午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 條形基礎磚混結構（居住類）監理規劃書目 錄一、工程項目概況 1二、監理工作范圍 1三、監理工作內容 1四、監理工作目標和措施 2五、監理工作依據12六、項目監理機構的組織形式13七、項目監理機構的人員配備計劃14八、項目監理機構的人員崗位職責14九、監理工作程序（見附圖）17十、監理工作方法和措施18一、工程項目概況1、工程項目名稱：XXX教學樓2、工程建設地址：xx職業技術學院3、工程建設規模： 2500 4、建筑結構類型：磚混 條形基礎5、工程投資總額： 3000 萬元6、工程計劃工期：2011年5月30日2012年9月30日7、工程質量目標：合格8、工程建設單位：xxXXX城建有限公司2、9、工程設計單位：xxXXX設計院10、工程施工單位：xxXXX建設公司11、工程監理單位：xxXXX工程建設監理公司二、監理工作范圍建設工程施工承包合同規定的紅線內房屋建筑工程施工監理。在委托合同授權范圍內進行監理活動。三、監理工作內容進行施工階段的工程質量、進度、投資控制；信息、合同管理，內部工作協調。包括以下幾個方面：1、施工準備階段的監理工作。2、檢查進場的材料，構件的設備質量，審查有關質量證明和質量保證書等文件，并對主要原材料進行見證取樣、送檢。3、督促檢查承包單位嚴格按照承包合同的工程技術標準要求進行施工。4、檢查工程進度和施工質量，驗收分部分項工程，并根據工程計量情況簽署工程付款3、證明。5、確認工程延期的客觀事實，做出延期批準。6、調解建設單位和承包單位之間的合同爭議，正確處理費用索賠。7、督促整理合同文件和技術資料檔案。8、組織工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。四、監理工作目標和措施1、工程質量控制目標和措施1.1本工程施工承包合同約定質量目標為：施工合同約定的要求1.1.1確保三大控制的目標達到建筑工程總目標。1.2質量控制措施：工程質量控制是監理工作的核心，是決定監理工作成敗的關鍵，監理工程師嚴格監督施工單位按合同、技術規范、設計文件的要求施工是監理工作的原則。1.2.1設置質量控制的關鍵部位和關鍵工序，并對其進行重點控制。地基與基礎工程（條形4、基礎）關鍵工序：測量放線、軸線標高復核、柱基鋼筋制作安裝與隱蔽、混凝土配制澆筑、基礎截面尺寸、土方回填。磚混主體結構關鍵工序：軸線標高復核、墻體拉結筋的設置、鋼筋制作安裝及隱蔽、混凝土攪拌及澆筑。屋面防水工程關鍵部位及關鍵工序：屋面找平、屋面保溫（找坡）、屋面防水層。水暖安裝：管件和水泵、閘閥等設備質量、管道安裝坡度、接口氣密性。電氣安裝：配管除銹、防腐，接口毛刺打磨、配管彎徑、盒應跨接地線，高低壓配電柜和電線電纜及電工產品的質量控制。1.2.2 施工階段質量控制分為三個階段實施：（1）施工準備階段：審查施工單位人力配備、材料、機械設備是否滿足正常施工所需；審查擬定施工方案、技術、質量保證措施5、是否可行并合乎要求。（2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工工序是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程中的原材料、半成品和成品進行抽查。（3）成品驗收階段：通過檢測和驗評檢驗批分項（子分項）或分部（子分部）已完成工程是否達到規范要求的質量標準和允許偏差范圍。1.2.3 質量控制的手段（1）測量：監理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合工程質量驗收規范要求的要進行修整，無法修整的必須返工。（2）試驗：對各種材料，混合料配比，混凝土，砂漿等級等，監理工程師隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（3）指令性文件：施工單位和監理工程師的工作往來，必須以書面形式為準，監理工程師通過書面指令和文件對6、施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位重視或修改。（4）旁站監理：為保證工程質量，在工程施工過程中對關鍵部位，關鍵工序進行旁站監理，跟蹤檢查。1.2.4旁站監理方案（1）旁站監理范圍在基礎工程方面：土方回填，結構混凝土澆筑；在主體結構工程方面：梁柱節點鋼筋隱蔽，混凝土澆筑。（2）旁站監理內容檢查施工單位現場人員,材料,設備情況；施工工藝和施工過程是否符合要求；鋼筋的隱蔽，混凝土的計量、攪拌和澆筑情況；工程質量的情況。（3）旁站監理人員職責對工程關鍵部位及關鍵工序在施工現場跟蹤監督管理，確保工程質量。包括以下幾個方面：A、檢查施工單位質檢人員是否到位，特殊工種7、人員是否持證上崗。施工機械是否齊全，性能是否良好；B、核查進場建筑材料，建筑構配件，設備到場情況和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。C、現場監督關鍵部位及關鍵工序的施工，按照施工方案進行，要符合設計文件、施工規范及工程建設強制性標準。D、做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。 (4)旁站監理程序確定關鍵部位、關鍵工序監理工程師審查承包單位：人機料到場情況專業監理工程師附：1.特殊工程人員上崗證2各種材料試驗報告，合格證3、配合比通知單發監理通知承包單位整改不合格填報關鍵工序質量報驗承包單位現場檢查現場監理工程師試驗室檢驗專業8、監理工程師 審核結果 不合格 合格進行下道工序施工 1.3 工程原材料、構配件、鋼筋、混凝土、模板的質量預控。1.3.1工程原材料、構配件及設備的預控（1）材料加工訂貨的質量控制材料加工訂貨時，施工單位應向監理工程師提供產地和生產廠家，然后監理公司會同施工單位檢查其資質和質量保證體系與措施。經認可后按檢查評定樣品標準進行驗收。材料進場后，施工單位按批量抽查，并將結果報監理審查。（2）材料進場后的質量控制A、材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證和試（檢）驗報告。B、材料進場后按規定進行驗收和抽樣復試，并嚴格實行見證取樣制度。C、監理工程師按原材料，構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽9、查。1.3.2 鋼筋工程的質量預控（1）檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質量合格證、試驗報告，監理工程師進行現場見證取樣，送檢合格后方可使用。（2）、要求施工單位應熟悉圖紙，向監理工程師提供鋼筋加工方案，加工翻樣加工用料表，準備工作情況。（3）、需要代換鋼筋時，必須上報監理工程師，征得設計的同意，否則不得以其它鋼筋代換。（4）、鋼筋加工操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗（5）、鋼筋焊接加強焊前檢查和加工中間檢查，鋼筋焊接質量驗收按JGJ18-84，第四章質量驗收第3.4.5節執行。（6）、鋼筋接頭位置要符合施工驗收規范和設計要求。（7）、鋼筋制作及安裝工作完成后應進行自檢、互檢、專檢，然后報請10、專業監理工程師驗收合格后，方可進行下一道工序。1.3.3 砼工程的質量預控和質量控制（1）、砼配合比的計算和試驗應符合普通配合比設計技術規定按試配結果由實驗室負責人簽發配比通知單，監理工程師對砼的計量、配合比嚴格控制。（2）、砼澆筑前施工單位必須向監理工程師提交原材料的材質證明和試驗報告，水泥應有出廠日期，出廠合格證，水泥強度，安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的砼配比單。（3）、計量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對攪拌站的資質及質量保證體系進行審查。（4）、砼開盤前認真組織水、暖、電氣、土建聯合檢查驗收。搞好隱蔽驗收，申報工程報驗單，報監理工程師批準后，方能開始澆筑。（5）監理工11、程師在澆筑過程中進行旁站監理，對砼進行隨機抽查，發現缺陷及時處理。14 水曖專業安裝質量控制給排水和采暖進場管材、泵類及水暖器具質量嚴格把關，質量保證資料齊全，應具有營業執照、產品生產許可證、準用證、環保衛生許可證。嚴禁進場“三無”和不合格產品。必要時監理工程師親自到生產廠家考察和必要的測試，確保水暖材料和設備、器具質量。施工安裝時，配合土建施工預留全洞口，要求大于150mm以上的洞口均須預留，不許剔鑿。安裝時重點檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管口滲漏，作好閉水試驗和系統調試。1.5 電氣專業安裝質量控制（1）嚴格控制電氣材料、線纜、柜盤及電器的質量。電線電纜必須質量保證資料齊全。（2）預埋配12、管配盒型號規格及敷設位置符合設計要求，施工符合安裝規范要求。（3）施工單位要對配電盤、電器、動力、接地等重要部位安裝施工作出專項施工方案和詳細技術交底，監理嚴格按照施工規范及有關技術標準檢查驗收，確保電氣專業各項功能要求和使用安全。2、工程進度控制目標和措施2.1 進度控制的目標和依據（1）根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。（2）施工單位依據“合同”工期總目標編制工程進度計劃和施工組織設計。（3）經監理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/月實施計劃。2.2 進度控制的內容（1）審核施工組織設計、施工技術方案和進度計劃，提出意見。（2）審查材料、13、設備供應計劃是否滿足工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發現偏離及時提出意見，找出偏離原因，協助施工單位修改進度計劃，當因施工方原因導致工期延誤時，項目總監根據合同工期規定，下達趕工令。必要時調整資源配置，實現進度計劃總目標。2.3 進度控制措施（1）做好工程建設有關方的協調工作，督促工程資金和設備材料供應及時到位。做好預測和預控，必要時及時簽發監理通知或備忘錄。（2）審查施工單位施工管理組織機構，人員配備，資質業務水平是否適應工程的需要，并提出意見。協助施工承包單位項目經理部對現場管理人建立健全崗位責任制，促進施工技術和管理工作深入到位，加強施工組織協調力度，確保施工順利，有序，受控地進行。14、（3）審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，年、季、月進度計劃，并督促執行。（4）協助施工單位組織好分段流水和搭接施工，在保證質量前提下，加快施工進度。（5）監理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監理工程師，對客觀原因造成進度延期的應及時調整進度并備案。對影響進度的主要因素，進行統計和分析，采取相應的糾偏措施。（6）要求施工單位每月定期上報下月的進度計劃和本月完成工程量報表。監理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據。（7）對施工單位提前完成進度計劃，并沒有發生質量、安全事故的應建議業主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期延后，應違約處罰。2.15、4 進度控制工作流程（見附圖）承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批按計劃組織實施監理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期施工進度計劃總監理工程師簽發監理通知，指示承包單位采取調整措施3、工程投資控制目標和措施3.1 投資控制的原則和目標（1）根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。（2）根據業主和施工單位正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，審核簽認付款申請。（3）根據業主和施工單位正式簽訂的“合同”16、中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。3.2 工程投資控制內容及重點1、核實月完成工程量，實行實物量簽認，嚴格控制未完分項工程和未經監理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。2、嚴格控制設計變更（1）建設單位決策性的變更，如因新的設計要求對原設計進行的修改、工程范圍和內容發生變更等。（2）設計單位的設計文件和現場情況不符，繪制有錯誤，設計有錯誤，圖紙與說明不一致。（3）施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設備的供應而產生的變更，由于不可抗力的破壞而引起設計變更等。3、發生工程變更費用的審核控制。4、工程設計圖紙實際鋼筋含量的計算控制。3.3投資控制的措施（1）建17、立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。（2）通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。（3）監理工程師審核設計圖紙時，要特別注意設計中的浪費現象，積極建議業主和設計單位采用經濟合理的設計方案，降低工程成本，減少浪費。在施工過程中，積極協助施工單位推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳的施工方案，提出合理化建議、節約開支，減少施工浪費，提高綜合經濟效益。（4）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付、全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等問題。（5）嚴格控制由于工程變更而增加的工程造價，工程變更發生后，專業18、監理工程師及時審核發生工程量的增減，并和概算工程師一起核 實變更直接費用的多少，對不超過施工合同規定的變更直接費用額度的只做技術洽商，不做經濟洽商。（6）未經監理簽認的工程量，不合格的工程量或不符合規定的工程量應拒絕計量與計價。（7）嚴格執行工程計量，工程變更，竣工結算程序。（8）監理工程師應建立工程量完成統計臺帳，并對完成量與計劃量進行分析，比較，制定調整措施，及時向業主報告，可反映在監理月報中。4、施工合同及信息管理等措施4.1 施工合同管理制度施工合同是監理工作的重要依據之二，因此對施工合同的管理將貫穿監理工作的始終，其主要措施如下：（1）協助建設單位簽訂施工合同及相應的協議文件。（2）19、對總包和分包施工合同及建設單位直接分包合同及時向有關單位索取合同副本，并編號歸檔。（3）對在施工過程中的建設單位和施工單位協商的有關補充協議及時進行編號歸檔管理。（4）監理工程師要認真閱讀、熟悉、施工合同的有關條款，了解掌握合同內容，進行合同的跟蹤管理。（5）在施工過程中，嚴格按照施工合同及有關協議進行管理工程，包括合同各方面執行檢查，向 有關單位及時準確反映合同信息，工程合同執行情況每月在建設監理月報中反映。4.3 合同管理執行措施（1）分清合同中每一項內容，明確參建各方的責、權、利正確處理三方的關系。（2）用書面指示或文件代替口頭指示。（3）工程進行中細節的文件資料：信件、會議記錄、建設單20、位的規定、指示、總監的決定、施工單位的請示、報告、監理的指令記錄、信函及各種的報表資料等。監理工程師以此資料和記錄作為調節問題的依據。（4）對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。4.4 索賠為了維護業主的利益，保證業主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事件的發生，應努力做好以下工作：（1）協助業主審查業主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界限不表的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預控創造條件。（2）協助業主要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量、進度、投資的目的。（3）在工程實施過程中，嚴格控制設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發生經濟索賠的工程21、洽商。（4）對于有可能發生經濟索賠的變更和洽商，事先要報告業主，在征得業主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。4.5 信息管理制度（1）信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規定編目輸入計算機。（2）總監理工程師（項目負責人）組織定期工地會議及監理工作會議、信息管理員負責整理會議記錄并加印，由總監理工程師簽認、分發。（3）專業監理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構配件設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認。（4）專業監理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料。（5）專業監理工程師及時向總監理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。（6）信息簽認流程：各方文件資料收集匯22、總檔案管理員簽收、登記信息員確認完整資料是否完整各專業監理工程師簽認、填寫有關表格項目總監簽認信息員登記臺帳檔案管理員發文、歸檔。5、組織協調組織協調工作是監理的重要職能，是實現工期、質量、投資目標的重要手段，應做好以下幾點。（1）協調工作應以合同為準則，以規范為標準，以團結協作為前提，本著共同負責的原則，做好協調服務。應定期召開協調會議，達成共識，避免各持己見互相推卸責任而影響工程施工，凡是協調會議所決定事項，應作出詳細記錄，形成會議紀要。（2）處理好各種關系A、處理好與業主的關系業主與監理的關系是委托與被委托的關系，監理必須對業主負責，在業主授權范圍內獨立、自主開展監理業務，保持公正、廉潔23、科學、嚴謹的工作作風，決不允許與承包方發生經濟關系，不允許和承包方串通起來損害業主的利益。B、處理好與承包方的關系監理應做到客觀、公正、秉公辦事、嚴格監理、熱情服務、監幫結合。C、處理好與分包單位的關系監理有權對分包資質進行審查，但與分包單位不發生直接關系，由總包單位對分包單位進行管理，監理應對工程質量進行檢查、驗收。D、處理好與設計單位的關系監理工程師應按設計圖紙進行監理，監理無權變更設計，如發現設計問題，應及時聯系、溝通、交換意見，通過設計單位和業主同意后作出設計變更處理。F、處理好與質監站的關系質監站行使政府監督職能，對工程質量進行檢查認證，監理應接受質檢站的監督檢查與指導。五、監理工24、作依據1、國家和地方有關工程建設的法律、法規。2、國家和地方有關工程建設的技術標準，規范和規程。3、經有關部門批準的工程項目文件和設計文件。4、建設單位與施工單位簽訂的承包合同及補充協議。5、建設單位與監理單位簽訂的監理合同及補充協議。六、項目監理機構的組織形式業主項目總監理工程師設計單位施工單位合同信息質量控制投資控制進度控制專業監理專業監理專業監理七、項目監理機構的人員配備計劃按本工程建設規模、工程結構及難易程度安排監理人員滿足監理工作的需要，做到分工明確，責任到位、項目監理部實行總監理工程師負責制，組成技術力量強，精干高效，專業配套的監理班子，具體人員組成如下：總監理工程師： （國家注冊25、監理工程師），全面負責監理工作的具體實施?？偙O代表： （國家注冊監理工程師），負責質量控制，駐守工程，跟蹤監理。土建專業監理工程師： （全國監理工程師培訓證），負責質量控制，駐守工程，跟蹤監理。電氣專業監理工程師： （全國監理工程師培訓證），負責電氣施工監理。設備專業監理工程師： （全國監理工程師培訓證），負責設備施工監理。八、項目監理機構的人員崗位職責1、總監理工程師的職責項目總監理工程師是監理公司派出的全面履行建設監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的權限，對外向建設單位負責，對內向公司負責，對履行監理合同負全面責任。項目總監理工程師由監理公司法人代表授權，其崗位職責是：（1）確定項目監26、理機構人員的分工和崗位職責。（2）主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見。（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。（5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術方案，進度計劃。（7）審核簽署承包單位的申請，支付證明和竣工結算。（8）審查和處理工程變更。（9）主持或參與工程質量事故的調查。（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。（11）組織編寫并簽發監理月報，監理工作階段報告27、，專題報告和項目監理工作總結。（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（13）主持整理工程項目的監理資料。2、總監理工程師代表的職責（1）負責總監理工程師指定和交辦的監理工作。（2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。3、專業監理工程師的職責（1）負責編制本專業的監理實施細則；（2）負責本專業監理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程28、師提出報告；（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向監理工程師匯報和請示；（7）根據本專業監理的工作實施情況做好監理日記；（8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實施情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4、監理員的職責（1）在專業監理工程師的指導下，開展現場監理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備29、及其使用，運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄；（5）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；（6）做好監理日記和有關的監理記錄。九、監理工作程序(見附圖)項目監理部進駐現場熟悉圖紙及有關資料，編制監理規劃及實施細則審批開工報告實施監督與管理，督促承包人嚴格按規范、圖紙及工藝標準施工，按規定和要求報審（驗），檢查現場的安全防護。 施工現場調查 審批施工組織設計 圖紙會審審查分包單位資質 審查工程質保資料 組織檢查各項驗收批、分項、分部工程整改不合格合格進行下30、一道工序 審查單位工程竣工資料整改 不合格組織單位工程竣工預驗 竣工預驗 合格向建設單位提交工程質量評估報告 參加建設單位組織的竣工驗收移交工程竣工資料十、監理工作方法和措施監理工作方法，采取主動控制為主，被動控制為輔。兩種手段相結合的動態控制方法，運用科學和系統的觀點，實行旁站、跟蹤嚴格監理，做到監幫結合，熱情服務。1、質量控制（1）依據工程項目建設質量的總目標，制訂工程建設分階段和按項目、單位工程及關鍵工程的質量目標規劃，并監督實施。（2）質量控制措施A、組織措施：落實監理組織中負責質量控制的專業監理人員，完善職責分工及質量監督制度，落實質量控制的責任。B、技術措施：建立并落實材料設備質量31、保證體系。施工階段：嚴格事前，事中和事后的質量控制措施。C、經濟及合同措施：嚴格實施過程中的質量檢查制度和中間驗收簽證制度，不符合合同規定質量要求的拒付工程款。D、質量信息管理：及時收集有關工程建設質量資料，進行動態分析，糾正偏差，以實現工程項目建設質量總目標。操作中多采用表格形式。2、投資控制（1）依據投資總額制定投資目標，分解計劃和控制流程圖，并嚴格監督實施。（2）投資控制措施A、組織措施：落實監理組織專門負責投資控制的專業監理工程師，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任。B、技術措施：材料設備供應階段，通過質量價格比選合理確定生產供貨廠家；施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合32、理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。C、經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析，保證投資計劃的正常運行，制訂投資控制獎懲辦法，力爭節約投資。D、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早，過量的支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。3、進度控制（1）依據工程項目的進度目標圖，詳細地制訂總進度目標分解計劃和控制流程圖并監督實施。（2）進度控制措施A、組織措施：落實進度控制的責任建立進度控制協調制度。B、技術措施：建立多級網絡計劃和施工作業體系；增加同時作業的工作面，力爭多采用機械化施工；利用新技術、新工藝，縮短工藝過程的技術間歇時間等。C、經濟措施：對工期提前者實行獎勵，對應急工程實行較高的計件單價，確保資金的及時到位等。D、合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目進度。4、合同管理合同管理的具體措施：制訂合同管理制度，加強合同保管，加強合同執行情況的分析和跟蹤管理，協助業主處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。5、信息管理（1）制訂信息流程圖和信息流通系統，輔助計算機管理。（2）統一信息管理格式，各層次設立信息管理人員，及時收集信息資料，供各級領導決策之用。 19