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1、xx市綠道網南城段道路景觀及綠化工程一標（A段）、二標（BC）監理規劃一、 工程項目概況建設單位：xx市南城區公共事業服務中心設計單位：xx市施工單位：本工程位于xx市南城區管轄境內，工程規模建設總長度約12.14千米；工程內容包括路基、路面、園建小品、道路景觀綠化等，整個改造為單側改造工程，均在原有人行道單側，工程總概算價大約3200萬元，工程建設總工期102個日歷天。由南城區公共事業服務中心投資興建。本工程分為三個標段，通過公開投標，選擇施工單位。五環路為第一標（A段），由中國第四冶金建設公司中標，承擔施工任務。該標段的工程內容主要包括：5600米長的原有單側人行道改造工程、沿線綠化改造工2、程及其附屬設施；新增設自行車道。綠色路、水濂山中心路、學府路為第二標（BC）段，改造線路總長約6500米，由福建東日工程有限公司中標，承擔施工任務。該標段工作內容主要包括：綠色路總線路長4000米以及水濂山中心路、學府路2500米長的原有單側人行道改造工程、沿線綠化改造工程及其附屬園建設施；新增設自行車道。第三標為自行車到彩色瀝青砼施工，還沒有招標定標。本工程為單邊人行道升級改建工程，新增設自行車道功能，并全面進行道路景觀綠化改造，聚集休閑、漫步、旅游觀光、生態環保于一體，使之成為xx市又一道亮麗的城市風景線，打造成一條極具特色的綠色生態長廊。本工程的重點和難點是4公里的綠色路（B段）單邊人行3、道升級改建；本工程的特點是工作量大，任務繁重，工期緊。二、監理工作范圍 xx市綠道網南城段道路景觀及綠化工程A段、BC段工程的施工準備期、施工期、質量保修期的監理及竣工驗收的有關工作。三、監理工作內容1、三控制：工程質量、造價和工期；2、三管理：合同的履行、安全生產和信息處理；3、一協調：協調建設單位與工程建設有關各方的工作關系。施工階段園建、綠化工程質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理以及建設工程項目各方組織、協調和溝通。四、監理工作目標1、 投資目標：施工合同價及合理的追加投資2、 工期目標：日歷天102天3、 質量目標：合格4、 安全目標：無重傷及以上事故五、監理工4、作依據 該道路景觀綠化工程監理是受工程項目建設單位：xx市南城區公共事業服務中心的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經有關部門批準的工程項目建設文件，建設工程委托監理合同及建設工程合同，對工程建設實施的專業化監督管理。在工程建設中實施監理的依據是： 1、工程建設的相關規范和標準；2、 工程設計文件、圖紙等有關工程資料；3、 與工程有關的會議紀要。4、中華人民共和國國務院城市綠化條例； 5、中華人民共和國行業標準城市綠化工程施工及驗收規范； 6、廣東省城市綠化管理條例； 7、廣東省園林土建工程中特殊分項工程的質量檢驗和評定標準； 8、廣東省城市園林綠化植物種植技術規定（試行）； 9、廣東省5、城市園林綠化植物養護技術規定（試行）； 10、廣東省園林綠化工程質量評定標準（試行）； 11、市政道路工程質量檢驗評定標準CJJ1-90。六、項目監理組織形式 工程項目建設監理實行總監理工程師負責制。總監理工程師行使合同賦予監理單位的權限，全面負責受委托的監理工作。項目監理組織結構：總監理工程師監一標（A段）監理組二標（BC段）監理組總監代表七、項目監理機構的人員配備計劃本監理項目委派五人組成項目監理部，一人為項目總監理工程師，下設總監代表，配駐地監理工程師及監理員各一名。項目監理部人員配備表姓 名專業職 稱職 務執業（上崗）證號鄒明耀市政工程師總監44001726黃春園市政工程師總監代表446、011051王增龍市政工程師專業監理工程師翟建橋市政工程師資料員伍校明交通土建技術員監理員黃騰達建筑技術員監理員八、 項目監理機構的人員崗位職責1、 總監及各專業監理工程師的工作內容、職責與分工： (1)總監理工程師應履行以下職責：1） 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2） 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；3） 審查分包單位的資質，并提出審查意見；4） 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5） 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計7、技術方案、進度計劃；7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8） 審查和處理工程變更；9） 主持和參與工程質量事故的調查；10） 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11） 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12） 審核簽認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13） 主持整理工程項目的監理資料。 (2)總監代表應履行以下職責：1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。（3）8、監理工程師應履行以下職責：1） 負責編制本專業的監理實施細則；2） 負責本專業監理工作的具體實施；3） 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；4） 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告； 5） 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6） 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；7） 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；8） 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情9、況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10） 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；（4） 監理員應履行以下職責：1） 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3） 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4） 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序質量檢查結果進行記錄；5） 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6） 做好監理日記和有關的監理記錄。九、監理工作程序 10、1、編制工程建設監理規劃； 2、按工程建設進度、分專業編制工程建設監理細則； 3、按照工程建設監理細則進行建設監理；4、參與工程竣工預驗收、簽署工程建設監理意見；5、工程建設監理業務完成后，向項目法人提交工程建設監理檔案資料和監理工作總結報告。6、制定質量、進度、投資控制程序。單位工程質量控制程序 組織圖紙會審 參加設計交底審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表”“”審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”監理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監理單位組織竣工予驗收，報送工程質量評估報告監理單位參加由建設單位組織的“竣工驗收”建設單位向備案機關領取工程竣工驗收備案證書協助建設11、單位申請工程竣工驗收備案工作審定結構用原材料，設備，構配件的質量。對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控簽認“見證取樣單”參加隱蔽工程驗收合格者簽認，不合格者返工，不返工者簽發整改通知書。簽認分部分項工程質量評定表開工、復工申請審批程序圖施工單位開工報告施組設計復工申請現場監理工程師總監與業主及各方面協調會申報批復提出初審意見原材料、半成品質量控制工作流程圖承包商填報“建筑材料報驗單”承包商填報“進場設備報驗單”監 理 工 程 師簽認原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能和感觀的原材料、構配件及設備進行質量預控不同意簽認“建筑材料報驗單”“進場設備報驗單”同意簽認同左承包商在指定部位使用原材12、料構配件及設備可以進入現場原材料構配件及設備不能進入現場隱蔽工程檢查驗收工作流程圖承包商隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質量保證資料齊全合格分部、分項工程質量評定完成。自評合格承包商填“工程報驗單”報監理單位監理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質量是否合格不合格：簽認“不合格工程通知”合格：隱蔽工程檢查記錄（不能進行下一道工序施工）（可以進行下一道工序施工）工程質量事故處理及停、復工工作流程圖質量事故源承包商調查，摸底分析填寫事故報告單監理工程師現場調查簽發工程部分暫停指令業主、設計、監理聽取承包商匯報施工單位及設計提出處理方案承包商實施13、方案監理、設計、核查處理結果承包商復工申請監理核發復工指令進行下道工序施工事故報告事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見必要時監督站參加征求業主意見監理督促實施提出發中標通知書總監理工程師下達開工令承包單位提交進度計劃監理審批要求整改協調會議與指令監督計劃實施監理審批延期檢查執行情況承包單位責任？正常有拖延是承包單位提出延期影響工期？是否有干擾監理督促承包單位采取趕工措施承包單位調整進度計劃監理審核工程竣工驗收監督工程維修合同保修期結束不同意同意每月進行檢查直至工程竣工進度控制程序同意頒發移交證書投資控制程序承包單位填寫“已完成工程量月報表”及“工程價款結賬單”審核申報項目質量情況審核申報項目14、工程量審核申報項目價格施工單位填寫付款證書總監審核簽署付款證書冪業主審核簽署付款證書報監理方認可項目竣工驗收程序圖施 工 單 位園建工程及綠化工程竣工總監組織全面檢查，初驗，四方參加同意驗收？參加審核結算書建設單位提出竣工驗收申請報告區質檢部門工程質量認證和等級評定簽署工程驗收證書工程交接竣工移交證書（B-7）使用、保修支付工程款施 工 單 位 提 交竣工驗收報告工程技術資料（含竣工圖）質量簽證文件工程結算資料十、監理工作方法及措施（一）質量控制方面的基本方法質量控制將采用事前、事中、事后控制的方法，對4M1E質量進行全面的控制，以預控為主。1、一條原則：工程質量控制是整個監理工作的核心，與進15、度計劃和工程計量相互制約，監理工程師嚴格監督施工單位按合同、技術規范、設計圖紙要求施工，是監理工作的原則。2、二個重點：第一重點為重要的分部分項工程指園建小品的基礎、人行道、自行車道的路基、喬灌木及花卉種植等工程，分項工程如鋼筋、砼等。第二重點為結構的關鍵部位如路基底層的壓實度、混凝土強度、各類混合料生產和施工配合比、彩色瀝青砼施工、鋼部件焊接、喬木、灌木、花卉及地被品質及規格等。3、三個階段：A工程準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工組織設計或方案、技術、質量保證措施，原材料的檢驗與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，16、并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準。4、四個手段：1）旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規范施工。首件、樣板施工；混凝土澆筑施工；材料的現場見證取樣；密實度檢測；重要的工序；2）測量：監理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改或返工。3）試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配，監理人員可隨機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。本工程主要測試項目一覽表道路（人行道及自行車道）項目名稱檢測17、內容頻率備注土基層壓實度1000 M2/組；3點/組碾壓檢驗全面，隨時，無彈簧土基層穩定層混凝土面層壓實度2點/100M抗壓1組/100M或每臺班抗折1組/100M或每臺班注：施工測量復核抽檢按100%，其它驗收抽查原則上按10%，關鍵、重點部位視情況，必要時加大抽檢頻率。4）指令性文件：施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或整改。（二）進度監理工作方法及措施1、審批工作程序（1）閱讀進度計劃，列出問題，進行調查分析。（2）提出問題與承包人講座或澄清。（3）對有問題部分進18、行分析。（4）批準承包人的工程進度計劃，或提出修改補充意見，要求承包人補報。2、審查內容（1）施工總工期的安排應符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間。（5）動員準備階段的可靠性和積極性。（6）關鍵路線施工計劃和施工力量的安排。3 、進度計劃的檢查和調整對進度計劃應要求承包人在監理工程師批準的總計劃指導下編制分年分月（季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調整。在每月開始的五19、天前承包人應將月計劃分解成日工作量計劃，報項目工程師審查、批準，以達到日保月、月保年、年保總計劃完成的目的。4、周進度計劃量項目工程師應記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因。（1）當周實際及本月累計完成的工作量與計劃數相對照。（2）當周實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。（3）當周施工停滯的人力、機械數量及其原因。（4）當周承包人的主管及技術人員到達現場的情況。（5）當周發生的影響工程進度的特殊事件或原因。（6）當周的天氣情況及對工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應采取的措施報告專業工程師。5、月工程進度報告專業工程師每月末應總結各項目工程師報告，通20、過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內容有：（1）工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。6、進度計劃調整 當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監理工程師不應干預承包人對施工進度計劃的實施，當監理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工日期完工時，應要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。其中因采取加快工程進度措施的施工費用應由承包人自負。若承包人拒絕接受監21、理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工作在合同期內難以完成時，監理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應向業主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。7、進度計劃的延期由于業主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后，監理工程師應要求承包人對原來的計劃及現金流動計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工作。（三）造價控制監理工作方法及措施1、 工程量清單的管理（1）監理工程師應熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內容及講師方式和方法。（2）除22、非監理工程師另有準許，一切計量工作都應在監理工程師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。2、工程量清單的變動按合同規定業主批準需工程變更時，監理工程師對工程量清單應進行數量或單價上的變動、調增或調減。3、計量原則 （1）凡工程質量不合格者，嚴禁計量。（2）按合同文件規定的方法計量。（3）設計圖紙或工程量清單以外的項目，未經業主認可，不予計量。（4）按合同文件及施工圖紙的規定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計算的紅線，設計變更一經批準，應隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規定額。4、工程計量的方法 （1）工程達到規定23、計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監理工程師予以審查，符合要求時給予計量。（2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質量檢驗表及有關質量評定意見。5、工程計量程序 承包人填報工程計量申請單一監理工程師檢查承包人為計量而準備的有關資料（發現問題或資料不全，應退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或對接近計量紅線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。（四）安全控制的方法和措施1、安全監理的任務是對工程施工過程中的人、機、環境及施工全過程進行預測、評價和監控，并通過法律、經濟、行政和技術手段，促使其建設行為符合國家安全生產、勞動保護法律、法規標準，制24、止建設中的冒險性、盲目性和隨意性行為，有效地把工程施工安全控制在允許的風險范圍之內，以確保安全性；（1） 審核施工承包合同中的安全條款；（2） 審查各專項安全施工方案，審核項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員以及特殊工種操作人員的上崗證；（3） 監督施工過程中的人、機、環境的安全狀態，督促施工單位及時消除隱患；（4） 檢查分部、分項工程施工安全狀況，簽署安全評價意見；（5） 參與工程安全事故調查，督促安全技術防范措施實施和驗收。（6） 定期向建設工程安全監督部門報告工程施工安全狀況。（五）信息（資料）管理方法及措施1、合同管理的任務與方法（1）協助業主確定本工程項目的合同結構；（2）進25、行上述各類合同的跟蹤管理，包括各方執行合同情況的檢查；（3）協助業主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。2、信息管理的任務與方法（1）負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存；（2）運用計算機進行工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理，向業主提供有關本工程的項目管理信息服務、定期提供多種監理報表；（2） 建立工程會議制度，整理、發送各類會議記錄；（3） 督促施工單位、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料，整理各類必須歸檔的資料，交業主歸檔。3、組織協調的任務與方法（1）組織協調參與本工程項目建設的、與業主簽訂合同關系的各單位之間的配合關系，協助業主處理有關問題；(226、)協助業主向各建設主管部門辦理各項審批事項；(3) 協助業主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。4、監理資料整理方法（1） 監理記錄監理工程師除按規定做好積壓項檢驗記錄，簽署質檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應記好每日的監理日記，記錄一天的監理活動以及業主和上級給予的口頭或書面指示的執行情況。（2）監理月報總監理工程師應組織監理部各專業監理工程師對工程進展情況和存在問題等進行小結，每月以報告的形式向業主報告，月報的主要內容有： 1）以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情況，以及工程質量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、綠化工程等形象作出詳細說明，文字力求簡單。 2）說明工程進度快27、慢、工程質量高低狀況，分析影響工程進度、工程質量的主要原因及今后改進的建議。 3）主要工程細目進度。 4）列出承包人現場的機具、設備、人員、試驗細目。（3）其他記錄1）本月主要的監理活動，監理工程師機構內部的主要情況，包括監理人數、工作安排。2）對工程開展的建議或對存在問題的處理意見。3）監理及業主的有關指令、命令的執行情況。（4）監理管理用表：建設工程監理規范表式（GB50319-2000）（5）監理資料歸檔：一般監理資料歸檔內容如下：1）項目監理規劃；2）項目監理實施細則；3）施工合同文件及委托監理合同；4）勘察設計文件；5）分包單位資格報審表；6）圖紙會審會議紀要、技術交底文件；7）施工28、組織設計（方案）報審表；8）工程開工/復工報審表及工程暫停令；9）工程測量定位記錄、測量核驗資料；10）工程進度計劃；11）工程材料、構配件、設備的質量證明文件；12）檢查試驗資料；13）工程變更資料；14）隱蔽工程驗收記錄；15）工程計量單和工程款支付證書；16）監理工程師通知單；17）監理工作聯系單；18）報驗申請表；19）會議紀要；20）來往函件；21）監理日記；22）項目監理工作月報；23）質量缺陷與事故的處理文件；24）分部工程、單位工程等驗收資料；25）索賠文件資料；26）竣工結算審核意見書；27）工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；28）監理工作總結；十一、監理工作制度（一）29、施工階段工程監理工作制度1、 施工圖紙會審及設計交底制度2、 施工組織設計審核制度3、 工程開工審批制度4、 工程材料，半成品質量檢驗制度5、 隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度6、 單位工程單項工程中間驗收制度7、 技術經濟簽證制度8、 設計變更處理制度9、 現場協調會及會議紀要簽發制度10、 施工備忘錄簽發制度11、 工程款支付簽認制度12、 工程索賠簽認制度等（二）項目監理部內部工作管理制度建立監理例會和請示匯報制度：每周由總監召集現場監理部全體人員開會，小結本周監理工作情況及存在問題，提出下周監理工作要求及必須解決的問題。每月由總監召集各專業工程師開會，收集1個月以來監理工作情況及其成30、效。整理成文，上報監理公司和建設單位。月報內容，一般包括：本月份工程施工計劃與完成情況，工程質量情況，投資控制及其完成情況。本月監理工作小結及下月監理工作計劃，以及需要上報的其他問題施工過程中一般性專業技術問題,由專業監理工程師負責處理，并及時將結果向總監匯報。若遇到有關監理的重大技術經濟問題或影響到監理合同執行的問題時，總監應及時向監理公司經理匯報，研究解決辦法。監理工作日記及考勤制度：各專業監理工程師和現場監理員按各專業監理情況和職責分工，隨時記入各自的監理日記。監理工作日記應按規定認真填寫，妥善保管，作為歸檔技術資料。建立現場監理人員考勤制度，每月25日前由兼考勤員將當月考勤統計表整理后報總監。十二、監理設施1、電腦1臺（滿足自動化管理），打印機1部2、辦公桌椅6張，長條椅2張，檔案柜1個3、水準儀、全站儀各1臺，30米鋼卷尺和皮尺各1把， 5米卷尺6把