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1、施工項目成本管理實施細則目 錄1、成本管理概述21.1 成本管理流程21.2 成本管理內容31.3 成本管理責任分解42、成本目標預測62.1成本目標測算依據62.2成本目標測算直接費細則72.3成本目標測算間接費細則82.4成本目標測算其他費用測算細則123、現場造價全過程控制細則123.1 現場造價全過程控制流程123.2 本體工程過程控制133.3 設計變更、洽商過程控制184、竣工成本核算細則204.1 竣工核算細則204.2 成本核算細則21為適應市場競爭，提高企業的利潤空間，激發項目管理的內在潛力，參考公司的施工項目成本管理辦法制定本細則，以確保公正、公平、及時、準確地測定項目管理2、的成本，界定項目管理的責任范圍，明確項目市場條件下的成本目標，為對綜合考核項目管理水平提供一個基準和依據。 1、成本管理概述1.1 成本管理流程1.2 成本管理內容施工項目成本控制工作內容項目施工階段內容投標承包階段對項目工程成本進行預測、決策中標后組建與項目規模相適應的項目經理部，以減少管理費用公司以承包合同價格為依據，向項目經理部下達成本目標施工準備階段審核圖紙，選擇經濟合理、切實可行的施工方案制訂降低成本的技術組織措施項目經理部確定自己的項目成本目標進行目標分解反復測算平衡后編制正式施工項目計劃成本施工階段制訂落實檢查各部門、各級成本責任制執行檢查成本計劃，控制成本費用加強材料、機械管理3、，保證質量杜絕浪費，減少損失搞好合同索賠工作，及時辦理增加賬，避免經濟損失加強經常性的分部分項工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差竣工階段保修期間盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員及時辦理工程結算，不得遺漏控制竣工驗收費用控制保修期費用提出實際成本總結成本控制經驗1.3 成本管理責任分解1.3.1 工程部/項目部（1）負責施工前圖紙的審核。（2）結合工程實際情況科學合理的編制實施性施工組織設計，合理安排施工隊伍和人員，搞好現場管理。（3）建立本責任中心工程數量臺帳和動態控制臺賬，及時對各作業隊完成的工程量進行驗收，并填報工程數量完成臺帳，為計劃部及時辦4、理對上、對下驗工計價提供資料。（4）負責向計劃部門提供項目的全部工程數量及分（單）項工程數量以及技術標準。（5）負責辦理合同內已完工程量及變更設計工程量的簽認手續。（6）協助辦理清概、補差、索賠等相關資料的簽認手續。（7）負責計算施工圖的單項工程的物資消耗數量。根據施工計劃，及時向物資保障部門提供材料采購計劃。（8）負責檢查、審核技術交底資料的準確性。（9）負責檢查、審核測量成果的準確性。（10）負責檢查、審核結構物尺寸的準確性。（11）負責提供變更設計資料。（12）負責周轉材料（加工件）的合理設計極其經濟性。（13）負責合理控制臨時工程規模。（14）負責檢查測量、試驗儀器的維修保養情況。（15、5）負責圖紙、標準規范使用的正確性。（16）負責竣工資料的編制。（17）負責報表數字的真實性和上報報表的及時性。（18）進行施工方案設計時，充分體現其經濟性并負責施工方案的優化。（19）加強與業主、設計及監理單位等有關方面的溝通，為責任成本管理創造良好的外部環境。1.3.2 能源部（1）協助計算物資、材料的消耗數量，負責甲供材料的進場數量、質量驗收。（2）制定材料采購價格預控制度，負責自購材料的料源調查、物資招標采購、供貨合同的簽訂。（3）要與施工進度相匹配，堅持定額發料，禁止超定額領料，防止超定額消耗、浪費。（4）建立、健全收、發料登記制度，建立材料消耗控制臺賬。（5）負責施工材料的合理調配6、點驗轉賬。負責周轉材料租賃及費用回收。（6）負責本中心報表數字的真實性、及時性。（7）積極采取推廣應用新材料、替代材料，滿足施工需要，降低成本。1.3.3 經營部（1）根據工程部提供的實施性施工組織設計、施工圖和核實后的分項工程量對成本進行測算。（2）負責對公司下達的成本預算進行二次分解。牽頭組織成本預算費用指標測算及責任承包合同的簽訂。（3）負責外包單價的分析、外包合同簽訂及計價工程數量的復核。（4）負責已完工工程數量的統計、對比、分析。（5）負責根據工程部提供的有效已完工程量及相關資料，及時、準確的完成對上、對下計價工作。（6）負責設計變更資料的收集、整理、編制造價等相關工作。（7）及時7、完成本部門有關對外報表。（8）參與計算物資材料消耗數量。（9）不定期的會同財務部門對成本預測執行情況進行檢查和分析，定期召開項目成本管理小組召開經濟活動分析會。2、成本目標預測工程中標后，由公司經營部根據工程的實際情況，對工程的直接成本和間接成本分別進行測算評估，以此確定項目成本目標預測。2.1成本目標測算依據工程直接成本是按照實施性施工組織設計和工程所在地的價格水平，應用企業內部定額和費用計算的直接用于工程主體的費用。測算的依據主要是：2.1.1 現場調查。測算前首先應進行現場調查，將影響成本的各種因素，包括施工規模、合同條件、工程難易程度、技術含量高低和施工地域的地理、自然、氣候、人文及周8、邊環境因素等都納入現場調查范圍；2.1.2 向能源部咨詢工程材料、設備的到場價格；2.1.3 實施性施工組織設計。根據現場實際情況和制定合理的有利于降低工程成本的實施性施工組織設計，在保證工期、質量、安全的前提下，使成本支出最小化。2.1.4 甲方測算的施工圖紙。2.1.5 甲方制定的計量支付的有關規定。2.1.6 企業內部定額和取費標準。2.1.7 上交的各種稅金比例。根據以上的編制依據，按照預算編制原則，測算出工程的直接成本。2.2成本目標測算直接費細則2.2.1 項目工程成本測算由七部分內容組成：工序成本、機械設備使用費、主要材料成本、周轉材料的攤銷成本、小型機具使用費、大型臨時設施和材9、料構件試驗費。工序成本的測算。工序成本包括：人工費、機械設備折舊與使用費、零星材料費、小型機械使用費、以及現場其他費用。根據公司勞務分包管理制度，按照項目部的建議及計劃，公司經營部協同工程部、能源部和項目部成本控制小組統一組織，確定勞務承包隊伍后，項目工序成本按照勞務合同單價確定相應項目的工序成本。機械設備使用成本的測算。此項費用已經包括在上述工序成本中，不單獨進行測算。要求項目部根據現場施工條件及相關工程量，有效調節施工用固定資產的使用。項目部購置設備，需報公司批準。主要材料成本的測算。若主要材料由甲供時，則按照業主指定的單價進行測算；若通過招標采購，則采用招標采購價進行測算。工程主要材料消10、耗嚴格按照施工圖計算的實際工程量進行測算，工程主要材料的損耗率，按照定額損耗率的50%計入材料成本。周轉材料攤銷成本的測算。周轉材料是工程項目施工過程中成本控制的關鍵因素之一，結合項目實施性施工組織方案，充分協調，對周轉材料的攤銷成本具體測算如下：周轉材料的消耗，根據項目總工的合理測算，計算出總需要量；周轉材料使用完，由使用者負責整修； 小型機具使用成本的測算。勞務單位所需的小型機具使用費已經包括在工序成本中，不單獨核算；與工程直接發生關系的大型臨時設施成本的測算。大型臨時設施內容主要包括：便道、便橋、臨時用地、供(排)水干管、電力設施及干線、施工主要輔助設施等不構成永久性工程的輔助生產工程。11、按照實施性施工組織方案，遵循方案先進、經濟合理的原則，測算大型臨時設施的成本；材料構件試驗成本的測算。一般性材料的鑒定檢查費用已在項目管理其他費用中核算。2.3成本目標測算間接費細則現場經費由以下開辦費用和管理費用倆部分內容組成，即項目開辦費和項目管理費。2.3.1 開辦費用是指項目上場后一次性投資的固定費用開支或限額發生的公共費用，主要包括：項目部駐地用房費用的測算。項目部的建設應滿足監理和建設單位的文明工地建設要求，新建臨時設施應遵循節約的原則，按實際核算。項目結束后應妥善處理，以便后續項目的使用。若項目部駐地用房不自建或自建不足，需要租用房屋，則根據限額規定人數平均每人每年 元標準進行包12、干測算。項目部辦公設施費的測算。項目開支包括：復印機、電腦、打印機、通訊設備等低值易耗品以及項目經理部的水電費用開支，按照合同投資大小分別計算，按下述限額標準包干測算：序號合同金額(萬元)低值易耗品限額(萬元)項目管理用水電(萬元)1合同金額100010.721000合同金額30001.3133000合同金額50001.71.445000合同金額1000032510000合同金額43文明工地建設費用的測算。文明工地建設是結合公司貫標要求及業主要求需要發生的項目管理費用，主要包括現場宣傳標牌、廣告、標語、圖表、工程銘牌等內容，按照合同凈造價的1.0標準包干測算：財務費用的測算。財務費用按照合同工13、期據實進行測算，主要包括以下幾方面內容：包括投標/履約/預付款保函手續費、投標/履約保證金手續費和合同文件規定所需的公證、工程保險、第三方險及定額測定等費用，按照公司財務處核實的費用計列。管理費用是指與管理人數、工期等可變因素相關的費用開支，根據合同投資規模按下述標準分別測算，具體執行如下：人員工資類成本的測算。主要包括三部分：管理人員工資、工資附加費和保險等費用。其中人員工資按公司人力資源處規定的人員工資標準和按合同或業主要求工期按月計算工資總額。另按下表定員標準額外增加2個月的竣工移交期人員工資費用。工資附加費按照項目部工資總額的17.5%進行測算。保險等費用按項目部組成人員的收取比例，據14、實計算企業所承擔部分。序號合同金額(萬元)人數1合同金額1000121000合同金額3000233000合同金額5000245000合同金額100003510000合同金額4辦公費的測算。辦公費主要包括項目管理用文具、紙張、圖表等辦公用品。根據項目投資及工期測算，由項目部包干使用。序號合同金額(萬元)標準/月(元)1合同金額1000 20021000合同金額300040033000合同金額500050045000合同金額10000800510000合同金額1000管理用固定資產折舊的測算。管理用固定資產主要包括：車輛、測量和試驗儀器等。按照公司有關規定按季度核算。車輛維修和使用費的測算。按照批15、準的用車進行費用核算。業務招待費的測算。根據合同投資規模大小，分別按下述標準作為最高限額測算，包干使用。序號合同金額(萬元)業務招待費(萬元)1合同金額1000 合同金額4.021000合同金額3000合同金額3. 533000合同金額5000合同金額3.045000合同金額10000合同金額2. 5510000合同金額合同金額2.0項目管理其他費用的測算。項目管理其他費用是指除上述測算費用開支外，在項目實施過程中必須發生的其他費用開支。主要包括：通訊費用、生活用具、培訓、環保、測量、檢驗所需材料及材料送檢費，以及項目執行過程中需要發生的各種獎勵經費和其他可能發生的所有費用。按上述管理費用總和16、的10%進行測算。竣工驗交費用的測算。按項目完成總投資的1計列。2.4成本目標測算其他費用測算細則2.4.1其他費用的測算。主要包括以下二個方面：前期費用的測算。前期費用主要是指項目承攬階段發生或與合作方協議中標后需要發生的非公司經營性費用，必須報公司主管領導批準，按批準數據據實測算。稅金的測算。按照國家、地方及招標文件規定的稅率進行測算。3、現場造價全過程控制細則3.1 現場造價全過程控制流程1、對所發生的成本費用核算資料進行審核、匯總，確定應計入各工程成本項目的成本費用數額。2、將應計入工程成本的各項費用，區分為應有當月（期）工程成本承擔的費用和應有其他月份（期）承擔的工程成本費用3、將應17、計入當月（期）工程成本的費用，在各個成本核算對象之間進行分配。4、根據工程盤點情況，界定當月（期）已完工程實際成本和未完施工所發生的成本。5、將已完工程成本轉入工程結算成本科目。6、計算工程項目的完全成本和利潤。7、出具月成本分析報表。3.2 本體工程過程控制嚴格合理的核算程序是保證月度成本核算的準確性的基礎，因此，在進行月度責任成本核算時應按下列步驟進行：1統計實際完成工程量，計算月度成本收入每到月末，技術成本中心對照當月的施工進度計劃，對實際完成工作量按分項工程名稱逐一進行統計匯總，并對未完成、超額完成或調整計劃后增減內容予以注明。根據實際完成工作量，確定月度責任成本收入。2按成本構成要素18、，收集核算資料每到月末規定的截止日期，項目各成本中心及時提供人工費，材料費、機械費等有關成本核算的基礎資料，其分工如下表：序號責任中心提供資料備注1技術責任中心實際完成工作量2計劃責任中心實際完成工作量的責任成本收入總額臨時設施所用人工單列3物資責任中心材料消耗及收、發、存月報表卡才料盤點表，未完施工用料盤點，周轉工具租賃費、購置費、修理費臨時設施所用材料單列4設備責任中心大型、中小型機械汽車運輸臺班、修理費、電費臨時設施所用機械費單列5安質責任中心實際完成工作量應投入的安全費6財務責任中心辦公費、交通費、業務費、代清代掃費；項目部管理人員工資、獎金7作業隊責任中心 各作業隊實際完成工作量3成19、本核算員進行月度核算的一般要求根據收支口徑一致的原則，按責任成本構成要素一一對應的要求，將收入與支出逐項核算，并制成項目月度責任成本報告。4各項要素消耗量節超分析要對人工工日、大宗材料、主要機械設備等各種要素的消耗進行節超分析，一般采用表格的方法進行對比5責任成本核算報表審核成本核算員完成核算任務并制成報表后，應報送項目經理審批，項目經理應審核的內容為：（1）收入的審核。項目責任成本的收入是否按規定計算，已完工程量是否真實，未完施工是否按規定計算。（2）支出的審核。主要審核成本支出的費用中有無結算辦理不及時的現象，按規定預提預攤的費用是否辦理。報表經審核簽字后報送有關部門并下發有關人員作為成本20、分析和成本決策的依據。四、項目施工成本支出的核算1人工費核算。根據技術成本中心提供的實際完成工程量然后根據合同計算人工費的支出，本月的簽證應考慮在內。為準確起見最好對施工采取每月預結的辦法。2材料費的核算。根據進貨總量、領料總量、庫存及現場盤點數確定實際耗用數量，然后乘以實際進貨單價。3周轉材料的核算。外租的周轉材料不管是租賃內部單位的還是租賃外部單位的均須建立租賃使用臺賬，每月及時與有關單位聯系，根據實際使用數量乘以租賃單價和租賃天數并最終確定租賃費用。對項目經理部自行采購的周轉材料，可根據使用時間和預算的損耗程度和殘值，分次并入周轉材料費用中，也可以分次全部計入周轉材料費中，最后在項目竣工21、盤點時，再根據盤點時的殘值予以調整。4機械費的核算。大中型機械要根據現場的實際數量和進出場情況建立機械臺賬，每月末根據實際數量，使用天數和機械費計價方式(月包干或臺班單價)確定支出費用，內部租賃的機械轉賬通知單與現場實際發生核對后確定。對外單位的機械，要及時督促有關單位辦理結算手續，否則，則以現場核算的費用為準。5項目管理費用的核算根據當月實際支出一次計入成本，在計算此類費用時，要注意成本收入與支出的對應性，均衡性。6分包合同的成本核算及分配處理辦法 分包合同是指項目經理部確定分包的分部分項工程，小型外加工合同，電動工具修理的包干合同等。（1）分包合同的管理：簽訂分包合同要嚴格按公司的有關規定22、執行，保證分包合同的有效性。簽訂后應設專人管理，編號存檔，一般要發放至成本會計、預算員、技術員、材料員進行合同交底。（2）分包預算的分配處理：包工不包料的分包費用全額計入人工費，項目因分包發生的材料費、機械費等按實際發生分別計入相應費用中。包工包料的分包工程應按實際工程量，按合同造價當月全部計入成本。具體計入成本時，按分配比例分別計入人工費、材料費、機械費。分配比例可根據責任成本預算中的比例測算，防止分包費用一次進入某一項費用而造成成本核算不準確，失去指導意義?；顒影宸堪惭b等臨時設施費在進行項目責任成本核算時，按實際完成工程量一次全部進入臨時設施費。五、責任成本分析項目責任成本分析，就是利用統23、計資料和會計核算資料，將目標責任成本(計劃成本)與實施項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，分析成本盈虧的原因，同時制定相應的對策，尋找降低施工項目施工成本的途徑，減少消耗，達到降低項目施工成本的目的。1責任成本分析的內容。項目每次責任成本分析會要由項目經理主持，進行經營成果分析。主要以財務賬面收支情況為基礎，考慮已發生未入賬的成本和應計未計的收入，進而分析出項目截止當期實際經營成果。并對項目責任預算總體執行情況進行分析。分析的主要內容包括：（1）工程數量的控制情況（是否按要求實施對上對下驗工計量，是否有工程數量的變更）和對上、對下計量差價分析；（2）材料節超分析：重點分析當月每個單項工24、程（或作業隊伍）已完工程材料節超。對材料節超進行分析，不但要關注異常超耗，也要關注異常節余，應從技術部門提供數量，物資部門采購、入庫、保管、發料，作業隊使用等環節進行詳細核對，進行分析，找出原因，并制定相應整改預控措施；（3）施工方案優化執行情況分析：優化的施工方案在實施過程中，每月應跟蹤考核，對優化的施工方案實施階段性經濟技術分析，檢驗優化方案論證時的經濟技術分析指標完成情況，分析影響方案、成本的各種因素，對優化方案進行改進及再優化；（4）工程單價節超分析：具體包括：投標單價與公司責任預算單價的差價分析，公司責任預算單價與作業隊實際承包單價的差額分析等；（5）項目管理費預算及執行情況分析：每25、月的管理費預算的分攤原則是將變動的管理費按工期分攤，再加上當月一次性發生的管理費成本做為各月當期責任預算，與當期實際費用進行比較，分析執行效果；（6）資金計劃執行情況分析：著重就本月資金計劃執行、周轉情況、使用效果進行分析，查明資金開支節超的原因，并安排編制下月資金計劃；（7）實現收益與上繳款差異性分析：主要分析對上應計未計的收入與對下應列未列的成本，分析項目階段性實現的利潤與完成上繳經營效益的差異原因、項目債權與債務是否平衡等；（8）項目經理調節經費節余、使用情況分析；（9）上期整改措施落實情況進行分析：著重對整改措施的落實程度進行分析，找出未落實整改目標的具體原因，制定相應的工作措施。以上26、主要內容分析結合“責任成本管理臺帳”及各責任中心“責任考核合同附表”進行量化分析。2責任成本分析報告。月度責任成本分析工作完成以后，要寫出書面的月度成本分析報告，上報公司領導和成本管理部門。做為今后改進成本管理的成本分析報告，其數據要準確，詳實，原因分析要清楚、可靠。成本分析報告的內容應與成本核算對象的劃分和成本核算內容相一致。應包括以下內容：人工費分析。材料費分析(不包括周轉工具)。周轉工具費用分析。機械費分析。分包成本分析?，F場經費分析。安全設施費分析。成本盈虧異常情況的分析。3.3 設計變更、洽商過程控制根據合同價款，凡屬建設單位原因，如修改設計、工程數量的增加或減少等造成工程造價發生變27、化時，均應向建設單位及時辦理工程洽商。1.設計單位或建設單位發出的設計變更通知書、工程聯系單及變更圖紙等（含圖紙一次性修改洽商）；2.應建設單位要求提前工期，制定合理的搶工措施方案，并取得建設單位簽認；3.地質情況與勘測資料不符，引起的基礎處理，加深、加寬、加樁、換土等變化數量以及降水方案等；4.施工過程中，應建設單位的局部改變，（附簡圖有甲方簽字或蓋章）；5.采用新技術、新材料、新工藝、新結構的試驗費用和材料的品種、價格、數量等資料；6.建設單位供應的設備需進行修、配、改的用工、機械、材料等洽商；7.建設單位委托施工的五通一平項目和地下障礙物的清理，地下管線的加固和保護等；8.建設單位現場借28、用材料；9.建設單位指定材料、設備高于預算價或中標價的價差；10.其他合同中未包含，應建設單位要求而完成的工作。第八條 工程洽商的辦理工作程序及管理1.各類技術、工程、材料洽商應在收到建設單位變更通知或確認方案后，立即整理出相關資料，并取得建設單位、設計單位簽認。由項目相關業務人員負責登記臺帳，并及時傳遞給經營部相關項目主控預算人員一份及時編制增減預算；2.經營部相關項目主控預算人員應在接到變更通知后五日內，編制完成增減預算并提交建設單位，如遇工程變更范圍較大、情況較復雜可適當延長；若無特殊情況，經營部相關項目主控預算人員還需負責在提交洽商十日內完成經濟簽認工作。3.對工程造價影響巨大，單項子29、目累計超過100萬元以上的經濟洽商應先報公司經營部審核后再提交建設單位。各項目經理部于每月二十五日之前將本月完成經濟簽證的經濟洽商報經營部備案。4.洽商資料的編制應符合規定，資料、手續齊全，內容清楚。一次性洽商一式三份，送建設單位簽證后雙方各執一份，公司經營部備案一份。特殊性洽商可視情況適當增加份數。 4、竣工成本核算細則4.1 成本核算細則1人工費核算內包人工費，按月估算計入項目單位工程成本。外包人工費，按月憑項目經濟員提供的“包清工工程款月度成本匯總表”預提計入項目單位工程成本。上述內包、外包合同履行完畢，根據分部分項的工期、質量、安全、場容等驗收考核情況，進行合同結算，以結賬單按實據以調30、整項目的實際值。2材料費核算（1）工程耗用的材料，根據限額領料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項目料具員按單位工程編制“材料耗用匯總表”，據以計入項目成本。（2）鋼材、水泥、木材價差核算標內代辦。指“三材”差價列人工程預算賬單內作為造價組成部分。由項目成本員按價差發生額，一次或分次提供給項目負責統計的統計員報出產值，以便收回資金。單位工程竣工結算，按實際消耗來調整實際成本。標外代辦。指由建設單位直接委托材料分公司代辦三材，其發生的“三材”差價，由材料分公司與建設單位按代辦合同口徑結算。項目經理部只核算實際耗用超過設計預算用量的那部分量差及應負擔市場部高進高出的差價，并計入相應的31、單位工程成本。（3）一般價差核算提高項目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標價。鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實際價格核算，高于預算費用的差價，高進高出，誰用誰負擔。裝飾材料按實際采購價作為計劃價核算，計入該項目成本。項目對外自行采購或按定額承包供應材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應按實際采購價或按議價供應價格結算，由此產生的材料成本差異節超，相應增減成本。3周轉材料費核算（1）周轉材料實行內部租賃制，以租費的形式反映消耗情況，按“誰租用誰負擔”的原則，核算其項目成本。（2）按周轉材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經理部按月結算租賃費。租賃費按租用的數量、時間和內部租賃單價計入項目成本32、。（3）周轉材料在調人移出時，項目經理部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數進場數退場數）。（4）租用周轉材料的進退場運費，按其實際發生數，由調人項目負擔。（5）對U形卡、腳手扣件等零件除執行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規定實行定額預提攤耗，攤耗數計人項目成本，相應減少次月租賃基數及租費。單位工程竣工，必須進行盤點，盤點后的實物數與前期逐月按控制定額攤耗后的數量差，按實調整清算計入成本。（6）實行租賃制的周轉材料，一般不再分配負擔周轉材料差價。4結構件費核算（1）項目結構件的使用必須要有領發手續，并根據這些手續，按照單位工程使用對象編制“結33、構件耗用月報表”。（2）項目結構件的單價，以項目經理部與外加工單位簽訂的合同為準，計算耗用金額進人成本。（3）根據實際施工形象進度、已完施工產值的統計、各類實際成本報耗三者在月度時點的三同步原則（配比原則的引申與應用），結構件耗用的品種和數量應與施工產值相對應。結構件數量金額賬的結存數，應與項目成本員的賬面余額相符。（4）結構件的高進高出價差核算同材料費高進高出價差核算一致。（5）如發生結構件的一般價差，可計入當月項目成本。（6）部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業通常采用的類似結構件管理和核算方法，項目經濟員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部34、位分項分包產值，并書面通知項目成本員及時、正確、足額計入成本。（7）在結構件外加工和部位分包施工過程中，項目經理部通過自身努力獲取經營利益或轉嫁壓價讓利風險所產生的利益，均應受益于施工項目。5機械使用費核算（1）機械設備實行內部租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，按“誰租用誰負擔”原則，核算其項目成本。（2）按機械設備租賃辦法和租賃合同，由企業內部機械設備租賃市場與項目經理部按月結算租賃費。租賃費根據機械使用臺班、停置臺班和內部租賃單價計算，計人項目成本。（3）機械進出場費，按規定由承租項目負擔。（4）項目經理部租賃的各類中小型機械，其租賃費全額計人項目機械費成本。（5）根據內部機械設備租賃運35、行規則要求，結算原始憑證由項目指定專人簽證開班和停班數，據以結算費用。現場機、電、修等操作工獎金由項目考核支付，計入項目機械成本并分配到有關單位工程。（6）向外單位租賃機械，按當月租賃費用全額計入項目機械費成本。6其他直接費核算項目施工生產過程中實際發生的其他直接費，有時并不“直接”，凡能分清受益對象的，應直接計入受益成本核算對象的工程施工“其他直接費”，如與若干個成本核算對象有關的，可先歸集到項目經理部的“其他直接費”總賬科目（自行增設），再按規定的方法分配計人有關成本核算對象的工程施工“其他直接費”成本項目內。分配方法可參照費用計算基數，以實際成本中的直接成本（不含其他直接費）扣除“三材”36、差價為分配依據。即人工費、材料費、周轉材料費、機械使用費之和扣除高進高出價差。（1）施工過程中的材料二次搬運費，按項目經理部向勞務分公司汽車隊托運包天或包月租費結算，或以汽車公司的汽車運費計算。（2）臨時設施攤銷費按項目經理部搭建的臨時設施總價（包括活動房）除項目合同工期求出每月應攤銷額，臨時設施使用一個月攤銷一個月，攤完為止。項目竣工搭拆差額（盈虧）按實調整實際成本。（3）生產工具用具使用費。大型機動工具、用具等可以套用類似內部機械租賃辦法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷法計入項目成本，并做好在用工具實物借用記錄，以便反復利用。工具用具的修理費按實際發生數計入成本。（4）除上述以外37、的其他直接費內容，均應按實際發生的有效結算憑證計人項目成本。7施工間接費核算施工間接費的具體費用核算內容已在31-5-1-3施工項目成本的構成已有論述，這里不再重復。下面著重討論幾個應注意的問題：（1）要求以項目經理部為單位編制工資單和獎金單列支工作人員薪金。項目經理部工資總額每月必須正確核算，以此計提職工福利費、工會經費、教育經費、勞保統籌費等。（2）勞務分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務、警衛人員提供區域崗點承包服務以及其他代辦服務費用計人施工間接費。（3）內部銀行的存貸款利息，計入“內部利息”（新增明細子目）。（4）施工間接費，先在項目“施工間接費”總賬歸集，再按一定的分配標準計入38、受益成本核算對象（單位工程）“工程施工間接成本”。8分包工程成本核算（1）包清工程，如前所述納入人工費外包人工費內核算。（2）部位分項分包工程，如前所述納入結構件費內核算。（3）雙包工程，是指將整幢建筑物以包工包料的形式包給外單位施工的工程?？筛鶕邪贤≠M情況和發包（雙包）合同支付情況，即上下合同差，測定目標盈利率。月度結算時，以雙包工程已完工程價款作收入，應付雙包單位工程款作支出，適當負擔施工間接費預結降低額。為穩妥起見，擬控制在目標盈利率的50以內，也可月結成本時作收支持平，竣工結算時，再接實調整實際成本，反映利潤。（4）機械作業分包工程，是指利用分包單位專業化的施工優勢，將打樁、吊裝39、大型土方、深基礎等施工項目分包給專業單位施工的形式。對機械作業分包產值的統計的范圍是，只統計分包費用，而不包括物耗價值。機械作業分包實際成本與此對應包括分包結賬單內除工期費之外的全部工程費。總體反映其全貌成本。同雙包工程一樣，總分包企業合同差，包括總包單位管理費，分包單位讓利收益等在月結成本時，可先預結一部分，或月結時作收支持平處理，到竣工結算時，再作項目效益反映。（5）上述雙包工程和機械作業分包工程由于收入和支出比較容易辨認（計算），所以項目經理部也可以對這兩項分包工程，采用竣工點交辦法，即月度不結盈虧。（6）項目經理部應增設“分建成本”成本項目，核算反映雙包工程、機械作業分包工程的成本狀況。（7）各類分包形式（特別是雙包），對分包單位領用、租用、借用本企業物資、工具、設備、人工等費用，必須根據經管人員開具的、且經分包單位指定專人簽字認可的專用結算單據，如“分包單位領用物資結算單”及“分包單位租用工具設備結算單”等結算依據人賬，抵作已付分包工程款。同時，要注意對分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應依據合同及要料計劃實施制約，單據應及時流轉結算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。