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1、單位：XX集團有限公司目錄C O N T E N T S01020304項目簡介BIM技術組織實施BIM技術綜合應用BIM技術應用效益05BIM技術應用總結項目簡介項目簡介The first chapter of report1.1 工程概況 1.2 工程特點及難點分析 1.3 BIM技術應用目標 0101國知電力電氣產學研基地項目是國家知識產權局關于共建國家知識產權局專利局專利審查協作天津中心合作框架協議書中的重點建設內容。作為天津市政府重要重大事項，2015年被列入天津市“京津冀協同發展重大建設項目（第129號）”。項目簡介項目意義國知電力電氣產學研基地項目將為高層次人才創造必要的硬件條件2、，為知識產權強國建設、深化知識產權綜合體制改革、京津冀協同發展提供動力，也為天津市實施創新發展戰略、打造具有國際影響力的產業創新中心提供有力支撐，助力全面提升轉型升級和發展的質量效益。1.1 工程概況1.1 工程概況工程簡介建筑介紹 地下車庫一層，層高3.9m，主要功能：汽車庫、自行車庫、工具間、消防泵房、給中水泵房、制冷機房等附屬用房。1#主樓層高9層，建筑高度43.5m，主要功能包括：車間、實驗室、測試間、報告廳、貴賓室、會議室、體育館、食堂、多功能廳、后勤辦公、新風機房。2#、3#、4#主樓層高5層，建筑高度24.35m，主要功能：車間、實驗室、測試間、變配電室、新風機房。工程名稱工程名3、稱國知電力電氣產學研基地項目國知電力電氣產學研基地項目結構形式結構形式主樓為框剪結構裙樓為框架結構工程工程地址地址總建筑面積總建筑面積109991.23平方米地上83801.38地下26189.85業主單位業主單位勘察單位勘察單位合同工期合同工期2017.5-2018.12設計單位設計單位合同價格合同價格4.5億元監理單位監理單位使用功能使用功能國家知識產權局專利局專利審查協作天津中心辦公大樓施工單位施工單位創優目標創優目標天津市文明工地、天津市天津市文明工地、天津市“海河杯海河杯”、天津市天津市“觀摩工地觀摩工地”、爭創國家優質工程、爭創國家優質工程1.2 工程特點及難點分析工程特點、難點、4、方法分析 本工程將變革傳統的工程管理模式，利用BIM技術，實現現場質量安全、進度、材料資源、資金等方面的全方位管理，并引進VR、3D打印、無人機等先進技術指導現場施工管理。工程特點工程難點方法解析本工程為不規則建筑異形結構施工對放線、模板支撐體系影響較大利用廣聯達模架軟件進行異性結構腳手架方案設計本工程框架節點為鋼骨混凝土結構節點工程涉及鋼骨混凝土結構節點深化利用TEKLA軟件進行鋼結構節點深化本工程為實驗室、車間、辦公綜合體建筑綜合體工程管線系統多運用navisworks軟件進行管線綜合排布，并進行優化本工程意義重大，社會關注度高受地方環境治理影響，工期緊應用BIM5D軟件進度管理及任務派分5、對工程進行進度控制 實現施工信息化管理、資源的合理分配及資金的有效利用。完善并加強項目施工管理體系。打造集團公司首個智慧化工地。應建設單位要求，爭創”國家優質工程”。目標目標1 1目標目標3 3目標目標2 2目標目標4 41.3 BIM技術應用目標BIM技術組織實施The second chapter of report2.1 項目團隊介紹 2.2 BIM技術應用標準 2.3 主要軟硬件配置及模型情況 2.4 協同管理022.1 項目團隊介紹副組長 鞏屏南安全負責人 于海博質量負責人 支波工程負責人 趙懷亮施工員張鵬飛孫旭成靳騰偉質量員許翰儒石瑞亮安全員董建濤鄭延利機械員郭孝民王愛平民管員時 6、萌造價員袁俊國侯 干材料員王武明白長順資料員陳學杰試驗員項小飛分包管理層腳手架班組木工班組鋼筋班組電焊班組混凝土班組機械班組倉庫管理員后勤管理員組長 張國銀分公司監管 陳文娟 劉江BIM5D服務 王鑫數據模型組應用技術組系統管理員 2.2 BIM技術應用標準實施策劃實施策劃實施流程實施流程管理制度管理制度國家規范國家規范施工模型創建標準施工模型創建標準施工建模流程規范施工建模流程規范設計出圖標準設計出圖標準國家規范集團BIM技術應用標準項目BIM技術實施策劃集團BIM技術管理制度項目BIM技術實施流程2.3 主要軟硬件配置及模型情況revit2017廣聯達BIM5D廣聯達場布廣聯達模架Tekl7、a建立結構、建筑施工模型lumionnavisworks2018項目信息化管理施工現場及大臨布置腳手架方案設計、比選及計算主要軟硬件配置情況本工程配置了大型工作站2臺，移動工作站3臺、VR設備1臺、無人機1臺、二維碼打印機1臺、3D打印設備1臺、智能化安全帽若干，保障了BIM技術現場施工及管理應用。鋼骨混凝土結構節點深化管線排布及優化模型渲染及漫游土建模型鋼結構模型綜合管線模型場布模型建模精度建模精度2.3 主要軟硬件配置及建模情況建模情況模架體系模型1#樓裝修模型模型名稱LOD模型應用投標模型200投標效果；工程特點；設計問題匯總施工土建模型300深化建筑模型，包括構造柱、圈梁及過梁綜合管線8、模型400優化設計、預留洞定位場布模型200施工現場及大臨布置設計鋼結構模型400節點深化及應力分析模架體系模型300腳手架方案計算設計、材料費用分析竣工交付模型400構件信息實時查詢，滿足運維需要2.4 協同管理Vault 平臺 Vault 平臺進行協同建模，導入BIM5D云空間，電腦端、手機端、網頁端通過云端模型進行各項設置，由BIM5D云空間完成各端口、各專業的信息設置、存儲、傳遞及管理。云空間BIM5D云空間電腦端、手機端、網頁端技術質量部工程部物資部經營財務部安全環境部公司各部門集團各部門公司及項目各專業部門各分包公司BIM技術綜合應用The third chapter of rep9、ort3.1 投標階段BIM應用 3.2 進度管理 3.3 BIM技術輔助施工 3.4 現場質量及安全管理 3.5 深化設計 3.6 施工模擬 3.7 成本管理 3.8 BIM技術創新應用 3.9 協同監管033.1 投標階段BIM技術應用輔助投標1、根據模型構件標高、材料等屬性信息，結合三維可視化技術，使結構及管線等技術方案更加符合工程特點及需求。2、投標階段，我公司實現了7天完成土建及管線等模型的建立，3天完成工程效果及初步應用輸出，展現了我公司強大的信息化技術實力。3、投標階段，技術及報價等方面大量參考模型信息，并結合多專業技術模擬，使我公司在八家競標公司中脫穎而出。3.1 投標階段BI10、M技術應用模型應用建模組織項目技術人員快速建模，加強技術人員對圖紙的熟悉程度。應用一項目技術人員投標快速建模，使其更深入的了解工程施工特點、難點并進行主要設計問題匯總。應用二對施工場地合理利用，并進行初步規劃，深入了解工程綜合體管線排布。模型名稱LOD模型應用結構模型300熟悉工程結構，找出設計問題建筑模型200熟悉工程建筑構造管線模型300屬性管線初步走向，匯總碰撞情況場布模型200施工現場及大臨布置設計展示渲染模型200模型展示，提供良好的視覺效果3.1 投標階段BIM技術應用圖紙會審在建模過程中利用碰撞檢測功能進行圖紙設計問題審查，同時記錄設計缺陷，并將記錄提交設計單位。應用BIM技術，11、在建模期間共發現設計主要問題31處，避免了因設計問題導致的工期延誤。3.2 進度管理進度調整 2017年11月13日計劃進度與實際進度對比 受地方揚塵質量政策影響，本工程于17年10月至11月停工，導致整體實際進度大幅度落后于計劃進度，項目部重新規劃施工節點，并充分利用BIM5D在現場進度控制中的各項功能，實現了進度信息化管理。3.2 進度管理進度節點宏觀控制 將細化施工進度關聯模型，通過實際進度與計劃進度對比，實現施工進度宏觀控制，結合現場施工進度、質量安全、成本物質等功能信息化管理，截至18年5月基本消除了停工對整體工期的影響。3.2 進度管理 流水段劃分任務派分根據施工總進度計劃，按施工12、區域、流水等進行細化，并導入BIM5D與模型關聯，根據細化進度進行流水段任務派分，由工程技術人員根據移動端進度計劃及工藝庫要求控制施工進度及施工質量，并錄入手機端任務派分信息，完成BIM技術施工進度管理。細化總進度計劃完善工藝庫進度管理步驟3.2 進度管理工藝庫應用工藝庫編輯工藝庫推送工藝庫查看終端軟件編輯工藝庫，包括施工工藝、質量標準、成品保護、變更及預埋等內容。BIM5D流水作業中進行擬定任務工藝關聯，并推送至責任人。手機終端可實時查看工藝庫內容，保證施工質量。3.2 進度管理任務派分信息查詢0101任務派分將擬定任務關聯相關工藝、相應計劃開始及結束時間，派分至責任人。020203030413、0405050606任務查詢手機端可實時查詢派分任務中包含的相關時間、變更、工藝等信息。變更信息推送時將施工任務內的變更信息、預埋信息隨任務派分至責任人。工藝庫查看關聯工藝隨任務派分至責任人終端，責任人看可實時查看任務工藝要求。質量標準責任人在任務中實時查看關聯工藝質量標準，保證施工質量。任務完成責任人根據任務計劃時間控制時間節點，在任務完成后上傳節點照片，并錄入實際開工、完成時間及相關施工信息。3.2 進度管理現場進度控制管理0101任務派分02020303手機任務查詢進度控制措施 通過pc端將任務分派至責任人，派分時添加工藝、計劃時間等信息，責任人于現場實時查看任務起止時間，并根據具體進度14、延遲情況，制定責任區進度控制措施。3.2 進度管理現場進度控制管理0404任務完成信息0505任務完成情況匯總 任務完成后，現場錄入相關任務完成信息，同時將責任人任務派分完成情況納入工程技術人員績效考核，進一步加強對施工進度的控制，項目進度宏觀控制、工藝庫及任務派分等結合應用完成了項目進度全方位管理。0606責任人考評3.3 BIM技術輔助施工施工現場布置應用施工前，應用場布軟件快速建模的特點，對施工現場進行布置進行規劃放樣。場布軟件應用本工程位于工業園區內，建筑物四周為城市道路，工程除實體外，可用用面積較小，需進行合理規劃利用。項目現場布置特點通過BIM技術，本著合理利用土地資源的原則，合理15、規劃大臨用地、材料堆放區、構件加工區、安全體驗區等區域，完善施工區域土地使用功能，減少材料二次搬運，減少施工成本。3.3 BIM技術輔助施工施工現場布置應用 應用場布軟件快速建模的特點，根據新進度計劃、施工隊伍、流水作業等，對施工現場進行布置進行規劃放樣，并進行現場布置方案比選，滿足趕工狀態下的施工需求。調整前現場平面布置調整后現場平面布置3.3 BIM技術輔助施工數字化施工與監測通過軟件自動生成構件二維碼，經二維碼打印機打印，貼于相應構件上，檢查時直接進行掃描即可查看相關信息。構件二維碼二維碼打印機3.3 BIM技術輔助施工文件管理文件管理架構資料上傳錄入手機資料查看手機模型查看手機規范查看16、云端設置文件架構，并上傳架構資料，手機端可實時查看方案、交底、變更、圖紙等施工資料，同時可查看各類施工規范及模型屬性，規范了現場施工方法，提升了工程整體質量。通過掃描二維碼，查看各階段施工全景，結合BIM模型展示施工各階段施工情況及工程風采，輔助項目文明施工管理。3.3 BIM技術輔助施工二維碼全景3D打印技術應用3D打印技術BIM建模成果輸出，打印3D模型。無人機技術應用無人機技術通過無人機點云掃描，進行施工實時進度模型與計劃進度模型對比。3.3 BIM技術輔助施工3D打印及無人機技術應用3.4 現場質量及安全管理質量管理BIM5D手機端現場質量問題實時錄入并通知相關人員整改，同時鏈接相應模17、型問題分類質量問題管理質量評優BIM5D網頁端進行質量問題分類。對質量較好的部位進行公開評優。為減小因環境質量導致的停工影響，項目采用現場質量信息化管理，通過問題分類、質量問題實時通知與整改、質量評優等功能的結合應用，信息快速傳輸，完成現場施工質量實時管理及監控。質量定位查看質量問題分析在模型中查看各質量問題，并精確定位。根據質量問題自動生成的分析數據進行重點控制。通過質量問題分析，調整施工質量重點控制方向，從而提升工程的整體施工質量及管理水平，同時分包單位的質量問題統計為其月考核提供了可靠的依據，截至目前共錄入質量問題152項。3.4 現場質量及安全管理質量管理質量問題重點調控2018年年118、月質量問題分析月質量問題分析2018年年4月質量問題分析月質量問題分析2018年年5月質量問題分析月質量問題分析 通過軟件質量問題分析及問題出現集中部位模型顯示，通過每周總結例會，進行重點調控，利用工藝信息實時查看、加強重點監管等措施，減少類似問題的發生率。以鋼筋施工問題為例，1月占比56.7%，年假后進行鋼筋施工重點交底并加強現場監控力度，4月份同類問題比例減少15.3%，鋼筋質量問題下降5項，5月鋼筋施工問題占比繼續減少8.1%，問題數量下降6項，同時模板施工問題經重點監控，占比下降19.2%。3.4 現場質量及安全管理質量管理每天進行安全定點巡查并通過現場二維碼掃描錄入巡查信息。問題分類19、安全定點巡視BIM5D終端進行安全問題分類。BIM現場安全管理應用，通過問題分類、安全定點巡視、安全問題實時通知與整改等功能的組合應用，信息實時傳輸與答復，完成現場安全管理與監督。安全問題管理手機端現場安全施工問題實時錄入，并通知相關人員整改。3.4 現場質量及安全管理安全施工管理安全問題分析根據安全問題自動生成的分析數據進行重點控制。通過對安全問題定位及分析的準確性，進行現場安全施工重點控制，保證安全事故零發生率。截至目前共錄入安全問題123項。安全問題管理在模型中查看各安全問題，并精確定位。3.4 現場質量及安全管理安全施工管理現場安全施工重點控制2018年年1月安全施工問題分析月安全施工20、問題分析2018年年4月安全施工問題題分析月安全施工問題題分析2018年年5月安全施工問題分析月安全施工問題分析 通過軟件安全問題分析及問題出現集中部位模型顯示，通過每周總結例會，調整現場安全重點防控方向，加強巡查巡視，杜絕安全事故的發生。1月份腳手架密目網、安全平網、架體上違規存放材料等安全問題占比68.8%，年后加強現場監控并進行安全施工培訓，4月份同類問題占比減少5個，根據4月安全問題分析，對占比較多的安全防護問題進行重點監控，5月份安全防護問題占比減少21.5%。3.4 現場質量及安全管理安全施工管理為加強現場安全施工教育，項目部特設有VR體驗室，作業人員真實模擬并親身體驗安全事故，加21、強施工人員安全教育。3.4 現場質量及安全管理安全施工VR模擬3.5 深化設計管線綜合優化1、管線碰撞檢查2、碰撞點分析專項會議3、綜合優化 管線碰撞檢查，輸出管線沖突表，由項目經理組織公司專業技術人員、各分包技術人員召開管線碰撞分析專項會議，采集優化建議，最后由專業技術人員綜合各方優化意見進行管線優化。3.5 深化設計管線綜合優化管線預制加工優化出圖Navisworks預留洞定位并出圖 根據合理的管線排布，確定預留孔洞位置、預留套管標高及規格，確保預埋工作的及時性、準確性，避免返工拆改，節約工期，提高施工質量。3.5 深化設計鋼骨混凝土節點深化 本工程應用TEKLA軟件對鋼骨混凝土鋼結構節點22、進行深化、鋼筋排布，同時應用ANSYS軟件對節點連接方式及整體受力進行分析，優化鋼筋遇腹板及鋼筋遇翼緣板節點共680個，三維的效果展示增強了作業人員對節點施工工藝的掌握，保障施工質量的同時也增強了結構的可靠性。添加文字內容節點模型節點施工模型節點分析3.6 施工模擬基坑支護方案設計因混凝土支撐截面較大且影響施工，設計采用鋼支撐螺栓連接代替混凝土支撐，并應用邁達斯軟件進行受力分析，完成基坑支撐設計，施工完畢后型鋼可拆卸再次利用，減少施工成本。3.6 施工模擬基坑支護方案設計應用邁達斯軟件輔助深基坑支護方案設計，通過受力分析減少不必要的支撐，形成最終支護方案。3.6 施工模擬高支模方案設計BIM技23、術模架設計應用效果應用BIM技術進行的模架施工方案設計，達成了在滿足施工的同時，節省相應材料的既定目標，為后續工程腳手架施工提供了寶貴的經驗。模架參數初定由現場技術人員提出多組模架設計參數及異性結構模板材料參考。1模型輸出及比選BIM技術人員根據設計方案，利用模架軟件輸出多組模型、計算書及相應材料用量表。2模架方案確定現場技術人員根據軟件計算及材料統計，確定材料并修訂模架搭設參數，確定最終方案。33.6 施工模擬施工方案交底高支模方案視頻模擬交底 通過高支模最終方案，利用土建模型及生成的模架模型，合成高支模方案視頻模擬交底，指導施工，提高混凝土結構成型質量。3.6 施工模擬施工方案交底懸挑腳手24、架施工技術交底地下混凝土防水施工視頻交底3.7 成本管理數據錄入流程產值數據錄入資金收款資金收款錄入錄入成本數據成本數據錄入錄入資金付款資金付款錄入錄入資金管理數據錄入流程3.7 成本管理物料管理利用BIM技術對材料物質進行信息化管理，通過導入預算表、工程量統計清單等，與模型關聯，軟件自動生成材料清單，包括材料種類編號、施工部位、工程量、使用時間等數據。通過對材料物質的信息管理，精確了材料用量，節約成本，明確了材料使用時間，解決了因施工場地空間有限無法大量堆積材料的難題，同時鋼筋、水泥等材料使用時間的確定，減少了其日常維護費用，保證了施工質量。3.7 成本管理資金分析產值曲線成本曲線效益曲線根25、據資金管理基礎數據的錄入，對BIM5D軟件進行訪問BIM云操作，可查閱生成經濟指標曲線圖及資金管理曲線圖。通過產值-成本-效益三種曲線圖，可以獲得項目施工過程中重要的經濟參數信息，為項目成本分析及管理提供直觀的決策依據，降低施工成本。3.7 成本管理資金分析 根據計劃與實際費用的錄入，隨進度生成資金分析曲線，可直觀的表達出資金管理情況，為項目資金管理提供真實的數據依據，同時加強了管理層資金控制，完善了項目成本管理。資金分析3.8 BIM技術創新應用智能安全帽人員管理系統證書本工程應用擁有自主知識產權的“智能安全帽人員管理系統”，現場全部實行實名制登記，并將人員信息植入安全帽智能芯片，過閘機時自26、動感應識別。智能安全帽人員管理系統施工人員統計“智能安全帽人員管理系統”每日人員信息及工時實時統計，為作業人員工資發放及限制非工作人員進場提供了可靠的保障，同時導入BIM5D，生成施工人員統計表，隨施工進度生成工程量-人力資源曲線分析圖，為后期工程施工提供作業人員需求依據。智能安全帽人員管理閘機作業人員管理3.9 協同監管每周應用匯報本工程實行每周應用監管匯報制度，由公司監管人員每周通過web端、手機端進行項目應用匯總，并于每周一，定時發送至BIM技術應用群，同時上報公司領導，匯總內容包括質量安全應用情況、資料匯總、進度管理情況、應用問題等內容，有效的推動了項目BIM技術應用。3.8 協同監管27、web端安質量全監管 本工程BIM應用實行公司監管制度，通過web端，進行質量安全、進度、資源等方面的監管，每周由公司組織召開BIM技術總結會議，通過系統的自動分析、終端數據錄入情況等內容提出相應的管理措施及重點管理方向，同時進行BIM技術應用改進，循序漸進的實現項目施工BIM技術信息化全方位應用。web端問題統計分析web端進度實體照片周BIM技術總結會議BIM技術應用效益The fourth chapter of report4.1 項目管理效益 4.2 經濟效益 4.3 社會效益 04044.1 項目管理效益利用BIM技術分包問題分布圖作為分包考核依據，同時BIM監管技術的引入端正了各分28、包施工態度。分包管理效益管理責任明確部門聯系緊密公司監管加強BIM技術管理權限與實際權限對應，通過任務派分明確個人工作任務，明確個人管理職責，加強了項目管理體系建設。BIM5D手機終端信息實時推送及共享，使項目各部門及時了解項目現狀，調整工作重點，協同工作，增強了部門間聯系。BIM技術實現了信息錄入 云端實時共享，公司領導及監管人員通過網頁可實時查看項目現狀，提高了公司監管力度。加強勞務分包管理技術人員職責明確增強項目部門聯系提高公司監管力度4.2 經濟效益 序號應用點實現方法成果1項目人員配置BIM5D權限設定、任務派分合理安排技術人員職責劃分，減少人員配置2名，截至目前節省成本27.3萬元29、。2圖紙會審建模、碰撞檢查避免因設計問題導致的工期延遲，節省成本34.6萬元。3現場布置廣聯達場布軟件合理規劃場地，減少二次倒運，方便現場施工，節省成本7.6萬元。4方案設計revit模型、模架軟件選定經濟合理的模架方案，節省費用30.5萬。5鋼結構節點深化TEKLA建模，ANSYS分析提高施工質量，避免因節點施工工藝導致的質量問題，節省成本25.7萬元。6質量安全管理BIM5D手機錄入、定點巡視公開分包質量問題，端正分包施工態度，減少返工，節省成本38.2萬元。7文件管理BIM5D云端錄入技術人員可實時查看相關文件，提高數據使用率及工作效率。8資金管理報表錄入BIM5D資金管理根據材料及進度30、做出資金控制，節省成本13.7萬元。9進度控制BIM5D進度關聯、任務派分進度控制責任到個人，保證了在環境治理政策下的施工進度。10材料管理報表錄入，BIM5D物資管理規范材料進場時間及數量，節省材料維護費用10.9萬元。11管線優化navisworks建模，碰撞檢查管線優化出圖，預制加工，縮短工期，得到建設單位肯定，節省費用37.8萬。總計節省費用：226.3萬元4.3 社會效益 社會肯定本工程BIM技術應用推廣，被廣聯達公司定為BIM應用示范項目。建設單位好評本工程自主應用BIM技術，在項目實施過程中大幅提高了自身素質，展現了公司實力，得到了建設單位的好評。集團推廣本工程成功應用BIM技術31、，得到了集團公司的肯定并進行集團內部應用推廣。BIM技術應用總結The fifth chapter of report5.1 下一步計劃及改進方向 5.2 人才培養 5.3應用總結 05055.1 下一步計劃及改進方向公司BIM5D驗收辦法 公司以本工程應用成果及經驗為依據，建立了XXBIM5D應用驗收辦法（試行），同時作為公司BIM5D應用示范項目，本工程切實做到了BIM技術落地應用，不斷改進、探索，并且將在工程后續的施工中進一步完善BIM5D驗收辦法，為裝飾裝修及給排水等BIM專業應用驗收標準制定提供可靠的經驗及依據。5.1 下一步計劃及改進方向運維模型信息運維模型交付運維模型交付運維模型32、交付前，完善隱蔽管線、實驗室設備等信息，實現BIM技術與運營維護管理系統相結合，利用三維定位及數據信息實時調用，對建筑的空間、設備、資產等進行科學管理，降低建設單位運營維護成本。與建設單位共同探索將物聯網、云計算等與BIM模型、運維系統移動終端等結合應用，最終實現設備運行、能源、安保系統等方面信息化管理。5.2 人才培養在BIM項目實施期間，我公司共組織現場人員BIM技術應用培訓4次，培養BIM現場應用人員29人，保證了現場工程技術人員及相關專業管理人員的BIM應用技能，此外，公司還組織內部BIM技術交流3次，外部交流2次，極大的提高了BIM專業人員的專業素質，為公司今后的BIM技術實施奠定了33、堅實的基礎。5.3 應用總結 概述：隨著BIM技術的深入開發，越來越多的建筑企業已經認識到了BIM技術在建筑行業中的重要性，本項目BIM技術的成功應用，標志著我公司已邁入BIM技術信息化管理新時代。摘要：從普通的三維模型應用，到技術工藝設計模擬，再到工程造價及進度控制，BIM技術實現了施工多維度信息集成化管理。本工程以信息化模型為基礎，通過BIM5D、模架軟件、場布軟件、Tekla等多款軟件信息集成，完成了對項目施工的數字化管理。總結：國知電力電氣產學研基地項目通過BIM技術實際應用，改善了項目施工管理，并為施工技術提供了可靠的數據參數及依據，為公司后續BIM技術應用提供了寶貴的經驗。關鍵字：BIM技術 信息化 施工管理BIM技術應用總結 單位：XX集團有限公司謝謝 謝謝