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1、趕工簽證及索賠費用編制 2023年3月12日,課程目錄,2,趕工類型 趕工費用編制與計算 案例介紹 總結思考,一二,三四,33,趕工類型,一,內容要點：有指示的趕工推定的趕工合同工期壓縮導致的趕工,趕工類型,2.0.25 提前竣工（趕工）費承包人應發包人的要求而采取加快工程進度措施，使合同工期縮短，由此產生的應由發包人支付的費用。9.11.2 發包人要求合同工程提前竣工的，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并應修訂合同工程進度 計劃。發包人應承擔由此增加的提前竣工（趕工補償）費用。,1、有指示的趕工指發包人通過工程指令單、會議紀要等形式明確要求施工單位提前實現合同約 定的節2、點工期或整體工期。2013工程量清單計價規范規定：,趕工類型,1、有指示的趕工指發包人通過工程指令單、會議紀要等形式明確要求施工單位提前實現合同約 定的節點工期或整體工期。,建設工程施工合同（示范文本）（GF-2017-0201）規定：發包人要求承包人提前竣工的，發包人應通過監理人向承包人下達提前竣工指示，承包人應向發包人和監理人提交提前竣工建議 書，提前竣工建議書應包括實施的方案、縮短的時間、增加的合同價格等內容。發包人接受該提前竣工建議書的，監理人應與發包人和 承包人協商采取加快工程進度的措施，并修訂施工進度計劃，由此增加的費用由發包人承擔。承包人認為提前竣工指示無法執行的，應 向監理人和3、發包人提出書面異議，發包人和監理人應在收到異議后7天內予以答復。任何情況下，發包人不得壓縮合理工期。發包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發包人帶來效益的，合同當事人可以在專用合同條款中約定提 前竣工的獎勵。,趕工類型,2、推定的趕工指施工過程中，因非施工單位原因導致工程延期，而發包方又要求該項工程必 須在施工合同約定的日期前完工的。非承包人原因導致的工期延誤，包括但不限于：發包人未能按合同約定提供施工現場、施工條件、基礎資料、許可、批準等開工條件，如場地移交滯后；發包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定；發包人提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在4、錯誤或疏漏；發包人未能按合同約定日期支付工程預付款、進度款或竣工結算款，發包人未按計劃開工日期開工，發包人自行供應材料、工程設備未按時進場；監理人未按合同約定發出指示、批準等；變更引起的工期調整（如因設計錯誤，工程結構或規模的變更、工程量增加）；非承包人原因引起的施工組織設計調整或施工方案改變；甲指分包或甲直分包影響施工進度；其他非承包人原因，如不可抗力、不利物質條件、異常惡劣的氣候條件等。,趕工類型,3、合同工期壓縮導致的趕工指招標文件中的建設工期應參照國家或地方頒發的工期定額來確定，如果要求 的工期比定額工期縮短的，應計算趕工措施費。建筑安裝工程工期定額（TY01-89-2016）總說明部5、分提到：本定額是在全國統一建筑安裝工程工期 定額(2000年)基礎上，依據國家現行產品標準、設計規 范、施工及驗收規范、質量評定標準和技術、安全操作規 程，按照正常施工條件、常用施工方法、合理勞動組織及 平均施工技術裝備程度和管理水平，并結合當前常見結構 及規模建筑安裝工程的施工情況編制的。十、本定額 的工期是按照合格產品標準編制的。工期壓縮時，宜組織 專家論證，且相應增加壓縮工期增加費。,趕工類型,3、合同工期壓縮導致的趕工指招標文件中的建設工期應參照國家或地方頒發的工期定額來確定，如果要求 的工期比定額工期縮短的，應計算趕工措施費。,2013工程量清單計價規范規定：9.11.1 招標人應依6、據相關工程的工期定額合理計算工期，壓 縮的工期天數不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標 文件中明示增加趕工費用。,2013工程量清單計價規范條文說明：9.11 提前竣工（趕工補償）建設工程質量管理條例第十條規定：“建設工程發包單位 不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工 期”。據此，本節規定招標人應當依據相關工程的工期定額合 理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，將其 量化。超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。本節還明 確發包人要求合同工程提前竣工，應征得承包人同意后與承包 人商定加快工程進度的措施，并修訂合同工程進度計劃。發包 人應承擔由此增加的提前竣7、工（趕工補償）費，除合同約定外，提前竣工補償的金額可為合同價款的5%。,趕工類型,全國部分省市關于壓縮定額工期的規定：口 北京市住房和城鄉建設委員會關于執行2018年和2018年的通 知第3條規定，發包人壓縮定額工期的，應提出保工程質量、安全和工期的具體技術措施，并根據技術措施測算確定發包人 要求工期。壓縮定額工期的幅度超過10%(不含)，應組織專家對相關技術措施進行合規性和可行論證，并承擔相應的質量安全 責任。口 深圳市建設工程工期管理辦法第7條規定，招標人應當在定額工期基礎上結合自身需求，同時考慮必要的行政審批時間，科學確定招標工期。招標人確定的招標工期不宜低于定額工期的80%，低于定額工8、期 80%的，建設單位應當組織專家論證，并采取相應的技術經濟措施。招標人應當在招標文件中載明定額工期和招標工期。招標文件中不得設定以投標人壓縮工期作為 優先中標條件。口 江蘇省住房城鄉建設廳關于貫徹執行的通知（蘇建加【2016】740號）第6條規定，.壓縮 工期超過定額工期30%以上的建筑安裝工程，必須經過專家論證。口 2017年5月22日浙江省住建廳發布了關于做好貫徹執行的通知第2條規定，.招標人確定的工 期低于定額工期70%的，招標人應當組織專家論證，并依照審定的技術措施方案編制相應的提前竣工增加費。口.,1100,趕工費用編制與計算,二,內容要點：1.編制依據費用內容方案對比注意事項,趕9、工費用編制與計算,1、編制依據建筑工程合同招投標文件經審定的趕工措施方案工程設計文件及相關資料市場價格與建設工程有關的標準、規范、技術資料等清單計價規范，政府發布的定額等指導文件其他資料,趕工費用編制與計算,2、費用內容趕工措施增加費應依據定額工期壓縮后，為保證工期目標的實現，而采取相關技術措施所 投入的人、財、物等，并結合市場詢價進行計算，具體費用內容包括：新增人工費。理論上講，完成相同工程內容所需的定額人工數量應是一定的，但因壓縮定額工期而導致增加投入人工的窩工費 用。新增材料費。增加一次性投入的周轉材料、工器具的租賃（攤銷）、損耗費用，以及增加砂漿和混凝土外加劑的費用等。新增機械設備費。10、增加投入的機械設備進出場及安拆費用。新增其他措施費。主要指宿舍、辦公臨時設施費、安全防護措施和材料二次搬運費。增加的項目管理費用、資金成本等。延長勞動時間的加班和降效費用。不科學的施工組織導致的降效。為趕工期吸引用工的激勵費用。主要指為吸引工人到建筑施工行業工作、特定工程項目施工現場工作或在非正常工作時間工作，而支付給勞動工人的獎勵性費用，包括勞動力“求大于供”時鼓勵工人應聘的獎勵費用、異常惡劣作業環境的補助費用、因趕工（如采取三班作業）的夜間加班工人的額外報酬及其他激勵性質的費用等。,趕工費用編制與計算,3、方案對比經審批的趕工措施方案，應該和哪個方案進行對比，形成費用的增加呢？口與投標階段11、的技術標中的施工組織方案對比 存在的問題：方案過于保守口與項目進場后經總監審批的施工組織方案對比,書面資料 影像資料,及時性,恰當性,全面性,趕工費用編制與計算,4、注意事項,事實資料是趕工索賠費用編制的基礎，所提供 的資料應能說明事件的全過程。對趕工的成本盤點和費用編制要及時和全面，如容易忽略的履約保證金的利息，保函延期費用，復工時各 類設備、機械、物資的修繕、二次復檢等費用，停工后各類 設施的工期范圍外損耗等。,趕工費用編制與計算,4、注意事項,01“索賠事件發生后28天內，提交索賠意向書；意向書發出后28天內，提交索賠報告。”趕工 索賠事件也應按照執行：一旦項目發生趕工事實，就應及時編制12、趕工方案和費用。,趕工費用編制與計算,4、注意事項,02函件的語言使用要得當，宜客觀地羅列事實，而非主觀尖銳地“指責”，如多方原因造成的 工期滯后導致的趕工事件應避免使用“由于業主 XX原因”等指向性太明的語言。應考慮業主等參 與方在解決該事件上的“感情”，盡量使各方能 合理處理趕工訴求。,在實際項目管理中，可能出現業主過程中不予確認相關事實，部分項 目便未能及時收集趕工的證據資料或未能及時報送趕工費用。等到結 算階段，再去主張趕工訴求，將造成被動的局面。,1177,案例介紹,三,內容要點：案例介紹項目1 案例介紹項目2 案例介紹項目3 案例介紹項目4 案例介紹項目5,案例介紹項目1,1、背景13、介紹：,本工程將作為全國第十三屆全國冬季運動會冰球比賽、冰 壺比賽場館，總建筑面積為24689.15m2，其中冰壺館建筑面 積7555 m 2，建筑高度為23.768 m；冰球館建筑面積為17134.15 m2，建筑高度25.10m。計劃開工時間為2013年3 月1 日，計劃主體封頂時間為 2013年7月15日（合計137日歷天）。合同額1.89億元，其中 土建5421萬元。,1、背景介紹：,但由于高壓線未拆除、豎向設計標高調整、現場水電不通 等原因，實際開工時間為2013年4月22日，比計劃開工時間延 遲53日歷天。為保障賽事如期舉辦，自治區政府、烏魯木齊市 政府專門設立兩級指揮部協調管理。14、業主要求各家施工單位全 力搶工，不惜一切代價保障2013年7月30日前主體結構封頂，并最終實現兩館年內總體進度目標。,案例介紹項目1,2、實施過程：,首先，項目對影響項目工期的事件，進行了整體梳理：（1）高壓線穿過施工現場區域，直到4月15日才拆除完成并具備進場施工條 件；（2）2013年4月17日設計院完成施工圖中兵團坐標系轉換工作；2013年4月 18日設計院完成冰壺館0.00標高由1644.45m調整至1646.00m，現場無法 施工；（3）現場“三通一平”未達到不具備施工條件，臨水臨電沒有按照合同約定 及時接入現場，現場場地平整由我司施工完成；250KVA臨時變壓器2013年 5月1515、日安裝完成；800KVA臨時變壓器2013年5月29日安裝完成；,案例介紹項目1,2、實施過程：,冰球館樁身完整性檢測由體育局委托第三方建科院于2013年5月28日-2013年5月31日完成。冰球館、冰壺館由于出現與地勘報告不符的黃土層，在基礎施工中均出 現了需要超挖至持力層的情況，換填做法2013年5月13日確定；我司澆搗混 凝土達2900m3，基礎超深影響關鍵線路工期11天。,案例介紹項目1,2、實施過程：,隨后，與業主等單位多次組織召開了工期專題推進會，明確非我司原因導 致的工期節點滯后的事實，且確定了新的工期節點要求：主體工程2013年7月 15日完工，11月8日網架全部完工、金屬屋面16、封閉。2013年5月，項目編制了詳細的趕工方案，并由監理進行了審批確認。,案例介紹項目1,2、實施過程：,趕工方案列舉,投標方案,趕工方案說明,項目部擬定在2013年5月15日前將 主體結構施工人員增加至180220人，全力保證主體結構施工進度。施工部署 由原來合理的流水穿插施工改為整體全 面平行施工。加大周轉架料投入量、模 板木枋投入不考慮周轉、增加機械投入 量等措施，全力保證2013年7月15日兩 館主體結構封頂節點。,案例介紹項目1,2、實施過程：,趕工方案列舉,趕工方案說明,案例介紹項目1,2、實施過程：,趕工方案列舉,趕工方案說明,案例介紹項目1,2、實施過程：,趕工方案列舉,趕工方17、案說明,案例介紹項目1,2、實施過程：,趕工方案列舉,趕工方案說明,案例介紹項目1,2、實施過程：,趕工方案列舉,趕工方案說明,案例介紹項目1,3、實施效果：,案例介紹項目1,3、實施效果：,趕工費用的確認明細,案例介紹項目1,3、實施效果：,趕工費用的確認明細,案例介紹項目1,3、實施效果：,趕工費用的確認明細,案例介紹項目1,3、實施效果：,趕工費用的確認明細 趕工費用的確認,案例介紹項目1,3、實施效果：,主體結構報送趕工期間增加費用604.36 萬元。,主體結構確認趕工費用269.97萬元。,案例介紹項目1,某高端酒店、商業、公寓為一體的超高 層綜合體，建筑面積10.10萬m2，合同造18、價 為2.50億元。,暫定合同開工日期為2019年9月20日，竣工日期為2021年12月31日。,1、背景介紹：,案例介紹項目2,1、背景介紹,本項目緊鄰某屆全國性高水平體育運動會召開主場館，屬于該賽事重點配套超高 層項目。政策因素限制了本工程必須在賽事前完成總包范圍內的主體、室外等內 容，并配合外立面工程的實施。,政策環境,合同暫定開工日期2019年9月20日，重要節點：確保2021年6月30日前達到外立 面展示節點，中標通知書2019年12月31日下發，實際開工指令為2020年3月31 日。實際開工時間較合同暫定開工日期延期了半年，但6.30外立面展示節點無法 順延，故從合同工期、實際的角19、度，考慮外立面施工周期，主體工程需提前完成。,合同情況,受全國性賽事自上而下的關注影響，區管委會領導、業主城市公司上層及我司高 度重視本工程施工推進工作。業主項目部及城市公司在面對政策壓力、管委會壓 力下，對塔樓主體提前封頂的訴求強烈，有明顯的趕工意愿，同時對主體趕工情 況下支付我司相應的趕工費有一定的心理認可基礎。,人為因素,及業主態,度,案例介紹項目2,2、實施過程：,項目層面：分析地下室施工較為緊迫情況，結合管委會對主場館周邊項目管理逐 步收緊、要求加速施工的態度，與業主共同分析得出本工程“高站位、工期緊、任務重”的特點，促使業主在思想層面上加強緊迫感，為項目趕工創造思想條件。公司層面：20、借助與業主的合作關系，管委會、業主與我司主管領導的多次交流溝 通，促進趕工意向的進一步達成。,各級接洽,趕工準備,塔樓主體趕工準備工作：與勞務隊洽談趕工意向，要求按總包施工計劃進行施工；對材料供應商進行強調，要求力保本工程材料供應；對擬增加的設備如自提升式布 料機進行信息采集，做好預備采用準備；項目資金策劃及計劃的制定深入為現場服 務，確保趕工資金保障。,變化點,案例介紹項目2,2、實施過程：,洽談確定塔樓主體封頂時間（2021年3月 31日前），根據業主趕工指令倒排趕工計 劃，同時分排各分包施工進度計劃。,編制趕工計劃時同步編制趕工方案，主要從 整體部署、趕工計劃、保證措施、安全防護 措施及21、創優要求等方面著手分析趕工需要的 各項內容，定人定量。,協商確定 工期計劃,趕工方案 編制,注意事項趕工方案絕不是技術部門的“一家之事”，應當是群力群策，充分發揮各部門職能優勢，合力 編寫完成。趕工方案所涵蓋的內容影響費 用編制及后期談判，商務人員在 方案成型定稿前要充分參與，盡 可能將索賠費用項逐一清楚表達 在方案中。,案例介紹項目2,2、實施過程,對比技術標和趕工方案，編制趕工增加費用。主要涵蓋趕工期間勞務、現場總 平面布置、趕工周轉材料、冬雨季施工、其他措施等方面內容增加的費用。,避開大額審減且易引發較大爭議內容：以管理人員管理費為例，實際26人管理人員與投標書46人本身不符，且趕工條件22、下也未配備 齊46人。另，業主對我司未按投標文件配備人員問題多次提醒。預 計有增補人員不利舉措或者約400萬元的管理費反索賠風險。最終 在編制費用索賠清單中未提及管理費索賠。,費用編制 注意事項,案例介紹項目2,人工增加費涵蓋內容：趕工期間勞務工人增加費涉及工期變化，在對趕工條件下人員工資變化計算外，增加夜班補助、交通補助、餐飲補助、取暖費/降溫費、節日加班費等項，擴充趕工條件下人 工補助費用金額。總平面布置增加投入涵蓋內容：對比大型設備（塔吊、施工電梯 等）、操作間（木工房、鋼筋房等）、照明及設備等變化情況，計 算增加費用。,費用編制 注意事項,2、實施過程,案例介紹項目2,周轉材料增加費涵23、蓋內容：依據趕工技術方案及技術標，對比模板、木枋、鋼管扣件、對拉螺桿等周轉材料的投入量，計算增加費用。結合項目情況進行增補：如本工程費用報送中額外增加了新增布料 機費用、全鋼爬架費用、臨建遷移費用等內容。,費用編制 注意事項,2、實施過程,案例介紹項目2,利用分包合同及洽談測算人工成本：以原有分包合同即正常施工 情況下的單價為基礎，了解趕工條件下的人工費增長情況，測定趕 工條件下人工單價，進而確定趕工條件下增加的人工成本。,費用編制的過 程要注意成本 內控的測算,2、實施過程,案例介紹項目2,通過趕工變化情況測算管理費、機械、周材及其他措施成本：收 入與成本的差無非就是項（內容）、量（工程量）24、價（單價）。梳理趕工條件下應當投入的內容，對比實際投入的工程量、工程單 價，確定該部分趕工預計成本。,費用編制的過 程要注意成本 內控的測算,2、實施過程,案例介紹項目2,依據成本測算及收入情況分析預計效益率：將報送于甲方的趕工 造價進行合理分析，對比測算成本，確定確保的預計效益目標和爭 取預計效益目標。,費用編制的過 程要注意成本 內控的測算,2、實施過程,現場依據趕工方案進行有序施工，項目各部門在實施過程中做 好分工、收集、整理并留存趕工資料。,案例介紹項目2,塔樓趕工費用報送后，業主對所涉及的各項內容進行了系統的審查，并對相關內容均進行了求證。隨后，業主逐項對趕工內容及費用進行了意見反25、饋，雙方最終通過多次的會議談判確定了趕工費用補償。在多輪洽談中，我們發現業主方的關注點主要有以下兩方面：,2、實施過程,趕工的成效：既是趕工，則務必要達到預期效 果。甲方尤為重視工期縮短情況，對其后續生 產、銷售等起到了至關重要的作用。因此，甲 方會在談判中設置未按期完成趕工的處罰措施，且處罰極為嚴格。,趕工的費用：在趕工的同時最大限度地減少費 用支出是甲方的期望，因此在談判中甲方可能 就上報的費用明細中某一項或者幾項作為突破 點，以此博弈全局、降低費用。,案例介紹項目2,隨進度款支 付補償金額,簽訂趕工 協議,確認995萬元,3、實施效果,案例介紹項目2,1、背景介紹：本項目為電廠項目，由于26、發包方原因導致2010 年12月至2012年2月停工14個月，期間產生了大量 索賠事件。,案例介紹項目3,甲方在仍然手續不全的情 況下口頭通知我司局部復 工，我司高價引進勞動力 復工,口頭復工,2011.04中旬,2010.12.10-17口頭停工期間甲方多次開會重申了 停工的要求，但是未發布 正式停工文件,2011春節正月復工2011年正月20日，我司 組織工人重新進場準備施 工，期間甲方一直沒有回 復可以復工,飽滿復工召開會議要求我司除BC 框架外全面進行施工，并 要求現場施工人數達到 200人,2011.05.31,2011.03.29自行退場為避免巨額的窩工費持續 發生，對在場的勞務工27、人 進行了退場前的損失及往 返路費的補償,2010.12.01手續違法業主開會要求所有現場人 員在遇到檢查時務必在2 小時內全部撤離完畢,2010.12.17口頭強調甲方開會再次強調徹底停 工，但管理人員必須在崗，要求2011年春節后正 月十六正式上班,進場,持續,2010.02.22,1、背景介紹：,案例介紹項目3,案例介紹項目3,開始復工建設的通知，長達 14個月的停工才宣告結束,正式復工,2012.02.01,2011.06.18停工迎檢業主通知現場全面停工，清理迎接陜煤化集團公司 的檢查,2011.09.11暴雨停工9月11日至18日連降暴雨，現場生產加工區大量的 模板及木枋被洪水沖走28、，部分機械加工設備損壞。,2012.01.06書面通知2012年1月6日收到業主要 求2012年2月1日開始復工 建設的通知，長達14個月的 停工才宣告結束,2011.06.02野蠻停工甲方為配合某歌舞團在1 號礦的慰問演出將現場配 電箱全部撤走10天,2011.06.22再次停工甲方突然通知從下午開始 全面停工，工程再次進入 停工狀態,持續,復工,1、背景介紹：,案例介紹項目3,第一次停工前接連 發生了水電不通、道路不通、圖紙不 及時、甲供材料不 及時、村民騷擾堵 路、現場停水停電、洪水暴發等事件，項目依然是克服困 難安撫勞務。,為配合業主要求的 停工跡象，停工后 我司將拆除的周轉 材料運回29、生產加工 區，復工后又重新 拉到施工現場。且 拆除了化水車間及 試驗樓的所有外架，復工后重新搭設。,甲方為配合某慰問 演出將現場配電箱 全部撤走。為保證 工程的進展，項目 一方面安撫勞務工 人，一方面在簽證 還未得到確認的情 況下租用了發電機 供電。,迎接陜煤化集團公 司的檢查，我司仍 然非常配合的組織 了2天的停工清理，但是通知的檢查卻沒有如期而至。,為保障最終工期節 點，項目三次高價 組織勞動力復工，三次對現場的勞務 工人做出了停工補 償、提前放假誤工 補償及往返路費的 補償。,2、實施過程：1,2,我們的努力3,4,5,2、實施過程：本工程自2010年12月開始至2012年2月竣工，前后30、歷時長達14個月。截至2012年12月20日，統計的 停工期間的損失合計3707萬元，具體組成見下表：,案例介紹項目3,2、實施過程：各項損失具體為：（1）管理人員、值班人員、文明施工人員的工資及五險一金、現場料具的租賃費、現場設備的租賃費在停工期間 持續發生，合計金額17766733元，具體為：（見下頁）,案例介紹項目3,案例介紹項目3,案例介紹項目3,2、實施過程：（2）過程中三次停工造成的勞務工人補償費用，合計3337440元，具體為：,2、實施過程：（3）停工期間現場所有物資的采保費及停工期間料具的維護損失：、現場物資的保管費根據火力發電工程建設預算編制與計算標準21頁：“材料費含材料31、原價、材料運輸費、保險保價費、運 輸損耗費、采購保管費。其中采購保管費含材料采購費、倉儲費、保管費以及倉儲損耗等。”合同約定不計取材料的采保費，但投標時無法預料工程的反復停工，在長達14個月的停工期間沒有產值，所以 在綜合讓利中考慮的采保費收入也無法計取。且現場物資的倉儲費、保管費及倉儲損耗確在實際持續發生。由于本 工程地處偏遠，現場偷盜時有發生，物資管理極其困難。故應給予我方在停工期間采保費用的補償。結合實際花費與定額相關規定，以現場物資總價的 2.5%取定物資的采保費用，具體費用為 34246624*2.5%=855166元，現場物資清單如下：,案例介紹項目3,案例介紹項目3,2、實施過程32、：、停工期間料具的正常維護費用料具屬于需要維護保養和有正常損耗的物資，維護保養費用及正常損耗的費用均已含在定額的相關子目中，但 是停工期間并沒有產值，無周轉，故料具的正常損耗及保管收入無法計取。但是實際料具的維護保養及正常的損耗 費用卻在實際的發生，由此產生的料具維護費用763695元，具體見下表:,案例介紹項目3,2、實施過程：（4）停工期間已完工程保護損失：根據本合同約定執行的火力發電工程建設預算編制與計算標準24頁：“已完工程及設備保護費（指在竣 工前，對已完工程及設備進行保護所需的費用），該費用包含在企業管理費中”。但是工程在停工期間，沒有可以 計取已完工程及設備保護費的直接費產值。但33、是現場突然停工多次，工程現場已完工程及設備的保護難度相比正常施工時難度更大，故該費用一直在持續 的高于正常標準發生，具體的體現為現場由于施工不連續造成的已完成工程的覆蓋、保護、已支設的模板由于停工 需要更換，鋼筋、鋼結構構件停工期間生銹的除銹保養等費用。故業主應考慮給予我方已完工程及設備保護的補償。結合實際花費與定額規定。按照已完工程造價的1%計算。即應補償給我方的已完工程及設備保護費為 113647471元*1%=1136474元。,案例介紹項目3,2、實施過程：（5）各分包單位復工補償造成的損失：本工程受到地域限制，分包原本就有組織困難，單價高于市場價的特點。加之自2010年2月進場施工以34、來，經歷了水電不通、道路不通、圖紙不及時、甲供材料不及時、村民騷擾堵路、現場停水停電、洪水暴發及工程非法導致的停工、復工、再停工、再復工等不利因素，各分包單位也有不同程度的 損失。2012年2月再次復工時，由于前期工程進展的種種不順利及導致的損失，各分包單位都不再愿意再進場施工，我方為確保業主工程的順利進展，本著對業主堅持履約、先付出后協商的態度，根據受到損失的程度與各分包單位 簽訂了復工補償協議。合計付出分包補償7900000元，具體見下表:,案例介紹項目3,（5）各分包單位復工補償造成的損失：,案例介紹項目3,2、實施過程：,2、實施過程：各項損失具體為：（6）料具租賃商為我方備料產生的違35、約損失：受到停工影響，我方原本計劃租賃的部分料具無法正常投入到現場使用，但業主過程中一直對復工模棱兩可，我方為保證復工后料具的正常供應，要求料具租賃單位在其倉庫為我項目備料，導致料具租賃單位為我方預備的料 具在其倉庫內實際發生了備料的租賃費742664元，具體為：,案例介紹項目3,2、實施過程：各項損失具體為：（7）因停工造成的臨建費用的增加：根據本合同約定執行的火力發電工程建設預算編制與計算標準約定，臨時設施費按照工程直接費的3.62%取定。本工程地處偏遠，臨建的標準又由業主統一指定規劃，臨建的實際成本原本就超出了電力定額的取費收入。尤其停工期間，工程并未進行，沒有可以計取臨建費用的直接費產36、值，但是臨建的攤銷費用仍在持續發生，尤其經歷了一年的停工，超過了原預計的工期，臨建的攤銷費用嚴重超標。且應對停工期間的不可預料事件造成臨建 大量的損壞，我方付出了巨大的費用進行修繕維修。故甲方應給予我方一定的臨建費用補償。現場臨建合計發生的租賃費及維修費合計為1077574元，具體明細如下：,案例介紹項目3,案例介紹項目3,2、實施過程：各項損失具體為：（8）以上損失與履約保證金延期支付的銀行同期貸款利率：2012年2月我方已正常復工，實際損失我方均已悉數支出，導致我方以上損失銀行同期貸款利率截累計發生10個月。除此之外，我方開工前繳納的履約保證400萬元延遲14個月返還，產生的銀行同期貸款利37、息，分別如下：、停工損失的銀行同期貸款利息：33386285元10月（7.05%12月）=1961444元；、履約保證金的銀行同期貸款利息：4000000元14月（7.05%12月）=329000元 以上貸款利息合計2290444元。（9）以上費用合計產生的稅金：35676730元3.91%=1394960元。,案例介紹項目3,案例介紹項目3,3、實施效果：,由于發包人工程建設手續不完善給我司造成 的損失報送費用補償合計3707.16萬元。,經雙方多次洽商，最終確認趕工費用854萬 元。,場區內干擾因素非常多，尤其為高壓線、民房、石灰廠等影響，現場條件如圖所示:,施工現場計劃布置8臺TC60138、3塔吊，總平面布置如下圖所 示：,案例介紹項目4,1、背景介紹：,某機電設備密集商業群項目二標段由36棟單體 建筑組成，總建筑面積約15萬平方米，地上2-5層。,1、背景介紹：依據供電局要求，高壓線兩側各10m范圍內不能 進行任何施工高壓線影響導致14棟單體建筑無法施工。如右圖所示：,案例介紹項目4,2、實施過程：經分析，發包人要求的最新工期較常規工期壓縮了149天，整個工程建設期項目都將處于趕工階段。我 司按照149天的趕工時間段作為費用計算的時間依據。,案例介紹項目4,1）趕工管理費,案例介紹項目4,2）節假日及農忙增加費,案例介紹項目4,3）趕工期間勞務工人降效費,案例介紹項目4,3）趕39、工期間勞務工人降效費,案例介紹項目4,案例介紹項目4,3）趕工期間勞務工人降效費趕工期間勞務工人降效費,工序,基本 工資,天數,人工降 效補助,春節、節假日 餐補加班（按8天考慮）,合計,工期每棟單體投入勞動力常規趕工常規趕工 工種人數工種,人數,粗裝 修施 工,2個1.5個月月,15,350,1,70,10,0,1200,欄桿工5欄桿工小工5小工,15,180,2,36,10,0,1380,屋面 工程,1個 月,0.8個月,9,350,1,70,10,0,720,6,350,1,70,10,0,480,防水工3防水工保溫工2保溫工鋼筋工3鋼筋工,9,400,1,80,10,0,810,混凝土40、工,5,混凝土工,15,280,1,56,10,0,990,外墻 裝飾,2個1.8個月月,保溫工人,5,保溫工人,15,350,3,70,10,0,3600,膩子工人,4,膩子工人,12,350,3,70,10,0,2880,涂料工人,3,涂料工人,9,350,3,70,10,0,2160,小工,3,小工,9,180,2,36,10,0,828,3）趕工期間勞務工人降效費,案例介紹項目4,4）趕工周轉材料增加費,案例介紹項目4,5）趕工機械增加費,案例介紹項目4,案例介紹項目4,最終，項目報送趕工費用3540.66萬元。,A,B,最終業主確認趕工費用999萬元。,案例介紹項目5,某住宅項目一期41、合同工期730日歷天，扣除土方開挖、樁基等甲指分 包施工時間，實際施工天數680日歷天。項目施工過程中，因減污治霾政府勒令停工、2017年高溫酷暑及汛期 雷雨等因素影響，施工進度滯后128日歷天。2018年3月4日，業主要求所有樓棟均于2018年9月28日完成交房。2018年3月10日，項目采取一系列趕工措施，并按期完成交房。隨后，項 目才對過程中影響進度的事件進行了梳理和費用補償編制，并報送業主。最終，由于未能對非承包方引起的工期滯后進行事實確認導致業主堅 定地認為治污減霾、天氣等原因均屬于承包人應自行承擔內容，不予進行 補償。,總結思考,趕工要趕出效果才好談費用。對費用編制不能夸夸其談，要勇于實踐（批五岳之 圖以為知山，不如樵夫之一足；會講道理是一回事，能動手做好事情往往又是另外一回事）。注重趕工方案的編制和費用清單的整理，做好成本 預計。區分業主性質，制訂不同的談判方案。,