗收規范及有關規范標準等規定，參建各方應建立健全的工程資料收集歸檔制度。建立收、發文檔案，凡收、發文件均需編號登記記入收、發文本，且文件右上角應按序編號，所有歸檔文件應有編制、審核、批準單位及負責人簽字，手續齊全，否則不能進入工程資料檔案。2 合同管理：（1）弄清合同中每一項內容、明確各方面的責、權、利。正確處理三方關系。（2）用書面文件代替口頭指示。（3）靈活考慮問題，管理工作應做在其它工作前面，27、若需要某項資料，必須提前發出索取信函。（4）監理工程師必須以如下文件，資料，記錄作為調解問題的依據。信件、會議紀錄、紀要、業主的規定、指示、總監的決定、承包方的請求，報告，監理的指令、記錄、信函及各種報表資料。（5）對合同中的詞意表達“含混”的字句及時提出正確見解。第七章 監理工作制度71 圖紙會審制度：a） 各專業人員認真對圖紙閱讀、審查、作好記錄。b） 重大質量，技術功能問題，提交總監理工程師。c） 工程正式開工，必須提前七天以上，進行由業主、承包商、監理單位、設計單位參加的圖紙會審。d） 施工圖會審，由總監理工程師主持，公司總工室參與。e） 會審程序：（1）由設計單位進行交底，內容包括：28、設計意圖，技術措施，特殊做法及施工質量要求。（2）業主就使用功能，裝修方案發表意見。（3）分專業對施工圖進行核對。（4）匯總。并對重大技術問題，達成處理意見。（5）由總監理工程師主持，形成會議紀要，各方草簽。（6）承包單位負責整理會審紀要，各方審閱后簽字蓋章，作為施工及決算依據。（7）未經圖紙會審，工程不得開工。72 施工組織設計審核制度：a） 施工單位必須在要求開工前至少七天向項目部提交項目施工組織總設計。b） 施工組織設計應內容齊全，有針對性、科學性、先進性。c） 根據合同要求及監理規劃，分別由負責投資，質量進度的監理工程師進行審核，把審核意見提交總監理工程師。d） 必要時施工單位必須按照29、監理工程師的要求修改，完善其施工組織設計。e） 施工組織設計一經審定，不得輕易改變，并作為施工階段“三控制”的依據。f） 施工組織設計未經批準，不得開工。73 工程開工申請制度：a） 項目開工。施工單位必須填寫申請表，報送監理部。b） 開工申請必須含有以下基本內容：（1）申請開工日期。（2）進場施工機械一覽表。（3）管理人員及勞動力到位情況。（4）材料采購情況及試驗。（5）合同要求款項到位情況。（6）施工圖已會審。（7）施工組織設計已批準。c） 現場工程師下達開工指令。74 工程材料、半成品檢查驗收制度：a） 工程材料、半成品的質量由各專業工程師及現場監理員負責檢查驗收。b） 材料進場要出具合30、格證及備案資料，使用前出具復試報告相關材料，構件質檢證明。c） 不合格或沒有合格證，不得進場；沒按規范要求進行復試不得使用。d） 材料復試取樣，監理人員必須在場。e） 進場材料必須按型號、品種分開放置，采取有效保護措施。f） 砼澆灌前必須向監理方提出申請，并及時提供預拌砼相關資料，經審查批準后方可實施。75 工程質量驗收制度a） 隱蔽工程由各專業監理工程師協同現場檢查員驗收，分部工程由總監理工程師組織相關專業監理人員參加驗收。b） 工程驗收前，施工單位必須認真自檢，合格后方可請監理人員驗收。c） 隱蔽工程驗收須提前48小時申請，并通知各方參加。d） 驗收前必須提交完整的保證資料。主要含：自檢表31、驗收記錄、有關材料的合格證，復試報告等。e） 驗收不合格，必須返工或整修，然后重新驗收。f） 驗收合格，及時給以簽字，不得拖延。76 技術經濟簽證制度：a） 現場監理員負責驗收，計算簽署原始憑證。b） 專業監理工程師簽署核定意見。c） 需要技術經濟簽證的項目，必須由監理人員現場計量，發生后48小時內簽證，超過48小時，不予簽認。d） 技術經濟簽證，必須實事求是，不得弄虛作假，違者追究責任。e） 技術經濟簽證，一式四份，施工單位留二份，監理單位，業主各存一份。77 項目監理工作制度：a） 各專業人員必須填寫監理日記、記錄每天監理工作內容及交接班注意事項；b） 總監每月檢查各專業日記；c） 各專32、業人員在檢查工程質量的同時，必須抓進度，管安全和文明生產，并納入監理日記。78 監理月報制度a） 各專業監理人員必須做好每周、月的詳細報告，月底前向總監提交詳細的監理情況并編制“監理月報”。b） 分管檔案資料人員應根據每月匯總后的月報，寫出綜合月報，經總監審核簽字后，報業主和本公司。791 例會記錄和來信函、文件登記制度：a） 監理工作每周一次例會，例會由參與工程項目建設的相關單位參加，監理單位主持，實行簽到制，會議必須有會議紀錄，由資料員將其整理成文，經總監或總監代表審閱后作為會議紀要文件發送各參加單位執行，并作為技術資料歸檔；b） 其它有關文件，設計及變更圖紙，會議紀錄，監理聯系單、通知單、備忘錄等程序有關的其它文件，均應詳細登記造冊，并由有關人員處理后交負責資料人員存檔；c） 檢查，驗收表格，往來業務信函，聯系單及相關技術資料等，經各專業人員簽證，處理后，均應編號登記入檔，妥善保管。792 例會程序：a） 總監或總監代表主持，落實上期會議問題解決情況。b） 施工單位介紹上次會議以來的施工情況，對照計劃檢查工程進度，查找原因，制訂措施。c） 施工單位提出需要解決的問題。d） 建設單位總結近期建設情況，提出建設單位對施工單位的具體要求。e） 總監理工程師逐條落實各方提出的問題，協調關系，確定解決問題的方法和時間。第 26 頁 共 26頁