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1、2013年基建質量管理策劃方案XX供電公司（項目管理中心）一、2012年基建質量工作回顧 2012年，XX供電公司基建部在省公司的領導下，認真貫徹省公司“安全年”活動精神，圍繞XX電網建設的目標，貫徹工程質量管理的思路，推進基建項目管理的科學化、規范化，在大建設體系改革期間，強化基建工程安全、質量、進度和投資的控制。XX供電公司基建部以質量管理達標投產為基礎、以創優質工程為目標，面對極為繁重的基建工程建設任務，合理科學安排，扎實穩步推進工程質量，全面完成2012年XX電網各項建設任務，2012年完成電網建設投資23.61億元。1、以“安全年”活動為主線，提升基建安全、質量管控力度全面貫徹執行國2、家電網公司基建安全管理規定，細化落實XX供電公司“安全年”活動重點措施三十條實施細則，組建基建安全質量巡查組，定期對在建工程項目開展安全巡查，強化工程現場安全質量管理與監督。加強基建安全重要環節管控，重點強化施工分包安全管理；全面落實施工安全風險防控責任，深化施工安全隱患排查治理，加強施工方案編制、審批與執行管理；在建設質量方面，圍繞國網公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定， 全面落實電網工程建設“標準工藝”要求，提升“標準工藝”應用水平，強化質量通病整治，推進達標創優管理，全面樹立“一次成優、自然成優、合理成優”理念；推進全壽命周期管理，全方位全過程強化工程質量管理；強化規劃設3、計、設備材料、施工驗收等重要環節質量管控；嚴格按照合理工期組織工程建設，落實工程建設質量保障措施；強化績效評價和目標考核，落實質量責任；構建質量監督常態機制，開展全面質量監督管理。110千伏及以上優質工程率達到100%，工程質量和工藝水平大幅提高。在強化工程建設質量責任制的落實的同時，進一步規范工程建設質量管理工作流程、明確質量標準，在提高標準工藝應用水平和應用效果的同時，加大“標準工藝”應用考核力度，推動“標準工藝”的深化應用。加強全過程工程創優管理，落實工程創優工作責任，提高工程創優策劃編制水平，明確創優具體措施，規范創優過程實施、監督檢查、評價考核等創優工作流程、工作標準，建立創優工程常4、態機制。2、以爭創流動紅旗為平臺，樹立質量管理樣板工程 我公司分別上報了110千伏虎橋、蘭花變電站工程參加省公司上、下半年的安全質量流動紅旗競賽，同時在市公司層面組織開展了110千伏安全質量流動紅旗競賽。通過創建流動紅旗進行的專項檢查，使各參建單位能夠積極開展各項質量管理與創優活動，盡最大努力提升自身的工藝質量水平，尤其是XX第六建筑工程有限公司施工的110千伏虎橋變電站土建工程工藝美觀，質量水平較高，為同期建設的其他項目樹立了質量標桿，2012年申報的虎橋、蘭花變電站工程均奪得安全質量“流動紅旗”。3、推廣應用標準工藝與工藝創新在建設前期XX供電公司基建部組織各個項目的參建單位，對國家電網公5、司輸變電工程施工工藝管理辦法進行宣貫，強化各參建單位管理人員的思想意識，提高他們對加強施工工藝管理工作重要性的認識。加強“標準工藝”應用策劃。基建部對變電站的創優規劃進行升版，在“工程創優規劃”中明確“標準工藝”應用的目標和要求。XX供電公司認真做好 “標準工藝”培訓管理工作，結合工程的特點，根據工程進展情況，對業主、監理、施工三大項目部的技術管理人員進行相關培訓，施工項目部結合技術交底等工作，對全體人員進行本崗位相關“標準工藝”知識培訓工作。在施工方案和作業指導書中，積極引用“典型施工方法庫”以及“工藝示范手冊”的相關內容。監理項目部在“工程創優監理實施細則”中，按照業主項目部提出的目標和要6、求，明確“標準工藝”的應用范圍、關鍵環節，制定有針對性的工藝質量控制措施、檢查方法。在“標準工藝”實施過程中，施工項目部質量員跟蹤檢查每一個工序，確保一次成優。例如：內墻抹灰過程中，從做灰餅抹灰按灰餅面用刮尺壓痕用刮尺粗刮用刮尺刮至與壓痕平清理落灰壓光成品養護，必須保證每個工序的質量，才能達到最終的效果。設計從設計角度提出“標準工藝”應用的具體要求和措施，為施工創優提供相關技術支持，設計單位針對工程特點開展“標準工藝”設計，源頭落實標準工藝設計引領作用，完善標準工藝細化設計圖集。4、開展工程質量通病防治工作制定質量通病防治管理措施和技術措施，有重點的開展質量通病防治工作，積極組織開展基建質量專7、項整治月活動,對工程質量管理存在問題較多或問題較嚴重的項目進行批評、曝光。以110千伏虎橋等變電站爭創省公司組織流動紅旗為挈機，利用在爭創過程中發現存在的質量問題起到警示效果，并激勵各參建單位，尤其是參加流動紅旗的工地，從基礎質量工作抓起，從工程初期階段開始，踏踏實實地開展質量通病防治，提高質量水平，在投運前必須處理完所有工程質量問題，具備優質工程驗收標準，避免后期創優階段的消缺、整改，真正使工程質量得到較好的控制。5、以國網公司70條為引領，提升基建質量管理水平2011年10月19日，國家電網公司下發了關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定（國家電網基建20111515號），將提高工8、程建設安全質量和工藝水平提升到國家質量強國的戰略高度。我們將全面落實1515號文中的70條決定，并以此為工作抓手，堅持安全質量第一的原則，全面落實電網工程建設“標準工藝”要求，提升“標準工藝”應用水平，強化工程現場安全管理與監督，嚴格控制分包工程安全與質量，建立健全工程建設安全質量監督與管理體系，持續提高工程安全管理與施工工藝水平。推進達標創優管理，全面樹立“一次成優、自然成優、合理成優”理念，確保110千伏輸變電工程100%達到國網公司優質工程標準。建立健全工程建設質量監督與管理體系，強化工程現場的管理與監督，利用數碼照片、落實監理旁站等手段，加強隱蔽工程關鍵過程管控。嚴格執行國家電網公司基9、建質量管理規定，加強隱蔽工程驗收、工程中間驗收和竣工驗收等關鍵環節的審核、把關，強化驗收消缺的整改閉環，實現基建“零缺陷”移交生產目標。二、 影響基建質量管理水平提升的主要因素分析 1、電網建設項目可研、初設不嚴謹一是項目在選址選線、可研評審階段對項目的合理性、可行性沒有深入研究，重電網分析，輕建設分析。導致一些工程在項目批復后，政策處理和手續報批等前期工作受阻嚴重，但為了滿足國網里程碑計劃，往往只能臨時變更設計、倉促開工、縮短工期，為工程建設的安全質量埋下重大隱患；二是初設、施設圖紙的水平有待提高。設計單位人員變動頻繁、新進人員的經驗不足、部分設計公司設計任務繁重、對圖紙設計質量及“標準工藝10、”的運用重視不足等都是造成設計質量下降的原因。 2、項目施工質量影響因素多，質量管理脫節業主項目部項目經理管理水平參差不齊，信息化填報工作繁重，工程點多線長、項目部人少車少對現場的管控存在缺失，對施工違規分包轉包難以及時發現；監理項目部相關人員技術水平高低不一、責任心強弱不同、對施工項目部缺乏有效管控手段；施工項目部重建設輕管理、部分項目部本身管理水平有限、部分施工班組網內施工經驗不足、人員流動性大安全質量培訓難以落實。3、質量通痛防治、標準工藝應用未能完全有效控制 施工單位在日常管理上對常見的質量通病重視程度不夠，例如：主變中性點設備支架應有兩點接地，混凝土要分層澆筑，振搗要密實，表面要進行11、二次振搗并用鐵抹原漿壓光，至少趕壓三遍成活。混凝土澆筑完成后應原漿收光，杜絕二次抹面。但在實際施工中常常出現主變中性點設備支架只有一點接地，設備基礎采用表面刷漿、刷涂料等缺陷掩飾。質量通病防治技術措施編寫深度不夠，針對性不強，在現場施工中也未能有效執行，存在技術措施與施工脫節現象，監理未能對通病治理按照控制措施要求嚴格監督檢查。標準工藝應用在各工程項目部的認識程度存在差異，有的項目部對標準工藝應用策劃深度和細度不夠，施工人員的質量意識不強，操作技能與標準工藝要求存在差距，部分一線施工人員對標準工藝缺乏感性認識，作業指導書和實際施工不相符。工程檔案管理的前期策劃不夠，工程過程控制數碼照片采集不規12、范。建設管理單位未能及早介入工程的檔案管理，對施工資料的收集、整理和歸檔的要求不夠細致、明確。工程質量過程控制數碼照片采集重視程度不夠，對國網公司數碼照片采集的文件學習深度不夠，具體要求不熟悉，數碼照片的采集缺少事先策劃，缺乏相關的拍攝專業技能，“隨意拍”較多，符合要求的照片所占工程照片總體數量比例偏小。三、2013年基建質量管理目標及主要措施 1、基建質量管理總體思路2013年我們要以求真務實的態度，強化基建工程內部管理，持續優化和完善過程管理和考核評價機制，統籌和規范數碼照片，確保常態下的巡視檢查、交叉互查，把質量工藝管理納入“月度分析點評”，逐步改進和加強管理薄弱環節。我們將制定管理標準13、技術標準、工作標準，管理標準：對基建標準化領域中需要協調統一的管理事項、技術事項、工作事項所制定的標準，對質量管理的監督與考核機制上進一步修正完善，進一步修正基建管理考核機制使考核機制在實際操作中能夠有效應用。重視“兩個延伸”向規劃質量和設計質量延伸，電網規劃科學，結構合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高是規劃質量的方針，工程設計質量要精益求精，不斷優化，遵循“安全可靠、經濟適用、達標創優、全面應用標準工藝”的設計方針，深化“三個建設”（業主、監理、施工項目部建設），規范、細化各項目部的管理責任；以“四條主線”（流動紅旗、達標創優、標準工藝、通病防治）為依托，加強施工現場與施工過程的管控保14、優質工程，創精品工程，進一步提高XX地區工程質量的管理水平及建設水平。2、基建質量管理主要目標工程質量滿足國家及行業施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準的要求。新建輸變電工程實現工程“零缺陷”交付（生產）運行，所有工程做到帶負荷一次啟動成功。在工程實施中組織相關人員對設計、 施工、監理工作中全面落實“標準工藝”的落實、實施、控制情況進行專項檢查， 通過認真細致的檢查保證“標準工藝”得到全面落實，實現輸變電工程施工標準工藝應用率達到100%。質量通病防治是質量管理的重要環節，是工程創優的先決條件，建設單位將其作為工程建設管理綱要的附件。設計將通病防治的設計措施和技術要求向參建單位進行設計交底，參15、建單位認真編制工程質量通病防治措施并對施工人員進行技術交底，確保措施落實到位，確保工程內在質量和外在工藝的統一，無設計責任的重大設計修改。工程100%高標準達標投產，優質工程評審是檢查工程創優意識和工程質量工作責任，是對工程全過程、全方位工程質量的檢閱，是進一步提高工程建設質量和工藝水平措施，2013年確保所有工程100%一次性獲得國家電網公司優質工程。XX中勝、南江110kv變電站工程要結合國網公司“標準工藝”應用和質量通病防治工作，以此為重點樹立變電站施工典型方法，作為公司13年度示范樣板工程。積極參與省公司安全質量流動紅旗競賽活動，XX夾崗、招兵河110kv變電站為2013年上半年參與流16、動紅旗競賽項目，XX中勝、南江、團結、誠實（開關站）110kv變電站為2013年下半年參與流動紅旗競賽項目，借助競賽活動平臺，與各參建單位一起學習先進經驗，創建樣板工地。3、制定“電網質量管理提升專項活動工作方案” XX公司2012年12月召開了電網質量管理提升專項活動啟動會，以公司安監部作為活動牽頭單位進一步完善了活動聯絡機制，確定了負責該活動的八個部門分管領導及聯絡人，建立了月度工作例會及定期編發“質量監督簡報” (月報)制度， 抓好十二項工作的落實，確保活動的有序推進、深入開展。基建部結合XX輸電工程的質量管理特點與工作現狀，制定具體“實施方案 ”，13年按每月組織一次公司相關人員對在建17、的工程項目進行檢查，主要對加強原材料檢驗、隱蔽工程檢查與驗收、電氣設備安裝及調試等重點環節質量管理。對業主項目部及監理項目部等各參建單位的工程質量及安全問題進行全面檢查，重點檢查變電站基礎及線路基礎灌注樁施工、電纜溝、砼澆筑，電纜溝鋼板樁施工、變電站設備基礎混凝土的質量，施工材料及電氣設備安裝過程中的質量（特別是隱蔽工程施工質量），（1）全面排查治理在建工程設計質量、施工質量、設備質量等方面的問題，消除因設計質量、設備質量給工程質量帶來的隱患，提出強化薄弱環節管理的具體措施；完善工程質量管理制度和標準可行性和實用性，強化制度標準在現場的落實。檢查工程質量檢查簽證、重要作業旁、轉序驗收、隱蔽工程18、質量檢查驗收等重要環節。（2）檢查質量通病防治工作，是否按照輸變電工程建設質量通病防治圖冊實施，是否消除六項工程質量通病（建筑物滲漏水、設備滲油、墻地面裂縫、接地體焊接不規范、設備安裝缺件、螺栓安裝不出扣）和四項質量管理通病（質量控制通病：施工記錄不真實、引用標準規范不正確、管理文件編審批不規范、質量控制文件有明顯錯誤），是否制定相應的治理防范措施，監理單位如何加強施工作業指導書中質量通病防治的內容審查。（3）檢查標準化施工圖是否進行施工工藝設計審核，是否全面落實“標準工藝”要求，是否開展輸變電工程“標準工藝”全員培訓；“標準工藝”示范工地建設如何。 通過檢查提高輸變電工程工藝質量水平，整治質19、量通病，加強施工階段工程質量控制，強化過程質量的跟蹤監督，提升項目質量管理的規范化水平。4、 基建質量管理主要措施和具體工作計劃 （1）延伸規劃質量為適應新形勢下質量管理工作的要求，基建部管理節點前移，安排專人參與項目的選址、選線并對項目規劃的合理性及可行性進行論證；提前安排項目經理全程參與工程可研規劃設計，對制約工程推進的政處難點，早發現、早協調、早解決，為合理規劃工程建設創造先決條件，近年工程施工審批難度增大，因外部因素變更施工方案，導致進度滯后，嚴重制約工程整體進度。我們安排項目部專人與政處人員共同開展工程前期工作，政處人員負責施工現場政處矛盾的解決，做到蹲點施工現場，項目部專人負責外部20、的相關手續報批，做到跟班制，和辦案人員同上班同下班，發揮工程參建單位的各自優勢來推進政處工作。 （2）延伸設計質量一是提前與設計公司溝通，排定合理的出圖進度計劃，督促合理安排設計力量；二是加大工程設計方案的合理性與先進性，加強初步設計深度，要求初設達到施設深度，同時嚴格參照“標準工藝示范圖集”規范管理，將“標準工藝設計運用率”作為對內部設計單位的一個重要指標進行績效考核；三是加強施工圖內審，聘請相關專家對圖紙質量再次把關；四是要求設計單位針對工程特點開展土建工程或電氣安裝工藝上的設計技術創新點和需要優化的地方，并在圖紙中加以說明。實行投資控制，嚴格控制主要技術經濟指標，實現技術經濟性、功能可靠21、性、投資合理性、施工及運行便利性，以及全壽命周期成本管理、環保節能要求、環境和諧統一；五是從設計角度提出“標準工藝”應用的具體要求和消除質量通病的措施，為施工創優提供相關技術支持，要求設計公司積極參加優質工程設計競賽，提高優質設計比例。 （3）深化業主項目部管理水平 一是按照國家電網公司下發的基建建設201272號文關于印發國家電網公司進一步加強業主項目部建設指導意見的通知要求，參照管理過程中的27個關鍵節點，編制了項目標準化管理操作手冊，目的是確保工程項目管理的規范、可控。對工程全過程、全方位管理要求進行匯總管控、留有記錄并作為項目經理考核的重要依據；二是制定了“項目經理績效考核管理辦法”各22、項目經理要將工程建設的各項工作要求統一到國網公司創優工程上來，公司印發的項目經理績效考核管理辦法包括“必備條件”和“考核標準”，“必備條件”是工程必須具備的條件；“考核標準”分9大項考評內容，總分100分，考評總分達90分，且各項考評等分率在90%以上，認定達到績效考核工程建設要求。通過績效考核激發項目經理工作積極性和責任心，獎罰并舉，促進項目管理水平的提升；三是加強工程現場的質量管理與監督，編制基建質量信息月報及月度巡視檢查計劃，對基建工程的建設質量全過程支撐，將基建質量管理納入公司“質量年”管控范疇；四是加強業務培訓，提升管理水平。基建部編制了2013年質量培訓計劃，將監理、施工單位核心班23、組成員納入培訓范疇，縱向提升相關人員的業務水平及綜合素質。XX電網建設項目面廣量大，引進勞動力，工程分包、勞務分包的情況比較普遍。為加強工程分包管理，切實做到“合法分包、杜絕轉包，消除安全隱患”，2013年我們主要采取以下措施：（1）及時宣貫、學習工程施工分包安全管理的各類文件及制度，基建部結合工程基建平衡會、基建工程月度例會等會議，及時組織各施工單位項目經理、監理人員學習國家電網公司建設工程施工分包管理辦法、江蘇省電力公司建設工程施工分包安全管理實施細則以及關于進一步加強施工分包管理的通知等文件。（2）組建巡查小組，定期開展分包隊伍的巡查工作，公司由一批施工管理經驗豐富的同志，組建了安全質量24、巡查小組，每周對在建工程施工現場進行安全、質量巡查。重點對工程分包隊伍安全管理制度是否完善、內控機制是否健全、制度執行是否嚴格、流程操作是否規范進行檢查。主要檢查內容為：是否簽訂分包合同及分包安全協議，是否明確分包工程的安全質量管理責任，是否建立健全分包教育培訓制度，是否定期組織、督促施工分包商開展安全、質量、標準工藝應用、質量通病防治等培訓活動，是否建立施工分包隊伍臺帳，是否開展三級安全教育培訓和入場教育。 根據基建質量信息管理要求，XX公司安排專人及時準確填報工程建設實時信息，對投運受電的工程及時完成達標投產的申報和優質工程材料的信息申報工作。 （4）深化監理項目管理，2013年，XX公司25、基建部加大了對監理的管理力度，監理代表全程參與基建“兩會”（基建平衡會、基建月度例會)。要求監理代表收集各項目部詳細的巡查記錄、存在問題及整改情況并上會討論。同時建議監理單位建立相關監理體制和管理網絡，能夠定期向業主項目部收集現場監理人員的評價信息，引入競爭機制與淘汰機制，在建設過程中就能夠對具體人員進行分工與調整，這樣才能在工程建設過程中形成分工明確，責任到人的工程項目監理體制和管理網絡。從而使得工程的各個環節均“凡事有章可查，凡事有據可依，凡事有人負責，凡事有人監督”，建立健全完善的監理組織能充分的發揮“層層管理 層層落實”的管理模式，嚴格落實分級管理，確保各項目具有充盈的執行力。1、 在26、輸變電工程項目實施的過程當中，監理單位應加強過程控制，科學管理，著力加強“四控制（質量、安全、進度和投資控制）、兩管理（信息資料和合同管理）和一協調（工程建設各有關單位間關系協調）”。2、 在全過程施工監理中，要做到“三堅持”，即“堅持無施工技術措施和安全措施不許開工；堅持持證上崗，無證人員不得上崗；堅持上道工序未經簽證，下道工序不得施工”，嚴格管理，關鍵工序必須實行旁站監理。 3、現場監理應督促施工單位做好“三落實”。即組織落實，檢查作業施工負責人、安全監護人、各崗位人員到位情況；施工措施落實，檢查施工人員是否按施工作業指導書要求進行施工；安全防護措施落實，檢查施工點上的“安全施工作業票”執27、行情況，發現問題及時通知施工單位進行整改。有了科學的過程控制管理，項目的保質保量才會得以完成。 （5）深化施工項目部管理，加大考核力度XX公司基建部引入關聯企業內部競爭機制，選擇了多個不同承包商承建的電網項目分別上報了上、下半年的流動紅旗項目及標準工藝示范項目，同時約談相關單位負責人，明確目標引入競爭。從思想上由“要我做”轉變成“我要做”。同時建議省公司能夠適當放寬“流動紅旗項目”及“標準工藝示范工地”的數量，凡是能夠達到標準的均能獲得相關榮譽，這樣也是對施工企業的一種肯定，便于激發相關單位的積極性。實行施工項目部的考核制度。一是“首件考核”的思路值得深入分析。“首件”做不好是能力問題；“首件28、”做好了，工程做不好是態度問題：對于“首件”不合格的施工班組一律要求更換；對于“首件”合格但工程總體質量差的一律考核承包商。二是后評價機制必須向過程評價前移。可以通過兩種途徑實現：（1）編制月度評價表要求各業主項目部（監理項目部）按月上報省公司相關部門，內容包括安全文明施工、施工質量、施工計劃執行情況、違規分包轉包情況、以包代管情況等等。月度評價表作為對施工項目部考核的重要依據，評價結果要及時反饋相關單位。（2）將省公司、省經研院、供電公司、監理公司質量巡查、抽查，檢查結果作為考核依據。三是建議評價結果和工程招標掛鉤。工程從開工起依照月度評價打分，竣工后統計完成項目建設綜合得分。當分值低于某一29、區間時，建設單位形成問題匯報材料報省公司進行通報批評。 （6）持續開展流動紅旗競賽、均衡提高管理水平公司將以流動紅旗競賽為工作重點，深化標準工藝應用，提升電網建設安全質量水平。要求工程各參加單位以“流動紅旗“為安全、質量管理目標，圍繞競賽標準扎實開展工作，公司將開展110千伏輸變電工程“安全質量”競賽活動，以此帶動公司基建安全質量水平的普遍提高。積極參與省公司組織的安全質量流動紅旗競賽活動，把爭創流動紅旗作為每一個項目都必須努力的目標，把流動紅旗的要求列入常態化管理，確保全年獲得2面流動紅旗。 （7）推進達標創優管理、重點提升110千伏輸變電工程質量水平 一是強化質量的預先控制。要結合基建工程30、的特點，把管理工作前移，重點做好預控工作，變事后把關為事前控制，爭取工作的主動權。建議省公司在工程招標時，通過競爭選擇優秀的設計、監理單位和土建、電氣、線路施工單位，便于組建良好的創優項目團隊。要在工程建設中著重抓好指揮協調和組織保證工作，并通過不斷的學習提高管理水平，加強監督控制，保證質量管理計劃的實施。設計、施工、調試、監理等參建單位要針對創建精品工程的目標，制訂出源于規范，高出規范標準要求的切實可行的創優計劃和創優措施，嚴格按照計劃和措施加以實施。二是強化質量的過程控制。加強過程監督的有關措施，確保工程創優措施落實到位。強化過程監督檢查，定期對工程質量創優實施細則的落實情況進行檢查，做到31、持續改進。業主項目部每月對現場創優細則實施情況進行檢查指導；監理單位根據日常質量控制對施工創優實施細則落實情況組織專題分析會或結合施工協調會對有關問題進行分析研究，制定改進措施。按照業主項目部管理要求，施工單位要制定相應的糾偏措施，并根據工程實際進展，定期召開質量分析會，制定獎懲規定，制定閉環管理工作程序等。在抓好工程內在和外觀質量的同時，施工安裝單位注重提高工藝質量上下功夫，以過程目標的實行來保證最終目標的實現。 （8）繼續開展標準工藝研究、全面應用標準工藝“標準工藝”的推廣應用工作。將“標準工藝”的具體要求融入創優規劃之中，要求施工單位作業指導書必須融合“標準工藝”的具體要求。積極推廣“典32、型示范工藝”，新建工程對于表觀質量要求較高的工序，必須實行“樣板示范”，通過樣板示范驗收后，推廣應用，以提高工藝質量。以110千伏中勝、南江輸變電工程作為“標準工藝”示范樣板工程，帶動“標準工藝”的推廣應用。創建XX公司輸變電工程典型施工方法，規范施工單位施工作業指導書，通過標準化施工工藝流程，整治質量通病，提高輸變電工程工藝質量水平。實現工程項目內在質量和精湛的外表工藝和諧統一。全面推廣應用國家電網公司輸變電工程施工工藝示范，努力提高現場管理人員和一線員工的“標準工藝”應用的管理水平，強化工程質量的意識、標準、成品保護、檢驗方法等，以樹立樣板為先導，講課與觀摩相結合，注重實效。重視總結提高，33、對已完成的項目要把土建、電氣工藝方面好的做法收集、整理，組織學習推廣；對建設過程中各級檢查、驗收、質監中暴露的問題要總結反思，懲前毖后。要與生產運行部門充分溝通，整理研究近階段歷次工程竣工驗收中匯總的問題，特別是對共性的問題要分析性質及原因，屬于設計問題的在后續工程設計階段就要書面將要求反饋給設計單位，屬于現場問題的，新項目開工前就要與監理、施工單位明確要求，在后面項目中徹底解決。同時要加大各市縣電公司、各工程的交流，取長補短，形成互學趕超的局面，進一步縮小地區和施工隊伍之間的差距。（未對標準工藝應用目錄進行技術梳理，僅有管理上的）（9）創新質量通病防治技術措施、深入開展質量通痛防治工作 創新34、質量通病防治技術措施，深入開展質量通痛防治，針對變電站空調、消防、視頻，線路土建工程等安裝質量工藝要求不高，隨意性大的問題。按照工程質量總體控制要求，把附屬工程納入輸變電工程主體一并加強控制（往年不進行控制？，措施不具體，無落實要點！），通過合同約束，統一協調，嚴格把關的原則，改變管理方法，提高施工質量，基本實現本體電氣安裝和土建工程的同步控制（土建與電氣怎么同步），改變以往的通病，不影響工程整體創優目標的實現。（貴單位提出的“存在技術措施與施工脫節現象（2012年存在問題）”2013年措施中未體現）（10）重視質量分析，做到建設質量閉環管理 每月召開工程建設例會，主要針對工程建設的關鍵節點的協調與管控，檢查各項舉措落實是否到位。在基建“兩會”（基建平衡會、基建月度例會）的基礎上，定期召開施工質量專題會與設計質量專職會，通報工程建設質量管理情況，交流先進經驗，查找解決存在的問題，從體制和機制上發現問題、解決問題，不斷改進提升，同時考核業主、監理、施工項目部人員的職責和責任追究，對工程質量要做到可追溯性，對檢查中發現有問題的單位和個人按照相關規定進行處罰并由監理單位監督施工單位實施整改，整改完成后由監理報業主進行現場核查，實施閉環管理，確保XX電網長治久安。