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1、(編號： ) 項目 期目標成本控制責任書 房地產有限公司 年 月 日編制依據及說明按照 房地產有限公司經營規劃和利潤計劃，為加強前期成本控制的力度，更好地貫徹落實項目的目標成本，成本管理部結合市場現狀及項目具體情況，編制了 項目目標成本控制責任書，編制主要依據如下：1項目發展部：土地出讓合同、報批報建費用明細；2設計管理部：實施方案設計圖紙及規劃指標( 年 月 日版)、景觀方案設計圖紙( 年 月 日版)、建造標準與材料部品標準；3工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結構指標，招標工作計劃；4項目經理部：場地平整方案，臨時設施建造標準；5營銷管理部：景觀分區建議，營銷費用計劃；6財務管理部：資本化利息計2、算依據、管理費用計算依據。本責任書已與相關部門討論并達成一致。執行過程中，由成本管理部整體負責。各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息。成本管理部年 月 日 項目目標成本控制責任書作為指導項目各項工作的重要依據，經公司討論，審核通過其中各項控制目標。現予以發布，請相關部門遵照執行。簽發人：簽發日期： 年 月 日主送：公司管理層抄送：集團成本部一、 項目開發總目標：1. 項目概況1) 總體規劃指標n 容積率: ，綠化率: n 總建筑面積： m2，計入容積率的總建筑面積 m2其中：可售面積： m2，不可售面積： m2n 住宅總套數： 套n 總車位： 個2) 期規劃指標n 容積率:3、 ，綠化率: n 建筑面積： m2，計入容積率的建筑面積 m2其中：可售面積： m2，不可售面積： m2n 住宅套數： 套n 車位： 個n 入伙日期： 年 月2. 經營目標年份銷售面積(萬m2)結算面積 (萬m2)銷售金額 (萬元)項目利潤 (萬元)凈利潤(萬元)結算收入 (萬元)注：含住宅、商業、車庫等所有可售資源。3. 銷售目標年季度年季度年季度年季度年季度面積(萬m2)金額(萬元)面積(萬元)金額(萬元)面積(萬元)面積(萬元)面積(萬元)金額(萬元)面積(萬元)金額(萬元)注：含住宅、商業、車庫等所有可售資源。4. 開發計劃序號工作內容時間開始完成1取得土地證2市場定位3規劃設計4實施4、方案5施工圖設計6工程量清單招標7基礎施工8銷售展示區實施時間9主體結構10銷售開盤時間11竣工備案時間12入伙時間5. 成本目標 項目目標成本確定為 元/m2，按成本科目具體構成如下：序號費用項目成本總額(萬元)可售單方成本(元/m2)一土地獲得價款二開發前期準備費三主體建筑工程費四主體安裝工程費五社區管網工程費六園林環境工程費七配套設施費八開發間接費開發成本九期間費用總成本注：含住宅、商業、車庫等所有可售資源。各部門責任成本匯總如下：序號費用項目成本總額(萬元)銷售面積單方成本(元/m2)合計一、項目發展部1作業成本2牽頭控制成本二、設計管理部3作業成本4牽頭控制成本三、工程管理部5作業成5、本6牽頭控制成本四、項目經理部7作業成本8牽頭控制成本五、營銷管理部9作業成本10牽頭控制成本六、成本管理部11作業成本12牽頭控制成本七、其他調整13行政管理費用6. 成本分攤計劃成本跨期分攤表項目名稱費用總額（萬元）跨期分攤 （萬元）一期二期三期游泳池會所幼兒園學校球場設備用房車庫合總計營銷費用分期計劃表分期銷售收入（萬元）營銷費用比例（%）營銷費用（萬元）一期二期三期合計整體營銷費用比例 = 營銷費用總和銷售收入總和7. 資金計劃部門費用總額(萬元)資金計劃 （單位：萬元）年季度年季度年季度年季度年季度項目發展部設計管理部工程管理部項目經理部營銷管理部成本管理部合計二、 各部門作業目標項6、目發展部設計管理部工程管理部項目經理部營銷管理部成本管理部項目發展部一、主要作業目標：1、嚴格按照土地出讓合同約定控制付款節奏和金額。2、根據項目開發計劃按時完成項目報批報建工作，按計劃、盡早獲得規劃許可證、施工許可證及預售許可證。3、按政府規定、協議約定繳納各種報建費用，并爭取最大限度的優惠和減免。4、根據本部門年度費用預算計劃控制管理費用。二、作業時間目標序號工作內容時間開始完成1取得土地證23三、 成本目標：你部除完成上述主要作業目標外，為滿足公司經營管理的需要，還需完成如下成本目標：1.作業成本：項目發展部為完成項目的報批報建以及地價支付而消耗的成本，是項目發展部獨自控制的責任成本，包7、括內容見下表。項目作業量單位單價總費用備注總計一、開發前期準備費1、報批報建費政府綜合報建費M2建筑面積人防易地建設費M2建筑面積白蟻防治費M2建筑面積圖紙審查費M2建筑面積消防審查費M2建筑面積教育基金M2建筑面積新墻體材料保證金M2建筑面積散裝水泥保證金M2建筑面積衛生防疫審查費M2建筑面積工程招投標管理費主體建安費招投標代理服務費主體建安費合同鑒證管理費主體建安費項目環境影響評測費項標底編制審查費主體建安費規劃執照費概算成本勞保統籌費主體建安費城市生活垃圾服務費M2建筑面積污水處理費M2建筑面積其他報批報建費2、增容費供電貼費M2建筑面積水增容費M2建筑面積煤氣增容費戶數二、作業時間成本8、從簽訂土地合同到獲得土地證，每天時間成本按(資本化利息總額/總作業時間)計算三、管理費用工資及福利人數行政及財產費用人數其他人數注：作業時間成本計算中，總作業時間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時間，部門作業時間成本 = 單位時間成本 * 部門作業時間。成本測算時采用計劃作業時間，動態結算或結算時采用實際作業時間。2.牽頭控制成本：項目發展部負責組織設計管理部、工程管理部、項目經理部、成本管理部等部門以及營銷管理部等相關部門進行控制的產品實體成本，包括內容見下表。項目作業量單位單價總費用備注總計一、土地獲得價款1、政府地價及市政配套費2、合作款項3、紅線外市政設施費4、拆遷補償費四、 控制要點：19、充分利用公司知名度和信譽，在不違反公司原則的條件下力爭各項費用的減免。2、對大額款項爭取延遲支付以降低資金成本。3、報批報建工作應爭取與其他工作同步開展，避免成為唯一的關鍵線路。五、 資金計劃：你部應根據成本目標，合理安排本部門的資金(付款)計劃，為公司的現金流管理提供支持。費用名稱費用額度(萬元)資金計劃年季度年季度年季度年季度年季度土地成本報批報建費管理費用總計重要提示：以上作業成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內，并在保證作業目標的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態信息，并有責任為各部10、門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態成本信息。財務管理部著重對報批報建費、管理費用等非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時反饋和溝通。設計管理部一、主要作業目標：1、組織實施設計階段的方案優化，使設計方案具有更大的經濟合理性。2、在目標成本范圍內實行景觀限額設計。3、依據項目開發計劃按時完成圖紙設計，保證出圖質量。4、按制度辦理設計變更，設計變更造價不得超過合同造價的2%，為 萬元。5、準確核算項目銷售面積。6、根據本部門年度費用預算計劃控制管理費用。參考執行文件設計階段成本管理工作指引、設計變更及現場簽證管理辦法二、工作時間目標序號工作內容時間開始完成1規11、劃設計2實施方案3施工圖設計4三、成本目標：你部除完成上述主要作業目標外，為滿足公司經營管理需要，還需完成如下成本目標：1.作業成本：設計管理部為完成項目的方案與施工圖設計而消耗的成本，是設計管理部獨自控制的責任成本，包括內容見下表。項目作業量單位單價總費用備注總計一、開發前期準備費1、規劃設計費規劃設計費 M2設計面積施工圖設計費 M2設計面積環境設計費 M2設計面積會所設計費M2設計面積，含規劃、施工圖、周邊環境、裝修樣板間裝修設計M2設計面積模型制作費、曬圖費設計面積售樓中心的設計費M2設計面積社區管網設計費M2設計面積，如屬政府壟斷工程，歸入社區管網工程費2、建筑研究用房二、作業時間成12、本從獲得土地證到主體施工圖完成，每天時間成本按(資本化利息總額/總作業時間)計算三、管理費用工資及福利人數行政及財產費用萬元其他人數注：作業時間成本計算中，總作業時間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時間，部門作業時間成本 = 單位時間成本 * 部門作業時間。成本測算時采用計劃作業時間，動態結算或結算時采用實際作業時間。2.牽頭控制成本：設計管理部負責組織工程管理部、項目經理部、成本管理部以及營銷管理部等相關部門進行控制的產品實體成本，包括內容見下表。項目作業量單位單價總費用備注總計一、主體建安工程設計變更二、主體建筑工程費1、公共部位精裝修大堂精裝修樓梯間精裝修屋面精裝修外立面精裝修電梯廳精裝修單13、元入口精裝修外墻外保溫欄桿2、室內裝修廚房裝修衛生間裝修廳房裝修陽臺露臺地面三、園林環境工程費1、綠化建設費公共綠化M2綠化面積組團綠化M2綠化面積私家花園綠化M2綠化面積2、建筑小品建筑小品雕塑水景小品3、道路廣場建造費普通車行道M2建造面積硬質鋪裝車行道M2建造面積 廣場及人行道M2建造面積4、圍墻建造費5、室外照明6、室外零星設施四、配套設施費游泳池M2建造面積會所M2建筑面積幼兒園M2建筑面積學校M2建筑面積設備用房M2建筑面積球場M2建造面積車站建造費M2建筑面積四、控制要點：1、加強前期總體方案的優化工作，充分考慮同各專業的協調。2、考慮設計變更量較大的因素，景觀設計成本限額應控制14、在目標成本的一定范圍內。3、控制不計容積率面積的比例，合理配置配套設施。4、在保證工程質量、效果、品質的基礎上考慮裝修做法及選材的經濟性。5、施工圖設計單位的選擇建議采用招標方式，并將結構指標作為評價的重要指標。6、施工圖出圖時間和質量需滿足工程量清單招標要求；7、設計變更應在施工前盡早提出，減少拆除工程的費用。8、準確計算銷售面積并與政府部門核對。五、 資金計劃：你部應根據成本目標，合理安排本部門的資金(付款)計劃，為公司的現金流管理提供支持。費用名稱費用額度(萬元)資金計劃 （單位：萬元）年季度年季度年季度年季度年季度規劃設計費建筑研究用房管理費用總計重要提示：以上作業成本與牽頭控制成本，15、歸屬為你部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內，并在保證作業目標的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態成本信息。財務管理部著重對管理費用等非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時反饋和溝通。此外，你部門還應積極配合項目發展部完成規劃和施工圖的報批工作，配合工程管理部完成材料、設備的選樣(型)工作，配合項目經理部完成零星工程設計工作。工程管理部一、主要作業目標：1、開展結構方案優化，控制結構指標的經濟性，鋼筋含量控制在 kg/m2以內；砼16、含量控制在 m3/m2以內。2、按金額統計，工程合同招標率不低于90%，總包工程量清單招標率不低于65%,其中費率招標范圍為 ，清單招標范圍為 。3、確保招標工作公開、公平、公正，獲得性價比最高的材料和施工單位。4、發展擴大合格供應商隊伍，確保招標的充分競爭。多標段同時發標時，總體中標率不高于50%。5、組織相關部門進行材料選樣、定樣，控制在成本目標以內。6、根據本部門年度費用預算計劃控制管理費用。參考執行文件設計階段成本管理工作指引、工程招標管理辦法等二、工作時間目標序號工作內容時間開始完成1工程量清單招標23三、成本目標：你部除完成上述主要作業目標外，為滿足公司經營管理的需要，還需完成如下17、成本目標：1.作業成本：工程管理部為完成部門工作而耗費的成本，是工程管理部獨自控制的責任成本，包括內容見下表。項目作業量單位單價總費用備注總計一、工程管理費工程質量監督費安全監督費工程保險費外聘專家進行圖紙優化二、作業時間成本三、管理費用工資及福利人數行政及財產費用人數其他人數注：作業時間成本計算中，總作業時間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時間，部門作業時間成本 = 單位時間成本 * 部門作業時間。成本測算時采用計劃作業時間，動態結算或結算時采用實際作業時間。2.牽頭控制成本：工程管理部負責組織設計管理部、項目經理部、成本管理部以及營銷管理部等相關部門進行控制的產品實體成本，包括內容見下表。項目18、作業量單位單價總費用備注總計一、結構經濟指標1、鋼筋含量KG/M22、砼含量M3/M2二、材料采購成本外墻涂料M2展開面積內墻涂料M2展開面積外墻保溫M2保溫面積外墻面磚M2展開面積空調百頁M2展開面積屋面瓦M2屋面面積雨水管M長度信報箱戶戶數小院燈盞數量公共部位地面M2地面面積小院門樘數量公共部位樓梯欄桿 M長度陽臺欄桿M戶數私家花園欄桿M底層戶數單元門樘單元數入戶門樘戶數戶內門樘房間數窗、陽臺門M2門窗面積四、 控制要點：1、發展擴大供應商隊伍，并進行評估和分級，確保每次招標都能得到充分的競爭。2、定期分析統計工程合同招標率、工程清單招標率、定標方式比率和中標率。3、組織設計單位、相關部門19、或外請專家進行各項工程的方案優化，重點關注基礎類型、結構形式和結構布置，確保各項經濟指標控制在集團平均以下。4、積極進行新材料和新工藝的發掘和應用。五、 資金計劃：你部應根據成本目標，合理安排本部門的資金(付款)計劃，為公司的現金流管理提供支持。費用名稱費用額度(萬元)資金計劃 （單位：萬元）年季度年季度年季度年季度年季度管理費用總計重要提示：以上作業成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內，并在保證作業目標的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及20、時向成本管理部通報成本決策信息和動態成本信息。財務管理部著重對工程管理費、管理費用等非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時反饋和溝通。此外，你部門還應積極配合設計部及項目經理部開展設計及施工方案優化工作。項目經理部一、主要作業目標：1、按制度辦理現場簽證，現場簽證造價不得超過合同造價的1%，為 萬元。2、根據工程實際情況展開施工方案優化，力求成本節約。3、提高工程質量，入伙后一年內因工程質量造成的維修、賠償費用不得超過 元/m2。4、根據本部門年度費用預算計劃控制管理費用。參考執行文件設計階段成本管理工作指引、設計變更、現場簽證管理辦法二、工作時間目標：序號工作內容時間開始完成1基礎施工2主21、體結構3竣工備案時間45三、成本目標：你部除完成上述主要作業目標外，為滿足公司經營管理的需要，還需完成如下成本目標：1.作業成本：項目經理部為完成工程施工、確保工程質量和工期而消耗的成本，是項目經理部獨自控制的責任成本，包括內容見下表。項目作業量單位單價總費用備注總計一、開發前期準備費1、勘察丈量費測繪文物古跡勘探初勘詳勘施工放線竣工測量費2、三通一平費臨時道路臨時用電臨時用水場地平整3、臨時設施費臨時圍墻臨時辦公室臨時場地占用費臨時圍板二、工程管理費工程監理費施工合同外獎金三、作業時間成本從工程定標到具備開盤條件開盤之日，每天時間成本按(資本化利息總額/總作業時間)計算四、管理費用工資及福利22、人數行政及財產費用人數其他人數注：作業時間成本計算中，總作業時間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時間，部門作業時間成本 = 單位時間成本 * 部門作業時間。成本測算時采用計劃作業時間，動態結算或結算時采用實際作業時間。2.牽頭控制成本：項目經理部負責組織設計管理部、工程管理部、成本管理部以及營銷管理部等相關部門進行控制的產品實體成本，包括內容見下表。項目作業量單位單價總費用備注總計一、主體建安工程現場簽證二、社區管網工程費1、室外給排水系統費室外給水系統M2建筑面積雨污水系統M2建筑面積2、室外采暖系統費管道系統M2建筑面積熱交換站M2建筑面積鍋爐房M2建筑面積3、室外燃氣系統費管道系統M2建筑面23、積調壓站M2建筑面積4、室外電氣及高低壓設備費高低壓配電設備及安裝M2建筑面積室外強電管道及電纜敷設M2建筑面積室外弱電管道埋設M2建筑面積5、室外智能化系統費停車管理系統M2建筑面積小區閉路監控系統M2建筑面積周界紅外防越M2建筑面積小區門禁系統M2建筑面積電子巡更系統M2建筑面積電子公告屏M2建筑面積四、控制要點：1、對現場的施工條件作詳細調查，保證地質勘查科學準確，優化施工方案與施工做法。2、合理安排好主體建安工程、社區管網、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時間進行清單招標。3、臨時實施應考率永久化或長期重復利用，避免短期內重復性建設造成成本浪費。五、 資金計劃：你部應根據成本24、目標，合理安排本部門的資金(付款)計劃，為公司的現金流管理提供支持。費用名稱費用額度(萬元)資金計劃 （單位：萬元）年季度年季度年季度年季度年季度勘察丈量費三通一平費臨時設施費主體建筑工程費主體安裝工程費社區管網工程費園林環境工程費配套設施費工程管理費管理費用總計重要提示：以上作業成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內，并在保證作業目標的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態成本信息。財務管理部著重對管理費用等25、非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時反饋和溝通。此外，你部門還應積極配合工程管理部進行工程招標和供應商評估工作，配合成本管理部完成項目結算工作。營銷管理部一、主要作業目標：1、根據營銷計劃按項目、年度分別編制營銷費用計劃，項目整體營銷費用最高不得超過銷售收入的3%，本期營銷費用額度 萬元，最高不得超過本期銷售收入的 %。2、定期進行營銷費用分析，使營銷費用的支出與項目銷售節奏相匹配，開盤前營銷費用使用的不得超過本期營銷費用額度 %。3、營銷設施的設計、建造、裝修及部品采購必須實行招標或詢價議價的方式。4、樣板房裝修工程按照不低于70%標準價收回。樣板房設計費及物品按照不低于50%標準價收回26、。5、提高銷售回款率加速資金周轉，合同簽約一個月內回款率不低于90%。6、根據本部門年度費用預算計劃控制管理費用。參考執行文件營銷費用管理規范二、工作時間目標序號工作內容時間開始完成1市場定位2銷售展示區實施時間3銷售開盤時間4三、成本目標：你部除完成上述主要作業目標外，為滿足公司經營管理的需要，還需完成如下成本目標：作業成本：營銷管理部為確保項目的銷售按照經營計劃的要求完成而消耗的成本，是營銷管理部獨自控制的責任成本，包括內容見下表。項目作業量單位單價總費用備注總計一、營銷設施建造費廣告設施及發布費現場包裝費接待廳裝修裝飾費樣板間費用銷售模型費二、營銷費用1、廣告費用(媒體)廣告公司設計費用27、戶外廣告牌電視媒體拍攝發布現場包裝2、銷售道具外賣場租用營銷活動費 促銷活動費萬客會費用3、銷售代理費及傭金 中介策劃及咨詢費總產權登記費4、分戶產權轉移登記費5、房屋交易費宣傳資料及禮品費 銷售人工費 看樓交通費三、物業完善費四、作業時間成本從具備開盤條件之日到銷售回款金額達到收回成本，每天時間成本按(資本化利息總額/總作業時間)計算。五、管理費用工資及福利人數行政及財產費用人數其他人數注：作業時間成本計算中，總作業時間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時間，部門作業時間成本 = 單位時間成本 * 部門作業時間。成本測算時采用計劃作業時間，動態結算或結算時采用實際作業時間。四、控制要點：1、營銷費28、用計劃應考慮全面、編制詳細，分期(月、階段)按計劃使用，與銷售進度保持協調。2、營銷中心、樣板間、廣告牌、圍板等營銷設施根據需要設置，對營銷有促進作用，不得盲目、重復建造。3、居家示范物品和現場銷售設施最大限度回收組合利用。4、發售前，應組織設計、工程和成本人員擬訂詳細的銷售承諾事項清單，防止因銷售承諾增加公司投入。五、 資金計劃：你部應根據成本目標，合理安排本部門的資金(付款)計劃，為公司的現金流管理提供支持。費用名稱費用額度(萬元)資金計劃 （單位：萬元）年季度年季度年季度年季度年季度營銷設施建造費營銷費用物業管理完善費管理費用總計重要提示：以上作業成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責任成本29、管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內，并在保證作業目標的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態成本信息。財務管理部著重對除營銷設施建造費用以外營銷費用、物業完善費、管理費用非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時反饋和溝通。成本管理部一、主要作業目標：1、提供準確合理的項目目標成本測算。2、按月進行動態成本評估，準確分析成本動態信息并向公司管理層和相關部門通報。3、根據公司經營目標、項目目標成本組織實施全方位、全過程項目成本管理，對項目成本總體控制30、負責，結算成本不得超過目標成本 %(即目標成本變動率 %）。4、工程合同結算準確率不低于99%；5、根據本部門年度費用預算計劃控制管理費用。參考執行文件目標成本實施細則、設計階段成本管理工作指引等二、工作時間目標序號工作內容時間開始完成12345三、成本目標：你部除完成上述主要作業目標外，為滿足公司經營管理的需要，還需完成如下成本目標：1.全面負責項目的目標成本：序號費用項目成本總額(萬元)銷售面積單方成本(元/m2)一土地獲得價款二開發前期準備費三主體建筑工程費四主體安裝工程費五社區管網工程費六園林環境費七配套設施費八開發間接費開發成本九期間費用總成本2.作業成本：成本管理部為完成成本管理而31、消耗的成本，是成本部獨自控制的責任成本，包括內容見下表。項目作業量單位單價總費用備注總計一、造價咨詢費用二、作業時間成本從主體施工圖完成到定標之日，每天時間成本按(資本化利息總額/總作業時間)計算三、管理費用工資及福利人數行政及財產費用人數其他人數注：作業時間成本計算中，總作業時間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時間，部門作業時間成本 = 單位時間成本 * 部門作業時間。成本測算時采用計劃作業時間，動態結算或結算時采用實際作業時間。3.牽頭控制成本：成本管理部負責組織設計管理部、工程管理部、項目經理部以及營銷管理部等相關部門進行控制的產品實體成本，包括內容見下表。項目作業量單位單價總費用備注總計一32、主體建筑工程費1、基礎工程費土方工程M2建筑面積護壁護坡M2建筑面積樁基礎M2建筑面積樁基檢測費M2建筑面積降水M2建筑面積2、結構及粗裝修費混凝土框架M2建筑面積砌體M2建筑面積找平及抹灰M2建筑面積防水M2建筑面積其他M2建筑面積二、主體安裝工程費1、室內水暖氣電管線設備費M2建筑面積室內給排系統費M2建筑面積室內采暖系統費M2建筑面積室內燃氣系統費M2建筑面積室內電氣系統費M2建筑面積2、室內設備及其安裝費通風空調系統及安裝費M2建筑面積電梯及安裝費M2建筑面積發電機及安裝費M2建筑面積人防設備及安裝費M2建筑面積消防系統及安裝費M2建筑面積3、弱電系統費居家防盜系統費M2建筑面積寬帶33、網絡費M2建筑面積有線電視費M2建筑面積三表遠傳費M2建筑面積對講系統費M2建筑面積電話系統費M2建筑面積四、控制要點：1、做好成本信息的收集工作，用好成本軟件，每月分析、發布項目動態成本信息并據以控制項目成本。2、按設計階段成本管理工作指引參與設計各階段的優化工作，及時對設計方案進行估算，提供給設計部門和公司決策層作為決策的依據。3、堅持工程量清單招標，減輕后期結算壓力。4、做好預結算編審交底工作，合理確定審減金額，合理確定委咨詢費用。由于造價審減金額過大導致外委咨詢費用的增加，應按合同約定由扣除對方違約金遞減咨詢費用。五、資金計劃：你部應根據成本目標，合理安排本部門的資金(付款)計劃，為公司的現金流管理提供支持。費用名稱費用額度(萬元)資金計劃 （單位：萬元）年季度年季度年季度年季度年季度預決算編審費管理費用總計重要提示：你部作為項目成本管理的業務主管部門，負責對項目成本管理的全過程、各環節進行協調，參與各項成本決策，負責造價審核和成本結算，向公司及各部門及時、準確通報相關成本信息。在成本決策過程中，重點配合設計管理部、項目經理部優化設計及施工方案，配合工程管理部開展工程量清單招標工作。你部門還應積極協助其他部門開展成本控制相關工作，提供專業支持，與財務管理部共同協作搞好成本核算工作。