午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、財務(wù)管理程序財務(wù)管理程序 1 目的 明確財務(wù)系統(tǒng)管理、監(jiān)控和分析的方法和步驟，以建立健全財 務(wù)收支預(yù)算控制、核算分析、考核和評估制度。并合理有效地籌集 資金，實現(xiàn)集團各類資源的有效配置，維護各利益主體的合法權(quán) 益。實現(xiàn)最大的集團經(jīng)濟效益和股東權(quán)益。 2 范圍 適用于本集團的財務(wù)管理和監(jiān)控工作，包括： 2.1 集團各部 2.2 *百貨 2.3 物業(yè)部 3 參考文件 3.1 企業(yè)會計準(zhǔn)則 3.2 企業(yè)會計制度 3.3 *集團費用支出及報銷規(guī)定 3.4 *財務(wù)稽核制度 3.5 *資金管理辦法 3.6 集團管理、監(jiān)控和不合格處理程序 4 定義 無 5 財務(wù)部主要工作職責(zé) 5.1 負(fù)責(zé)集團、*百貨、娛樂2、房地產(chǎn)、廣告公司的日常財務(wù)核 算工作；負(fù)責(zé)國內(nèi)會計準(zhǔn)則格式、*格式會計報表的合并編 制和上報。 5.2 根據(jù)集團資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保集團資金正常 安全運轉(zhuǎn)。 5.3 負(fù)責(zé)集團的財務(wù)管理和監(jiān)控工作。 5.4 組織進行集團及附屬公司內(nèi)部審計。 5.5 完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 6 程序 6.1 資金管理 6.1.1 資金的管理主要指資金籌集和運用的管理。 6.1.2 集團財務(wù)部是資金管理的執(zhí)行部門，具體負(fù)責(zé)資金管理 工作。對各下屬公司實行資金監(jiān)控，具體辦法參照 6.1.15 和 6.1.16。 6.1.3 集團財務(wù)部根據(jù)董事會的決議或集團發(fā)展的具體情況， 擬就資金籌措的具體方案和3、可行性報告，呈董事會審批。 具體流程為：集團財務(wù)部擬籌資具體方案 財務(wù)總 監(jiān)審批 集團辦公會議或董事會批準(zhǔn) *投資審批 集團財務(wù)部執(zhí)行 6.1.4 長期資金籌集的文件和合同，必須經(jīng)董事長或其授權(quán)人簽 字。 6.1.5 公積金的運用，無論是彌補虧損、轉(zhuǎn)作股本還是用于分 紅，必須由專門部門提出方案，經(jīng)集團常務(wù)會議或董事會 審議批準(zhǔn)后實施。公益金主要用于集體福利。 6.1.6 集團(經(jīng)營部門或公司)經(jīng)營資金的籌集，在安全、平衡、 低成本的原則下采取 股本配給、集團貸款和自行貸款相 結(jié)合的方式解決。 6.1.7 集團各部及各下屬公司帳戶新開立、變動、取消必須經(jīng) 集團財務(wù)部審核后報 *核準(zhǔn)（附錄 8.1） 具體流程為：下屬公司提出 集團財務(wù)部審核 集團財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn) 粵海投資審 下屬公司執(zhí)行 6.1.8 未經(jīng)*同意各下屬公司（含集團各部，下同）不得向銀行 新增貸款(包括銀 行委托借款)，不允許向其他單