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商業百貨購物中心項目開發程序（9頁）.doc

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上傳人：西瓜編號：88404 2021-04-09 9頁 50.50KB

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1、項目開發程序項目開發程序 1 目的對新項目的研發過程進行控制，以確保服務滿足客戶的要求。 2 范圍適用于集團的新項目研發過程。 3 參考文件無 4 定義項目提出人主要是指： -控股股東 -集團辦公會議 -下屬公司 -租賃部或娛樂部 -客戶 5 職責 5.1 項目提出人負責: 5.1.1 提出研發要求； 5.1.2 組織新項目的研發評審和研發確認工作。 5.2 業務發展部總經理負責： 5.2.1 指導和監控新項目的研發工作； 5.2.2 統籌新項目研發過程的評審、驗證和確認工作。 5.3 研發員負責項目的研發工作。 6 程序 6.1 立項 6.1.1 新項目的研發立項來源可能有以下幾類：2、 . 控股股東提出的研發要求 . 集團辦公會議提出的研發要求 . 下屬公司提出的研發要求 . 租賃部或娛樂部根據客戶需求提出的研發要求 . 業務發展部提出的研發要求上述要求以項目建議書的形式提出，經集團辦公會議批準后才可研發。 6.1.2 項目建議書應對下述內容加以明確： . 項目要求 . 成本要求 . 時間要求 . 其它相關要求 6.1.3 必要時，業務發展部經理應組織本部門進行項目的可行性分析，并編制項目可行性分析報告，此報告應包括如下內容： . 項目的可行性 . 成本分析 . 效益分析 . 市場前景分析 . 應滿足的有關國家標準或法規要求 . 研發時間要求 . 其它相關要求 6.13、.4 必要時，業務發展部可委托獨立的第三方對項目進行可行性分析，并提交項目可行性分析報告。 6.1.5 可行性分析報告須提交辦公會議進行立項評審并簽署，通過后則正式立項。 6.2 研發過程的策劃和實施 6.2.1 業務發展部經理應根據項目建議書的要求對設計過程進行策劃并形成項目研發計劃書，計劃中應明確： . 研發過程的各階段（步驟）的劃分和工作內容 . 研發人員組成 . 研發過程中的職責分配 . 各階段的時間期限 6.2.2 項目研發計劃書經業務發展部總經理批準后發放到相應部門及人員予以實施。 6.2.3 各研發人員需按項目建議書和項目研發計劃書進行項目的研發工作。 6.2.4 必要時，在研發過程中，責任部門應定期編制研究項目工作月報/季報/半年報以對項目進度實施監控。 6.2.5 如果由于實際原因無法按研發計劃完成某些階段的工作，該階段的負責人應向業務發展部總經理提出計劃修

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