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1、一、總則1.1根據xx船舶柴油機廠對xx有限責任公司的委托，湖北華茂建設監理有限責任公司指派第一項目部，依據監理委托合同的要求，對xx船舶柴油機廠舊路改造工程施工階段進行全過程建設監理。項目監理部本著對建設單位、對國家負責的精神，遵循守法、誠信、公正、科學的準則，盡職盡責，確保監理項目工程達到設計要求，滿足使用功能，實現xx船舶柴油機廠舊路改造工程的質量、工期、投資、安全四大目標。 1.2為本工程施工階段建設監理工作按標準化、規范化的模式進行，結合xx船舶柴油機廠舊路改造工程施工實際情況，編制本監理規劃，作為指導該工程建設監理工作實施的依據。1.3監理規劃編制依據1.3.1建設單位與監理單位依2、法簽訂的建設工程監理合同；1.3.2建設單位提供的工程項目實施方案及本工程建設單位的有關批準文件；1.3.3 建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工承包合同；1.3.4 工程建設有關的法律、法規、建設規范、標準。二、工程項目概況2.1.工程名稱：xx船舶柴油機廠廠區道路改造。2.2.建設地點：xx船舶柴油機廠廠區內。2.3.工程特點：xx船舶柴油機廠道路改造工程，為舊路改造工程。2.4.主要工程量有：青石平石安裝4000，瀝青混凝土攤鋪20000，破損病害混凝土板處理若干塊。瀝青混凝土分為兩層，下面層為7厚AC-20C型中粒式瀝青混凝土，上面層為5厚AC-13型細粒式SBS改性瀝青混凝土。2.53、.工程項目計劃投資額： 萬元。2.6.工程項目計劃工期：日歷90天。2.7.工程項目質量目標：合格。2.8.工程項目安全目標：在本工程的實施過程中，無重大安全事故發生。2.9.參建單位建設單位：xx船舶柴油機廠監理單位：xx有限責任公司施工單位：湖北益通建設工程有限責任公司 三、監理工作范圍根據工程建設監理合同的約定，監理范圍為：施工階段全過程監理。即：建設項目已完成施工方案的編制并完成前期階段工作和簽訂工程承包合同以后，從審查工程施工組織設計開始，一直到工程竣工驗收的整個工程施工過程的質量、進度、投資、安全實施監理，并進行合同管理、信息管理和組織協調。四、監理工作內容根據業主委托、授權和監理4、合同約定，監理部主要監理服務工作內容如下：4.1審查施工組織設計和施工方案；4.2監督施工單位嚴格按規范、標準和管理程序施工，控制工程質量、進度、投資和施工安全；4.3審查主要建筑材料和設備訂貨并核定其性能是否滿足規范及設計要求；4.4核定和會簽變更和洽商；4.5組織工程質量事故的分析和處理；4.6認定工程質量、進度，會簽付款憑證，督促施工單位作好施工過程安全防范措施；4.7審查工程價款及工程竣工核算；4.8組織工程階段驗收，組織工程竣工初驗。五、監理工作目標5.1工期目標：根據本工程業主與施工單位簽訂的工程承包合同確立的合同工期目標，為業主提供相應的咨詢意見，認真勤奮工作，實現合同預定目標，5、公正的維護建設各方的合法權益。5.2質量目標：各單位工程合同約定的質量目標。5.3投資目標：各單位工程承包合同價總價。5.4安全目標：在本工程的實施過程中，無重大安全事故發生。六、監理工作依據6.1本項目實施階段的監理委托合同；6.2建設單位提供項目有關資料說明；6.3建設單位和施工單位簽訂的承包合同（復印件）；6.4本項目有關的施工規范、標準和規定。七、項目監理機構的組織形式及人員配備7.1xx有限責任公司，將在xx船舶柴油機廠舊路改造工程現場組建“第一項目部”，辦公地點設在甲方提供現場辦公室內。7.2監理部設總監一名，監理工程師二名。監理人員構成如下表：姓名性別專業職務職稱備注嚴 文男土建6、水電總 監高 工康全勝男土 建監理工程師工程師周 波男土 建監理工程師工程師八、項目監理機構的人員崗位職責8.1總監理工程師職責：項目總監理工程師是公司派出的全面履行監理全同的全權負責人，行使監理合同授予的權限，并領導項目監理部的工作，對外向業主負責。其崗位職責是：（1）組織領導項目監理部人員貫徹執行監理有關的法律、法規、技術標準及規范和公司的質量體系文件，對履行委托監理合同負全面責任，并對監理人員的工作進行領導、協調和監督檢查。（2）保持與業主的密切聯系、弄清其要求和愿望。（3）負責將其授予各專業監理工程師的權限以書面形式及時通知被監理方。（4）負責編寫其所承擔項目的監理規劃或質量計劃。（7、5）組織審查施工承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃以及現場安全生產和文明施工措施。（6）審核和確認承包商提出的分包商。（7）在監理過程中代表公司對外聯絡與協調，作出相關決定，并對其所作的決定負責。（8）負責協調工程項目專業之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協調，防止出現不合格。（9）審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令。（10）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，組織處理索賠事宜。（11）檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，審核并簽署分部工程質量等級，組織工程竣工初驗，向有關部門提出竣工驗收報告。（12）主持審核工程結算書，簽署工8、程款付款憑證。（13）督促整理合同文件和監理檔案資料，審核并簽署工程項目竣工資料，并對檔案資料的安全性負責。（14）組織開好監理例會，審核監理月報，主持編寫工程項目監理工作總結。8.2監理工程師職責：（1）結合工程的具體情況制定質量監理的實施細則。（2）協調施工單位的工作，核準詳細的施并計劃，核實總監理工程師是否給予施工單位所有必要的指令并獲得認可。（3）施工中出現有缺陷的工藝或材料時，發出補救這些缺陷的指令。（4）核對建筑物在軸線定位、標高、布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求，保存所有測量和試驗的記錄并使與實際進行的施工相一致。必要時，發出進一步指令弄清以上工作的一些細節。（5）計量已完9、成的工程作為付款和計算款額的憑證。（6）提供所有索賠和爭議的聯系渠道并提供有關的事實情況。（7）檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規范的要求，經過檢測能否達到正常的功能。（8）正確詳實填寫監理日志。8.3監理員職責：（1）執行監理工程師的指令交辦的任務。（2）對工程進行旁站監理，監督施工單位對施工程序的正確執行。（3）審查施工單位的開工申請，質量驗收單，確認中間交工證書和對每一道工序的質量驗收檢查，負責處理施工過程中的一般性技術問題。（4）負責進場材料、構件、半成品、機械設備等質量檢查，完成規定的抽檢試驗，并監理施工單位的試驗過程。（5）負責工程計量，并根據施工單位的付款申請，編制付款證書10、報監理工程師。（6）準備工地會議有關資料，認真作好會議記錄。（7）正確、詳實填寫監理日記，填報原始記錄九、監理工作程序9.1質量控制工作程序9.1.1施工質量監理程序：開工準備施工單位提交開工申請單進監理工程師審查開工申請行 不批準是否批準下 批準施工道工序完工單位自檢工施工單位填報工程質量報驗單序監理人員檢查質量 否質量合格監理工程師簽署工程質量檢驗認可書分部工程完成 處監理工程師檢查 理 否合格？ 合格驗收、確認、簽署中間交工證書9.1.2材質核定程序：施工單位提出樣品和技術資料 申報 否監理工程師審查 可施工單位采購附合格證進場施工單位抽樣測試、監理見證監理工程師核驗 可進入使用9.1.11、3工序交接檢驗程序工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初驗 合格通知駐現場工程師或其代表會同現場檢查試驗室檢驗合格？簽署質檢合格意見進行下道工序9.1.4工程質量事故處理程序：發生質量事故 必要時發出停工令發出質量通知單（監）上報主管部門暫停施工事故調查事故原因分析研究、制定處理方法組織審查調查報告（監）不處理 原因不詳研究確定處理方案補充調查實施處理方案（施）提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）發出復工令檢查、驗收（監）恢復施工提交質量事故處理報告9.2進度制度工作程序9.2.1施工進度控制工作程序：承包單位提交進度計劃承包單位進行施工現場準備 要求整改 要求整改監理（業主）審批監理（業主）12、現場檢查 同意 同意下達開工令監理審批延期協調會議與指令監理計劃與實施 有干擾 正常 承包單位提出延期檢查進行情況 是 否 有拖延影響工期承包方責任監督承包單位調整進度計劃 不同意承包單位調整進度計劃監理審核工程竣工驗收頒發移交證書合同保修期結束9.2.2工程延期的審批程序：工程延期事件發生承包單位提出意向通知監理調查核實承包單位詳情報告事件具有持續性臨時延期決定承包單位最終報告監理工程師（業主）審批延期9.3投資控制工作程序：9.3.1施工階段投資控制工作流程：承包單位交施工組織總設計進度計劃、資金需求計劃 承包單位修改設計劃 有監理工程師（業主）審核有否不合理之處 無監理工程師編制資金使用13、計劃批準上述計劃承包單位申報已完蛋工程實物量，申報已完工程結算單 無 有已完工程結算有無不合理處承包單位修改結算單 無實際投資與合同價比較無有無偏差 有分析偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預測投資目標是否需調整業主確定投資目標調整方案提出投資目標調整方案審核竣工結算文件承包單位提出竣工結算文件 有有無不合理之處承包單位修改竣工結算文件業主竣工結算結束9.3.2變更的控制程序承包單位提出設計變更申請原設計單位：1、審查2、提供圖紙說明監理工程師審查（業主）承包單位提出變更結算監理工程師（業主）審查總監暫定后交造價部門裁定調整合同價承包方 不 同 意同意 十、監理工作方法及措施監理部對工程項目的控14、制工作是：事先預控、事中跟蹤和事后嚴格把關，以實現監理工作目標。10.1掌握工程計劃：10.1.1要求施工單位根據合同要求，提出工程總進度計劃，監理部對總進度計劃是否滿足規定的竣工日期進行審查，提出意見；10.1.2在總的進度計劃前提下，要求施工單位做出月份工程各種的具體計劃與安排，并審查其可行性，如發現執行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調整計劃和補救措施，以保證工程進度的實現。10.2控制施工進度：10.2.1建立工程監理日志制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和有關工程施工過程中必須記錄的問題：10.2.2參加施工單位（或建設單位）定期召開的有15、關工程進度的協調會，聽取工程施工問題匯報，對其中有關質量和進度問題提出監理意見；10.2.3督促施工單位按月提出施工進度報表，交監理部由各專業監理工程師審查以認定，最后由項目總監理工程師寫出監理月報，報送公司并抄送建設單位。10.3審查施工組織設計和施工方案：10.3.1要求施工單位于正式開工前，將經過施工主管上級批準的本工程施工組織設計和施工前將分項工程的施工方案報公司以便審議；10.3.2接到報送的施工組織設計和施工方案后，公司總工程師或項目總監理工程師應及時組織有關專業監理工程師共同進行審議，將審查結果以書面答復施工單位；10.3.3監理部對工程的重大或關鍵部位施工，應要求施工單位提出具16、體施工方案，經有關專業監理工程師審查認定后方可施工。10.4控制工程質量：10.4.1熟悉施工圖及有關設計說明資料，了解設計要求，明確土建與安裝相關部位工序之間的關系，審查圖紙有無差錯和表達不清楚的地方，對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數，并做好圖紙會審工作；10.4.2督促施工單位嚴格按照施工安裝規范、驗收標準、設計圖紙進行施工，并經常深入現場檢查施工質量和保證質量技術措施的落實情況；10.4.3執行有關施工安裝的質量檢驗報表制度，嚴格要求施工單位按照施工質量檢驗程序規定認真填報，監理工程師對施工單位交驗的有關施工質量報表，應進行核查和認定，對于隱蔽工程未經監理工程師核查簽字不能繼續施工。17、10.5審查技術變更和會簽設計變更：10.5.1對設計修改（包括施工、建設單位和監理部對設計的修改意見）應通過現場設計代表，請設計單位研究確定后提出修改通知，并須經監理工程師會簽后交施工單位施工；10.5.2對工地洽商的有關設計變更經取得監理工程師同意簽字后，由施工單位向設計單位辦理洽商；10.5.3監理工程師會簽有關各種設計變更，應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，若發現有不利影響時，應明確提出監理意見，必要時提出書面意見向建設單位反映。10.6監督檢查施工安全防護措施：10.6.1審查施工安裝單位提出的安全防護施工方案并監督其實現，但施工安全防護的責任仍由施工單位承擔；10.618、.2施工過程的安全防護措施，應由施工單位負責定期檢查，監理部配合監督。如發現施工中存在重大不安全問題，可直接向施工單位負責人下達暫停施工指令，并寫出書面監理意見，報告建設單位。10.7審查主要建筑材料、主要設備的訂貨和核定其性能：10.7.1主要建筑材料、配件、設備訂貨前，施工單位應提出樣品（或看樣）和有關訂貨廠家資質證明以及單價等資料向監理工程師審報，經監理工程師會同設計、建設單位研究同意后方可訂貨；10.7.2對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時應向施工單位說明原因并要求施工單位補做檢驗，所有材料檢驗合格證均須經監理工程師驗證，否則19、一律不準用于工程上；10.7.3工程中所用各種構件必須具有廠家、批號和出廠合格證。由于運輸安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，采取措施處理后經監理工程師同意方可能使用；10.7.4監理工程師應檢查工程上所采用的主要設備是否符合設計文件或標書所規定的廠家、型號規格和標準。10.8認定工程數量，簽發（或會簽）付款憑證：10.8.1對施工單位工程進度月報并反映完成工程數量，監理工程師進行認真核實；10.8.2按照建設單位與施工單位簽訂的承包合同規定的工程付款辦法，根據核實的完成工程數量，簽發（或會簽）付款憑證；10.8.3對超出合同之外的設計修改，工地洽商，由施工安裝單位做出預算，監理部根20、據建設單位委托審查工程預算。10.9工程驗收：10.9.1監理部根據施工單位有關階段的分部工程以及單位工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，工程的各階段、各分部和單位工程的正式驗收由建設單位組織完成；10.9.2監理部接到施工單位有關竣工驗收申請報告后，項目總監理工程師負責組織有關專業監理工程師進行初驗，并將初驗意見書面答復施工單位，對工程存在的質量問題和漏項工程限定處理期限和再次復驗日期；10.9.3經初驗全部合格后，由項目總監理工程師在相應的工程竣工驗收報告單上簽明認可的正式竣工日期，然后向建設單位提出竣工報告，并要求建設單位組織有關部門和人員參加進行相應階段的正式驗收工作；10.9.4項21、目總監理工程師應嚴格掌握階段的或部位的工程正式驗收，通過正式驗收合格后，方可同意繼續下階段施工，單位工程正式竣工驗收合格后方可辦理移交手續。10.10整理工程有關文件及歸檔工作：10.10.1督促檢查施工安裝單位完成各階段的竣工圖和最后全套竣工圖的工作；10.10.2整理施工過程中的各種設計修改，工地洽商和監理文件等交建設單位存檔。10.11組織工程質量事故處理：10.11.1監理工程師對工程質量事故，負責組織有關方面進行事故原因分析，并責成事故責任方及時寫出事故報告和提出處理方案；10.11.2責任方提出的質量事故處理方案，應征得監理工程師意見后，由責任方提出事故處理文件并對處理技術負責，監22、理工程師監督檢查實施情況。十一、監理工作制度11.1設計文件、圖紙會審制度監理工程師在收到設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工單位及設計單位復查設計圖紙，避免圖紙中差錯、遺漏。11.1.1監理工程師應同業主組織施工單位、設計單位進行圖紙會審，向施工單位進行交底，其交底內容有：介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項。然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題，通過叁方研究協調擬定解決辦法，寫出會審紀要。11.1.2圖紙會審重點是：（1）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供用的時間表；（2）專業圖紙之間、平面剖面圖之間有無矛盾，標注有無遺漏；（3）總平面與施工圖的幾何23、尺寸、平面位置、標高等是否一致；（4）環保、消防、人防是否經主管部門審批；（5）建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾、結構圖與建筑圖的平面尺寸是否一致、標高是否對應，建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚、是否符合制圖標準，預留孔洞及埋件與安裝圖紙是否一致，有無鋼筋明細或鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚；（6）設計采用的新結構、新材料、新工藝、新技術有無問題，在施工技術、機具和物資供應上有無困難；（7）建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題；（8）設備與系統連接部位、管線之間相互有無矛盾，布置是否合理；11.2工程變更設計24、制度因設計圖紙錯漏，或發現實地情況與設計不符合時，由施工單位提出變更申請，由監理報告業主同意后，經設計、施工、監理三方會勘同意進行變更設計，設計完成后，由設計方填寫變更設計通知單，監理工程師審核無誤簽發設計變更指令。工程變更處理流程如下：施工單位書面提出工程變更書與業主聯系監理工程師 不接受接受否？ 接受各方會勘方案變更設計與業主聯系監理工程師就變更費用進行協商總監就工程變更批復11.3隱蔽工程檢查制度隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結束，被下一工序所掩蓋，而無法進行復查的部位。11.3.1隱蔽工程項目的內容項目驗收內容基礎工程地質、標高、斷面、樁基平面（包括位移）鋼筋砼工程鋼筋品種25、規格、數量、位置、形狀、焊接接頭位置安裝質量、預埋件數量和位置以及材料代表防水材料屋面防水處理措施水、電暗配管、地下管線其它完工后無法進行檢查的工程、重要結構部位和有特殊要求的隱蔽工程11.3.2（1）隱蔽以前，施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢。（2）隱蔽工程在具備覆蓋、掩蓋條件，應由施工單位自檢合格后在隱蔽驗收48小時前通知工程師，通知中包括施工方自檢記錄、內容、驗收時間和地點。（3）重點部位或重要項目應會同業主、設計單位共同檢查簽認，需要通知質量監督站和地勘部門的，應按時請質監站和地勘部門參加。（4）驗收合格，應在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽和繼續施工，驗收不合格，在施工單位進26、行修改合格后，重新進行驗收。11.3.3隱蔽工程監理的責任（1）監理人員按照設計圖紙、規范標準應認真做好檢查、記錄、簽證，同時做好有關資料留存。（2）按照建設工程施工合同規定，當施工單位已通知監理方隱蔽驗收，若監理人員不能按時驗收，或工程質量符合設計圖紙及規范標準要求驗收合格規定時間內不在驗收記錄上簽證，可視為批準，施工方可進行隱蔽或繼續施工，若造成責任事故，我公司將對現任監理人員進行嚴格查處。11.3.4隱蔽工程檢驗程序如下： （不可進行下一道工序） （可進行下一道工序）施工單位質量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量施工單位填“工程報驗單”報監理單位監理工程27、師檢查隱蔽工程分部、分項工程是否檢查質量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工質量是否合格不合格：簽認“不合格工程通知”合格：簽認“工程檢驗認可書”11.4工程質量事故處理制度凡在建筑過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或超出驗收標準規定的允許偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。11.4.1工程質量事故發生后，施工單位必須用書面形式逐級上報，監理工程師應以“工程質量整改通知”、“不合格工程項目通知”的形式，要求施工單位停止有質量缺陷部位和與其有關部位及下道工序施工，需要時還應要求施工單位采取防護措施，對重大質量事故和工傷事故，監理工程師應立即上報業主及主管部門。128、1.4.2在監理工程師的組織與參與下，施工單位應盡快進行質量事故的調查，寫出調查報告，其主要內容有：（1）與事故有關的工程情況。（2）質量事故的詳細情況，諸如質量事故發生的時間、地點、部位、性質、現狀及發展變化情況等。（3）事故調查中有關的數據、資料、事故原因分析與判斷，是否需要采取臨時防護措施。（4）事故處理及缺陷補救的建議方案及措施。11.4.3在事故原因分析的基礎上，由施工單位會同設計單位制訂事故處理方案。11.4.4確定處理方案后，由監理工程師指令施工單位按制定的處理方案實施對質量缺陷的處理，如果發生的質量事故不是施工單位方面的責任造成的，則處理質量缺陷所需的費用，應通過協商解決。1129、.4.5在質量缺陷處理完畢后，監理工程師應組織有關人員同對處理結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質量事故處理報告”，提交業主上報有關主管部門。11.4.6凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延事故處理或處理不當，或處理結果未經監理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程，應視為不合格不計工程量，待合格后補辦工程量。11.4.7工程質量事故按下列程序辦理（1）一般工程質量事故，應由施工單位研究處理填寫“工程質量事故報告單”報監理工程師和業主各一份。（2）對大的質量事故，施工單位填寫事故報告一式四份，由業主、設計方、監理方等有關單位研究處理方案，待業主批準后，施工單位方能進行事故處理。（3）重30、大質量事故符合建設部建監199763號的通知的范疇，按文件規定要求執行。（4）質量事故待處理后，經復查，確認無誤，方可繼續施工。（5）工程質量事故處理程序圖（附后）。發生質量事故 必要時發出停工令發出質量通知單（監）上報主管部門暫停施工事故調查事故原因分析研究、制定處理方法組織審查調查報告（監）不處理 原因不詳研究確定處理方案補充調查實施處理方案（施）提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）發出復工令檢查、驗收（監）恢復施工提交質量事故處理報告11.5監理報告制度11.5.1項目監理組應逐月編寫監理月報，按進度、質量、投資、往來文件、當月工作小結、下月工作安排等內容，按規定的表格編制，經總監理工31、程師審查后一式六份，分發給有關單位。11.5.2獨立的監理合同以外的工作，經業主委托后履行監理職責，工作完成后編制專題報告由監理工程師審定后，一式四份報有關部門。11.5.3涉及進度、重大質量事故、投資可能突破等重大問題，編制“監理專題報告”由監理工程師起草、總監核準后報告業主。11.5.4地基與基礎、主體兩個結構分部，在施工單位核定的驗收報告基礎上，根據平時監理的情況，分別編制結構分部的質量評估報告，經總監理工程師審定后，一式六份分發給有關單位。11.5.5工程竣工、編制單位工程（或項目）的綜合質量評估報告，經總監理工程師審定后，一式六份分發給有關單位。11.5.6跨年度的工程，按實際進度編32、制年度報告，內容以數字說明、施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、經驗、教訓等概括年度工程情況及下年的打算，經監理負責人審定后，一式四份發給有關單位。11.6工程驗收制度11.6.1工程驗收的依據是經批準的設計文件（包括變更設計）、有關設計規范、施工規范、工程驗收標準、現行有關國家行業標準以及合同、協議文件等。11.6.2主要原材料、設備進場驗收（1）各種原材料分批次進入現場，施工單位自檢后，通知監理人員進行驗收，對鋼筋、水泥、防水材料必須見證取樣做復檢，合格后才允許使用。（2）構配件、半成品進場，按驗收標準進行檢驗，合格后才允許使用。（3）設備進場，設計的型號、規格、性能會同安33、裝單位進行開箱檢查，配件齊全符合要求后，按有關規定驗收。11.6.3工程驗收的分類為分項工程、分部工程、單位工程、項目驗收等驗收。（1）分項工程驗收程序施工單位在完成一個分項工程后，經監理進行隱蔽認可，審查報送的“工程質量報驗單”，并下達了“工程質量檢驗認可書”，分項工程驗收程序結束。（2）分部工程驗收程序分部工程中的所有分項工程完成，并經施工單位自檢合格、分部工程的質保資料已整理完畢，向監理公司申報驗收，監理公司預審質保資料結合跟蹤監理實物情況作出質量等判斷，預審通過后監理公司會同施工單位組織有業主、設計（基礎、主體分部）、監督站（基礎、主體分部）參加的分部工程驗收，共同查驗質保資料、現場實34、物，通過后參與單位負責人在分部工程驗收表上簽字加蓋公章或部門章。（3）單位工程驗收程序按照建設部建2000142號印發的房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定的有關條款由業主組織工程竣工驗收。（4）項目綜合驗收程序項目中的各個單位工程（含市政工程）已單項進行驗收包括專業驗收，達到項目竣工驗收的條件，由業主的主管部門組織各有關單位參與項目驗收。11.6.4單位工程竣工驗收施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件，做好文件齊全、正確、清晰，提供監理合同一份，審查確認完整后，報業主審查。竣工文件內容包括：（1）設計圖紙、文件、變更設計一套；（2）竣工圖一套；（3）按湖北省城市建設檔案管理辦法及x35、x市城建檔案館需存檔的資料；（4）施工中管理資料、質保資料、驗評資料；（5）各項工程施工記錄一份及質量處理資料；（6）工程小結等。11.7監理日志和會議制度11.7.1監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。按進度、質量、投資及其他四個方面分別記入當日監理日志中，總監理工程師應隨時查閱，并簽署意見。11.7.2監理項目部每周召開監理碰頭會，必要時請施工單位負責人參加，檢查本周監理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。每月定期召開監理例會，監理例會應有施工單位負責人參加，必要時請36、業主參加，檢查上一次例會的執行情況，每次例會均有例會紀要發至有關單位。十二、監理設施監理設施是指監理人員進行各項檢驗、測試所必須的設備和儀器，以及監理人員開展工作所需要的工作條件和手段。本工程的監理設施主要有：監理工程師辦公用房及其辦公設施、電腦設備、通訊設備、測量設備。我公司在解決監理設施方面將采取自備、合作、委托、審查和督促等方式。自備工程中常用的儀器設備（如測量、電腦、計量、監測等）和辦公自動化設備；對不常用的特種檢測設備（如探傷等），采取與具有相應資格的有關單位進行合作；對一些偶爾進行的特種材料測試，則委托具有相應資格的單位或企業進行。對承發包合同和國家有關規定中要求進行的檢驗、測試項目，包括混凝土與砂漿的試塊和原材料檢測試驗項目、有關材料的物理力學性能檢驗測試項目等，我們則派出具有見證取樣資格的人員，進行審查、督促，配合承包單位搞好檢驗工作。