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績效考核評分表營業(yè)部.xls

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地產(chǎn)表格

上傳人：西瓜編號：88319 2021-04-09 13頁 40.50KB

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1、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡個個人人考考核核指指標標課課別別: : 職職階階: :業(yè)業(yè)種種: : _ 姓姓名名: : 構(gòu)構(gòu)面面量度項次指標內(nèi)內(nèi) 部部流流程程管理模式差異化 1所屬專櫃業(yè)績成長率 % 2 專櫃業(yè)績衰退占比 (=1-衰退專櫃數(shù)/ 總櫃數(shù)) 3 賣場管理(消防/衛(wèi)生/標籤/顧客服務/ 員工獎懲/商品陳列/倉庫等) 4 5 6 小小計計學學習習與與成成長長強化在職訓練；7專業(yè)課程培訓18學分(1hr.=1學分) 提高員工的向心力與滿意度8全勤占比 (全勤天數(shù)/上班天數(shù)=) 激勵創(chuàng)新9作業(yè)或管理流程簡化及各項提案小小計計平平衡衡2、計計分分卡卡評評分分合合計計權(quán)權(quán)數(shù)數(shù): : 1. 平衡計分卡成績占比: 2. 主管平均評分占比: 考考核核總總分分考核數(shù)據(jù) 考核方式考核評分去年同期今年目標今年實績績效計算評分信息中心提供資料5%5 信息中心提供資料5% 4 賣場/倉庫整潔衛(wèi)生:保潔提供6%5.75 商品陳列:課長、部長評分7% 價簽:商管提供資料(1-違規(guī)數(shù) 占比) 7% 4.8 員工獎懲 (無獎懲以15%計,獎 /懲 1hr.+/- 1%,最高滿20%) 20% 15 50%50%3 34 4. .5 55 5 教育課提供(成績平均分數(shù))20%19.16 人事課提供20%20 創(chuàng)新提案交各單位部長評分( 3、有提案5%起,依其貢獻度,被採用計10%) 510% 50%50%3 39 9. .1 16 6 100%100%7 73 3. .7 71 1 80%80%58.97 20%20%3.00 100%100%61.97 綜綜合合評評分分: : 員員階階組組階階股股階階課課階階部部長長合合計計權(quán)數(shù)5%10%0%35%50%1 10 00 0% % a. 責任及專業(yè)能力5% 20203 3 b. 主動、積極5% c. 團隊協(xié)同能力，人際関係5% d. 工作效率5% 20142014 年年上上半半年年平平衡衡計計分分卡卡考考核核指指標標匯匯總總（前前勤勤版版）部門課室員工編號姓名職階內(nèi)部流程學習與成長管理模式差異化強化在職訓練專業(yè) 課程培訓提高員工的滿意度全勤占比激勵創(chuàng)新作業(yè) 流程提案專柜成長

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