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鈾業公司PVC塑料板安裝施工方案(17頁)
鈾業公司PVC塑料板安裝施工方案(17頁).doc
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上傳人:十二 編號:885657 2024-01-16 17頁 201.54KB

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1、XX贛州XX鈾業有限公司堆浸池、澄清池和制備池內襯PVC塑料板工程施工組織設計 第一章:編制依據及原則1。1、編制依據1)中華人民共和國環境保護法2)中華人民共和國放射性污染防治法3)中國核工業軍工核設施及放射性廢物治理項目管理辦法4)設計圖紙:XX贛州XX鈾業有限公司鹿井鈾礦冶技術改造工程中浸出液處理廠房清液池、堆浸設施堆浸池、淋浸劑配制設施配制槽三個構筑物圖紙及業主要求的PVC板類型。5)建筑安裝工程安全技術規程6)現行建筑工程施工驗收規范和操作規及核工業退役行業標準。7)我單位擁有的機械設備狀況、技術力量、施工能力、現場實際情況和我單位類似工程的施工經驗。8)本單位通過并執行的ISO902、00質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系文件。9)國家頒發的現行法律、法規、以及工程質量,文明施工及安全生產的有關規定及要求。 1。2、編制原則:編制本方案是以達到優質、安全、環保、節約、按期、高效并保證完成施工任務為目的,通過對施工過程的生產力、物質和施工條件組織,使工程施工能連續、均衡、有計劃地進行。本施工組織方案按照項目法管理的要求,對本合同段范圍內的工程實行全過程、全方位動態管理,推行規范化、標準化、專業化作業。如能榮幸中標,本公司將對本組織方案進一步深化、細化、完善,形成操作性強、工藝先進的實施性施工組織設計和施工計劃.第二章:工程概況3、及工程目標2.1、工程概況本工程位于贛州市崇義縣豐州鄉719礦區,工程共包含三個貯池的PVC板的鋪設施工,共包含浸出液處理廠房清液池、堆浸設施堆浸池、淋浸劑配制設施配制槽,三個貯池均位于鹿井水冶廠房區域范圍內,各池間距約300米左右,其中以堆浸設施堆浸池鋪設PVC板的面積最大,該池共包含兩個四連池,單池寬25.4m,長33。8m,高5。8m,總面積12361m2,該堆浸池鋪設PVC板后主要浸出成品粉礦,單池體積較大,因此對PVC鋪設的平整度、焊接強度要求較高。淋浸劑配制槽為四聯池,長17.5米、寬5。3米,高4米,總面積:368m2,該池主要盛裝淋浸劑酸性液體。浸出液處理廠房清液池位于浸出液廠4、房東面,該池長16。4米,寬10.7米,池內凈高4米,總鋪設面積510m2。2。2、工程目標、質量目標: 工程交工驗收的質量評定為合格竣工驗收的質量評定等級為優良。、安全目標防止在施工中發生工傷事故,做到“四無、一杜絕”即:無交通事故、無火災事故、無重大設備事故、無化學爆炸品事故、杜絕傷亡事故。、工期目標按照業主單位要求施工期。第三章 施 工 布 署 3.1施工組織機構 我方已經在豐州礦區成立了豐州礦區工程項目經理部,我方將按集團公司項目經理負責制實施管理,由項目經理全權負責工程項目的組織和實施.項目經理部代表我單位對本工程實施組織、指導、協調與監控并對業主負責。項目經理部設項目經理1人,項目5、總工1人,項目副經理1人,項目經理部內設“四部”,建立健全崗位責任。工程技術部:負責施工、技術、測量、資料、計劃、統計、預算、工程結算、變更等;質量安防部:負責測量、實驗抽檢工作及工程實物質量驗收、報檢工作及中質量把關工作,負責施工現場及駐地的安全和保衛,負責安全管理。綜合管理部:負責生活保障、組織宣傳,對外協調等工作;負責辦公用品管理、生活設施,接待文件收發、檔案管理等。物財部:負責工資發放,和財務的核算;負責物資的采購、運輸、保管、貯存、控制發放,機械管理、調度、維修、保養等; 組 織 機 構 框 圖項目總工項目副經理項目經理工程技術部安裝施工員質量安防部物 財 部綜合管理部安裝施工員3。6、2、項目部駐地及臨時設施建設項目部設在豐州礦區,我方已經改造原幼兒園為辦公、住宿大樓。總體生活和辦公條件較好,距離施工現場約5公里.第四章 施工方案及技術措施4。1、主要工程量:序號項目名稱計量單位工程數量備 注一、堆浸設施堆浸池1PVC板鋪設M2123612二、淋浸劑配制槽3PVC板鋪設M23684三、浸出液處理廠房清液池5PVC板鋪設M25106總計:M2132394。2、主要施工方法4。2.1、施工準備4。2.1.1、材料1)塑料PVC板應選用符合環保要求的合格產品,并有按期產品性能檢測報告和出廠質量合格證及產品說明書.2) 塑料焊條應由塑料PVC板供應商提供與板材厚度顏色和性能相同的三7、角形或圓形塑料焊條,并應提交產品質量合格證和施工說明書。4。2.1.2、主要機具電熱空氣焊槍、多功能焊塑槍、齒形刮板、橡膠滾筒、橡皮錘、橡膠壓力輥筒、裁切刀、鋼尺等。4.2.1。3、作業條件1)各貯池內底板、墻面水泥砂漿或混凝土基層其強度等級已達到設計要求,含水率不大于8%;表面平整度、光潔度、陰陽角方正度經檢查合格,無空鼓、裂紋、起砂、凹凸等缺陷。2)若雨季過后,需待貯池底板、墻壁干燥后方可施工,施工前應將各貯池內各種雜物清理干凈。3)PVC板進行熱風焊搭接焊接時,表面應當干燥.4.3、施工要求:1)機械設備材料的準備本工程擬采用人工鋪設的方式進行施工,根據施工經驗及本工程實際境況,擬購進材8、料、機械、設備分列如下:主要施工機械設備表序號機械設備名稱規格型號數量國別產地制造年份額定功率(kw)備注1塑料焊塑機DSH2K5臺國產20082橡膠壓力輥筒1臺國產3沖擊鉆東誠3把國產主要材料需用表序號名稱單位數量備注1PVC板M213636甲供2塑料壓板平米5池壁頂壓板用3膨脹螺栓套300固定頂端PVC板2)施工工藝1)基層處理塑料PVC板一般鋪設在水泥砂漿或混凝土基層上。為保證塑料地板的鋪設質量,應盡可能減少板面與基層之間間隙,基層表面殘存的砂漿、塵土、砂粒,必須剔除、清掃、濕布擦干凈。 2)集水井處理鋪設PVC板應當首先敷設貯池集水井處,該處焊接縫較多,且焊縫處應采用同規格的PVC焊條9、進行補強焊接,鋪設前應注意井底不得有水,進行PVC板裁剪時應先量集水井實際尺寸,再放樣于PVC板,放樣應盡可能減少焊縫。 3)鋪設工藝集水井細部鋪設、焊接完畢后,可進行由底板至池壁頂的鋪設,PVC板采用整卷鋪設,沿池縱向平鋪,首先采用由一端池壁頂面用80mmx80mm的PVC板、膨脹螺栓壓緊PVC板一端,平放至池底,并沿縱向直線平鋪至另一端池壁頂面,返沿與頂面外壁平齊,用橡膠壓力輥筒將已鋪設的PVC推板壓平整,無汽孔,鼓起后,用80mmx80mm的PVC板、膨脹螺栓壓緊PVC板另一端,進行第二排PVC板縱向平鋪時,與第一排應留50mm的搭接縫,進行接縫搭接時,應將第二排PVC板平整,與第一排搭10、接均勻后用橡膠壓力輥筒壓實平整后,一人前方平整,一人后方進行焊接,邊平整邊焊接,同時應及時檢查焊接對縫處無鼓起現象,并應檢查焊縫熔合程度. 4)焊接本工程中的熱風焊接方法中最重要的是焊條的選擇,由于PVC材質本身黏附力小、不易被熱化,必需選擇可熔性及熔體流動性好,能有效焊接同材質的焊條。焊條采用PVC板廠家提供的專用焊條,該類焊條能滿足PVC板焊接工藝要求,不僅可焊性好,且焊接后的焊縫強度有良好的抗強力特性,見下圖。 PVC塑料焊條的抗張特性焊接前,將待焊接的PVC搭接100mm,并用丙酮等溶劑清洗干凈,焊接及運條方法與聚氯乙烯焊接類似,施焊時,操作者左手持焊條,右手持焊槍,焊槍咀與地面夾角為11、45,噴咀與焊條及焊縫的距離510mm。焊槍的移動速度一般為6080mm/min,從左至右施焊;另一人持壓輥跟隨壓緊焊縫.焊縫應是圓弧形,突出面層宜為1。52mm。見圖2。圖2 PVC熱風焊接示意圈其他焊接參數見表1,該方法可多層、多道焊接,焊后對焊縫機械加工至需要程度.表1 PVC熱風焊接參數施焊要求: 1、焊接前將被粘表面用丙酮或乙醇溶液擦洗干凈,晾干.2、運條時焊條垂直于工件焊接面并與之接觸,焊槍以45。角靠近焊件,與焊接面保持510mm距離,運條速度6080mm/min,焊接風壓0。0980.294MPa;3、用空氣作介質加熱至420480,使PVC板焊接面熔融,同時將焊條熔焊在一起,12、待冷卻后對焊縫機械加工至所需程度。 5)試水 第五章 施工進度計劃及保證措施51施工進度計劃本工程總工期開工日期以經審批的開工報告為準,采用平行施工方式進行施工,清液池與淋浸劑配制槽與堆浸設施同時施工,共安排塑料焊工6人,清液池與淋浸劑配制槽、堆浸池前期同時作業,待清液池與淋浸劑配制槽施工完畢后,集中所有人員進行堆浸池施工。具體施工進度計劃安排與勞動力安排見附表.5。2、工期保證體系建立和完善工期保證體系,采取有效措施確保施工工期。工期保證體系框圖見附圖1.5。3工期保證措施、科學配置資源,開展專業化施工為了確保工期,在隊伍組織上,我們將抽調善打硬戰的專業化施工隊伍;在設備配置上,配備先進合理13、的施工機械設備,組織大型機械化作業.、加強網絡計劃控制,實行目標管理應用網絡技術和先進的項目管理軟件系統,對工程的重點、難點和控制工期的工序,認真分析研究,抓住關鍵線路。對施工重點優先安排,加大設備、人力、物力、財力的投入,確保各關鍵工序按期完成.使施工計劃做到日保旬,旬保月,月保總工期的高效完成。同時,在保證安全、質量的前提下,盡可能開展多工序同步施工,控制作業循環時間,合理安排作業層次,減少冬、雨季等不利因素對施工的影響,利用有利時機加快施工進度.目標管理是工期管理的重要手段,根據本工程的特點,抓關鍵線路,分階段制定工期目標。把工期目標分解后,抓具體的各分項目標的實現.針對工期目標,在施工14、工期管理上,有針對性的對各階段目標管理實現責任制,分工負責,逐個目標抓落實,從每時每日抓起,分目標保總目標,防止目標落空。、科學組織安排,加強協作溝通隨著施工情況的不斷變化,及時分析控制工期的關鍵線路,合理調劑人力、物力、財力和機械配置,使施工進度緊跟計劃。加強調度統計工作,提高辦公自動化水平,建立電腦調度中心,加強信息收集、反饋工作,減少各道工序間的銜接時間,充分利用有利空間,避免出現窩工現象.做好項目部與業主單位,項目部各部門之間的協作和勾通工作,加強協作配合,為施工提供有力的經濟技術保障。理順上下關系,對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決,避免影響施工進度。第六章 質量保證措15、施6.1 工程質量總體目標工程交工驗收的質量評定:交工驗收等級為合格.竣工驗收的質量評定:竣工驗收等級為合格.6.2 工程質量管理體系為了保證工程質量,項目經理部成立以項目經理、項目總工及有關技術人員組成的質量管理領導小組,項目經理任組長,并抽一名有經驗責任心強的技術人員擔任自檢工程師,對工程質量進行檢查監督,負責質量日常管理工作,并配合監理工程師的工作。項目部組織相關人員學習招標文件和相關規范,項目技術負責人定期向施工人員進行技術交底,專業技術人員對施工中存在的不規范行為及時予以糾正.質量管理體系框圖見附圖2。6.3 質量保證措施6。3.1 一般質量保證措施、強化以項目經理為第一管理者的質量16、保證體系,各部門、各施工隊質量責任明確,考核獎罰及時,充分調動全體職工的創優積極性。、專業技術人員必須按照國家有關規定的要求進行培訓,取得上崗證及相應的技術等級證、持證上崗.、加強與建設、監理、設計單位的密切配合,主動聽取監理工程師的意見,實現“四位一體”聯合創優的管理格局。、加強工序質量控制,嚴格按ISO9001質量保證模式組織生產,依據施工技術規范,質量檢驗評定標準及招標文件與施工合同條款質量要求制定各工序,各環節的操作標準,工藝標準和檢查標準,對工序標準的執行情況做出記錄,使各工序銜接有序。、經理部設綜合辦公室,負責各工序之間控制,編制工程檔案,確保工程質量。第七章 安全生產及文明施工措17、施7。1、安全生產管理體系我單位在整個施工過程中,將貫徹“安全第一,預防為主和“管生必須管安全”的方針,杜絕重傷以上人身傷亡事故,確保施工設備運轉安全為目標.安全保證體系框圖見附圖3。7。2、安全生產保證措施、健全安全組織,抓好安全教育,針對現場施工特點,建立完整的安全保證體系,項目經理部設安全領導小組,施工隊設兼職安全員,并實行各級安全崗位責任制,增強全體參加施工人員的安全意識。、針對各項工程的特點,制定并遵守各項安全規章制度,投入必要的安全設施,為參加施工的人員、機構設備、車輛以及進行入現場的工程師及其代表創造一個安全操作的施工環境。、嚴格機械車輛的安全管理。場內施工遵守安全規章,場外行駛18、遵守交通規則和有關規定;各種材料的堆放有條不紊,各工序的施工做到工完場清,給人以舒適感,創造一個良好的施工環境。、建立安全崗位責任制,做到獎罰嚴明.73 文明施工保證體系建立現場文明施工組織管理機構,項目部建立以項目經理為組長,項目副經理及技術負責人為副組長,施工員、安全員、材料員及后勤保衛人員均參與的文明施工管理小組,以“一個標準、三個規范”為指導,全方位、全過程、全員開展創建文明工地活動,明確各成員的職責范圍,定期組織檢查評比,嚴格執行獎罰制度,切實將文明施工措施落實到實處。文明施工保證體系圖項目經理項目總工項目副經理職能部門質量安防部、工程技術部、綜合管理部、物財部安裝施工員74 文明施19、工保證措施(1)工程開工前,根據現場實際情況,對施工總平面布置進行合理規劃,明確現場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火、治安綜合治理、施工現場標牌、生活設施等布置及要求。建立現場文施工作業區、輔助作業區、材料堆放區、施工管理區等地點和用地范圍,并做到整齊有序。(2)在不影響施工前提下應保持好施工現場周圍的綠地及草地。工程竣工后要及時恢復場地,清理建筑垃圾。(3)施工區和生活區要明顯劃分,設置標志牌。(4)健全文明施工管理體系,實行項目部及施工隊齊抓共管,并由項目經理與職工簽訂全員規范管理責任狀,把文明施工的工作要求作為各合同、協議的主要條款督促實施.(5)實行項目部管理人員20、和施工隊工作人員統一著裝.(6)加強監督管理,建立以辦公室為主,各有關部門、施工隊參與的文明施工工作內容的策劃與實施,檢查和考核的組織體系。勞動力計劃表 江西核工業建設有限公司豐州礦區工程項目經理部 工 種按工程施工階段投入勞動力情況清液池淋浸劑配制槽堆浸池試水項目管理人員5555塑料焊工2242普工4484合計11111711 施工進度計劃橫道圖 序號工程項目單位數量天2014年2015年11月12月1月2月3月1浸出液處理廠房清液池PVC板鋪設項1202試水項153淋浸劑配制槽PVC板鋪設項1204試水項155堆浸設施堆浸池PVC板鋪設項1606試水項157工程交工項1107施工監測項1450 勞動力計劃(人) 8 6 4 2
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