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1、國瑞地產運營體系建設國瑞地產運營體系建設 2021/4/9 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰略定位戰略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發展組織發展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 4 目錄目錄 第二部分 組織結構設計 第四部分 績效管理 第一部分 管控模式選擇 第三部分 流程體系框架 Notes: 第四部分在此僅概述，另安排詳細的專題匯報。 Page 5 房地產企業戰略定位四要素房地產企業戰略定位四要素 戰略定位戰略定位 區域布局區域布局 價值鏈環節選擇價值鏈環節選擇 產品或業態組合產品或業態組合 目標客戶群目標客戶群 1 管控模2、式選擇管控模式選擇 Page 6 國瑞地產戰略定位：中國城市地產綜合運營商國瑞地產戰略定位：中國城市地產綜合運營商 戰略定位戰略定位 聚焦重點一二線聚焦重點一二線 核心城市及周邊核心城市及周邊 區域區域 （ 1 ） 土 地 開 發土 地 開 發 （ 2 ） 住 宅 開 發住 宅 開 發 （ 3 ） 商 業 運 營商 業 運 營 多種類型高品質多種類型高品質 住宅住宅+持有型商持有型商 業業 中產階級及富裕中產階級及富裕 階層階層 1 管控模式選擇管控模式選擇 Page 7 處于戰略布局階段，組織由第一階段向第二階段發展，總部是運營控制型總處于戰略布局階段，組織由第一階段向第二階段發展，總部是運3、營控制型總 部，比較集權；地區公司目前是職能制，逐漸向戰略控制型轉變部，比較集權；地區公司目前是職能制，逐漸向戰略控制型轉變 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 運營控制型 運營+戰略控制型 戰略控制型 戰略控制型 總部定位總部定位 地區公司結構地區公司結構 區域與項目布局區域與項目布局 集分權程度集分權程度 比較集權 項目經營比較放權 HR、財務集權 項目經營充分放權 HR、財務集權 HR、財務適當放權 中小項目投資、項目 經營調度放權 職能制 強矩陣（加強項目運 營管理線） 出現營運副總、項目 經理（兼職專職） 職能內出現支持模塊 強矩陣（加強項目運 營管理線） 片區管理，項目經理 成為片區項目總 職能內支持性模塊成 型，部門形成小矩陣 強矩陣（加強項目運 營管理線） 設片區/城市/特殊產 品事業部和總經理 職能支持模塊強大 成立全國性商業公司 多個城市 同