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1、扎實推進雙推競賽 提升項目盈利水平 公司施工工藝工序、商務策劃勞動競賽匯報材料一、雙推勞動競賽獲領導、職工和社會廣泛認同（一）雙推競賽有強大的生命力自2009年 公司積極響應局工會號召開展雙推勞動競賽以來，由于它與公司“精謀奮進”文化理念一脈相承，與企業(yè)改革發(fā)展的內在要求一致，得到了黨政領導高度重視和職工的廣泛認同。公司成立了以總經理劉平為組長的競賽活動領導小組，在司屬項目相繼開展了施工生產“四比一創(chuàng)”、施工工藝工序、商務策劃、金點子等主題勞動競賽。公司工會以此為著力點，打造項目團隊交流、員工素質提升和職工創(chuàng)新創(chuàng)效展示平臺，有力促進了生產降本增效和項目精細化管理,形成了工會工作融入中心、服務員2、工的重要品牌。實踐證明，雙推競賽對解決公司跨越式發(fā)展帶來的人才短缺、管理薄弱、項目盈利能力不足等難題起到了積極推動作用。2011年, 公司實現(xiàn)簽約額 元、營業(yè)額 億元、利潤額 萬元，分別同比增長173%、55%、53.9%，再創(chuàng)歷史新高，分別是2009年整合第一年完成額的654%、294%和530%。（二）競賽活動成效顯著以 公司2011年舉辦的施工工藝工序和商務勞動競賽這兩項活動為例：公司領導班子高度重視，各級黨政領導帶頭參與，特別是劉平總經理親自參加、親自點評、現(xiàn)場授課；職工熱情很高，參與面廣，具備條件的項目全部參加預賽或決賽。對內，既是比賽，又是全員培訓，公司施工工藝工序和商務方面的專業(yè)3、人員全部參與，為提高項目總承包管理能力和加強項目團隊之間的交流學習創(chuàng)造了有利條件，也讓競賽成為一個內部人才培訓的良好平臺；對外，活動獲陜西總工會的肯定，得到局報、中國建筑網(wǎng)、總公司平臺和全國總工會網(wǎng)站報道，活動經驗在局創(chuàng)先爭優(yōu)簡報第95期?？l(fā)表，并在總公司工會干部培訓班上交流，彰顯了品牌、擴大了影響。局工會工作部部長 、部長助理 分別受局黨委副書記、工會主席 委托全程觀摩工藝工序、商務策劃競賽決賽，對活動的內容、形式和效果給予了高度評價，她們認為，比賽中展示了大量金點子和先進理念，體現(xiàn)了“抓市場重現(xiàn)場，以現(xiàn)場促市場”的重履約樹品牌經營理念，是對“雙推”勞動競賽的創(chuàng)新和貫徹局項目手冊的深化。比4、賽非常成功，值得學習和推廣。公司工會2011年先后獲評陜西省經濟技術創(chuàng)新優(yōu)勝單位、陜西省勞動競賽優(yōu)勝單位和湖北省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，4個基層單位獲全國工人先鋒號、4個項目獲陜西省工人先鋒號， 3人獲“陜西省職工經濟技術創(chuàng)新標兵”，3人獲陜西省勞動競賽標兵，分別有1個集體和個人獲陜西省重點工程建設勞動競賽先進集體和先進個人，“管道預留洞套管”等兩個金點子獲國家專利。二、勞動競賽組織實施務求實效（一）施工工藝工序策劃競賽活動從2011年2月底開始準備，5月中旬發(fā)第一份正式通知，至公司決賽歷時4個多月。5月31日至6月20日，公司5個二級單位全部成功舉辦預賽。7月2日,公司總決賽在西安、新疆分三5、個會場以視頻方式同步舉行，歷經七個多小時完美收官，140多名骨干參加。本次活動公司43個項目（含安裝）全部參賽。競賽貼近實際，著眼解決問題，針對施工中防滲漏及管理薄弱環(huán)節(jié)進行提問和專家點評，起到了很好的培訓交流學習提升的作用，極大地激發(fā)了公司員工學習鉆研技術、注重策劃、強化精細管理的熱潮。（二）項目商務策劃勞動競賽活動從8月25日發(fā)第一份競賽通知，到11月15日公司決賽，歷時近3個月。此次競賽公司商務系統(tǒng)全面參與，各參賽項目圍繞合同主要條款、風險分析及對策、主要材料消耗控制、盈虧點分析、實施效果及動態(tài)管理等精心準備材料。先后有31個項目參加預賽，13個項目進入決賽，反映了公司目前商務策劃的最高6、水平，鍛煉了團隊、增進了交流。（三）活動組織工作特色（1）領導重視、責任落實、宣傳到位 公司主要領導和公司工會將競賽作為重要載體，親自關心、親自謀劃、親自發(fā)動。每個單位的活動組織責任人為其工會負責人，并指定專人作為聯(lián)絡人。通過召開競賽動員會，在平臺和QQ工作群及時發(fā)布競賽動態(tài)確保職工知情參與。（2）制度保障、定位準確、體系嚴謹先后出臺了施工工藝技術手冊、施工過程管理指導意見書和關于施工工藝、工序策劃定義及注意事項的通知等12項配套制度，對策劃工作的定義、內容和要求進行規(guī)范和明確。以施工工藝工序策劃為例，其定義如下：緊緊圍繞工程項目質量、工期、成本、安全等實施目標，充分發(fā)揮人才、管理和資源優(yōu)勢，7、以創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效為核心，統(tǒng)籌兼顧各專業(yè)工種，以施工工藝優(yōu)化、工序減免和合理穿插為內容所開展的策劃及實施活動。對施工工藝工序策劃勞動競賽，我們的定義是：以在建或已完工工程施工工藝工序管理的實踐為主要內容，圍繞策劃方案的科學性、有效性和方案的優(yōu)化、實施的效益、效果，在項目管理團隊之間展開的勞動競賽活動。即，我們強調的工藝工序策劃必須以實踐為準繩，具有很強的可操作性，不能是紙上談兵。參加競賽的主體是項目管理團隊其競賽可比性的基礎在于方案本身的科學有效及實施的效果、效益。（3）競賽方案突出“三創(chuàng)”科學務實突出“三創(chuàng)”（創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效），注重發(fā)揮職能部門的積極性，科學制定策劃方案，注重職工廣泛參與，8、協(xié)調內部優(yōu)質資源、著力提升工作水平和競賽效果。如，統(tǒng)一制訂考核評分表。以工藝工序策劃為例，分八個方面：方法科學安全可靠、過程精細證據(jù)充分、實施效果三個方面各占20%，與虧損點風險點相結合、策劃意識、形成成果三個方面各占10%，文字質量和現(xiàn)場表現(xiàn)各占5%。再比如，確定了方案評審四核心環(huán)節(jié)。即亮點及實施情況PPT展示、答辯、評委打分、專家主評。為發(fā)揮內部專家的作用，促進學習交流，根據(jù)參賽項目特點指定專家對方案進行主評。主評安排在打分之后進行。（4）堅持過程公開和預賽。對競賽方案、評分表、評獎流程、主評專家等信息及時、全程公布，接受選手檢驗。評委在決賽前由評審團臨時決議產生。為保證項目參與和競賽水準9、，實行經理部先預賽，每個單位選2個方案進入公司決賽，公司直屬項目則直接進入決賽程序，確保項目參與面達到100%。（5）重視交流推廣。參賽作品匯編成冊，競賽結束后的修訂電子版在平臺公布，方便推廣。三、勞動競賽活動的體會和思考（一）勞動競賽活動的體會一是要準服務員工和企業(yè)的定位要準。活動成功的原因固然是領導重視、齊抓共管、職工支持、精心策劃、協(xié)調有力等因素，但服務企業(yè)和員工是這些因素的基礎。二是要實競賽方案要針對實際。雙推勞動競賽是服務中心、服務職工的良好載體，它的生命力源于解決實際問題。有針對性、按實際辦事、出成效才是領導和職工支持的關鍵。三是要新堅持集體智慧和不斷創(chuàng)新。定位不能變、要根據(jù)實際情況達成目標，只有創(chuàng)新才能夠辦到。我們舉辦的這兩項競賽，幾乎每一項都沒有前例可以遵循，都是用集體的智慧在摸索中前進。（二）關于項目策劃競賽的一些思考一是競賽機制還需完善。我們初步設想，在總結提高的基礎上，定期舉辦項目策劃主題勞動競賽，形成制度、持續(xù)開展；二是競賽體系還需進一步完善。2012年，我們擬新開展項目文化策劃和項目管理策劃勞動競賽，進一步擴充項目策劃競賽的內涵。最后，感謝局工會、感謝 主席對 公司工會工作的大力支持和在與陜西省總工會對接中提供的幫助，同時也要感謝公司黨委和行政領導給工會工作提供的發(fā)展空間和良好平臺。謝謝大家。二0一二年三月二十一日