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1、智慧建造標(biāo)準(zhǔn)化管理2022年1月目錄Contents項(xiàng)目簡(jiǎn)介制定總體思路 提升管理效能推行智慧建造落地化 實(shí)現(xiàn)信息化應(yīng)用“覆蓋化”推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“精品化”推行安全管理指標(biāo)化 實(shí)現(xiàn)安全管理“雙優(yōu)化”推行綠色建造創(chuàng)新化 實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理“顛覆化”推行勞務(wù)管理目標(biāo)化 實(shí)現(xiàn)用工管理“標(biāo)準(zhǔn)化”1234567一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介本工程由投資有限公司投資建設(shè)，位于漯河市西城區(qū)，總造價(jià)2.4億，總建筑面積62892.82 。為漯河市市政府的重點(diǎn)工程，是展現(xiàn)中國(guó)家文化、漯河家文化“五個(gè)一工程”。工程基本信息項(xiàng)目類型：公共建筑結(jié)構(gòu)形式：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面為鋼結(jié)構(gòu)主樓：地下一層、地上六層，建筑高度50.12、5m；總建筑面積：45570.82是一座集政務(wù)服務(wù)、投資創(chuàng)新服務(wù)、人力資源服務(wù)、“家”文化展示、市民幸福生活體驗(yàn)及公共信息大數(shù)據(jù)等六大功能中心為一體的綜合性公共建設(shè)項(xiàng)目。人防車庫(kù)：地下一層，高度6.6m；總建筑面積：17422地下一層為餐飲空間、地下車庫(kù)及設(shè)備用房；一層為挑空中廳及辦公區(qū)；二至五層為辦公區(qū)，二、三、四層設(shè)有夾層，六層為服務(wù)用房。首首層層中中庭庭地地下下餐餐飲飲辦辦公公區(qū)區(qū)辦辦公公區(qū)區(qū)辦辦公公區(qū)區(qū)辦辦公公區(qū)區(qū)辦辦公公區(qū)區(qū)辦辦公公區(qū)區(qū)辦辦公公區(qū)區(qū)辦辦公公區(qū)區(qū)辦辦公公區(qū)區(qū)辦辦公公區(qū)區(qū)服服務(wù)務(wù)用用房房服服務(wù)務(wù)用用房房工程基本信息設(shè)計(jì)創(chuàng)意以弘揚(yáng)許慎說(shuō)文解字“家”文化為設(shè)計(jì)思想，以建筑空間3、為載體，綜合運(yùn)用建筑、圖書、藝術(shù)、影視、節(jié)慶、語(yǔ)言，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)，集中打造中國(guó)家文化、漯河家文化綜合展示“五個(gè)一工程”，持續(xù)滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求！建筑設(shè)計(jì)理念+=室內(nèi)設(shè)計(jì)采用簡(jiǎn)約中式風(fēng)格意喻國(guó)盛家旺、喜慶吉祥。設(shè)計(jì)理念取自許慎說(shuō)文解字中“家”的含義。建筑外觀體現(xiàn)“家”的內(nèi)涵與外延。項(xiàng)目設(shè)計(jì)亮點(diǎn)一座體現(xiàn)“家”字內(nèi)涵與外延的主題大樓內(nèi)部設(shè)置六大功能中心：l 政務(wù)服務(wù)中心、l 投資創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心、l 人力資源服務(wù)中心、l“家”文化展示中心、l 市民幸福生活體驗(yàn)中心、l 公共信息大數(shù)據(jù)中心。大樓集公共空間、文化空間、藝術(shù)空間為一體，展現(xiàn)人民當(dāng)家做主的理念，實(shí)踐政府執(zhí)政為民的宗旨。漯河市市民4、之家外立面“家”字外形一座承載家文化的藝術(shù)廣場(chǎng)地面布局:南有金水河、北靠金銀山，中有草坪相間的市民廣場(chǎng)，東西兩側(cè)的是四季春常在、四季花常開的園林綠化，1986米的健身步道婉延環(huán)繞其中。項(xiàng)目設(shè)計(jì)亮點(diǎn)一本家文化普及讀物在家文化建設(shè)展示方案的基礎(chǔ)上，創(chuàng)作一套圖文并茂、老少皆宜的普及讀物，圖書分上下兩冊(cè)漯河家文化和中華家文化，每個(gè)章節(jié)一個(gè)故事。項(xiàng)目設(shè)計(jì)亮點(diǎn)一部家文化系列宣傳電視片以家文化叢書為藍(lán)本，創(chuàng)作漯河家文化、中華家文化、市民之家的宣傳片，采取實(shí)景拍攝、史料影像、訪談、3D效果動(dòng)畫相結(jié)合的方式，利用時(shí)間與空間變化，形成視覺(jué)沖擊力。項(xiàng)目設(shè)計(jì)亮點(diǎn)一個(gè)家文化展示節(jié)利用市民之家、市民廣場(chǎng)作為建筑空間載體，5、以中秋節(jié)為時(shí)空背景，舉辦家文化展示節(jié)，與漯河市博物館、圖書館、群眾藝術(shù)館和城市展示館成片聯(lián)動(dòng)，開展家文化主題活動(dòng)。每年展示一個(gè)主題，表達(dá)花好月圓人團(tuán)聚、家和幸福國(guó)興旺的美好愿望。項(xiàng)目設(shè)計(jì)亮點(diǎn)建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)亮點(diǎn)大樓內(nèi)裝創(chuàng)意主題為“盛世人家”，風(fēng)格為漢唐風(fēng)采，意喻國(guó)盛家旺、喜慶吉祥。一樓中廳名為幸福大廳，空間呈現(xiàn)天圓地方，結(jié)構(gòu)為紅柱架金梁，碩大的圓型天頂透射下金色的陽(yáng)光；迎面中廳屏風(fēng)恢弘大氣、長(zhǎng)26米，鑲嵌家和萬(wàn)事興巨幅壁畫，表達(dá)家國(guó)興旺、生活幸福的藝術(shù)主題；建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)亮點(diǎn) 室內(nèi)空間設(shè)計(jì)基于“市民之家”定位，功能上著眼于一體化接待服務(wù)，設(shè)計(jì)構(gòu)思以簡(jiǎn)約、溫馨、大氣為出發(fā)點(diǎn)；設(shè)計(jì)風(fēng)格融地域文化和時(shí)代氣6、息于一體，強(qiáng)調(diào)識(shí)別性和歸屬感，“家”元素與空間相互結(jié)合的美學(xué)意境。材料上以綠色、節(jié)能、環(huán)保為主旨，提倡新技術(shù)新材料的應(yīng)用，充分理解空間的使用功能，在材料上做出相應(yīng)選用，主要材料采用天然石材、墻磚、玄武巖纖維防火板、硅藻泥涂料、鋁型材、木飾面等。建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)亮點(diǎn)“金色大廳”整體空間簡(jiǎn)潔、大氣，用中國(guó)傳統(tǒng)金色體現(xiàn)富貴。“銀色大廳”利用空間的縱深感表現(xiàn)出宏偉的“氣勢(shì)”，可視化設(shè)計(jì)的觀光梯給人以更加開闊的視野。建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)亮點(diǎn)開放的自助服務(wù)區(qū)多媒體中心灰色系為主的評(píng)標(biāo)室墻面“中國(guó)風(fēng)”浮雕造型辦公服務(wù)區(qū)俯視效果水韻廳裝飾主題漯河市市民之家以綠色建造、海綿城市建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行三星級(jí)綠色建筑設(shè)計(jì)，打造被動(dòng)式7、節(jié)能建筑，建立一個(gè)微氣候，形成一個(gè)海綿生態(tài)系統(tǒng)。綠色建筑設(shè)計(jì)土壤源熱泵系統(tǒng)空氣源熱泵熱水機(jī)組屋面綠化花園高效節(jié)能照明系統(tǒng)高滲水場(chǎng)地設(shè)計(jì)可調(diào)節(jié)外遮陽(yáng)技術(shù)地下車庫(kù)導(dǎo)光管采光系統(tǒng)玻璃幕墻及玻璃采光頂技術(shù)配置能源管理系統(tǒng)綠化灌溉采用微灌和滴灌節(jié)水灌溉中水+雨水收集系統(tǒng)海綿設(shè)計(jì)市民廣場(chǎng)為UD技術(shù)組合模式海綿城市設(shè)計(jì)重難點(diǎn)分析及措施1.異標(biāo)高多連坑基礎(chǔ)施工2.異標(biāo)高外傾主體結(jié)構(gòu)態(tài)勢(shì)為非常規(guī)建筑形態(tài)3.半圓弧異曲面蜂窩狀玻璃幕墻施工4.異跨比超長(zhǎng)緩粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工5.超寬大跨度坡屋頂蜂窩狀玻璃幕墻施工6.同強(qiáng)異標(biāo)高鋼混組合結(jié)構(gòu)施工7.多元化、龐雜的機(jī)電安裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)雙標(biāo)識(shí)的三星級(jí)綠色建筑漯河市市民之家項(xiàng)目8、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)目標(biāo)和綠色建筑設(shè)計(jì)使得項(xiàng)目具有較高的建造難度，需要結(jié)合智慧建造技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完美履約。二、制定總體思路 提升管理效能整體策劃管理管理總體策劃計(jì)劃管理智慧建造安全文明管理質(zhì)量管理工期管理成本管理綠色施工 以計(jì)劃管理智慧建造為核心、以質(zhì)量管理為保障、以成本管理為根本，以安全及文明施工為常態(tài)，以綠色施工為基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)635目標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)6個(gè)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，創(chuàng)造3項(xiàng)項(xiàng)目管理成果，打造5化項(xiàng)目，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流精品工程。總體思路整體策劃管理6個(gè)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”、國(guó)家級(jí)BIM成果獎(jiǎng)、全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程、全國(guó)項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)3項(xiàng)項(xiàng)目管理成果總結(jié)大型行政服務(wù)中9、心施工總承包項(xiàng)目管理成果、形成大型行政服務(wù)中心成套施工技術(shù)成果、實(shí)現(xiàn)良好市場(chǎng)品牌效應(yīng)成果5化項(xiàng)目安全化、文明化、綠色化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化遵照“國(guó)際一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的建設(shè)目標(biāo)，打造極具中國(guó)“家”文化、漯河“家”文化特色，符合大眾審美觀念的“智慧化、信息化、現(xiàn)代化”市民中心。黨建引領(lǐng)施工標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)支部、一座堡壘、一名黨員、一面旗幟。項(xiàng)目充分發(fā)揮黨員干部引領(lǐng)示范作用，秉承支部建在工地，黨建深入現(xiàn)場(chǎng)的原則，建立項(xiàng)目黨支部和紅色驛站，切實(shí)把黨建活動(dòng)融入到施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，著力加強(qiáng)和推進(jìn)黨組織引領(lǐng)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，為施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三、推行智慧建造落地化 實(shí)現(xiàn)信10、息化應(yīng)用“覆蓋化”項(xiàng)目將BIM+物聯(lián)網(wǎng)+云+網(wǎng)+端的理念和技術(shù)引入工地，在高度信息化基礎(chǔ)上支持人、事、物全面感知，施工技術(shù)全面智能，工作互通互聯(lián)，信息協(xié)同共享，決策科學(xué)分析，風(fēng)險(xiǎn)智慧預(yù)控的新型信息化手段，構(gòu)件智慧工地體系。智慧工地亮點(diǎn)應(yīng)用100%一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一BI 統(tǒng)一入口、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口智慧工地總體應(yīng)用1423七個(gè)應(yīng)用BIM建造、智慧勞務(wù)、智慧安全、智慧質(zhì)量、智慧生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)測(cè)一個(gè)理念數(shù)字建筑理念四大技術(shù)IOT、BIM、大數(shù)據(jù)、人工智能本工程采用廣聯(lián)達(dá)BIM+智慧工地平臺(tái)和項(xiàng)目綜合信息化管理雙平臺(tái)管控，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資管控、勞務(wù)信息等方面進(jìn)行定制化項(xiàng)目管11、控。BIM+智慧工地平臺(tái)項(xiàng)目綜合信息化管理平臺(tái)智慧工地亮點(diǎn)應(yīng)用管理人員通過(guò)登錄“漯河市市民之家APP”，可時(shí)時(shí)讀取項(xiàng)目的各項(xiàng)基本信息，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)云端管理。智慧工地亮點(diǎn)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃管理、跟蹤管控、生產(chǎn)協(xié)作、分析決策，實(shí)現(xiàn)了月生產(chǎn)完成率提升30%，崗位綜合效率提升35%，減少項(xiàng)目管理人員2人的效益。智慧工地亮點(diǎn)應(yīng)用信息流轉(zhuǎn)管控高效 生產(chǎn)過(guò)程完整留存技術(shù)管理系統(tǒng)：將變更管理、方案管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一流程，信息上傳系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)圖紙共享、圖紙變更新信息在線提醒、三維可視化交底、文檔資料在線查詢、結(jié)算資料一鍵導(dǎo)出，實(shí)現(xiàn)了工序級(jí)管理。智慧工地亮點(diǎn)應(yīng)用模擬滅火系統(tǒng)：模擬滅火系統(tǒng)以虛擬現(xiàn)實(shí)、系12、統(tǒng)仿真、人機(jī)交互等技術(shù)為一體，真實(shí)模擬眾多火災(zāi)情景，使人員能夠身臨其境感受火災(zāi)的危險(xiǎn)，提升現(xiàn)場(chǎng)消防演練的效果，提高演練的效率和質(zhì)量。智慧工地亮點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目按照“公司-項(xiàng)目”兩級(jí)BIM管理要求，組建項(xiàng)目BIM工作站，通過(guò)“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)平臺(tái)、三級(jí)管理、四項(xiàng)制度、五化標(biāo)準(zhǔn)”的措施，確保項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用落地，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。BIM技術(shù)應(yīng)用24135兩個(gè)平臺(tái)BIM5D管理平臺(tái)和智慧工地兩個(gè)平臺(tái)四項(xiàng)制度建立“BIM管理制度”、“BIM工作制度”、“BIM實(shí)施保障制度”、“BIM實(shí)施考評(píng)制度”一個(gè)目標(biāo)三級(jí)管理五化標(biāo)準(zhǔn)“一次成優(yōu)”，打造精品工程在項(xiàng)目建立：公司項(xiàng)目班組管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、13、體系配置標(biāo)準(zhǔn)化、模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)模型搭建：通過(guò)BIM模擬建造技術(shù)，從設(shè)計(jì)源頭出發(fā)，還原設(shè)計(jì)意圖，降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，優(yōu)化施工方案。BIM技術(shù)亮點(diǎn)應(yīng)用土建機(jī)電風(fēng)系統(tǒng)給排水強(qiáng)電橋架弱電橋架空調(diào)水消火栓噴淋系統(tǒng)B BI IM M+A AR R技技術(shù)術(shù)引引用用：項(xiàng)目部通過(guò)BIM技術(shù)與AR技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用BIM+AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，將項(xiàng)目模型信息、現(xiàn)場(chǎng)樣板及交底視頻等集成到手機(jī)APP，應(yīng)用AR技術(shù)制作交底卡，粘貼在施工作業(yè)區(qū)域，作業(yè)人員利用手機(jī)掃碼即可查看施工要點(diǎn)、技術(shù)方案等模型信息，節(jié)省大量溝通時(shí)間，實(shí)現(xiàn)施工高效管理。BIM技術(shù)亮點(diǎn)應(yīng)用輔輔助助基基礎(chǔ)礎(chǔ)多多連連坑坑施施工工：本工地基坑復(fù)雜、14、多標(biāo)高、坑連坑，利用BIM創(chuàng)建基礎(chǔ)精細(xì)化模型，優(yōu)化基礎(chǔ)鋼筋布置，制作三維可視化動(dòng)畫交底視頻，指導(dǎo)集水坑、承臺(tái)多坑多承臺(tái)聯(lián)合位置的鋼筋綁扎，保障基礎(chǔ)施工質(zhì)量。BIM技術(shù)亮點(diǎn)應(yīng)用1、基礎(chǔ)模型創(chuàng)建4、三維可視化交底3、三維及平面挖坑放線定位圖2、生成挖坑模型5、挖土一次成優(yōu)8、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)鋼筋綁扎7、三維節(jié)點(diǎn)圖張貼至現(xiàn)場(chǎng)6、創(chuàng)建復(fù)雜鋼筋節(jié)點(diǎn)模型輔助地下臨空墻施工：對(duì)風(fēng)管穿臨空墻的位置進(jìn)行精細(xì)化建模，完成洞口位置鋼筋定位、優(yōu)化洞口加固方案，指導(dǎo)鋼筋下料和現(xiàn)場(chǎng)施工，保障人防臨空墻施工質(zhì)量和洞口預(yù)留準(zhǔn)確。1、CAD圖紙（洞口加強(qiáng)）2、模型創(chuàng)建3、方案討論4、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)出圖5、三維可視化交底6、現(xiàn)場(chǎng)施工BIM技術(shù)15、亮點(diǎn)應(yīng)用 深化設(shè)計(jì)：本工程外傾斜柱采用型鋼混凝土柱，生根節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，為確保后期幕墻施工的質(zhì)量，減少影響，對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化，解決了外傾斜柱如何高精度施工的技術(shù)難題。通過(guò)三維模型直觀檢查出設(shè)計(jì)缺陷根據(jù)原有節(jié)點(diǎn)大樣圖，創(chuàng)建三維模型。工人依照交底規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量。模型優(yōu)化后出具加工圖，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工利用3DS MAX軟件進(jìn)行施工方案模擬，解決箍筋綁扎難題。技術(shù)人員依據(jù)規(guī)范對(duì)節(jié)點(diǎn)型鋼深化設(shè)計(jì)，避免施工中出現(xiàn)問(wèn)題基于模型，制作交底視頻。保證交底清晰，工人理解正確。BIM技術(shù)亮點(diǎn)應(yīng)用 VR輔助大跨度高支模預(yù)應(yīng)力梁施工方案比選：針對(duì)大跨度高支模預(yù)應(yīng)力梁施工，通過(guò)BIM技術(shù)在高支模的基礎(chǔ)上推演出了“跳倉(cāng)法”施工16、，但通過(guò)VR模擬檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)“跳倉(cāng)法”存在較大的高空墜落安全隱患。利用BIM技術(shù)在跳倉(cāng)法的基礎(chǔ)上形成“補(bǔ)縫法”。既保證了施工安全，又滿足了施工要求，經(jīng)專家論證確保了施工的安全和質(zhì)量。補(bǔ)縫法高支模設(shè)計(jì)模型跳倉(cāng)法VR實(shí)景模擬超長(zhǎng)跨度高支模區(qū)域超長(zhǎng)跨度高預(yù)應(yīng)力梁BIM技術(shù)亮點(diǎn)應(yīng)用設(shè)設(shè)備備互互聯(lián)聯(lián)、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)融融通通、管管理理場(chǎng)場(chǎng)景景化化漯河市民之家項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用包括：人力資源系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，各系統(tǒng)涉及硬件設(shè)備全部互聯(lián)，各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面集成，進(jìn)行數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的“一源、一次、多用”，提高數(shù)據(jù)可用性，減小數(shù)據(jù)錄入冗余度，通過(guò)圖形化的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，最17、終實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)場(chǎng)景化、可視化。信息化亮點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)共共享享共共建建，一一網(wǎng)網(wǎng)通通辦辦，科科學(xué)學(xué)管管控控以項(xiàng)目綜合信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，方案審批、合同審批、材料入庫(kù)審批、結(jié)算審批、付款審批、人員工資發(fā)放審批、人員錄入審批等相關(guān)業(yè)務(wù)必須通過(guò)公司項(xiàng)目綜合信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行辦理，項(xiàng)目施工所有過(guò)程數(shù)據(jù)與影像資料與公司實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)同步共享，提高了管理效率，利用項(xiàng)目綜合信息化管理系統(tǒng)內(nèi)置的自動(dòng)風(fēng)控模塊，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理前置功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“人工+系統(tǒng)”二合一管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。信息化亮點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)流程、數(shù)據(jù)、統(tǒng)18、計(jì)綜合管理四、推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“精品化”“544”管理法漯河市市民之家項(xiàng)目質(zhì)量管理堅(jiān)持“544”的管理思想，即以(五化標(biāo)準(zhǔn))為主線，以(四個(gè)樣板)為根基，以(四心四點(diǎn))為著力點(diǎn)，確保工程優(yōu)質(zhì)。施工質(zhì)量樣板化為更好落實(shí)質(zhì)量管理措施，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行樣板引路制度，樣板制作完成后由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行樣板驗(yàn)收，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后開始大面積施工。技術(shù)交底可視化為提高工程實(shí)體施工質(zhì)量，采用可視化技術(shù)交底制度，利用BIM技術(shù)對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)創(chuàng)建BIM模型，制作施工工藝模擬視頻及三維可視化交底，解決施工的技術(shù)難題，確保了施工質(zhì)量一次成優(yōu)。技術(shù)交19、底可視化通過(guò)講評(píng)臺(tái)，向工人宣講施工工藝好的做法和質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治措施，并依據(jù)實(shí)物樣板進(jìn)行技術(shù)交底。針對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，注明其作業(yè)條件及質(zhì)量要求、操作流程、操作要點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，輔以信息化二維碼技術(shù)，將現(xiàn)場(chǎng)施工方案、技術(shù)交底及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)生成二維碼并制作成展板形式予以展示，達(dá)到便捷、高效的交底效果。實(shí)測(cè)實(shí)量公示化主體結(jié)構(gòu)施工前，根據(jù)框架柱、剪力墻的平面位置，對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量點(diǎn)位進(jìn)行排列編號(hào)，繪制形成實(shí)測(cè)實(shí)量點(diǎn)位平面布置圖。現(xiàn)場(chǎng)每施工完一段，施工、監(jiān)理單位分別進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并將結(jié)果如實(shí)地填寫在質(zhì)量標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，公示檢查結(jié)果。然后，將各樓層各測(cè)量點(diǎn)位的測(cè)量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，統(tǒng)一生成二維碼，粘貼在測(cè)20、量點(diǎn)位平面圖下方進(jìn)行公示。管理制度透明化項(xiàng)目建立健全質(zhì)量、安全、勞務(wù)、BIM及綠色施工等管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)及合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成品保護(hù)常態(tài)化注重工程成品保護(hù)工作。成品保護(hù)是保證工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵，成品保護(hù)工作貫穿于工程施工的全過(guò)程，如主體結(jié)構(gòu)階段：柱角、剪力墻角粘貼成品塑料護(hù)角，并做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)五、推行安全管理指標(biāo)化 實(shí)現(xiàn)安全管理“雙優(yōu)化”項(xiàng)目部以安全化、綠色化、工具化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化“五化”標(biāo)準(zhǔn)量化安全管理指標(biāo)，分別從人員、設(shè)備、環(huán)境等方面，通過(guò)前期規(guī)范化的策劃21、及過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控，引入建設(shè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防管理體系及BIM技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行全方位的控制，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)無(wú)安全生產(chǎn)事故及安全文明施工形象達(dá)到國(guó)家“建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地”標(biāo)準(zhǔn)的“雙優(yōu)化”目標(biāo)。安全組織管理組織機(jī)構(gòu)規(guī)章制度前期平面布置規(guī)劃三維建模辦公區(qū)生活區(qū)生產(chǎn)區(qū)過(guò)程控制安全管理安全教育揚(yáng)塵治理信息化應(yīng)用安全文明施工管理項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)采用三維場(chǎng)布軟件提前規(guī)劃，進(jìn)行三維立體建模優(yōu)化，布置錯(cuò)落有致，分區(qū)設(shè)置合理。安全文明施工管理安全管理引入建設(shè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系，通過(guò)前移安全生產(chǎn)關(guān)口，對(duì)人員、設(shè)備及施工工藝進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行22、提前辨識(shí)、公示，確保施工安全。另外依托BIM技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各階段防護(hù)設(shè)置進(jìn)行三維可視化交底，并結(jié)合公司施工現(xiàn)場(chǎng)五化項(xiàng)目實(shí)施指南，安全文明施工與綠色施工進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，采用定型化、裝配式防護(hù)用具對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“四口五臨邊”進(jìn)行安全防護(hù)，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)了項(xiàng)目節(jié)約、提質(zhì)、增效。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前辨識(shí)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)四色分布圖分部分項(xiàng)工程作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)比較圖安全文明施工管理風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)管理外來(lái)人員風(fēng)險(xiǎn)告知臨邊洞口風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分等級(jí)懸掛警示牌，并采取二維碼形式對(duì)巡視重點(diǎn)內(nèi)容及頻次進(jìn)行公示作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)懸掛分級(jí)警示標(biāo)牌并增加崗位安全風(fēng)險(xiǎn)明白卡，減少人的不安全行為三維可視化安全技術(shù)交底安全防護(hù)三維可視化交底安全文明施工管理定23、型化電梯井口防護(hù)定型化樓層臨邊防護(hù)裝配式安全通道工具式樓梯臨邊防護(hù)安全文明施工管理安全體驗(yàn)設(shè)備體驗(yàn)VR虛擬安全體驗(yàn)安全文明施工管理項(xiàng)目通過(guò)采用多媒體培訓(xùn)、VR虛擬體驗(yàn)及安全體驗(yàn)設(shè)備實(shí)景體驗(yàn)方式對(duì)工人從入場(chǎng)安全教育到日常安全教育進(jìn)行程序化培訓(xùn)，讓工人提升安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，親身感受到事故隱患帶來(lái)的危害，使事故隱患更加直觀化、具體化，使安全教育更加形象化，讓大家充分認(rèn)識(shí)安全施工的重要性。揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)儀360車輛沖洗設(shè)施安全文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)設(shè)置PM2.5揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)儀，主要出入口設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，前期土方作業(yè)采用霧炮降塵設(shè)備，主體施工階段設(shè)置道路噴淋、圍擋噴淋、外架噴淋、塔吊噴淋全方位立體化的噴淋系24、統(tǒng)，做到現(xiàn)場(chǎng)裸土植被綠化、材料堆放全覆蓋常態(tài)化，有效避免了對(duì)周邊環(huán)境的污染。噴淋系統(tǒng)裸露場(chǎng)地覆蓋安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系信息化管理平臺(tái)安全文明施工管理應(yīng)用智慧現(xiàn)場(chǎng)管理模式，打造信息化智聯(lián)管理平臺(tái)。通過(guò)依據(jù)規(guī)范化、整改明確化、記錄可查化，有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查、整改、預(yù)防進(jìn)行了動(dòng)態(tài)控制，從源頭加強(qiáng)管控，努力探索本質(zhì)安全新發(fā)展，用智慧系統(tǒng)助推工地長(zhǎng)“智”久安。塔吊吊鉤采用盲區(qū)可視化系統(tǒng)塔吊安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)籃球場(chǎng)健身器材安全文明管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中秉承精益安全理念，從細(xì)節(jié)著手，堅(jiān)持“以人為本”，主道采取人車分流措施，道路旁設(shè)置了企業(yè)文化長(zhǎng)廊及茶水休息亭、笑臉墻等，供施工人員在工作的間隙中進(jìn)行休25、息及學(xué)習(xí)；生活區(qū)設(shè)置健身器材、籃球場(chǎng)，豐富施工人員業(yè)余生活，為施工人員提供一個(gè)健康、舒適的生活及作業(yè)環(huán)境。休息廳人車分流防護(hù)文化長(zhǎng)廊六、推行綠色建造創(chuàng)新化 實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理“顛覆化”項(xiàng)目結(jié)合國(guó)家綠色發(fā)展新形勢(shì)，遵循公司“綠色化”施工理念，以建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)為背景，以打造公司“五化”項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程為指引，積極推進(jìn)綠色施工創(chuàng)新發(fā)展，營(yíng)造和諧健康環(huán)境，從“四節(jié)一環(huán)保”深入開展綠色施工，最大限度地節(jié)約能源和資源、減少污染、保證施工安全、減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響。項(xiàng)目部牢固樹立“五個(gè)凡是”綠色施工原則。綠色施工亮點(diǎn)應(yīng)用凡是能利用原有設(shè)施的全部合理利用凡是能26、永臨結(jié)合使用的全部永臨結(jié)合凡是能多次周轉(zhuǎn)使用的全部周轉(zhuǎn)使用凡是能節(jié)能降耗的決不鋪張浪費(fèi)凡是能協(xié)同使用的決不單打獨(dú)斗采用“兩級(jí)策劃、兩級(jí)審核、三個(gè)方案、一個(gè)清單、四個(gè)步驟、一個(gè)流程、三步管理”的管理措施，建立綠色施工培訓(xùn)及考核制度，打造精細(xì)化綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。綠色施工亮點(diǎn)應(yīng)用一個(gè)流程兩級(jí)策劃培訓(xùn)考核項(xiàng)目部制定了“規(guī)范場(chǎng)容、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益”的環(huán)境管理制度，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)展，嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)百分百”，按照花園式生態(tài)綠色項(xiàng)目部要求建設(shè)，積極采取場(chǎng)地硬化綠化、建筑余料回收處理、噴淋降塵系統(tǒng)、霧炮濕法作業(yè)、水電集中加工、封閉式砌體加工車間、鋼板鋪路永臨結(jié)合、消防管道永臨結(jié)合、綠27、化植被永臨結(jié)合、透水磚路面、雨水收集循環(huán)利用、空氣能熱水供應(yīng)、太陽(yáng)能LED節(jié)能燈具等多種措施，積極打造綠色文明施工環(huán)境。綠色施工亮點(diǎn)應(yīng)用花園式綠色生態(tài)項(xiàng)目部場(chǎng)地硬化和綠化裸土覆蓋透水磚及廢舊模板制作花草護(hù)欄項(xiàng)目部籃球場(chǎng)鋼木組合文化長(zhǎng)廊綠化植被永臨結(jié)合鋼板鋪路永臨結(jié)合消防管道永臨結(jié)合綠色施工亮點(diǎn)應(yīng)用建筑預(yù)料處理中心綠色創(chuàng)新技術(shù)展示空氣能地源熱泵應(yīng)用自動(dòng)化氣動(dòng)降水系統(tǒng)雨水回收循環(huán)利用系統(tǒng)綠色施工小工具展示綠色施工亮點(diǎn)應(yīng)用綠色施工創(chuàng)新技術(shù)高舉“科技創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”的大旗，以創(chuàng)新技術(shù)助力綠色施工有效推進(jìn)。以建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)為依托，以工程為載體，積極開發(fā)應(yīng)用“四新技術(shù)”，截止目前，共計(jì)應(yīng)用綠色創(chuàng)新技術(shù)428、0項(xiàng)，應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)9大項(xiàng)29小項(xiàng)，綠色創(chuàng)新技術(shù)6項(xiàng)。七、推行勞務(wù)管理目標(biāo)化 實(shí)現(xiàn)用工管理“標(biāo)準(zhǔn)化”勞務(wù)管理雙體系 公公司司勞勞務(wù)務(wù)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè) 項(xiàng)項(xiàng)目目勞勞務(wù)務(wù)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)勞務(wù)管理采用“雙體系”管理，即：公司勞務(wù)管理體系+項(xiàng)目勞務(wù)管理體系。公司勞務(wù)管理體系勞務(wù)管理辦法和勞務(wù)實(shí)名制管理辦法全面推行勞務(wù)實(shí)名制管理的通知?jiǎng)趧?wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)使用管理規(guī)定勞務(wù)分包商評(píng)分體系制度管理：勞務(wù)管理辦法、勞務(wù)實(shí)名制管理辦法信息化管理：廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)考評(píng)管理：勞務(wù)考核評(píng)分體系、分包商評(píng)分體系組建勞務(wù)實(shí)名制管理小組明確責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人29、。成員職責(zé)分解：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，工程部為勞務(wù)管理部門。勞務(wù)專管員：設(shè)置至少一名專職勞務(wù)管理人員（勞務(wù)員），負(fù)責(zé)日常的勞務(wù)管理工作。公司商務(wù)經(jīng)理必須直接參與項(xiàng)目部的日常勞務(wù)管理工作，監(jiān)督各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況編制項(xiàng)目勞務(wù)管理方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督勞務(wù)實(shí)名制管理小組成員工作落實(shí)。項(xiàng)目勞務(wù)管理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目勞務(wù)管理方案 項(xiàng)目勞務(wù)管理體系經(jīng)過(guò)不斷的探索和總結(jié)，項(xiàng)目部根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定了建筑工人“56722”勞務(wù)管理方法，即進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍五核驗(yàn)、入場(chǎng)人員六必須、工資發(fā)放七須有、二統(tǒng)一、二目標(biāo)。進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍五核驗(yàn)入場(chǎng)人員六必須二統(tǒng)一工資發(fā)放七須有“56722”勞勞務(wù)務(wù)管管理理方方法法入場(chǎng)必須進(jìn)行實(shí)名制信30、息采集登記入場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)入場(chǎng)必須簽訂勞動(dòng)合同入場(chǎng)必須參加工傷意外團(tuán)體險(xiǎn)入場(chǎng)必須具備相關(guān)作業(yè)操作證入場(chǎng)必須辦理實(shí)名制工資卡核驗(yàn)資質(zhì)齊全有效核驗(yàn)勞務(wù)分包合同核驗(yàn)執(zhí)行項(xiàng)目勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的承諾核驗(yàn)分包項(xiàng)目經(jīng)理委托書核驗(yàn)勞動(dòng)力配給符合用工計(jì)劃安全零事故農(nóng)民工工資零拖欠管理制度統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一有工人進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)證記錄有實(shí)名制花名冊(cè)及工人身份證復(fù)印件有實(shí)名制門禁系統(tǒng)考勤記錄有農(nóng)民工工資支付專用賬戶有工人簽字確認(rèn)的工資表有監(jiān)督工資發(fā)放的影像資料有維權(quán)告示牌和工資發(fā)放公示牌二目標(biāo)勞務(wù)管理方法 勞務(wù)管理信息化泰宏建設(shè)引入廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)和實(shí)名制管理系統(tǒng)。建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄和黑名單名錄，實(shí)行資格準(zhǔn)入制，31、項(xiàng)目所選勞務(wù)隊(duì)伍須經(jīng)過(guò)公司初評(píng)合格后方可使用。建立勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)機(jī)制，定期實(shí)行評(píng)價(jià)，優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍將被列入公司合格名錄，出現(xiàn)不良行為記錄隊(duì)伍及時(shí)清退出場(chǎng)，同時(shí)被列入公司黑名單，實(shí)行黑名單名錄司屬項(xiàng)目共享機(jī)制，有效降低了各項(xiàng)目勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)。合格勞務(wù)供應(yīng)方名錄勞務(wù)黑名單名錄 勞務(wù)管理信息化項(xiàng)目部依托廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)實(shí)行信息化勞務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)分包商初評(píng)、勞務(wù)合同審批簽訂、施工過(guò)程合同履約、分包商過(guò)程評(píng)價(jià)、履約結(jié)束退場(chǎng)評(píng)價(jià)等線上操作管理，項(xiàng)目管理人員通過(guò)實(shí)名制管理系統(tǒng)客戶端時(shí)時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組種類及人數(shù)，通過(guò)信息化勞務(wù)實(shí)名制管理，有效為項(xiàng)目建設(shè)增值。合格勞務(wù)供應(yīng)方名錄勞務(wù)黑名單名錄設(shè)立專戶 銀行代發(fā)項(xiàng)目開設(shè)農(nóng)民工工資賬戶，為工人辦理實(shí)名制工資卡，按月核算班組工程量；通過(guò)專用賬戶，實(shí)行銀行代發(fā)，直接將工資款轉(zhuǎn)入個(gè)人卡中，減少了中間環(huán)節(jié)，有效降低了勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)工人的合法權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定農(nóng)民工工資公示制度結(jié)合門禁系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)按月核對(duì)各班組工人考勤信息，編制考勤表、工資表，核對(duì)無(wú)誤后班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范設(shè)置農(nóng)民工工資支付公示牌，將核對(duì)無(wú)誤的考勤表、工資表貼榜公示，實(shí)現(xiàn)工資支付透明化。項(xiàng)目部設(shè)置農(nóng)民工維權(quán)接訪辦公室，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置農(nóng)民工維權(quán)信息告示牌，暢通投訴渠道，全力保障農(nóng)民工合法權(quán)益。謝 謝!