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1、施工工藝管理規定施工工藝管理規定杭州諾亞建筑裝飾工程有限公司2013年9月21日目 錄第一章總則3第二章工法管理的組織體系及職責4第三章工法開發計劃與實施5第四章工法的申報與評審6第五章工法的考核和獎勵9第六章工法的推廣應用10第七章附件10第一章 總 則1、為貫徹執行建設部建筑施工企業工法管理辦法，公司工法開發、編寫和推廣應用工作，加速科技成果向現實生產力轉化，增強市場競爭能力，結合公司具體情況，特制定本辦法。2、本辦法所指工法,是指以工程為對象，以工藝為核心，以科技創新項目為依托，在科研和工程應用基礎上，運用系統工程的原理，把先進技術和科學管理結合起來，通過工程實踐形成的綜合配套技術應用方2、法。工法必須具有先進性、科學性、實用性,必須能保證工程質量和施工安全,提高施工效率，降低工程成本，節約資源，保護環境。3、工法是企業標準的重要組成部分,是企業開發應用新技術的一項重要內容,是企業技術水平和施工能力的重要標志.公司所屬各項目應切實樹立“知識產權，搶占先機”的觀念，不失時機的開發和申報工法。4、工法的等級分為:國家級：其關鍵技術和施工組織管理達到國內領先水平或國際先進水平，具有顯著的經濟效益和社會效益，并經建設部組織審定確認的為國家級工法，其有效期為六年。省部級：其關鍵技術和施工組織管理達到行業或地區級先進水平，具有較好的經濟效益或社會效益，并經省（部）組織審定確認的為省部級工法，3、其有效期為五年。公司級：其關鍵技術和施工組織管理達到公司級先進水平，有一定的經濟效益或社會效益,并經公司組織評審確認的為公司級工法.5、工法的成果產權歸公司所有,工法中的發明創造及提出的“訣竅、絕招”等，應受到知識產權的保護。工法作者享有對該工法的著作權。6、公司技術部代表公司統一歸口管理全公司的工法工作，實行系統分級管理和項目責任制管理.第二章 工法管理的組織體系及職責1、公司總工程師負責公司工法的領導工作，公司技術部負責工法的歸口管理，負責編制工法開發的年度計劃，指導各項目及部門的工法開發、編寫、推薦、上報、推廣應用及獎勵等工作。2、公司所屬各項目總工程師負責領導本項目的工法開發管理，各項4、目要有組織有計劃的開展工法開發工作，并對本項目的先進技術進行總結，形成工法,確保工法開發目標及年度開發計劃的實現。3、公司各項項目部除遵照本辦法上條要求辦理外，還應協助公司做好所轄工程內工法開發工作中的組織、協調和督促工作.4、工法開發管理應納入各級日常管理之中,在制定科技創新的科研項目計劃的同時制定工法開發項目計劃，根據公司下達的工法開發計劃認真組織完成.第三章 工法開發計劃與實施1、公司工法的開發工作在公司統一規劃下進行.2、公司對工法開發實行計劃管理,其管理程序如下:、各項目在每年12月10日前向公司技術部申報本項目下一年度工法開發立項。、公司技術部組織審查工法開發立項，報請公司主管領導5、批準后，上報集團，經集團同意后，下達年度工法開發計劃.工法開發計劃包括工法項目名稱等。、工法編制完成后，公司技術部進行審查，審查通過后向集團提出評審申請并提交全套工法材料（包括電子文檔）。、項目負責人應根據所承擔工程運用技術的特點,制定工法開發與編寫的立項計劃，做到施工安排、科技攻關與工法開發工作同步.、對重、難、新工程及重點攻關項目，要求在科技和攻關項目立項時，必須有相應工法開發計劃，工法應作為科技和攻關目標成果之一,確保出成果出工法.第四章 工法的申報與評審1、工法的內容：、前言：概述本工法的形成過程，研究開發單位和關鍵技術的評審(鑒定）及獎金情況.、工法特點：說明本工法與傳統施工方法的區6、別，在工期、質量、節能、環保、造價等技術經濟指標方面的先進性。、適用范圍：說明針對不同的設計要求、不同的工期、質量、節能、環保、造價等要求，以及不同的施工條件等，工法所適用的工程對象。、工藝原理：從理論上闡述工法施工工藝及管理的基本原理，重點說明關鍵技術的理論基礎。、工藝流程及操作要點:應按施工工藝的順序編寫工藝流程，并在操作要點中分別加以描述。工藝流程應重點說明基本工藝流程，講清工序間的關系、銜接和關鍵所在，最好采用流程圖來表示，同時將勞動組織、人員數量和工種配備也應敘述清楚，文字難以表述的內容，以附圖、表說明。、材料與設備：以表格的形式說明工法所用的主要材料機具的名稱、規格、數量、主要技術7、指標、用途、能耗。對心材料、新設備,必要時應提供相應的檢驗檢測方法.、質量控制：說明本工法執行的國家、行業標準和規范,及達到標準規范，所采取的安全措施。、安全措施:說明在工法施行過程中，根據國家、行業有關安全的法規，所采取的安全措施。、環保、節能措施：指出工法實施過程中，遵照執行國家和地方（行業）有關環境保護、節約能源的法律法規中所要求的環保指標,以及必要的環保監測、環保措施和在文明施工中應注意的事項。、技術經濟效益分析：說明本工法與同類過程采用常規方法比較,具有哪些優越性，通過有關技術、經濟、環保、節能指標的分析對比，對工法取得的經濟、環保、節能和社會效益做出客觀的評價。、工程實例:舉例應用8、本工法的工程項目概況，工法應用情況，取得的實際效果和需要改進的問題。2、工法編寫應層次分明,文字簡練,數據精準,其深度應滿足指導項目施工與管理的需要.書寫要求如下：、工法名稱應與工法內容貼切,直觀反映出工法特色，必要時冠以限制詞。、工法題目層次要求：工法名稱完成單位名稱主要完成人、企業級工法文本格式采用國家工程建設工法標準的格式編制；省（部)級工法按其相關的要求進行編排。、工法的敘述層次按照章、節、條、款、項五個層次依次排列。“章”是工法的主要單元，“章”的編號后是“章”的題目，“章的題目是工法所含11部分的題目；“條”是工法的基本單元。編號示例說明如下：章節條款、工法中的表格、插圖應有應有名9、稱，圖、表使用要與文字描述相互呼應,圖、表的編號以條文的編號為基礎.如果一個條文中有多個圖或表時，可以在條號后加圖、表的序號，例如1。1.1-1，圖1。1。12。插圖要符合制圖標準。、工法中的公式編號與圖、表的編號方法一致,以條為基礎，公式要居中。例如如下:A=Q/B100% （1。1.11)式中 A安全事故頻率 B報告期平均職工人數 Q報告期發生的安全事故人數、工法文稿中的單位要采用法定計量單位，統一用符號表示，如m、m、d、h等。專業術語要采用行業通用術語，如使用專用術語應加注解。、文稿統一使用A4紙打印,稿面整潔，圖字清晰，無錯字、漏字。3、申報集團公司工法評審材料包括：工法正文一式兩份10、經濟效益證明和社會效益證明各一份，電子文檔各一套.第五章 工法的考核和獎勵1、每年由集團公司主管部門逐級對下屬企業工法實施的情況進行考核,并將考核結果作為企業技術進步的重要內容之一。2、考核的主要內容是：獲得各級工法的數量（重點是獲得國家級，省（部)級工法的數量)和推廣應用工法取得的質量效益、經濟效益、社會效益和環境效益.3、凡獲得國家級和省(部）級工法的單位和個人，均頒發相關證書，并通過各種媒體予以宣傳。企業對開發編寫和推廣應用工法有突出貢獻的單位及個人予以表彰，頒發榮譽證書，并作為績效考核、能力評判和晉升的重要依據之一.5、公司規定凡獲得國家級工法（一級）者每項獎勵10000元；獲得省（11、部）級工法（二級）者每項獎勵5000元；凡獲得公司級（三級）工法者每項獎勵標準為：序號榮譽等級獎金額備注1公司級優秀工法一等獎3000元項2公司級優秀工法二等獎2000元項3公司級優秀工法三等獎1000元項對工法管理與推廣工作有顯著成績并取得顯著效益的單位和個人，給予一定的獎勵。獎金從企業科技獎勵基金中列支.第六章 工法的推廣應用1、各項目要加大工法開發應用的宣傳力度，利用各種方式宣傳工法的基本知識,對已確認公布的工法，公司將不定期匯編成工法專輯下發，以便推廣交流.2、各項目應根據承建工程任務的特點，在編制施工組織設計時,要加入工法推廣應用項目，并負責組織實施。工法可作為技術模塊在施工組織個技12、術文件直接采用.工程完工后要及時總結工法的應用效果。3、各項目要作好技術跟蹤，隨著科學技術的不斷幾步，結合工法使用情況，在應用中不斷改進，是工法不斷完善、創新，以保持工法的先進性和適用性。第七章 附 件1、工法的知識產權歸企業所有，個人對工法不單獨擁有所有權。2、總公司、公司每年組織出版各級工法的匯編，并組織技術人員學習工法在工程施工中的應用.3、公司今后將根據各級工法和相關技術方案、施工工藝、結合國家規范標準逐步形成企業技術標準系列。4、本辦法適用于公司、各項目經理部、總部各業務部門。5、本辦法由公司技術部負責解釋，自印發之日起實施.附：公司工法編制申報計劃表公司工法編制申報計劃表項目（總部相關業務部門）名稱: 填表日期：序號工法題目編制責任人初稿完成時間定稿時間123備注技術負責人簽字（蓋章)：注:1、將擬編制的工法題目填入表格中，在每年的2月和6月提交公司技術部.2、技術部收到此表后根據已發表的工法內容反饋題目可行性信息。- 11 -