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1、 營銷營銷供方供方選定選定及及管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一、流程概述、流程概述 流程目的流程目的 遵循公平、公正、公開的原則，對營銷供方的選擇過程實施控制，選擇符 合公司業(yè)務(wù)要求的合作伙伴，逐步形成穩(wěn)定可靠的外部資源伙伴。 適用范圍適用范圍 適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)項目相關(guān)的營銷類供方選擇及管理評價。 定義定義 1.1. 總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當(dāng)年組織管理手冊管理制度及當(dāng)年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程2、詳見總部涉及總部層面的操作流程詳見總部 BPIBPI 手冊手冊 3. 營銷供方：外部委托的營銷類合作供方，包括市場調(diào)研公司、營銷策劃 公司/廣告公司/制作公司/、媒體/媒體承包商、銷售代理公司、其他咨 詢機(jī)構(gòu)等。 流程要素描述流程要素描述 流程流程 CPCP 點描述點描述 支持文件支持文件 無 流程流程 CP 點點 1. 明確公司營銷供方的選定方式 2. 營銷供方資質(zhì)預(yù)審管理 3. 營銷類招標(biāo)/方案比選文件要點控 制 4. 直接委托類通過會商控制 5. 履約評估 責(zé)任部門責(zé)任部門 1. 主導(dǎo)部門主導(dǎo)部門：一線公司營銷策劃部 2. 參與部門參與部門： 一線公司：成本管理部 總部相關(guān)中心 流程流程3、 KPI 1. 營銷供方入圍評審的嚴(yán)格性 2. 招標(biāo)流程執(zhí)行規(guī)范性 3. 營銷供方履約評價的準(zhǔn)確性 4. 供方質(zhì)量 5. 招標(biāo)周期 輸入條件輸入條件 1. 合格營銷供方名錄 2. 項目營銷總案/年度方案報 告 3. 項目營銷計劃 輸出結(jié)果輸出結(jié)果 1. 選定的營銷供方 2. 合格營銷供方名錄 3. 與營銷供方簽訂的采購合同 4. 履約評價報告 5. 調(diào)整后的合格營銷供方名錄 營銷供方營銷供方選定及選定及 管理管理流程流程 CPCP 點點 對流程的影響對流程的影響 控制要點控制要點 難點風(fēng)險點提示難點風(fēng)險點提示 1. 明確公司營銷供方 的選定方式 兼顧風(fēng)險控制和效率，確立初 步原則，規(guī)范操作方式 詳見本文件說明 可能會根據(jù)項目的實際特 點有所差異 2. 營銷供方資質(zhì)預(yù)審 管理 招標(biāo)方式的主要風(fēng)險控制點 要求合格營銷供方名錄以 外的必須組織考察 原則上應(yīng)有相關(guān)的多部門 參與 3. 營銷類招標(biāo)/