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1、“橫琴科學城EPC項目管理交流”橫琴科學城（一期）勘察設計施工總承包項目,第六部分 EPC設計管理總結,第五部分 EPC設計管理典型案例,第一部分 工程概況,1、工程背景,一、工程概況,1.1 總體概況,1、工程背景,一、工程概況,1.1 總體概況,1.2 建筑設計概況,1、工程背景,一、工程概況,項目業態（功能布局圖）,1.3 效果圖,1、工程背景,一、工程概況,2、合同情況,一、工程概況,計價模式：,2、合同情況,一、工程概況,2.1 合同計價原則,人工、材料、設備定價原則：,2、合同情況,一、工程概況,2.2 合同主要風險臺賬,第二部分 設計管理實施思路,二、設計管理實施思路,設計管理目2、標,費控目標,設計管理目標,進度目標,質量目標,施工圖預算鎖定合同建安工程費的95%，力爭實現合同建安工程費的98%,減少錯漏碰缺，控制變更率,滿足合同約定的設計進度要求，且不影響施工的正常進行,設計要點、交付標準等,過程審核、BIM碰撞檢查、深化設計前置等,設計進度計劃制定、跟蹤、預警、糾偏等,整體思路,二、設計管理實施思路,1、基于對各方需求的分析，通過項目對標，集成商務、建造、技術需求編制交付標準，作為限額設計依據；,2、通過方案比選、設計優化等措施，聯動商務合約部控制設計成本；,3、基于總控計劃編制二級設計進度計劃并追蹤落實，保障設計進度；,4、通過聯合審查的形式即設計牽頭、技術商務建3、造參與進行設計成果審查，基于公司文件設計審核要點逐項進行設計成果審查，保證設計質量；,1、設計質量管理,1、設計質量管理,二、設計管理實施思路,1.1 設計優化,施工圖設計優化,消除錯漏碰缺，施工可行性優化，建筑及裝修做法優化，材料/設備品牌優化。,1、設計質量管理,二、設計管理實施思路,1.2 設計質量管理內容,設計質量管控的主要目的是保證設計的安全性、合理性、經濟性、設計效果。控制設計質量的主要手段是對設計工作進行全過程的監控與檢驗。設計質量的管理主要側重在設計前期輸入和過程的管理，設計要點及交付標準是前期輸入的重要文件，過程管理主要體現在圖紙審核。,2、設計進度管理,二、設計管理實施思路4、,2.1 設計進度管理計劃,設計進度管理的主要目的是保證設計進度計劃滿足項目全周期節點計劃要求。控制設計進度的主要手段是根據工程總進度計劃進行設計計劃的編制、及時跟蹤計劃的執行、及時進行計劃的風險分析及預警、及時有效的對計劃進行調整、對計劃執行情況進行考核、定期進行總結。,2、設計進度管理,二、設計管理實施思路,2.2 設計進度管理流程,建設項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。,分析和論證設計進度管理目標,編制設計進度管理計劃,設計進度管理計劃交底，落實責任,實施設計5、進度管理計劃，按每周、每月進行跟蹤檢查,對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時調整進度計劃,3、設計成本管理,二、設計管理實施思路,設計質量管控的主要目的是保證設計的安全性、合理性、經濟性、設計效果。控制設計質量的主要手段是對設計工作進行全過程的監控與檢驗。設計質量的管理主要側重在設計前期輸入和過程的管理，設計要點及交付標準是前期輸入的重要文件，過程管理主要體現在圖紙審核。,第三部分 設計管理體系,1、組織架構,三、設計管理體系,2、部門職責,三、設計管理體系,（1）組織編制工程交付標準（設計篇），并組織總包相關部門進行評審；（2）設計進度管理：根據項目總進度計劃，審核設計單位提供的設計進度計6、劃，并對設計計劃進行過程跟蹤、檢查、分析及糾偏等；（3）設計質量管理：主導及組織總包各部門、專業分包對設計單位提供的設計成果進行審核，及時和設計單位溝通處理；（4）配合設計成本管理；（5）負責與業主、設計單位、顧問單位等進行設計對接；（6）參與全專業的設計管理并提供技術支撐；（7）主導方案及做法比選；（8）配合效果類材料設計樣品/樣板報審；（9）組織設計交底及圖紙會審；（10）負責設計調整管理工作，負責項目設計調整收發、評審、督促實施；,3、設計管理體系,三、設計管理體系(加對內對外管理辦法及管理流程清單程),結構顧問：RBS交通顧問：宏達交通顧問有限公司廚房顧問：深圳市廚源餐飲設計有限公司機7、電顧問：北京信誠百年工程技術有限公司酒店顧問：洲際方案設計單位：凱達主體設計單位：同濟機電方案設計單位：必維變機電方案設計單位：必維人防設計單位：中技配電設計單位：珠海華成電力設計院股份有限公司泛光照明設計單位：深圳市星明宇照明科技有限公司室內設計單位：五家方案設計單位（待定）一家施工圖設計單位（待定）幕墻設計單位：一家方案設計單位（待定）一家施工圖設計單位（待定）景觀設計單位：待定燃氣設計單位：待定,4、對外溝通機制,三、設計管理體系,通過工作界面劃分（主體部分及專項設計部分），明確工作的主責方、配合方、審核方及審批方，制定不同工作事項具體工作流程。,4.1 工作界面劃分,4、對外溝通機制,8、三、設計管理體系,4.2 流程表單,5、對內管理辦法,三、設計管理體系,5.1 工作界面劃分,通過內部工作界面劃分，明確工作的主責方、配合方、審核方及審批方，制定不同工作事項具體工作流程。,5、對內管理辦法,三、設計管理體系,5.2 流程表單,第四部分 設計、建造、技術、商務融合,整體思路,四、設計、建造、技術、商務融合,對內通過設計與招采、商務、建造、技術融合，對各專業系統配置、功能區做法進行多方案比選分析，形成最優方案。,1、設計審核管理,四、設計、建造、技術、商務融合,設計審核的目的在于通過控制設計圖紙質量，保證工程質量、安全、進度和效益。總承包方按照設計進度計劃接收設計院設計過程文件之9、前，應根據前期設計與施工、商務、采購策劃和項目定義文件等編制各階段設計要點及交付標準。總包各單位設計圖紙過程審核項及關注要點如下：,1、設計審核管理,四、設計、建造、技術、商務融合,1.1 圖紙審核關鍵項,2、設計與建造深度融合,針對穿插施工的的前置條件進行分析與研究。,標準化設計，減少異形結構，圖紙固化（僅5個戶型）；全混凝土外墻，外墻采用幕墻、涂料或真石漆；采用無梁大板結構；內墻高精度砌塊+薄抹灰或輕質隔墻免抹灰裝配式整體衛浴裝配式防護欄桿,2.1 工序穿插前置條件融入設計階段,四、設計、建造、技術、商務融合,四、設計、建造、技術、商務融合,2.1 工序穿插前置條件融入設計階段,局部砌體墻10、修改為混凝土墻,2、設計與建造深度融合,二次結構,機電,結構類,裝飾裝修類,施工措施類,一 體 化,構造柱門窗洞口過梁門垛反坎窗臺、滴水線,預制組合立管預留預埋（止水節、電箱、防雷、線盒、線管等）電井、水井套管預留預埋預留洞口深化設計及優化模塊式機房,勁性結構節點做法優化設備基礎隨主體結構施工,外墻采用現澆混凝土結構外立面造型優化電梯軌道梁優化,高精度砌體+薄抹灰輕質隔墻免抹灰高精度地坪+地磚薄貼外立面裝飾做法優化,基坑底道路及堆場加固地下室頂板道路結構加固塔吊、電梯基礎措施鋼筋入圖樓層止水措施永臨結合（排水、臨電、市政道路、通風、消防）,設計施工一體化,施工圖紙融合,其他,2.2 一體化施工11、融入設計階段,四、設計、建造、技術、商務融合,2、設計與建造深度融合,四、設計、建造、技術、商務融合,2.2 一體化施工融入設計階段,2、設計與建造深度融合,四、設計、建造、技術、商務融合,2.2 一體化施工融入設計階段,2、設計與建造深度融合,2.2 一體化施工融入設計階段,四、設計、建造、技術、商務融合,2、設計與建造深度融合,四、EPC管理模式的思考與展望,3、做好四個集成管理,01,02,03,04,全需求集成,全組織集成,全過程集成,全專業集成,在招標文件、合同文件等基礎上，形成集成化的項目定義文件，權衡滿足建設方、運營方、用戶、政府、承建方、利益相關方等多層級需求，實現整體價值的最12、大化。,一是以計劃為主線，實現EPC 時間集成。二是以設計為引領，實現EPC 功能集成。三是以采購為媒介，將招采充分前置，用以支撐設計、保障施工、控制成本。,一是關注接口管理，保證各專業在設計、采購、建造等環節間的接口集成。二是關注流程管理，串聯起不同相關方的不同的內部流程，共同制定統一的項目管理流程。,一是構建扁平化矩陣式組織模式，以“流程導向”驅動全過程管理活動的實施，打破職能部門之間的壁壘。二是對各參建方，建立暢通高效的溝通機制、清晰明確的權責界面，提升跨組織間協同效率。,第五部分 典型案例,1、永臨結合,1、永臨結合,五、典型案例,1.1 電氣永臨結合,永久照明線管（內放永久照明線路）13、,臨時LED燈（精裝階段，更換永久燈具）,1、永臨結合,五、典型案例,1.2 園林永臨結合,將施工邊線(厚樸道東側）上的綠化帶苗木移植到臨建內，既節省了移植場地租賃費用，亦節約了臨建場地綠化主材40余萬。,移植,1、永臨結合,五、典型案例,1.3 其他,永臨結合-地庫臨時排水,永臨結合-地庫排風系統,對比施工過程中必備系統與投入使用后的永久結構，分析能否結合，從而降低部分材料、設備損耗，同時減少工期壓力。電氣、消防給水管道、地庫臨時排水和地庫排風系統永臨結合預計可節約成本170萬。,2、方案優化,2、方案優化,2.1基坑支護方案比選,五、典型案例,2、方案優化,2.1基坑支護方案比選,五、典型14、案例,坑周周邊逆作，不便挖土和周邊塔樓主體結構施工，影響區域大。,方案一：樁撐+半逆作方案,中心島順作區,周邊逆作區100米,2、方案優化,五、典型案例,排樁14001600坑內加固15.7m10m第一道錨索長68m第二道錨索長46m,錨索過長，錨索力抗拔力低，蠕變量大，預應力容易損失，不可控因素多，安全風險極大。,錨索68m長,2.1基坑支護方案比選,方案二：排樁+擴大頭錨索,2、方案優化,2.1基坑支護方案比選,五、典型案例,基坑頂加固區域可作為材料堆場或材料加工車間，并將坑頂硬化措施融入基坑支護設計，可實現優化創效，節約措施費。,基礎情況簡述：A、B地塊塔樓為高層住宅，采用沖（鉆）孔灌注15、樁基礎，樁端持力層均為中風化花崗巖4-3，抗壓樁進入持力層約為1.2m，樁徑為1.01.4m，具體參數如下表所示：,五、典型案例,2.2 AB戶型基礎底板對比分析,2、方案優化,方案二薄筏方案,方案一厚筏方案,五、典型案例,2.2 AB戶型基礎底板對比分析,H=1600,H=1800,H=1800,H=1600,H=1000,H=1000,H=1000,H=1000,H=1600,H=1600,H=1600,H=1600,H=1800,H=1800,其余方案二未標注筏板為600,2、方案優化,工期對比分析,A、B地塊5號樓工期對比分析,經初步分析，同等條件下，方案二承臺開挖及防水施工周期長，工16、期評估約43天,方案二：薄筏方案,根據設計初步驗算結果進行工期評估約38天,方案一：筏板方案,五、典型案例,2.2 AB戶型基礎底板對比分析,2、方案優化,工期對比分析,五、典型案例,2.2 AB戶型基礎底板對比分析,工期主要差異項,方案一（整體厚筏板方案）成本,單方造價2343.88總體造價1064121.11,方案二（薄板方案）成本,總鋼筋量為74.72t,單方造價2303.89總體造價1045967.85,總鋼筋量為76.76t,五、典型案例,2.2 AB戶型基礎底板對比分析,分析結果,五、典型案例,綜上分析，按照單棟塔樓500平米計算，單棟成本相差2萬元，AB區共12棟塔樓，方案一筏板17、總成本增加24萬，工期節約5天，且施工質量更容易控制、安全性高。,2.2 AB戶型基礎底板對比分析,經甲方、設計、顧問和施工方共同討論決議，AB地塊塔樓采用整體筏板結構基礎。,2、方案優化,五、典型案例,2.3 結構體系優化,以C區人才公寓為例,優化前：框架-剪力墻結構,框架柱改剪力墻,便于施工,減少二次砌筑，節約工期,選用大開間剪力墻結構,增加戶型改造靈活性，提高建筑品質,2、方案優化,2、方案優化,三、設計管理,結構方案優化,取消轉角柱，最大化景觀空間，提升居住品質，給用戶一個全景視界。,取消內部剪力墻，增加戶型布置靈活性，為精裝隔斷多樣性提供實施空間，給用戶個性化要求帶來更多的選擇。,采18、用預制管井，改變原有砌體做法，提升建筑品質，節約工期成本,以A區共有產權住宅標準層結構方案優化為例,五、典型案例,以C區人才公寓標準層局部平面為例,2.5 結構布置方案優化,減少次梁，便于施工,提高室內凈高，提升品質,減少模板約，節約措施費,大板布置,2、方案優化,五、典型案例,對于A地塊，原設計除在塔樓和裙房間設縫外，在280m裙房中間也增設了三條縫，以減小溫度應力對結構的影響。,調整后，保留塔樓和裙房間的縫，刪除裙房中間的三條縫。,提升客戶體驗，確保商業建筑品質增加溫度抗裂鋼筋，添加膨脹劑、抗裂纖維等，創造商務價值,調整前變形縫設置,2.6 變形縫優化,2、方案優化,五、典型案例,人防布置19、避開施工道路區域，保證人防設計不影響現場施工，合理節約工期，節約成本。酒店地下一層布置了較多設備用房、配套用房，為保證商業和酒店部分有足夠的停車位，人防布置避開商業、酒店區域，提升客戶體驗，提高商業、酒店價值。,調整前（人防和施工道路邊界重合）,調整后,注：圖中黑色填充部分為施工道路區域，彩色填充部分為人防布置范圍（不同顏色表示不同的功能分區）。,酒店區域,集中商業區域,2.7 人防布置優化,2、方案優化,五、典型案例,2.8 重要計算參數優化,地面粗糙度類別,原設計地面粗糙度類別為A類，對標附近項目的設計參數，提前和圖審公司溝通，確定本項目地面粗糙度類別為B類。,調整后混凝土和鋼筋用量減少120、0%左右，造價降低，節省項目投資。,2、方案優化,通過對項目五星級酒店及四星級公寓進行同等級類似項目的方案對比，得出現有方案凈高舒適度不夠，采取了相應的措施進行優化，為項目實現以下增值：,五、典型案例,2.9 酒店設計優化,具體調整內容如下圖：,使建筑外立面觀感更好，提升了建筑品質,提升了使用舒適度和顧客體驗感,節約了工程施工工期、成本,2、方案優化,五、典型案例,五、典型案例,傳統衛浴,整體衛浴,傳統浴室是由泥瓦工進行分散式的裝修和裝配，地面磚、面磚、天花板、洗手臺、潔具，坐便器等分散式采購，然后裝配在一起。本項目在方案設計階段，經各方協商決議采用整體衛浴。整體衛浴使用一體化的模壓底盤，工業21、化生產現場裝配的衛浴套件。無需防水處理、杜絕滲漏、集成排水、并且結構牢固可靠，舒適性強。另外，整體衛浴安裝簡便，品質高雅，節約工期。,2.10 整體衛浴優化,2、方案優化,3、住宅公寓充電樁布置優化,3、住宅公寓充電樁布置優化,五、典型案例,充電樁原布置方案,充電樁布置避開商業范圍，放置于B2人防區域與對應B1地下室區域，利用人防樓梯作為疏散樓梯，將原來4000平米的防火分區改為2000平米，且不增加疏散樓梯與消防電梯,A地塊地面為商業裙樓與共有產權住宅，如果在地下設置100%充電樁，會導致防火分區增加至原來兩倍，勢必增加許多消防電梯與疏散樓梯，對地面商業產生嚴重影響。將充電樁布置優化為住宅與22、公寓合用，滿足規范要求，且不增加疏散樓梯與消防電梯,建設用地規劃許可證中規定,原規劃條件中，二類居住用地及共有產權住宅與人才公寓須100%配置電動汽車充電設施；商業、酒店及行政辦公用地為30%；幼兒園為每100個學生配備兩個小車停車位,3、住宅公寓充電樁布置優化,五、典型案例,新規范中對充電樁區域要求,根據新規范布置充電樁,根據新規范劃分地下室充電樁防火單元，防火單元內充電樁數量不能超過20個，不增加疏散樓梯與消防電梯,廣東省標準電動汽車充電基礎設施建設技術規程新規范中對充電基礎設計防火單元重新規定面積小于2000平米，停車數量小于等于20輛,廣東省標準電動汽車充電基礎設施建設技術規程新規出臺23、，導致帶充電樁區域需劃分防火單元，嚴重影響地下室整體布置；通過設計優化防火單元，利用人防區域，不增加消防疏散樓梯和消防電梯，滿足新規要求,4、異地樣板策劃及實施,4、效果類樣板管理,五、典型案例,配合商務部,方案估算,異地樣板實施,1、異地樣板實施計劃,2、完成異地樣板圖紙,基于計劃部總控計劃與項目領導意見，綜合業主方設計工作進展情況編制異地樣板實施計劃,3、配合招采進行材料定樣,根據合同中要求，進行異地樣板策劃，異地樣板是開展大面積施工的重要前提條件，實現樣板引路，提前實現施工中的工序穿插，減少錯漏碰缺，因此將異地樣板作為施工主線中的關鍵事項。,根據業主確認的異地樣板策劃及實施計劃，開展異地24、樣板設計工作，完成圖紙設計,過程中配合招采部確定異地樣板的材料品牌及封樣定樣,異地樣板目標,1、滿足合同要求,2、盡早鎖定設計圖紙,分析合同中業主對異地樣板的需求，以最快最經濟的方案進行開展異地樣板設計,3、盡早進行材料品牌定樣,根據異地樣板實施的現場效果，提前鎖定樣板區域的圖紙，倒逼大面設計圖紙的進度,過程中通過異地樣板的具體實施效果，從而鎖定項目一部分的材料品牌及封樣定樣,五、典型案例,4、異地樣板策劃及實施,異地樣板需求分析,各專業視覺樣品清單梳理,五、典型案例,4、異地樣板策劃及實施,4.1、異地樣板策劃的主要工作事項,五、典型案例,4、異地樣板策劃及實施,4.1、組織對標,對標項目的25、選擇以業主方推薦項目為主，項目部補充推薦,總包根據不同的業態分別選擇對標項目,確定對標項目,組織對標考察工作,根據編制的對標考察方案，組織對標考察工作，形成對標考察工作報告,對標考察策劃方案,異地樣板需求分析,五、典型案例,4、異地樣板策劃及實施,4.2、異地樣板對標材料模擬清單,根據樣板需求分析及對標的結果梳理樣板材料模擬清單,異地樣板實施計劃,五、典型案例,4、異地樣板策劃及實施,4.3、異地樣板實施計劃,以業主確認建筑平面圖作為異地樣板開始節點,綜合考慮招采、商務及建造需求，編制異地樣板實施計劃,驗收考慮業主項目部及業主平臺，預留足夠整改時間,異地樣板第七版平面圖（業主簽字確認版）,根據26、項目實際運營情況，梳理異地樣板功能需求清單，提交業主確認,根據合同中的要求和過程中業主的需求，共繪制平面圖六版提交業主確認,綜合考慮設計、招采和建造的需求，編制異地樣板實施計劃，得到業主簽字確認,五、典型案例,4、異地樣板策劃及實施,4.4、異地樣板策劃的主要工作事項,第六部分 EPC設計管理模式的思考與展望,四、EPC管理模式的思考與展望,1、EPC設計管理模式的思考,1.1 設計管理能力需求,設計統籌協調能力,有參與項目設計、建造、運營全過程的經驗，能充分融合設計、成本、施工的需求，在保證項目整體品質的前提下，減少施工措施，節約項目成本和工期，實現設計創效。,具有全專業設計統籌能力，配備全27、專業設計管理人員，擁有在超高層項目、城市綜合體等項目的設計管理經驗。,設計成本施工綜合分析能力,四、EPC管理模式的思考與展望,2、EPC設計管理模式的展望,2.1 構建三類“庫”,一是人才庫,為公司培養多套能掌握相關方需求、具有集成管理能力、適應EPC 模式的工程總承包管理團隊。,二是資源庫,為公司充實EPC潛在客戶、設計與咨詢服務商、優秀分供方以及社會關系等資源庫。,三是知識庫,以信息平臺為渠道的知識數據儲備庫對管理經驗、基礎數據進行審定入庫，實現歷史數據、經驗知識、各種案例在企業-項目部間的良性循環。,四、EPC管理模式的思考與展望,2、EPC設計管理模式的展望,2.3 錘煉五種能力,一是項目策劃能力,二是設計管理能力,三是合約采購能力,四是溝通協調能力,五是風險管控能力,“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”橫琴科學城（一期）項目作為全局矚目的超大型EPC項目，榮光與責任同在！項目團隊將始終堅持高站位謀劃、高標準管理、高品質建造、高價值附加的理念，不斷前移關鍵能力，以更大的作為，為工程局“441計劃”由“五個集成”向“五位一體”跨越升級貢獻新智慧。,3、全專業交付標準,五、形成經驗成果,感謝您的聆聽！,