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1、 目 錄 1、 工程概況2、 項(xiàng)目目標(biāo)3、 監(jiān)理范圍和內(nèi)容4、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5、 監(jiān)理人員崗位職責(zé)6、 工程的投資控制7、 工程的進(jìn)度控制8、 施工階段的質(zhì)量控制9、 合同、信息管理10、 工程的組織協(xié)調(diào)11、 工程的安全監(jiān)督管理12、 監(jiān)理工作制度13、 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理規(guī)劃14、 監(jiān)理人員的安全質(zhì)量技術(shù)職責(zé) 一、工程概況 項(xiàng)目名稱(chēng)：xxxx醫(yī)療器械有限公司辦公樓倉(cāng)庫(kù) 建設(shè)單位：xxxx醫(yī)療器械有限公司 建設(shè)地點(diǎn)：場(chǎng)口工業(yè)園區(qū) 項(xiàng)目總投資：估 萬(wàn) 建筑面積：約17280平方米 設(shè)計(jì)單位： 施工單位：二、項(xiàng)目目標(biāo)1、 質(zhì)量目標(biāo)：合格2、 進(jìn)度目標(biāo)：按合同工期完工。3、 投資控制目標(biāo)2、：力求工程實(shí)際投資額不突破計(jì)劃投資額三、監(jiān)理任務(wù)范圍 本工程的監(jiān)理范圍為施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的施工階段質(zhì)量監(jiān)理。四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) 針對(duì)本項(xiàng)目的特征，擬組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。總監(jiān)理工程師、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)代表 圖1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 組織協(xié)調(diào)安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組 監(jiān)理人員及組成 項(xiàng)目總監(jiān)： 張秋菊 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員： 倪亞青 五、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是社會(huì)監(jiān)理單位派往項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，是工程監(jiān)理的最終責(zé)任者。技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好的職業(yè)道德，并已取得政府主管部門(mén)核發(fā)的資格證書(shū)和注冊(cè)證書(shū)的監(jiān)理工程師。其主要職責(zé)如下：1. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3、人員的分工和崗位職責(zé)；2. 主持編寫(xiě)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5. 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6. 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7. 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8. 審查和處理工程變更；9. 主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10. 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；11. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量4、檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收達(dá)到工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；12. 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師都是取得監(jiān)理工程師資格且具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理中級(jí)以上人員。其主要職責(zé)如下：1. 負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4. 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；5. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分期工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理5、工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7. 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9. 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽證；10. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 3、 監(jiān)理員崗位職責(zé) 監(jiān)理員是指駐地監(jiān)理工程師手下的工作人員，是監(jiān)理實(shí)務(wù)的直接作業(yè)者，其主要職責(zé)如下：1. 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用6、運(yùn)行并做好檢查記錄；3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4. 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和計(jì)錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；六、 工程的投資控制：（一）、控制的依據(jù)1） 工程承包合同及其補(bǔ)充文件（含合同變更文件）；2） 甲方有關(guān)工程造價(jià)方面的書(shū)面指令。（二） 、控制的主要措施1） 認(rèn)真審查和批準(zhǔn)施工承建單位提交的資金使用安排計(jì)劃、材料需用量安排計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃，如無(wú)特殊需要，應(yīng)盡量避免超前支付；2） 認(rèn)真做好工程的計(jì)量與7、支付這一造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進(jìn)行實(shí)事求是、嚴(yán)格公正的審查核實(shí)，然后予以確認(rèn)，做到資料不全或合同文件不符不予審查簽證、未經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證合格不予審核簽證、違約不予審核簽證；3） 合理確定并及時(shí)正確處理工程變更是造價(jià)控制的又一主要內(nèi)容，監(jiān)理必須對(duì)變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行全面的比較分析，以論證其變更的必要性。4） 盡量控制和減少索賠是造價(jià)控制的又一重要措施。5） 嚴(yán)格控制承包單位各種合同外的費(fèi)用要求。七、工程的進(jìn)度控制1、 進(jìn)度控制的依據(jù)1） 各工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)；2） 甲方的書(shū)面指示。2、 進(jìn)度控制的主要措施為了確保進(jìn)度控制8、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從一開(kāi)始就必須明確進(jìn)度控制的工作重點(diǎn)，并采取有效的進(jìn)度控制措施。1） 協(xié)助甲方認(rèn)真做好招標(biāo)工作，根據(jù)公正、公平、公開(kāi)的原則，選出一個(gè)信譽(yù)好、財(cái)務(wù)能力強(qiáng)、施工裝備好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高的施工承建單位；2） 進(jìn)度控制實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，擬采用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合、事前控制與事后控制相結(jié)合的方式；3） 根據(jù)審查批準(zhǔn)的富陽(yáng)市富春三橋小學(xué)教學(xué)樓工程的施工進(jìn)度計(jì)劃作為監(jiān)理的進(jìn)度控制依據(jù)。4） 根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)審批施工承建單位提交的承包項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)發(fā)現(xiàn)提交的進(jìn)度計(jì)劃不能滿(mǎn)足進(jìn)度控制目標(biāo)的要求或?qū)俨缓侠淼挠?jì)劃時(shí)，立即指令按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行修改；5） 認(rèn)真審查施工承建單位提交9、的施工方案、技術(shù)措施、施工措施和施工組織，實(shí)地檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承建單位予以改進(jìn)，以排除各種可能影響施工進(jìn)度的因素；6） 在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員必須對(duì)施工承建單位實(shí)際投入施工的人員數(shù)量及素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格型號(hào)及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向承建單位發(fā)出進(jìn)度指令，要求限期采取措施予以解決；7） 對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行逐日的檢查、記錄和統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖后的現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)通知承建單位采取糾偏措施；8） 監(jiān)理工程師認(rèn)真做好各承建單位之間的施工協(xié)調(diào)，及時(shí)解決相互之間的干擾10、，并協(xié)助甲方解決影響施工的各種外部因素，包括圖紙供應(yīng)、場(chǎng)地移交、道路等，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期組織召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系；9） 監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查、督促施工承建單位按規(guī)程規(guī)范的規(guī)定施工、文明施工、安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工程進(jìn)度； 八、施工階段的質(zhì)量控制 1施工質(zhì)量的事前控制1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。 3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)。 4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。 6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 7)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 2質(zhì)量的事中控制 1)工序交接檢11、查 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖1所示。 工序施工完畢 返 修不合格 施工單位自檢、專(zhuān)職質(zhì)檢初驗(yàn) 合格 通知駐現(xiàn)場(chǎng)工程師或其代表 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 試驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格 合格？ 合格 簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序 附圖1 工序交接檢驗(yàn)程序圖 注: 施工單位初檢后向現(xiàn)場(chǎng)檢查員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn):主要工序如崐澆筑混凝土前的工序檢驗(yàn),應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。 工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見(jiàn)由監(jiān)理方參加人員簽署。 工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同乙方進(jìn)行。必要時(shí)可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、12、質(zhì)量監(jiān)督站人員。2)隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專(zhuān)職質(zhì)檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。3)工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。4)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 5)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度 凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照附圖2規(guī)定的管理流程。 施工單位 申 簽章 報(bào) 批復(fù) 總 監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)匯報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 附圖2 開(kāi)工申請(qǐng)核簽程序13、圖6)質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。7)建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況3質(zhì)量的事后控制 1)單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收（如圖示）施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單 返 驗(yàn)核質(zhì)量 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料 修 合 格? 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 簽署中間驗(yàn)收書(shū) 附圖3 單位單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖 2)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目14、竣工驗(yàn)收的流程如附圖4所示。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn) 合格? 總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收 同意驗(yàn)收? 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證 簽署工程驗(yàn)收證書(shū) 工 程 交 接 附圖4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖 3)審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料九、合同、信息管理1. 參加招標(biāo)文件審查，并對(duì)合同條款提出意見(jiàn)和建議；2. 參與評(píng)標(biāo)及合同談判工作，對(duì)投標(biāo)條件、履約能力等進(jìn)行分析；3. 參與對(duì)合同的解釋、變更、索賠、爭(zhēng)議、分包等問(wèn)題的處理，并負(fù)責(zé)起草相應(yīng)的修改意見(jiàn)；4. 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)與工程例會(huì)并負(fù)責(zé)記錄、整理；5. 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔6. 接受總監(jiān)安排的其他監(jiān)理工作；十、工程的組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位在工程15、監(jiān)理工作中的一個(gè)重要職能是組織協(xié)調(diào)、溝通、調(diào)和、聯(lián)合與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。1、 監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的主要工作為施工承建單位與甲方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。2、 在施工承建單位與甲方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，檢查督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理合同變更與索賠，調(diào)解雙方的合同糾紛。3、 監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)助矛盾雙方的直接協(xié)商，組織和主持定期與不定期的工地各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議，通過(guò)協(xié)商，使有關(guān)各方達(dá)成一致意見(jiàn)。但如一時(shí)難以達(dá)成共識(shí)時(shí)，必須從工程項(xiàng)目的全面利益和實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)考慮，做出監(jiān)理工16、程師指令、指示或規(guī)定，以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各方的建設(shè)活動(dòng)，但事先必須向甲方作請(qǐng)示和報(bào)告。十一、工程的安全監(jiān)督管理1、 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，必須堅(jiān)持安全第一和預(yù)防為主的原則，通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，盡力減少和避免安全事故的發(fā)生，確保在工程施工過(guò)程中，把重大人身安全事故控制在國(guó)家規(guī)定的范圍之內(nèi)。2、 根據(jù)施工承包合同的規(guī)定，督促檢查施工承建單位監(jiān)理和健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查施工承建單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。認(rèn)真審查和批準(zhǔn)施工承建單位制定的安全技術(shù)保護(hù)措施。3、 對(duì)施工生產(chǎn)及其安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的因素存在時(shí)，應(yīng)17、及時(shí)指令施工承建單位采取處理措施，直至下達(dá)停工令。4、 定期組織施工承建單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)，并做好各合同項(xiàng)目間及與外部環(huán)境間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。5、 參加對(duì)安全事故的調(diào)查分析工作。十二、監(jiān)理工作制度 、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。 、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要提交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 、開(kāi)工報(bào)告審批制度 當(dāng)18、單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理公司審批。 、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于主要材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、變更設(shè)計(jì)制度 如因設(shè)計(jì)錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。總監(jiān)理工程師審核無(wú)誤簽發(fā)工程變更單，由項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督承包單位實(shí)施。 6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以19、前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知單”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序20、辦理。（1）.如檢查結(jié)果不合格或檢查表所填內(nèi)容與實(shí)際不符和，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）.特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位駐工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）.隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 8.工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超過(guò)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做加固、返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故21、和工傷事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師各一份。由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。 9.工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督的權(quán)力與責(zé)任。 （1）.監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工及時(shí)改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)22、出“不合格工程項(xiàng)目通知單”，限期整改。 （2）.如施工單位沒(méi)有及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)，合格后簽發(fā)復(fù)工指令。 （3）.分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽發(fā)分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)或竣工證書(shū)。 （4）.施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，項(xiàng)目監(jiān)理部填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”。 （5）.監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行。10.監(jiān)理報(bào)告制度 監(jiān)理部23、應(yīng)逐月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并分階段提交本工程的評(píng)估報(bào)告或監(jiān)理總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。評(píng)估報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、本月監(jiān)理工作小結(jié)、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等。 11. 工程竣工驗(yàn)收制度 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、工程有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審核確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。12、監(jiān)理24、日志和會(huì)議制度（1） 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日記。監(jiān)理日記主要包括以下幾部分內(nèi)容：檢查和驗(yàn)收工作、旁站監(jiān)督工作、總監(jiān)及單位巡視情況、工程施工主要情況（如涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)）。總監(jiān)在每隔十天對(duì)監(jiān)理日記進(jìn)行檢查。（2） 監(jiān)理組每隔一段時(shí)間召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，檢查監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理水平。根據(jù)需要，總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師可及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。13 、監(jiān)理資料管理制度：監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專(zhuān)人具體實(shí)施，監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序，監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔；施25、工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）、施工合同文件及工程監(jiān)理委托合同；（2）、勘察設(shè)計(jì)文件；（3）、監(jiān)理規(guī)劃、施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）、施工監(jiān)理日記；（5）、分包單位資格報(bào)審表；（6）、監(jiān)理通知單；（7）、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要（8）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（9）、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令（10）、測(cè)量核驗(yàn)資料（11）、工程進(jìn)度計(jì)劃（12）、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件（13）、檢查試驗(yàn)資料（14）、工程計(jì)量單及工程款支付證書(shū)（15）、監(jiān)理工作聯(lián)系單（16）、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（17）、來(lái)往文件；（18）、會(huì)議記要；（19）、監(jiān)理工作月報(bào)；（20）、材料抽驗(yàn)單；（21）、工程26、質(zhì)量抽驗(yàn)單； （22）、工程質(zhì)量缺陷及事故處理記錄；（23）、分部及單位工程等驗(yàn)收資料；（24）、索賠文件資料（25）、竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；（26）、專(zhuān)題報(bào)告； （27）、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（28）、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告； 工程竣工時(shí)， 監(jiān)理人員應(yīng)將該工程監(jiān)理過(guò)程的全部資料分類(lèi)，經(jīng)總監(jiān)理工程師仔細(xì)審查合格后，裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一保管，竣工驗(yàn)收時(shí)送有關(guān)部門(mén)。十三、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理規(guī)劃旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。（一）旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程具有隱蔽性和不可逆性等特點(diǎn)，即隱蔽后將難于對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，27、產(chǎn)品成形后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，任何補(bǔ)強(qiáng)措施都無(wú)法使其完全恢復(fù)，而旁站監(jiān)理正是針對(duì)這種情況的一種古老而有效的質(zhì)量控制方法。旁站監(jiān)理作為一種傳統(tǒng)的控制方法，在建筑工程施工階段監(jiān)理中有其不可替代的作用。因此對(duì)于事關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實(shí)行旁站監(jiān)理，它的范圍及內(nèi)容如下：1、 基礎(chǔ)工程方面基礎(chǔ)混凝土。2、 主體結(jié)構(gòu)工程方面梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。（二）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)28、督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。發(fā)現(xiàn)其29、施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。（三）旁站監(jiān)理的工作程序旁站監(jiān)理其目的就是要指出計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，以便加以糾正和防止重犯。在旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員不僅要在施工現(xiàn)場(chǎng)觀察施工全過(guò)程，而且要在有效控制中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使其施工行為符合要求。旁站監(jiān)理作為質(zhì)量控制過(guò)程不僅僅局限于操作過(guò)程，而應(yīng)該作為整個(gè)控制系統(tǒng)來(lái)考慮，包括由前饋控制、即時(shí)控制和反饋控制形成的一個(gè)控制運(yùn)行周期，即分別表現(xiàn)為事前、事中、事后的不同控制。1、前饋控制是在偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況發(fā)生之前就對(duì)它進(jìn)行預(yù)測(cè)或估計(jì)，把問(wèn)題消滅在發(fā)生之前。30、有效的環(huán)境分析和充分的準(zhǔn)備工作有利于縮小實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的差距。因此：根據(jù)工程實(shí)際，編制“旁站監(jiān)理方案”，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和人員職責(zé)等，并送達(dá)建設(shè)單位和施工單位，明確計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與被控制對(duì)象的初步溝通，做到有言在先。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工班組的信息進(jìn)行及時(shí)收集整理分析，從而確定針對(duì)性措施，突出控制重點(diǎn)，做到有的放矢。分析工程實(shí)際，對(duì)于施工情況較為復(fù)雜或工藝上難度較大的，要求施工單位制訂施工方案。如平面寬度較大的混凝土澆搗，又不宜設(shè)計(jì)施工縫的，可以建議增加相應(yīng)的機(jī)械及人工數(shù)量，并編制切實(shí)可行的澆搗方案。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)做樣板間，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使標(biāo)31、準(zhǔn)直觀化。如卷材防水層的細(xì)部構(gòu)造處理。檢查施工準(zhǔn)備情況，包括人、機(jī)械、材料的準(zhǔn)備情況，即管理人員的就位，特殊作業(yè)人員的持證上崗，施工機(jī)械的數(shù)量及運(yùn)行情況，原材料、成品半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)情況等。2、即時(shí)控制是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，體現(xiàn)了糾偏過(guò)程。包括：對(duì)于常發(fā)性問(wèn)題，一般是旁站監(jiān)理中需要加強(qiáng)的重點(diǎn)部分，應(yīng)加強(qiáng)督察、抽查、提醒。如混凝土拌合物的水灰比、砂率及攪拌時(shí)間。對(duì)于突發(fā)性問(wèn)題，應(yīng)本著積極主動(dòng)的態(tài)度采取應(yīng)急措施，如無(wú)法處理，則應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師或總監(jiān)。如混凝土澆搗過(guò)程中因停水停電、下大雨、機(jī)械故障等導(dǎo)致無(wú)法連續(xù)澆搗，應(yīng)一面要求將未振搗密實(shí)32、部分振搗完畢（停電或振動(dòng)機(jī)械故障時(shí)也應(yīng)采用人工振搗密實(shí)），一面協(xié)商能否留設(shè)施工縫，同時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師。旁站記錄做到真實(shí)準(zhǔn)確，并與施工單位質(zhì)檢人員共同簽認(rèn)，及時(shí)歸檔。按要求做好見(jiàn)證取樣，確保試件的真實(shí)性和代表性。發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，現(xiàn)令立即整改。3、反饋控制是把注意力集中在結(jié)果上，將其作為指導(dǎo)將來(lái)行為的基礎(chǔ)，從已經(jīng)發(fā)生的事件中獲得信息用來(lái)矯正今后的活動(dòng)。即通過(guò)總結(jié)的方式，形成下一個(gè)運(yùn)行周期的前饋控制。為此：不定期召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)會(huì)議。會(huì)議要求有管理人員、班組長(zhǎng)及主要操作工人參加，對(duì)于存在的問(wèn)題，要責(zé)任到人，限定時(shí)間糾正，并擬定措施，抓緊落實(shí)。如混凝土的蜂窩、麻面、狗洞、露筋等表面缺陷，應(yīng)先確定33、是混凝土振搗不全面、或是鋼筋保護(hù)層不足、或是模板拼縫不嚴(yán)密導(dǎo)致混凝土漏漿引起的。針對(duì)分析的原因確定措施，如加強(qiáng)振搗、加強(qiáng)鋼筋及模板拼縫檢查、澆搗過(guò)程增加有責(zé)任心的護(hù)模護(hù)筋人員等，以便在今后得到全面執(zhí)行。在工地例會(huì)上，針對(duì)上一階段情況進(jìn)行總結(jié)和分析，也針對(duì)下一階段的新情況提出新的要求和措施，形成一個(gè)新的起點(diǎn)。旁站監(jiān)理的過(guò)程體現(xiàn)了管理學(xué)上的質(zhì)量控制過(guò)程，而且應(yīng)該體現(xiàn)在整個(gè)控制系統(tǒng)過(guò)程中，做到全面控制、主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制，最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)。十四、監(jiān)理人員的安全質(zhì)量技術(shù)職責(zé)為了進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理工作，減少34、和杜絕工程建設(shè)過(guò)程中的安全隱患，根據(jù)國(guó)家及省、市的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范，特制定本公司的安全質(zhì)量技術(shù)規(guī)定。現(xiàn)印發(fā)給各監(jiān)理部，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行并將本工作職責(zé)在各工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室張貼。（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行職責(zé)，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位在工程安全監(jiān)理方面的主要職責(zé)是：1、 審查專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)方案并簽署意見(jiàn)；2、 把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時(shí)糾正施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中的安全違規(guī)行為；（二）監(jiān)理人員要積極參加建設(shè)單位組織的施工圖設(shè)計(jì)文件交底，充分理解設(shè)計(jì)意圖。根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工企業(yè)的實(shí)際情35、況，總監(jiān)理工程師要按規(guī)定認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及施工安全、質(zhì)量保證體系，對(duì)技術(shù)可靠性和工藝合理性及體系的完整性進(jìn)行審查，并簽字負(fù)責(zé)。（三）總監(jiān)理工程師除認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)下列專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，并簽字負(fù)責(zé)：1、 深基坑圍護(hù)及深度超過(guò)2米的土方開(kāi)挖工程；2、 承重支撐架搭設(shè)和拆除；3、 爬模（滑模）施工；4、 外腳手架搭設(shè)和拆除；5、 施工臨時(shí)用電系統(tǒng)；6、 大型機(jī)具安裝和拆除；7、 裝配式結(jié)構(gòu)及大型構(gòu)件吊裝；8、 新技術(shù)新工藝應(yīng)用；9、 可能影響施工安全和工程質(zhì)量的施工工序；10、 總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的項(xiàng)目。（四）施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案36、經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，要明確落實(shí)安全、質(zhì)量、技術(shù)措施的責(zé)任人，即專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的責(zé)任。（五）總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性，對(duì)重點(diǎn)部位、重要施工工藝要有明確的檢查驗(yàn)收要求。（六）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)過(guò)程的檢查，按規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理的要督促施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、確定的組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施。施工作業(yè)完成后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合要求的不得同意進(jìn)入下道工序施工，并責(zé)令施工單位整改。檢查驗(yàn)收后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合要求，應(yīng)當(dāng)在相關(guān)檢查用表上簽字負(fù)責(zé)。（七）監(jiān)理人員要加強(qiáng)施工安全的監(jiān)理力度，對(duì)符合施工安全專(zhuān)項(xiàng)方案論證范圍的，不搞施工安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，或?qū)κ┕ぐ踩珜?zhuān)項(xiàng)方案未經(jīng)專(zhuān)家論證或不按專(zhuān)家論證的施工方案實(shí)施的，要堅(jiān)決予以制止，對(duì)制止不聽(tīng)的施工企業(yè)要及時(shí)報(bào)告行業(yè)主管部門(mén)。（八）工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生安全質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理人員必須按規(guī)定及時(shí)處理，并及時(shí)上報(bào)行業(yè)主管部門(mén)，不得謊報(bào)或隱瞞不報(bào)。 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